• Buradasın

    Dipa Yönetim Danışmanlığı ne iş yapar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Dipa Yönetim Danışmanlığı Araştırma Hizmetleri, perakende ve tüketici ürünleri sektörlerinde pazarlama hizmetleri sunmaktadır 4.
    Şirketin sunduğu bazı hizmetler:
    • Merchandising 14. Stok takibi, ürünlerin tanzim ve teşhiri, rakip aktivitelerinin takibi, fiyat etiketlerinin kontrolü 1.
    • Pazarlama ve destek hizmetleri 14. Ürün tanıtımı, sampling, tadım aktiviteleri, hediye dağıtımı, çekiliş aktiviteleri 1.
    • Saha operasyon teknoloji desteği 14. Tabletler aracılığıyla merchandising ve satış ekibi otomasyonu, bordrolama hizmetleri 1.
    • Etkinlik yönetimi 14. Sponsorluk, fuar, kongre, defile, ürün demo 1.
    • İnsan kaynakları danışmanlığı 14. Seçme-yerleştirme, ücret yönetimi, özlük hakları yönetimi, raporlamalar 1.
    • Danışmanlık hizmetleri 4. Muhasebe, pazar geliştirme, mevzuat, pazarlama stratejileri geliştirme 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. 1
      2. edvido.com
        2
      3. eniyimeslekler.com
        3
      4. cbinsights.com
        4
      5. populermeslekler.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetim danışmanları ne iş yapar?

    Yönetim danışmanları, şirketlerin veya kurumların karşılaştığı problemleri çözmek ve gelişimlerini sağlamak için bağımsız ve uzman hizmetler sunar. Bu süreçte genellikle şu adımları izlerler: Mevcut durum analizi: Şirketin iç yapısını, işleyiş biçimini ve stratejik hedeflerini inceleyerek güçlü ve zayıf yönlerini belirler. Sorun tespiti: Karşılaşılan problemleri tanımlar ve kök nedenlerini analiz eder. Çözüm önerisi: Gelişim alanlarını belirleyerek özel çözüm önerileri sunar. Uygulama ve takip: Önerilerin uygulanabilirliğini test eder, gerekli düzenlemeleri yapar ve değişikliklerin etkilerini değerlendirir. Yönetim danışmanları, strateji, organizasyonel yapılanma, insan kaynakları, dijital dönüşüm ve finansal danışmanlık gibi çeşitli alanlarda rehberlik sağlar.
    5 kaynak

    Stratejik yönetim danışmanlığı nasıl yapılır?

    Stratejik yönetim danışmanlığı, şirketlerin uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için çeşitli adımları içerir: 1. Durum Analizi: SWOT, PESTEL ve rekabet analizleri yapılarak şirketin mevcut durumu değerlendirilir. 2. Vizyon ve Misyon Belirleme: Şirketin uzun vadeli hedefleri ve stratejik amaçları tanımlanır. 3. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Ölçülebilir ve kritik başarı faktörlerine sahip hedefler saptanır. 4. Strateji Geliştirme: Hedeflere ulaşmak için uygun stratejiler geliştirilir. 5. Eylem Planı Oluşturma: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem planları hazırlanır. 6. Uygulama ve Takip: Eylem planları uygulanır ve düzenli olarak stratejik gözden geçirme toplantılarıyla takip edilir. 7. Performans Ölçüm ve İzleme: Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR) kullanılarak performans izlenir. 8. Risk Yönetimi: Potansiyel riskler tanımlanır ve azaltma stratejileri geliştirilir. Stratejik yönetim danışmanlığı, şirketlerin büyüme, rekabet avantajı elde etme ve kaynakları verimli kullanma gibi konularda daha başarılı olmalarına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Şirket danışmanlığı ne iş yapar?

