• Buradasın

    Esnek bütçeleme nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Esnek bütçeleme, farklı faaliyet düzeylerine göre ayarlanabilen sayısal planlar oluşturma yöntemidir 2.
    Bu tür bütçeleme, harcama kalemlerinde meydana gelebilecek dalgalanmalar karşısında esneklik sağlar ve aşağıdaki avantajları sunar:
    • Bütçe sapmalarının tespiti: Bütçe sapmaları ve maliyet-hacim ilişkileri kolaylıkla belirlenebilir 23.
    • Hızlı düzeltmeler: Gerekli düzeltmeler anında yapılabilir 2.
    • Karar alma süreçlerine katkı: Kârlı yatırımın seçilmesi, mamul hattı ilavesi veya kaldırılması gibi kararlarda analizlere etkinlik kazandırır 2.
    Esnek bütçeleme, özellikle dalgalanan satışlar veya giderler yaşayan işletmeler için faydalıdır 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. docs.familiarize.com
        1
      2. acikerisim.selcuk.edu.tr
        2
      3. parayayonver.com
        3
      4. paranikoru.com
        4
      5. sezginkoyun.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Esnek hesaplama yöntemleri nelerdir?

    Esnek hesaplama yöntemleri aşağıdaki bileşenlerden oluşur: 1. Bulanık Mantık: Ara değerleri hesaplamaya imkan tanıyan, sonsuz değerli lojik bir sistemdir. 2. Sinir Ağları: İnsan beyninin çalışma ilkelerinin sayısal bilgisayarlar üzerinde taklit edilmesiyle ilgili çalışmalardır. 3. Evrimsel Hesaplama: Genetik algoritma gibi, doğal seçim ilkelerine dayanan arama ve optimizasyon yöntemleridir. Diğer esnek hesaplama yöntemleri arasında koloni zekası, arı koloni optimizasyonu, destek vektör makineleri ve kaos teorisi de yer alır.
    5 kaynak

    En iyi bütçe yöntemi nedir?

    En iyi bütçe yöntemi, kişisel veya kurumsal finansal hedeflere ulaşmak için aşağıdaki adımları içeren bir planlama sürecidir: 1. Gelirlerin Belirlenmesi: Aylık veya yıllık gelirlerin net bir şekilde belirlenmesi, maaşın yanı sıra diğer gelir kaynaklarının da dahil edilmesi. 2. Sabit Giderlerin Tanımlanması: Kira, elektrik, su gibi her ay düzenli olarak ödenmesi gereken masrafların belirlenmesi. 3. Değişken Giderlerin Belirlenmesi: Alışveriş, yeme-içme, eğlence gibi her ay farklılık gösterebilen harcamaların ortalama değerlerinin belirlenmesi. 4. Acil Durum Fonu Oluşturulması: Beklenmedik masraflar için bir kenara para ayrılması. 5. Tasarruf Hedeflerinin Belirlenmesi: Kısa ve uzun vadeli tasarruf hedeflerinin konulması. 6. Bütçe Planının Oluşturulması: Gelir ve giderlerin karşılaştırılarak belirli bir süre için bütçe planının yapılması. 7. Bütçenin İzlenmesi ve Güncellenmesi: Harcamaların düzenli olarak takip edilmesi ve gerektiğinde bütçenin revize edilmesi. Bu süreçte, bütçe yönetimi uygulamaları kullanmak ve profesyonel yardım almak da faydalı olabilir.
    5 kaynak

    Esnek ne demek?

    Esnek kelimesi iki farklı anlamda kullanılabilir: 1. Fizik terimi olarak: Bir dış gücün etkisi altında uzama, kısalma, eğrilme gibi biçim değişikliklerine uğradıktan sonra, etkinin kalkmasıyla eski biçimini alabilen, elastik cisimleri ifade eder. 2. Genel anlam olarak: Görüş ve tutumlarında katı olmayan, değişik yorumlara elverişli kişileri tanımlamak için kullanılır.
    5 kaynak

    İşletme bütçeleri nelerdir?

