Buradasın
Performansa Dayalı Ücretlendirme Sistemi Hakkında Bilgilendirme
youtube.com/watch?v=wsqngCk612MYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu videoda Emrah Erkin, uzun yılların tecrübelerine dayanarak performansa dayalı ücretlendirme sistemi hakkında bilgi veriyor. Konuşmacı, kurumlarda yöneticilik yapan biri olarak deneyimlerini paylaşıyor.
- Video, enflasyonist ortamda ücret zamlarının nasıl yapılacağı sorusuna yanıt veriyor. Konuşmacı, performansa dayalı bir ücretlendirme sisteminin önemini vurgulayarak, bu sistemin nasıl uygulanacağını adım adım anlatıyor. Önce personel anketi yapılması, ardından performans puanlaması belirlenmesi ve bu puanlara göre ücret artışının yapılması gerektiği belirtiliyor. Ayrıca, bu sistemin başarılı olabilmesi için çalışanların sürekli eğitimden geçirilmesi gerektiği ve kurumsal yönetimde doğru işe karar verme ve personelde işi doğru yapma prensiplerinin uygulanması gerektiği vurgulanıyor.
- Ücret Zamları ve Performans Denetimi
- Konuşmacı, kurumlarda yöneticilik yapan birine yeni dönemde ücret zamlarını nasıl yapacaklarını sorduğunu ve bu sorunun önemli olduğunu belirtiyor.
- Hakkaniyetli bir şekilde performans denetimi yapıldığında, çalışanla çalışmayan ayırt edilebiliyor ve bu durumda ücretlerin toplam maliyet içerisindeki oranı değişmiyor.
- Performans almadığınız personeli niye tutuyorsunuz sorusu sorulmuş ve kurumların çalışanlara sözleşmelerini imzalatırken iş ekiplerinin performansa bağlı olduğunu belirtmeleri gerektiği vurgulanıyor.
- 01:55Ücret Zamları İçin Bilimsel Bir Yaklaşım
- Ücret zamlarını belirlemek için öncelikle personele anket yapılması ve ücretlerinin en çok hangi mal ve hizmetlere harcandığı tespit edilmesi gerekiyor.
- Ortaya çıkan hayat pahalılığı oranının enflasyondan yüksek olacak bir ücret artışı olarak yönetim kuruluna anlatılması gerekiyor.
- Yönetim kurulu, bilimsel metotlarla hazırlanmış olan ücret artışına ancak personelin objektif bir şekilde performans denetimine tabi olmasını isteyecek.
- 02:55Performans Puanlaması ve Ücret Artışı
- Firma içinde bir standart performans puanı belirlenecek ve bu puanın üzerinde faaliyet gösterenlere önerilen ücret zammının bir iki puan üzerinde artış yapılacak.
- Standardı tutturanlara aynı oranda, standardın altında kalanlara bir iki puan eksilterek, çok uzağında olanlara ise cüzi bir oranda artış yapılacak veya hiç yapılmayacak.
- İki yıl üst üste çok düşük performans göstermiş olanlarla şirketin vedalaşması gerekiyor.
- 04:16Performans Denetiminin Etkileri
- Performansı düşük olanlar, kurumda adalet olduğunu görüyorlarsa gayret edip kalmaya devam ederler veya bilimsel metotlarla ölçülen sistemde gizlenme imkanı olmadığını fark edip giderler.
- Bu uygulamanın etkili olması için iki yıl üst üste çok düşük performans göstermiş olanlarla şirketin vedalaşması gerekir.
- Çalışanların sözleşmelerini sakin kafayla okumaları ve hukuk danışmanı ile beraber okuyup imzalaması öneriliyor.
- 05:20Performans Denetiminin Ekonomik Etkileri
- Performans denetimi ile yapılan ve ücret zamlarının bilimsel metodlarla belirlenmiş olduğu bir yerde ücret bütçesi toplam bütçede hep aynı oranda kalıyor.
- Şu anki enflasyonist ortam sebebiyle ücretlerin payı maliyetler içerisinde ciddi bir artış gösteriyor, ancak önümüzdeki döneme enflasyon oranları sakinleşecek.
- Performansa dayalı bir ücretlendirme sisteminin küçük ya da büyük şirket ayrımı yapmadan uygulanması gerektiği vurgulanıyor.
- 06:22Sistemin Başarısı İçin Gerekli Öğeler
- Bu sistemin başarılı olabilmesi için insan kaynağını sürekli eğitimden geçirmek gerekiyor.
- Çalışanlara performansını arttırın demek değil, performansı arttırmak için gerekli eğitimi, enstrümanları ve kaynağı vermek gerekiyor.
- İnsan kaynakları direktörleri veya müdürleri bu metodu üst yönetime kabul ettirmeli, çünkü performansa dayalı bir ücretlendirme olmazsa şirketin neden kötü duruma düştüğünü bulamazsınız.