• Buradasın

    Merkezi yönetim gider bütçesinin hazırlanması hangi aşamada yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Merkezi yönetim gider bütçesinin hazırlanması, bütçe sürecinin ikinci aşamasında gerçekleştirilir 23.
    Bu aşamada, kamu kurumları kendi ihtiyaçlarına göre gelir ve gider tahminlerini hazırlayıp Hazine ve Maliye Bakanlığına iletirler 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. finansaktuel.com
        1
      2. butce.sakarya.edu.tr
        2
      3. cdn.anadolu.edu.tr
        3
      4. acikders.ankara.edu.tr
        4
      5. mevzuat.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Merkezi Yönetim Bütçe Hazırlama Rehberi kim hazırlar?

    Merkezi Yönetim Bütçe Hazırlama Rehberi, Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı (SBB) tarafından hazırlanır. Ayrıca, 2024-2026 dönemi için bütçe çağrısı ve eki bütçe hazırlama rehberinin hazırlanmasından 1 ve 13 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnameleri gereğince Strateji ve Bütçe Başkanlığı ile Hazine ve Maliye Bakanlığı sorumludur.
    5 kaynak

    Bütçe ve maliyet yönetimi arasındaki ilişki nedir?

    Bütçe ve maliyet yönetimi arasındaki ilişki, bütçe planlamasının maliyet yönetiminin önemli bir bileşeni olmasıdır. Maliyet yönetimi, bir projenin veya organizasyonun tüm maliyetlerini planlama, izleme, kontrol etme ve değerlendirme sürecidir. Bütçe planlaması ise, elde olan bütçenin hesaplanması, gelir ve giderlerin dengelenmesi ve geleceğe yönelik mali hedeflerin belirlenmesi sürecidir.
    5 kaynak

    Masraf yönetimi nasıl yapılır?

    Masraf yönetimi yapmak için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Masrafların Kategorize Edilmesi: Harcamaların farklı kategoriler altında analiz edilmesi, hangi alanlarda daha fazla harcama yapıldığını belirlemeye yardımcı olur. 2. Bütçe Oluşturma ve Takip Etme: Gelir ve giderleri detaylı bir şekilde inceleyerek bütçe oluşturmak ve bu bütçeyi düzenli olarak takip etmek önemlidir. 3. Fiyat Karşılaştırma ve Tedarikçi Seçimi: Farklı tedarikçilerden fiyat karşılaştırması yaparak en uygun fiyatlı ürünleri almak tasarruf sağlar. 4. Stok Takibi ve İade Yönetimi: Stokları takip ederek gereksiz stoklardan kaçınmak ve iade süreçlerini düzenlemek verimliliği artırır. 5. Çalışanların Eğitimi: Çalışanlara masraf yönetimi konusunda eğitim vererek gereksiz harcamaların önlenmesine katkıda bulunmak gerekir. Ayrıca, masraf yönetimi programları kullanarak harcamaları otomatikleştirmek ve izlemek de mümkündür.
    5 kaynak

    Merkezi Yönetim Bütçesi nasıl hazırlanır?

    Merkezi Yönetim Bütçesi'nin hazırlanışı şu şekilde özetlenebilir: 1. Makroekonomik çerçevenin oluşturulması. 2. Bütçe tekliflerinin hazırlanması. 3. İnceleme ve onay. 4. Bütçe kanun teklifinin sunulması. 5. TBMM'de görüşülme. Bütçe hazırlanırken dikkate alınan bazı belgeler: kalkınma planı; Cumhurbaşkanlığı yıllık programı; stratejik plan; performans programı; bütçe hazırlama rehberi ve yatırım programı hazırlama rehberi. Bütçeler, Analitik Bütçe Sınıflandırması'na göre hazırlanır; bu sınıflandırma, kurumsal, fonksiyonel, finansman tipi ve ekonomik sınıflandırmaları içerir.
    5 kaynak

    Bütçe süreci maliye bakanlığı tarafından nasıl yürütülür?

    Bütçe sürecinin Maliye Bakanlığı tarafından yürütülmesine dair bazı adımlar şunlardır: Bütçe tekliflerinin hazırlanması. Bütçe görüşmeleri. Bütçe kanun tasarısının hazırlanması. Bütçe kanun tasarısının sunulması. Cumhurbaşkanlığı hükümet sistemine geçilmesiyle birlikte bütçe sürecine ilişkin işlemler, Maliye Bakanlığı ve Bakanlar Kurulundan alınarak Cumhurbaşkanlığına devredilmiştir.
    5 kaynak

    Bütçeleme ve maliyet kontrolü nasıl yapılır?

    Bütçeleme ve maliyet kontrolü için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Toplam gelirin belirlenmesi: Maaş, kira geliri, serbest çalışma gibi tüm gelir kaynakları kaydedilmelidir. 2. Giderlerin listelenmesi ve sınıflandırılması: Giderler sabit (kira, elektrik) ve değişken (yemek, tatil) olarak ayrılmalıdır. 3. Bütçenin hesaplanması ve dengelenmesi: Gelir ve gider arasındaki fark analiz edilir, gerekirse değişken giderler kontrol altına alınır. 4. Bütçeyi test etme ve revize etme: Bütçe uygulandıktan sonra, aksaklıklar ve gelir değişimleri dikkate alınarak düzenli olarak güncellenmelidir. 5. Uygun bütçeleme yönteminin seçilmesi: İşletmenin büyüklüğüne ve sektöre göre sıfır tabanlı, artırımlı veya faaliyete dayalı bütçeleme gibi yöntemler tercih edilebilir. Maliyet kontrolü için ayrıca: Bulut bilişim ve açık kaynak yazılımlar: Gereksiz donanım yatırımları yerine ölçeklenebilir çözümler ve lisans ücretleri yerine açık kaynak alternatifler değerlendirilebilir. Enerji verimliliği: Veri merkezleri ve ofis ekipmanlarında enerji tasarrufu sağlayan çözümler tercih edilebilir. Dış kaynak kullanımı: Belirli görevler için outsourcing yapılarak maliyetler düşürülebilir.
    5 kaynak

    Bütçe yönetimi hangi süreçlerden oluşur?

    Bütçe yönetimi süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Şirketin uzun vadeli hedefleri ve finansal hedefler tanımlanır. 2. Gelir ve Gider Tahminlerinin Yapılması: Satışlar, maliyetler ve diğer gelir kaynakları tahmin edilir. 3. Bütçe Planının Oluşturulması: Gelir ve giderlere göre belirli bir dönem için bütçe planı yapılır. 4. Harcamaların Kontrol Edilmesi: Gereksiz harcamalardan kaçınılır ve bütçe dahilinde kalınır. 5. Düzenli Gözden Geçirme: Bütçe ve harcamalar düzenli olarak kontrol edilir, gerektiğinde ayarlamalar yapılır. 6. Performans Takibi: Gerçekleşen performans, bütçelenen performansla karşılaştırılır ve sapmalar analiz edilir. Bu süreçler, kişisel bütçeler için de benzer şekilde uygulanır.
    5 kaynak