• Buradasın

    Mantıksal yaklaşım yöntemi hangi projelerde kullanılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı (MÇY), çeşitli projelerde kullanılır, bunlar arasında:
    • Sosyal içerikli projeler 4. Yaklaşım, ilk olarak 1970’lerde ABD Teknik Yardım Teşkilatı (USAID) tarafından sosyal projelerin planlanmasında kullanılmıştır 4.
    • Uluslararası yardım projeleri 1. Günümüzde Birleşmiş Milletler, Avrupa Birliği, OECD, Dünya Bankası gibi birçok uluslararası kuruluş ve ülke kuruluşları tarafından proje uygulamalarında kullanılmaktadır 1.
    • Kurumsal kapasite ve sosyal gelişim projeleri 5. Bu tür projelerde, fiziki üretimin yanında eğitim ve danışmanlık faaliyetleri de MÇY ile yürütülebilir 5.
    MÇY, projelerin planlama, yürütme, denetim, sonlandırma ve değerlendirme aşamalarında kullanılır 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. selimormancilik.org
        1
      2. girisimcigazetesi.com
        2
      3. acikders.ankara.edu.tr
        3
      4. stgm.org.tr
        4
      5. ahika.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Mantıksal çerçeveleme tekniği nedir?

    Mantıksal çerçeveleme tekniği, projelerin planlanması ve değerlendirilmesi için kullanılan sistematik bir yaklaşımdır. Mantıksal çerçeveleme tekniğinin temel bileşenleri: 1. Amaçlar ve hedefler. 2. Çıktılar. 3. Faaliyetler. 4. Kaynaklar. Mantıksal çerçeveleme tekniğinin aşamaları: 1. Analiz aşaması. 2. Planlama aşaması. Bu teknik, projenin başarıya ulaşıp ulaşamayacağını değerlendirmeye ve proje sürecinin etkin bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Mantıksal çerçeve yaklaşımı ve proje döngüsü yönetimi nedir?

    Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ve Proje Döngüsü Yönetimi birbiriyle ilişkili iki kavramdır: 1. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı: Projenin gerçekleştirmek istediği dönüşümün ve bunun yönteminin mantığını şeffaf ve belirgin bir şekilde yapılandırmaya yarayan bir yaklaşımdır. 2. Proje Döngüsü Yönetimi: Projenin tasarımından uygulanmasına ve değerlendirilmesine kadar olan süreci kapsayan bir yöntemdir. Proje döngüsü yönetimi altı aşamadan oluşur: - Proje Fikrinin Belirlenmesi: Projenin ilk fikirlerinin ortaya konduğu tasarım aşaması. - Proje Fikrinin Analizi: Projenin teknik ve operasyonel açıdan detaylı olarak tasarlandığı aşama. - Ön Değerlendirme: Tasarımı tamamlanmış projenin tutarlılığının ve işlevselliğinin değerlendirildiği aşama. - Finansman: Proje önerisinin yazılması ve finansmanın sağlanması aşaması. - Uygulama: Projede öngörülen faaliyetlerin hayata geçirilmesi aşaması. - Değerlendirme: Proje sonuçlarının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi aşaması.
    5 kaynak

    Prolog ve mantıksal programlama nedir?

    Prolog, 1970'li yıllarda Alain Colmerauer tarafından geliştirilen, mantıksal analizlerde kullanılan yüksek seviyeli bir programlama dilidir. Mantıksal programlama, bir problemin tanımlanması ve çözümü için gerekli yöntemlerin geliştirilmesi aşamalarında kullanılan bir programlama yaklaşımıdır. Prolog'un bazı özellikleri: Mantıksal değişkenler: Diğer dillerdeki değişkenlere benzemez; veri yapıları içindeki hesaplama sırasında doldurulabilen "delikler" olarak kullanılabilir. Birleştirme (unification): Parametreleri geçiren, sonuçları döndüren, veri yapılarını seçen ve yaratan bir manipülasyondur. Temel kontrol akış modeli: Backtracing'dir. Program cümleleri ve veri: Aynı forma sahiptir. Fonksiyonel yetenekler: Sınırlamalı mantık programlama, mantıksal aritmetik ve tümdengelimli veritabanları gibi. Prolog, özellikle yapay zeka uygulamalarında kullanılır.
    5 kaynak

    Proje yöntemi nedir?

