Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir planlama direktörlüğü çalışanının proje geliştirme sürecini anlattığı bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, merkezi planlama departmanında çalışan bir teknik birimin temsilcisidir.
- Video, proje taleplerinin nasıl değerlendirildiğini ve geliştirildiğini açıklamaktadır. Konuşmacı, projelerin önceliklendirilmesi, ilgili birimlerin dahil edilmesi ve business ile işbirliği yapma sürecini anlatmaktadır. Ayrıca, fiyatlandırma projeleri gibi stratejik kararların nasıl alındığına dair örnekler vererek, farklı ülkelerdeki fiyatlandırma stratejilerinin nasıl belirlendiğini açıklamaktadır.
- Proje Talepleri ve Süreç
- Projeler genellikle departmanlar tarafından öneriyle gelir ve mevcut yapılar üzerinden çalışılır.
- Proje talepleri katkısı en fazla olacak şekilde önceliklendirilir çünkü fazlasıyla proje talebi gelir.
- Proje talebi geldiğinde ilgili birimdeki arkadaşlar projeye dahil edilir çünkü tasarım, geliştirme ve test etme süreçleri vardır.
- 00:47Planlama Direktörlüğünün Rolü
- Planlama direktörlüğünün içerisinde yer alan teknik birim, business ile beraber çalışır.
- Merkezi planlama olarak genelde planlamaya hitap eden projeler yapılır.
- Fiyatlandırma gibi stratejik kararlar planlama tarafından talep edilir ve bu kararlar ürünün fiyatını farklı ülkelerde rekabete göre belirler.
- 01:31Fiyatlandırma Projesi Örneği
- Planlama, hem ürünü hem performansını hem siparişini aynı anda görebileceği ve kararların dibe etkisini net bir şekilde görebileceği fiyatlandırma projesi talep eder.
- Bu tür projeler fiyatlandırma projesi olarak devreye alınır ve terminler oluşturulup zamanla teslim etmek üzere projelendirme işlemleri yapılır.