• Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    PSL (Preferred Supplier List) depo, bir şirketin veya organizasyonun onaylı tedarikçilerinden oluşan bir listedir 1. Bu depo, aşağıdaki görevleri yerine getirir:
    1. Envanter Yönetimi: Gelen stokların alınması, incelenmesi ve doğru bir şekilde kaydedilmesi 23.
    2. Ürünlerin Düzenlenmesi ve Saklanması: Depodaki ürünlerin organize edilmesi ve depolanması 24.
    3. Sevkiyat İçin Siparişlerin Toplanması ve Paketlenmesi: Siparişlerin hazırlanması ve güvenli bir şekilde paketlenmesi 23.
    4. Depo Ekipmanlarının Bakımı: Forklift, transpalet gibi ekipmanların rutin bakımının yapılması 2.
    5. Temizlik ve Güvenlik Standartlarının Korunması: Deponun temiz ve güvenli bir çalışma ortamı sağlanması 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Depo yönetiminin temel ilkeleri nelerdir?

    Depo yönetiminin temel ilkeleri şunlardır: 1. Stratejik Lokasyon: Depoların lojistik zincirin en verimli şekilde yönetilebileceği stratejik noktalara konumlandırılması. 2. Teknoloji Kullanımı: Depo yönetim sistemleri (WMS), otomasyon sistemleri ve RFID gibi teknolojilerin kullanılması, operasyonel faaliyetlerin optimize edilmesi. 3. Etkin Stok Yönetimi: Stok seviyelerinin doğru planlanması, fazla stok birikimi veya stok eksikliği gibi durumların önlenmesi. 4. Güvenlik ve Risk Yönetimi: Kamera ve izleme sistemleri, yangın ve doğal afetlere karşı koruyucu önlemler gibi güvenlik önlemlerinin alınması. 5. İyi Eğitimli Personel: Depo çalışanlarının sipariş yönetimi, ürün yerleşimi ve stok takibi konusunda eğitilmesi. 6. Esneklik: Müşteri ihtiyaçlarına uygun esnek çözümler sunulması. 7. Çevre Dostu Uygulamalar: Enerji tasarruflu ekipmanlar ve sürdürülebilir malzemelerin kullanılması.

    Depo yönetim sistemi (WMS) nasıl çalışır?

    Depo Yönetim Sistemi (WMS), depo içindeki süreçleri otomatikleştirerek, izleyerek ve raporlayarak çalışır. İşte temel çalışma adımları: 1. Mal Kabul Süreci: Depoya gelen ürünler sisteme kaydedilir, miktarları ve durumları kontrol edilir. 2. Stok Takibi: Ürünlerin depo içindeki konumları ve stok durumları anlık olarak izlenir. 3. Sipariş Çıkış Yönetimi: Müşterilerden gelen siparişler WMS üzerinden işlenir, ürünlerin depoda nerede olduğu belirlenir ve paketlenecek ürünlerin listesi oluşturulur. 4. Depo Alanı Optimizasyonu: WMS, ürünlerin en uygun şekilde yerleştirilmesini sağlayarak depo alanını verimli kullanır. 5. Çalışan Görev Ataması: Depo çalışanlarına toplanacak ürünler ve diğer görevler atanır, her çalışanın ne kadar sipariş işlediği takip edilir. 6. Analiz ve Raporlama: Envanter hareketleri, depo verimliliği ve operasyonel performans analiz edilerek raporlar oluşturulur. Bu süreçler, WMS'nin diğer yazılımlarla (ERP, TMS) entegre çalışabilmesi sayesinde daha kesintisiz ve verimli hale gelir.