    Proje yöntemi, öğrencilerin bireysel veya grup halinde, disiplinlerarası ilişkiler kurarak gerçek yaşam sorunlarına yönelik bir sorun veya senaryo üzerine problem çözme ve ürün ortaya koyma etkinliğidir. Proje yönteminin bazı özellikleri: Ezberden uzak öğrenme: Öğrencilerin bilgiyi keşfetmesi, oluşturması, yeniden düzenlemesi ve transfer etmesi amaçlanır. Gerçek yaşam problemleri: Gerçek yaşam problemleri ele alınır. Öğretmenin rehberliği: Öğrenci, öğretmenin rehberliğinde bilgi kaynaklarına ulaşarak bilgileri keşfeder ve yeniden yapılandırır. Öğrenci merkezli yaklaşım: Öğrencilerin çeşitli zihinsel becerilerini kullanarak bilgiye ulaşması sağlanır. Planlama ve değerlendirme: Öğretmen ve öğrenciler birlikte planlama ve değerlendirme yapar. Projeler, kısa süreli olabileceği gibi, birkaç saatlikten aylara veya bir döneme kadar uzayabilir.
    5 kaynak

    Proje hazırlamada mantıksal çerçeve nedir?

    Proje hazırlamada mantıksal çerçeve, projenin hedeflerini, aktivitelerini, çıktılarını ve sonuçlarını net bir şekilde tanımlamak için kullanılan bir yönetim aracıdır. Mantıksal çerçevenin temel bileşenleri: Amaçlar ve hedefler. Özel amaçlar. Çıktılar. Faaliyetler. Kaynaklar. Mantıksal çerçeve yaklaşımı, genellikle bir tablo veya matris aracılığıyla somut hale getirilir. Bu matris, dört ana sütun içerir: 1. Hedef seviye. 2. Özel hedefler. 3. Çıktılar. 4. Faaliyetler. Mantıksal çerçeve yaklaşımı, proje planlaması ve değerlendirmesinde sistematik bir yaklaşım sağlar ve genellikle proje hazırlık aşamasında kullanılır.
    5 kaynak

    Proje nedir ve nasıl yapılır?

    Proje, önceden belirlenmiş bir süre içinde, bireysel veya grup olarak, bir amacı gerçekleştirmek için yapılan çalışmalardır. Proje yapma süreci: 1. Proje konusunun seçimi. 2. Bilgi toplama. 3. Bilimsel yöntem belirleme. 4. Deney yapma ve sonuçları kaydetme. 5. Sunum. Proje raporu içeriği: başlık; içindekiler; özet; giriş; yöntem; bulgular; sonuç; öneriler; kaynaklar. Proje hazırlarken özgünlük, sorunun net belirlenmesi, hedeflerin doğru tanımlanması ve proje döngüsüne uyulması önemlidir.
    5 kaynak

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler nelerdir?

    Proje hazırlamada kullanılan yöntem ve teknikler şunlardır: 1. Gantt Şeması: Proje görevlerinin zaman içinde görsel olarak gösterildiği bir şema türüdür. 2. Kritik Yol Yöntemi (CPM): Projedeki en uzun süreli görev dizisini belirleyerek, projenin tamamlanma süresini hesaplayan bir tekniktir. 3. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Belirsiz projelerde görev sürelerini tahmin etmek için kullanılır. 4. Kanban: Görsel bir iş yönetim sistemi olup, görevlerin akışını yönetmek için kullanılır. 5. Çevik (Agile) Yönetim: Esnek ve uyumlu bir proje yönetim metodolojisidir. 6. Scrum: Çevik metodolojinin bir parçası olan, belirli roller, etkinlikler ve eserlerle yapılandırılmış bir çerçevedir. Diğer yöntemler arasında mantıksal çerçeve ve bulanık hedef programlama da yer alır.
    5 kaynak