    İşletme bütçeleri, bir şirketin belirli bir dönem için gelirlerini, giderlerini, tasarruflarını ve yatırımlarını planlayan finansal dokümanlardır. İşletme bütçelerinin amaçları başlıca beş grupta toplanabilir: 1. Planlama: İşletmenin geleceğe ait politikalarını ve yapacağı işleri belirlemek. 2. Koordinasyon: İşletmenin farklı bölümleri arasındaki iş birliğini sağlamak. 3. İletişim: Tüm birimlerin ortak bir hedefte amaç birliği sağlamalarına yardımcı olmak. 4. Motivasyon: Çalışanların motivasyonunu artırmak. 5. Kontrol: İşletmenin faaliyetlerini kontrol altında tutmak ve riskleri azaltmak. İşletme bütçelerinin türleri ise şunlardır: - Statik Bütçe: Değişmeyen sabit bir bütçe türüdür. - Esnek Bütçe: Gelir ve giderlerdeki değişimlere göre ayarlanabilir. - Performans Bütçesi: Belirli hedeflere ulaşmak için kaynakları tahsis eder. - Yatırım Bütçesi: İşletmenin yapmayı planladığı yatırımları kapsar. - Satış Bütçesi: Satış miktarı, satış fiyatı ve satışların dağılımı gibi bilgileri içerir.
    5 kaynak

    Performans esaslı bütçe ve çıktı odaklı bütçeleme arasındaki fark nedir?

    Performans esaslı bütçe ve çıktı odaklı bütçeleme arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: Performans esaslı bütçe, kamu idarelerinin belirlediği amaç ve hedeflere göre kaynak tahsisini ve bu hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçmeyi amaçlar. 2. Bilgi Kullanımı: Performans esaslı bütçeleme, performans bilgilerini bütçe hazırlık sürecinde doğrudan ve açıkça kullanır. 3. Uygulama Alanı: Performans esaslı bütçeleme, genellikle stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporu gibi belgelerle birlikte uygulanır.
    5 kaynak

    Bütçeleme ve maliyet kontrolü nasıl yapılır?

    Bütçeleme ve maliyet kontrolü yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Gelir ve Giderleri Belirleme: Geçmiş dönem gelir ve giderlerini analiz ederek bütçeleme sürecinin temelleri oluşturulur. 2. Bütçe Hedefleri Belirleme: Kısa ve uzun vadeli finansal hedefler netleştirilerek işletmenin stratejik yönü belirlenir. 3. Giderleri Kategorize Etme: Operasyonel giderler, personel maliyetleri, yatırım harcamaları gibi kalemler ayrıştırılarak bütçe daha verimli yönetilir. 4. Nakit Akışını Planlama: Gelirlerin ve harcamaların belirlenen zaman diliminde nasıl yönetileceği detaylandırılır. 5. Performansı Takip Etme ve Güncelleme: Düzenli raporlamalarla bütçe hedeflerinin gerçekleşme durumu analiz edilir ve gerektiğinde revizyon yapılır. Maliyet kontrolü için ayrıca: - Teknolojiyi Etkin Kullanma: İş süreçlerini dijitalleştirerek manuel hataları ve zaman kayıplarını azaltmak. - Dış Kaynak Kullanımı: Bazı iş süreçlerini daha uygun maliyetlerle dış kaynak yoluyla tamamlama. - Stok Yönetimini İyileştirme: Gereksiz stok birikimlerini önleyerek maliyetleri düşürme.
    5 kaynak

    Ayrılabildiği kadar bütçeleme yöntemi nedir?

    Ayrılabildiği kadar bütçeleme yöntemi, tüm stratejik plan alanlarına ayrılan bütçenin ardından toplam kaynak içinden iletişim uygulamalarına bütçe ayrılması yöntemidir. Bu yöntemde, iletişim için ayrılacak bütçe, diğer stratejik alanlar için bütçe ayrıldıktan sonra kalan kaynaklarla belirlenir.
    5 kaynak