• Buradasın

    Giger ve Davidhizar hemşirelik modeli nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Giger ve Davidhizar Hemşirelik Modeli, kültürel inançları, değerleri ve uygulamaları dikkate alarak hastaların bakımını yönlendirmek için geliştirilmiş bir çerçevedir 12.
    Bu model, altı kültürel boyutu içerir:
    1. İletişim: Dil, sözel olmayan iletişim, kişisel alan ve göz teması 13.
    2. Mekan: İnsanların çevreleriyle nasıl etkileşime girdiği 13.
    3. Zaman: Zaman algısı ve punctuality 23.
    4. Sosyal Organizasyon: Aile yapısı, roller ve sosyal ağlar 13.
    5. Çevresel Kontrol: İnsanların çevrelerini kontrol etme veya çevreye uyum sağlama inancı 13.
    6. Biyolojik Varyasyonlar: Etnisiteye bağlı fizyolojik farklılıklar 13.
    Bu boyutlar, hemşirelerin kültürel açıdan duyarlı ve etkili bakım planları oluşturmasına yardımcı olur 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. journalia.blog
        1
      2. alljournals.blog
        2
      3. ivypanda.com
        3
      4. medium.com
        4
      5. journals.sagepub.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Hemşirelikte Giger modeli nedir?

    Giger Modeli, hemşirelikte transkültürel değerlendirme için kullanılan bir modeldir. Bu modelin amacı, kültürel farklılıklar göz önünde bulundurularak hastalara daha etkili bakım sağlamaktır. Modelin temel kavramları şunlardır: 1. Transkültürel hemşirelik: Farklı kültürlerden gelen hastalara uygun bakım verme. 2. Kültürel içerikli bakım: Kültürel değerler ve inançların sağlık üzerindeki etkilerini değerlendirme. 3. Kültürel olarak eşsiz birey: Her bireyin kültürel özelliklerinin benzersiz olduğunu kabul etme. 4. Kültürel olarak duyarlı çevre: Hastanın kültürel bağlamına uygun bir ortam yaratma. 5. Sağlık ve sağlık durumu: Hastanın sağlık algılarını ve ihtiyaçlarını anlama. Model, altı kültürel boyutu içerir: iletişim, yakınlık/uzaklık, sosyal organizasyon, zaman, çevresel kontrol ve biyolojik değişkenler.
    5 kaynak

    Hemşirelik tanıları ve bakım planları nelerdir?

    Hemşirelik tanıları ve bakım planları, hemşirelerin hastaların sağlık ihtiyaçlarını değerlendirmek ve tedavi etmek için kullandıkları önemli araçlardır. Hemşirelik tanıları, hastanın mevcut veya olası sağlık sorunlarını belirlemek için yapılan değerlendirmenin sonucudur. Bu tanılar, hemşirelik bakım planının temelini oluşturur. Hemşirelik bakım planı ise, hastanın tıbbi ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlamak için geliştirilen bir stratejidir. Bu plan, aşağıdaki adımları içerir: 1. Hasta bilgilerinin toplanması: Hasta kaydı, tıbbi öykü, mevcut ilaçlar ve alerjiler gibi bilgilerin belgelenmesi. 2. Hasta değerlendirmesinin yapılması: Fiziksel, zihinsel ve duygusal sağlık durumunun değerlendirilmesi. 3. Hedeflerin belirlenmesi: Kısa ve uzun vadeli hedeflerin, ilaçların, tedavilerin ve diğer müdahalelerin planlanması. 4. Uygulamanın gerçekleştirilmesi: Bağımsız veya bağımlı hemşirelik müdahalelerinin hayata geçirilmesi. 5. İzleme ve gözden geçirme: Hastanın ilerlemesinin takip edilmesi ve bakım planının gerektiğinde güncellenmesi. Bu süreç, hasta merkezli bakımı iyileştirir, hataları azaltır ve sağlık profesyonelleri arasında etkili iletişimi sağlar.
    5 kaynak

    Hemşirelikte profesyonelleşme nedir?

    Hemşirelikte profesyonelleşme, hemşirelerin belirli bir alanda uzmanlaşması ve bu konuda yeterli bilgi ve beceri kazanması sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki unsurlarla desteklenir: Eğitim: Lisans düzeyinde hemşirelik eğitimi almak. Örgütlenme: Hemşirelerin bir araya gelerek mesleki sorunlara çözüm aramaları. Bağımsızlık: Hemşirelerin bireysel karar alabilme ve bağımsız hareket edebilme yeteneği. Araştırma: Hemşirelik uygulamalarının kalitesini artırmak için araştırmalar yapmak. Etik kurallar: Hemşirelerin mesleklerine özgü etik kurallara uymaları. Ayrıca, Amerikan Hemşireler Birliği tarafından belirlenen dokuz standart, hemşirelikte profesyonelleşmenin bir parçasıdır.
    5 kaynak

    Kliniklerde hangi yönetim modeli kullanılır?

    Kliniklerde süreç yönetimi modeli kullanılır. Bu model, beş aşamalı bir döngüden oluşur: 1. Tanımlama: Yönetilecek iş süreçlerinin belirlenmesi. 2. Analiz: Mevcut durumun değerlendirilmesi, zayıf ve güçlü noktaların belirlenmesi. 3. Yeniden Tasarım: Süreçlerin, oyuncular ve roller arasındaki ilişkilerin yeniden tasarlanması. 4. Uygulama: Hazırlanan modelin uygulamaya konulması, görevlerin otomatize edilmesi. 5. İzleme: Süreçlerin işleyişinin belirlenen hedefleri gerçekleştirip gerçekleştirmediğinin izlenmesi. Ayrıca, kliniklerde ekip yönetimi için de bazı stratejiler uygulanır: - Görev tanımlarının yazılı hale getirilmesi. - Ekip içi hiyerarşinin netleştirilmesi. - Eğitim sürekliliğinin sağlanması. - İletişim ve geri bildirim kültürünün oluşturulması. - Motivasyon ve takdir mekanizmasının oluşturulması.
    5 kaynak