Buradasın
Şirket İç İletişimi ve Çalışan Gelişimine Yönelik Stratejiler
youtube.com/watch?v=c3dnHOY4r4sYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının şirket içi iletişim ve çalışan gelişimi konusunda bilgi verdiği bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, Mehmet adında bir kişiyle de diyalog halinde konuşmaktadır.
- Video, şirket içi iletişim ve çalışan gelişimi için gerekli unsurları ele almaktadır. Konuşmacı, samimi olmanın, muhakeme ve karar verme becerilerinin önemi, ösosyal kurumların gerekliliği, marka sadakati, medya akıcılığı ve eleştirel akıcılık gibi konuları tartışmaktadır. Ayrıca, hiyerarşinin yeniden tanımlanması, çalışanların inisiyatif kullanabilmesi, risk alabilmesi ve işveren markası oluşturmanın önemi vurgulanmaktadır.
- Şirket İç İletişiminde Gerekli Özellikler
- Şirketler kendi çalışanlarını bireysel olarak geliştirip kurumsal olarak faydalanmalıdır.
- Şirketlerin iç iletişimde samimi olmaları ve muhakeme becerilerine sahip olması gerekir.
- Şirketlerin çalışanlarını motive edip gelişim yolculuğuna çekmeleri önemlidir.
- 00:37Ösosyal Kurumlar ve Marka Sadakati
- Kurumların işbirliği ve ösosyalite paradigmasına sahip olması gerekir.
- Marka sadakati önemli olsa da, karşıt marka sadakati de önemlidir.
- Medya akıcılığı ve eleştirel akıcılık gibi özelliklerin olması gerekir.
- 01:14Hiyerarşi ve Performans
- Hiyerarşinin biçiminin yeniden tanımlanması gerekir.
- Bir zekanın diğer zekaya tabi olduğu ortamda tam öğrenme gerçekleşemez.
- Yöneten ve yönetilen arasında büyük fark olması performans ve verimliliği düşürür.
- 01:39Risk Alma ve İşveren Markası
- Çalışanların inisiyatif, irade, cesaret ve risk alma yetilerine sahip olması gerekir.
- Risk alma yetisinin çalışanın elinde olması önemlidir.
- Bu özelliklere sahip şirketler işveren markası anlamında en yüksek seviyededir ve çalışanlar için heyecan yaratır.