Matris yapının avantajları: 1. Takım çalışması ve bilgi paylaşımı: Benzer beceri kümelerine sahip çalışanların bir araya gelmesi, ekip çalışmasını ve bilgi paylaşımını artırır. 2. Hesap verebilirlik: Her departmanın kendi uzmanlık alanına giren işlerden doğrudan sorumlu olması, hesap verebilirliği artırır. 3. Esneklik ve uyum yeteneği: Pazar değişikliklerine hızlı yanıt verebilir ve karmaşık projeleri yönetmede etkilidir. 4. Yenilikçi faaliyetlerin teşviki: Farklı departmanlar arasındaki işbirliği, yenilikçi faaliyetlerin gelişimini destekler. Matris yapının dezavantajları: 1. Yetki ve sorumlulukların belirsizliği: Çalışanların birden fazla yöneticiye rapor vermesi, komuta çatışmalarına ve belirsiz sorumluluklara yol açabilir. 2. Yüksek iletişim maliyetleri: Birden fazla raporlama seviyesi ve çapraz bilgi iletimi, iletişim maliyetlerini artırır. 3. Kaynak tahsisinde zorluk: Birden fazla projenin aynı anda farklı kaynaklara ihtiyaç duyması, kaynak tahsisini karmaşık hale getirir. 4. Stres ve iç çatışmalar: Farklı hedeflere sahip yöneticiler arasındaki çatışmalar, stres ve iç çatışmalara neden olabilir.