Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Obaya Akademi tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir. Video, yalın üretim sisteminin ne olduğunu, neden gerekli olduğunu ve temel prensiplerini anlatmaktadır.
- Video, yalın üretim sisteminin tanımıyla başlayıp, neden gerekli olduğu konusunda açıklamalar yapmaktadır. Ardından Toyota'nın üretim sürecinden esinlenerek geliştirilen beş temel yalın üretim ilkesi detaylı olarak anlatılmaktadır: değeri belirleme, değer akışını haritalama, akış oluşturma, çekme ve mükemmelliği arama. Her bir ilke için pratik uygulamalar ve araçlar (USM, canban, kaizen) hakkında bilgiler verilmektedir.
- Yalın Üretim Nedir?
- Yalın üretim sistemi, gereksiz unsurları (hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği) en aza indirilen bir üretim sistemidir.
- Yalın üretimin ana stratejisi, hızı arttırıp akış süresini azaltarak kalite, maliyet ve teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir.
- Yalın üretim, katma değer oluşturan faaliyetleri ayırt ederek sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörür.
- 01:02Yalın Üretimin Önemi
- Yalın üretim, sanayi örgütlenmesine yepyeni bir soluk getirdiği ve dünyanın en iyi uygulaması olarak kabul edilmesi gerektiği konusunda hemfikir olunmaktadır.
- Yalın üretimin en önemli etkenlerinden biri, üretim olayını kazandırdığı özgün niteliklerdir.
- Yalın üretimin en önemli boyutu, sistemin içinde yer alan her kesimi, aktörü ya da tarafı aynı anda memnun etmesi ve kitle üretimin tersine herkesin kazanmasını sağlayabilecek potansiyele sahip olmasıdır.
- 02:41Yalın Üretimin Faydaları
- Firmalar rekabet üstünlüğü elde etmek için yalın üretimi günümüz rekabetçi ortamında başarının anahtarı olarak benimsemiştir.
- Yalın üretim, firmaların beş temel ilkeyi izleyerek üretimi artırmasını, maliyetleri düşürmesini, kaliteyi artırmasını ve karı artırmasını sağlamıştır.
- Yalın üretim prensiplerinin temeli Japonya'da oluşturuldu ve Toyota'nın üretim süreçlerini iyileştirme yolculuğuna başlamasıyla başladı.
- 03:52Yalın Üretimin Beş Temel İlkesi
- Birinci temel prensip "değeri tanımla"dır; işletmelerin müşterilerin neye değer verdiği ve ürünlerinin bu değerleri nasıl karşıladığını tanımlaması gerektirir.
- İkinci temel prensip "değer akışı"dır; ürünün tasarımından başlayarak teslimata kadar tüm yaşam döngüsünü tanımlamayı gerektirir.
- Üçüncü temel prensip "sürekli akış yaratmak"tır; verimli ürün akışı, ürünlerin üretiminden nakliyeye kesintisiz olarak geçmesini gerektirir.
- 05:43Yalın Üretimin Diğer İlkeleri
- Dördüncü temel prensip "çekme"dir; geleneksel üretim sistemlerinin itme sistemine karşı, müşterinin siparişini nakliye departmanından alarak yeni ürünlerin üretilmesini ve malzemelerin satın alınmasını isteyen bir sistemdir.
- Beşinci temel prensip "mükemmellik arayışı"dır; şirketlerin uygulamalarını sürekli olarak geliştirmelerini gerektirir ve genellikle işyeri kültüründe bir değişim gerektirir.
- Kaizen, sürekli iyileştirme felsefesi olan ve işçilerin mükemmelliği aradığı bir kültür yaratarak işletmelere yardımcı olan bir yöntemdir.