• Buradasın

    Faaliyet döngüsü nasıl hesaplanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Faaliyet döngüsü, bir işletmenin belirli bir faaliyeti gerçekleştirmesi için gereken süreci ifade eder ve şu adımlarla hesaplanır:
    1. Faaliyetin Tanımlanması ve Planlanması: İlk adım, yapılacak faaliyetin ne olduğunu belirlemek ve bir plan oluşturmaktır 1.
    2. Faaliyetin Uygulanması: Planlanan faaliyetin gerçekleştirilmesi, belirlenen adımların sırasıyla uygulanması 1.
    3. Faaliyetin Kontrolü: Faaliyetin plana uygun şekilde ilerlediği kontrol edilir, sapmalar varsa düzeltici önlemler alınır 1.
    4. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Faaliyetin sonuçları değerlendirilir ve performansın artırılması için gerekli düzeltmeler yapılır 1.
    Nakit dönüşüm döngüsü ise, işletmenin nakit akışını yönetmek için kullanılan bir diğer hesaplama yöntemidir ve şu formülle hesaplanır:
    Nakit Dönüşüm Döngüsü = Stok Tutma Süresi + Alacak Tahsil Süresi - Borç Ödeme Süresi 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. feeddi.com
        1
      2. fintables.com
        2
      3. borsaanalizleri.com
        3
      4. altinetut.com.tr
        4
      5. finansaluzman.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Faali̇yet nedir?

    Faaliyet kelimesi, genel olarak yapılan bir aktivite anlamına gelir. Faaliyet kelimesinin bazı diğer anlamları: canlılık, hareket; çalışma; işler durumda olma, etkinlik. Ticari faaliyet, ticari kazanç amacıyla gerçekleştirilen herhangi bir planı veya planın parçasını ifade eder.
    5 kaynak

    Şirketin faaliyet dönemi ne demek?

    Şirketin faaliyet dönemi, bir firmanın hammadde tedarikinden başlayıp, üretim, satış ve satıştan doğan alacakların tahsiline kadar geçen süreyi ifade eder.
    5 kaynak

    Bir şirketin faaliyet süresi nasıl belirlenir?

    Bir şirketin faaliyet süresi, stratejik yönetim süreci kapsamında belirlenir. Bu süreç üç ana aşamadan oluşur: 1. Stratejilerin Geliştirilmesi: Şirketin mevcut durumu değerlendirilir, iş kaynakları ve kabiliyetleri analiz edilir ve planlar yapılır. 2. Stratejilerin Uygulanması: Geliştirilen stratejiler hayata geçirilir, organizasyon yapısı ve süreçler buna göre düzenlenir. 3. Stratejik Sonuçların Kontrolü ve Değerlendirilmesi: Stratejilerin etkinliği değerlendirilir ve gerekli düzeltmeler yapılır. Ayrıca, faaliyet raporu hazırlarken de şirketin geçmiş dönem faaliyetleri ve gelecekteki hedefleri dikkate alınarak bir faaliyet süresi belirlenir.
    5 kaynak