CVP (Cost-Volume-Profit) yöntemi aşağıdaki durumlarda kullanılır: 1. Karar Verme: İşletme yöneticileri, farklı üretim seviyeleri veya fiyatlarına karşılık gelen kar marjlarını değerlendirmek ve kararlarını desteklemek için CVP analizini kullanabilirler. 2. Fiyatlandırma Stratejileri: İşletmeler, ürünlerini veya hizmetlerini belirli bir kâr marjı elde etmek amacıyla fiyatlandırmak için CVP analizinden faydalanabilirler. 3. Break-Even Analizi: İşletmeler, hangi üretim seviyesine ulaştıklarında maliyetlerini ve gelirlerini karşıladıklarını belirlemek için CVP analizini kullanarak kâr eşiğini belirleyebilirler. 4. Maliyet Kontrolü: İşletmeler, maliyetlerini kontrol etmek ve belirli bir satış hacmine ulaşabilmek için gereken minimum satış miktarını belirlemek için CVP analizini kullanabilirler. 5. Yatırım Kararları: İşletmeler, yeni bir proje veya yatırım fırsatını değerlendirirken, CVP analizi yaparak projenin getirisini ve risklerini değerlendirebilirler.