• Buradasın

    Giger ve Davidhizar hemşirelik modeli nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Giger ve Davidhizar'ın Hemşirelik Modeli, kültürel farklılığı olan hastaları değerlendirme ve bakım vermede, üniversite eğitimi gören hemşirelik öğrencilerinin gereksinimlerini karşılamak amacıyla 1988 yılında geliştirilmiş bir transkültürel değerlendirme modelidir 15. Model ilk olarak 1990 yılında yayınlanmıştır 5.
    Modelin temel kavramları:
    • transkültürel hemşirelik 15;
    • kültürel içerikli bakım 15;
    • kültürel olarak eşsiz birey 15;
    • kültürel olarak duyarlı çevre 15;
    • sağlık ve sağlık durumu 15.
    Modelin değerlendirdiği altı kültürel boyut:
    1. iletişim 15;
    2. yakınlık/uzaklık 15;
    3. sosyal organizasyon 15;
    4. zaman 15;
    5. çevresel kontrol 15;
    6. biyolojik değişkenler 15.
    Modelin amacı, bireylere yönelik bakımda tek yönlü yaklaşıma engel olmaktır 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. journalia.blog
        1
      2. alljournals.blog
        2
      3. ivypanda.com
        3
      4. medium.com
        4
      5. journals.sagepub.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Hemşirelik tanıları ve bakım planları nelerdir?

    Hemşirelik tanıları ve bakım planları, hemşirelik sürecinin beş basamağı olan veri toplama, tanılama, planlama, uygulama ve değerlendirme aşamalarını içerir. Hemşirelik tanıları üç ana türde olabilir: 1. Problem odaklı (mevcut) hemşirelik tanısı. 2. Risk (potansiyel) hemşirelik tanısı. 3. İyilik/sağlığı geliştirme (esenlik) hemşirelik tanısı. Bakım planı ise önceliklerin belirlenmesi, amaçların ve beklenen sonuçların saptanması, hemşirelik girişimlerine karar verilmesi ve bakım planının yazılmasını içerir. Hemşirelik tanıları ve bakım planları hakkında daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: hem.hku.edu.tr; dergipark.org.tr; saglik.sdu.edu.tr.
    5 kaynak

    Hemşirelikte Giger modeli nedir?

    Giger Modeli, hemşirelikte transkültürel değerlendirme için kullanılan bir modeldir. Bu modelin amacı, kültürel farklılıklar göz önünde bulundurularak hastalara daha etkili bakım sağlamaktır. Modelin temel kavramları şunlardır: 1. Transkültürel hemşirelik: Farklı kültürlerden gelen hastalara uygun bakım verme. 2. Kültürel içerikli bakım: Kültürel değerler ve inançların sağlık üzerindeki etkilerini değerlendirme. 3. Kültürel olarak eşsiz birey: Her bireyin kültürel özelliklerinin benzersiz olduğunu kabul etme. 4. Kültürel olarak duyarlı çevre: Hastanın kültürel bağlamına uygun bir ortam yaratma. 5. Sağlık ve sağlık durumu: Hastanın sağlık algılarını ve ihtiyaçlarını anlama. Model, altı kültürel boyutu içerir: iletişim, yakınlık/uzaklık, sosyal organizasyon, zaman, çevresel kontrol ve biyolojik değişkenler.
    5 kaynak

    Hemşirelikte profesyonelleşme nedir?

    Hemşirelikte profesyonelleşme, hemşirelerin belirli bir alanda uzmanlaşması ve bu konuda yeterli bilgi ve beceri kazanması sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki unsurlarla desteklenir: Eğitim: Lisans düzeyinde hemşirelik eğitimi almak. Örgütlenme: Hemşirelerin bir araya gelerek mesleki sorunlara çözüm aramaları. Bağımsızlık: Hemşirelerin bireysel karar alabilme ve bağımsız hareket edebilme yeteneği. Araştırma: Hemşirelik uygulamalarının kalitesini artırmak için araştırmalar yapmak. Etik kurallar: Hemşirelerin mesleklerine özgü etik kurallara uymaları. Ayrıca, Amerikan Hemşireler Birliği tarafından belirlenen dokuz standart, hemşirelikte profesyonelleşmenin bir parçasıdır.
    5 kaynak

    Kliniklerde hangi yönetim modeli kullanılır?

    Kliniklerde süreç yönetimi modeli kullanılır. Bu model, beş aşamalı bir döngüden oluşur: 1. Tanımlama: Yönetilecek iş süreçlerinin belirlenmesi. 2. Analiz: Mevcut durumun değerlendirilmesi, zayıf ve güçlü noktaların belirlenmesi. 3. Yeniden Tasarım: Süreçlerin, oyuncular ve roller arasındaki ilişkilerin yeniden tasarlanması. 4. Uygulama: Hazırlanan modelin uygulamaya konulması, görevlerin otomatize edilmesi. 5. İzleme: Süreçlerin işleyişinin belirlenen hedefleri gerçekleştirip gerçekleştirmediğinin izlenmesi. Ayrıca, kliniklerde ekip yönetimi için de bazı stratejiler uygulanır: - Görev tanımlarının yazılı hale getirilmesi. - Ekip içi hiyerarşinin netleştirilmesi. - Eğitim sürekliliğinin sağlanması. - İletişim ve geri bildirim kültürünün oluşturulması. - Motivasyon ve takdir mekanizmasının oluşturulması.
    5 kaynak