Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir sunucu ve Göksel Hoca adlı uzman arasında geçen, Scrum metodolojisinde ölçeklendirme ve tahminleme konusunu ele alan bir eğitim sohbetidir.
- Videoda, Scrum'da ölçeklendirme ve tahminleme kavramının ne olduğu, geleneksel tahminleme yöntemlerinden farkları ve neden önemli olduğu tartışılmaktadır. Konuşmacılar, efor temelli tahminleme yöntemlerinin risk ve karmaşıklık açısından yetersiz kaldığını, bunun yerine Scrum'un sunduğu story point kavramının daha kapsamlı ve gerçekçi bir çözüm sunduğunu vurgulamaktadır.
- Ayrıca, story point'in saate çevrilmesinin yanlış olduğu, bunun yerine kendi anlamını koruması gerektiği belirtilmektedir. Video, proje yönetimi konusunda farkındalık yaratmayı amaçlamakta ve yeni yaklaşımları anlamakta zorlananlar için eğitim ve danışmanlık almanın önemini vurgulamaktadır.
- 00:16Scrum'da Ölçeklendirme ve Tahminleme
- Videoda Gökşel Hoca ile Scrum'da ölçeklendirme (sizeing) ve tahminleme (estimation) konuları ele alınacak.
- Takımlarda en büyük sorunlardan biri ölçeklendirme ve tahminleme kavramlarının anlaşılmaması.
- Ecel mindset (ecel düşünce tarzı) ile efor verme çalışması ve eforun peşinden koşturma yaygın bir durum.
- 01:51Efor ve Ölçeklendirme Arasındaki Fark
- Efor verme yönteminde riskler netleşmemiş, toplantılar ve artı yapan kişiye odaklı bir yaklaşım var.
- Ölçeklendirme, risklerin, kapsamla ilgili belirsizliklerin ve karmaşıklığın dahil edilmesini sağlar.
- Ölçeklendirme, insanların birebir eforundan ve tecrübe havuzundan bağımsız olmalıdır.
- 03:17Ölçeklendirmenin Önemi
- Ölçeklendirme yapılmadığında, iş birimlerinin ne zaman bitirileceği ve hangi özellikleri ne zaman çıkarılacağı tahmin edilemez.
- Üst yönetime bilgi verilememesi kabul edilmez ve bu durum daha da karmaşıklaşır.
- Çevik süreç, yazılım için başladı ancak zamanla diğer iş süreçlerine de yayıldı.
- 05:18Ölçeklendirmenin Amacı
- Ölçeklendirme, kaynaklarla en iyi ürünü en kaliteli ve performanslı şekilde ortaya koyabilmek için yapılır.
- Ölçeklendirme, neyi ne kadar sürede yapacağımızı ve ne zaman tespit edebileceğimizi ortaya koymamızı sağlar.
- Ölçeklendirme, takımı ve müşteriyi rahatlatır, özellikle zamanla çalıştığımız işlerde.
- 06:40Efor ve Ölçeklendirme Arasındaki Temel Fark
- Eski yöntemde bir işi ideal bir günde ne kadar sürede bitirebileceğimiz hesaplanırdı.
- Çevik süreçte ideal gün kavramı yoktur, iş hayatında her zaman sürprizlerle doludur.
- Storyler analizden geldiğinde detay bilgisi yetersiz olduğundan, ölçeklendirme farklı bir yere oturtulmalıdır.
- 09:16Proje Planlamasında Zaman ve Büyüklük Sorunu
- Proje planlamasında önce büyüklük belirlenmeli, sonra zaman fonksiyonu kullanılarak zaman hesaplanmalıdır.
- Eskiden ideal bir gün modelleyip, bir kişiye göre ölçülü zaman tahminleri yapılıyordu, ancak bu yöntem doğru değildi.
- Aynı işi farklı kişiler farklı sürelerde yapabilir, bu da işin büyüklüğünü ve karmaşıklığını değiştirmez.
- 12:02Yazılım Projelerinde Ölçüm Zorlukları
- Yazılım projelerinde kaç adam, ne kadar zamanda yapılacağı gibi sorular önemlidir, ancak bu ölçümler zordur.
- Yazılım projeleri fiziksel nesneler gibi ölçülemez, sadece büyüklük ve karmaşıklık verilebilir.
- Eforu unutmak önemlidir, çünkü büyüklük verirken saat, kilo gibi fiziksel ölçülerle karıştırmak zordur.
- 14:10Story Point Kavramı ve Ölçeklendirme
- Story point, işin karmaşıklığına, belirsizliğe, riskine ve kapsamına göre verilir.
- Scrum, analiz toplantılarını da efora dahil eder çünkü yolda yürürken başına gelecekleri de öngörür.
- Referans oluşturmak, projeleri kendi içerisinde karşılaştırmak en doğru ölçeklendirme yöntemidir.
- 17:28Ecel ve Proje Yönetimi
- Ecel, kendi deneyimlerine ve takımını biliyorsa, sonradan projesi çalışacaklarla ilgili fikri varsa kabaca bir şey oluşturmaya çalışıyor ve birçok şeyi atlıyor.
- Kısa sürelerle ileriye doğru belirginleşmiş şeyler üzerine planlama yapmak başarıyı artırıyor.
- Referans sistemine göre, login ekranının kafadaki karmaşıklığını oluşturmak ve bunlarla karşılaştırmak önemlidir.
- 19:07Ecel'in Önerileri ve Uygulanması
- Ecel sadece 100 story point öneriyor, bunların hiçbiri zorunlu değil, istediklerinizi yapabilirsiniz.
- Story point'i saate çevirmek yerine, bunu anlamaya çalışmak gerekir.
- Retrospektif planlama işe yaramıyor, planlama ile iki haftada bir yapılması önerilir.
- 21:10Ecel'in Zorlukları ve Çözümleri
- Ecel'in çözümü çok kolay değil, birebir danışmanlıklarda bile anlatması zor.
- Özellikle yaşa bağlı olarak deneyimledikleri bir şeyi kırıp yerine bambaşka bir şey koyacaklar için anlamakta zorlanıyorlar.
- Kendi kendilerini keşfetmeleri için önce bir şeyin büyüklüğünü bulup sonra zamana geçmek gerektiğini düşünebilirler.
- 23:09Pratik Çözümler
- Mutlaka bir rehbere ihtiyaç var, videolar ve kaynaklar bulacaklar.
- Kendi kalıplarını kırma yetenekleri olacak ve farkındalık yaratacaklar.
- Fibonacci skala gibi pratik çözümler yerine, Ecel'in temel prensiplerini anlamak daha önemlidir.