    Şirket danışmanı, şirketlerin belirli hedeflere ulaşmalarına veya karşılaştıkları sorunları çözmelerine yardımcı olmak için eğitimli ve deneyimli bir uzmandır. Şirket danışmanının bazı görevleri: Stratejik danışmanlık: Şirketlerin uzun vadeli hedefler belirlemesine ve bu hedeflere ulaşmak için stratejik planlar geliştirmesine yardımcı olur. İş süreçleri optimizasyonu: Verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için iş süreçlerini analiz eder ve önerilerde bulunur. Pazarlama danışmanlığı: Pazarlama stratejileri geliştirir, pazar araştırması yapar ve hedef kitle analizi gerçekleştirir. İnsan kaynakları yönetimi: İşe alım, performans yönetimi ve çalışan gelişimi gibi konularda rehberlik eder. Finansal danışmanlık: Mali planlama, bütçeleme ve maliyet optimizasyonu gibi konularda destek sağlar. Teknoloji danışmanlığı: Dijital dönüşüm ve bilgi teknolojileri altyapısının optimizasyonu konularında rehberlik eder. Şirket danışmanı, şirkete dış bir bakış açısı sunar ve fikirlerini objektif bir şekilde sunarak şirketin kendi içindeki eksiklikleri ve zayıflıkları görmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Kurumsal yapılanma için hangi danışmanlık?

    Kurumsal yapılanma için aşağıdaki danışmanlık hizmetleri değerlendirilebilir: Kurumsal Yönetim Danışmanlığı: Yönetim Kurulu, İcra Kurulu ve Denetim Komitesi gibi yönetsel yapıların oluşturulması için verilir. Kurumsallaşma Danışmanlığı: Şirketin yapısal ve stratejik gelişimini destekler. İnsan Kaynakları (İK) Danışmanlığı: İşe alım, performans yönetimi, eğitim ve gelişim gibi insan kaynakları süreçlerinin iyileştirilmesini sağlar. Ayrıca, stratejik danışmanlık, mali işler danışmanlığı, üretim danışmanlığı, satış danışmanlığı gibi alanlar da kurumsal yapılanma sürecinde destek alınabilir. Danışmanlık hizmeti alınacak firma seçerken, uzmanlık alanı, referansları ve sunduğu hizmetlerin kurumun ihtiyaçlarına uygunluğu dikkate alınmalıdır.
    5 kaynak

    Şirket yapılanma danışmanlığı nedir?

    Şirket yapılanma danışmanlığı, bir işletmenin organizasyonel yapısını optimize etmek, süreçlerini daha verimli hale getirmek ve uzun vadeli büyüme stratejilerini desteklemek için verilen profesyonel bir danışmanlık hizmetidir. Bu danışmanlık türü, özellikle hızlı büyüyen, dönüşüm sürecinde olan veya rekabet avantajını güçlendirmek isteyen şirketler için kritik bir rol oynar. Şirket yapılanma danışmanlığının kapsadığı bazı alanlar şunlardır: Mevcut yapının analizi. Verimlilik sorunlarının tespiti. Yeni organizasyonel yapı ve süreçlerin tasarımı. Dijitalleşme ve teknolojik entegrasyon süreçlerinin yönetimi. İnsan kaynakları ve liderlik stratejilerinin geliştirilmesi. Şirket yapılanma danışmanlığı, operasyonel verimlilik, stratejik uyum, maliyet kontrolü, rekabet avantajı, inovasyon ve dijitalleşme, kurumsal kültürün güçlendirilmesi gibi alanlarda şirketlere destek sağlar.
    5 kaynak

    Kimler yönetim danışmanı olabilir?

    Yönetim danışmanı olmak için özel bir bölüm mezunu olma şartı yoktur. Yönetim danışmanı olmak için gereken bazı nitelikler şunlardır: problem çözme yeteneğine sahip olmak; öğrenmeye ve gelişime açık olmak; güçlü iletişim kurabilmek; iş planı oluşturabilmek ve bu plana sadık kalabilmek; verimli çalışabilmek. Ayrıca, mesleki eğitim programlarına katılmak ve sertifika sahibi olmak da önemlidir. Yönetim danışmanları Derneği (YDD), üye olmak üzere başvuran kişi ve kuruluşları yeterliklerine göre sınıflandırır. Aday üye: Asil üye deneyim şartlarını sağlayamamış lisans mezunlarıdır. Asil üye: 5 yıl iş deneyimi, 3 yönetim danışmanlığı projesi deneyimi olan ve halen yönetim danışmanı olarak çalışanlardır. Katılımcı üye: Kurum içi yönetim danışmanları, yönetim danışmanlığı yapan öğretim üyeleri/görevlileridir. Kurumsal üye: Yönetim danışmanlığı hizmeti veren kurum ve kuruluşlardır.
    5 kaynak