Envanter yönetimi aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Takip Sistemi Kurma: Envanterin her ürün için stok, depolama ve tedarik süresini uzatma gibi detaylarını takip etmek için envanter takip yazılımları veya ERP sistemleri kullanılır. 2. Stok Seviyelerini Belirleme: Minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi, ürün eksikliğini ve gereksiz harcamaları önler. 3. FIFO veya LIFO Kullanımı: FIFO (İlk Giren İlk Çıkar) veya LIFO (Son Giren İlk Çıkar) yöntemleri, envanterin çıkış sırasını belirlemek için kullanılır. 4. Periyodik Envanter Sayımı: Stokların doğruluğunu sağlamak için periyodik sayımlar yapılır. 5. Satış ve Talep Tahmini: Satış sistemlerini analiz ederek yüksek talep gören ürünler ve mevsimsel değişiklikler belirlenir, buna göre envanter düzenlenir. 6. Tedarikçi İlişkilerini Güçlendirme: Güvenilir tedarikçilerle çalışmak, arızalı zaman teslimini sağlar ve stok eksikliklerini önler. 7. Raporlama ve Analiz: Envanter devir hızı, stok maliyetleri ve ürün hareketleri gibi veriler analiz edilerek stokların optimize edilmesi ve maliyetlerin düşürülmesi sağlanır.