• Buradasın

    Satınalma və bazarlama nə üçün əhəmiyyətlidir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Satınalma ve pazarlamanın önemi şu şekilde açıklanabilir:
    • Satınalma:
      • İşletmeler için 1. İşletmelerin mal ve hizmet ihtiyaçlarını karşılayarak operasyonel süreçleri destekler 1. Etkili satınalma, büyük tedarik zincirlerinin yönetimi üzerine kuruludur 1.
      • Stratejik satınalma 2. Şirketlerin değer elde etmesini sağlar, harcamaların analiziyle başlar ve doğru tedarikçi seçimiyle devam eder 2.
      • Operasyonel satınalma 2. Süreçlerin düzenli ve kontrollü bir şekilde yürütülmesini, her alımda aynı sürecin uygulanmasını gerektirir 2.
    • Pazarlama:
      • İşletmeler için 5. Ürünlerin tanıtımı, müşteri çekimi ve marka bilinirliği açısından kritik öneme sahiptir 5.
      • Genel olarak 5. Pazarlama faaliyetleri, tüketici taleplerini karşılayarak ekonomik büyümeyi destekler 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. management.az
        1
      2. rolecatcher.com
        2
      3. az.unitinal.com
        3
      4. az.techconfronts.com
        4
      5. az.periodicalfinance.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Satınalmada hangi bölümler çalışır?

    Satınalmada çalışan bölümler şunlardır: 1. Satınalma Departmanı: Şirketin mal ve hizmet tedarikini düzenler, maliyetleri kontrol eder ve rekabet avantajı elde etmeye yardımcı olur. 2. Finans ve Muhasebe Bölümü: Satınalma işlemlerinin finansal yönlerini yönetir. 3. Üretim Bölümü: Özellikle makine ve ekipman gibi büyük alımlarda, üretim süreçleri ile ilgili satınalmaları koordine eder. Ayrıca, uluslararası satınalmalarda Uluslararası İşletme Bölümü de önemli bir rol oynayabilir.
    5 kaynak

    Satınalma ne iş yapar?

    Satınalma departmanı, bir şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için mal ve hizmet tedarikini düzenler. Bu departmanın temel görevleri şunlardır: 1. İhtiyaç Belirleme: Şirketin hangi mal ve hizmetlere ihtiyacı olduğunu belirler. 2. Tedarikçi Araştırması ve Seçimi: Potansiyel tedarikçileri araştırır ve değerlendirir, en uygun tedarikçiyi seçer. 3. Fiyat Müzakereleri: Tedarikçilerle fiyat müzakereleri yaparak en iyi anlaşmayı sağlamaya çalışır. 4. Sipariş Verme: İhtiyaç duyulan ürün veya hizmetleri sipariş eder. 5. Stok Yönetimi: Envanter seviyelerini izler, aşırı stok tutmamak ve stok eksikliklerini önlemek için çalışır. 6. Kalite Kontrol: Ürünlerin veya hizmetlerin kalitesini izler ve gerektiğinde kalite sorunlarını ele alır. Satınalma süreci, tüm bu adımların belirli bir prosedür dahilinde yürütülmesini içerir.
    5 kaynak