Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir eğitim sunumu formatında olup, konuşmacı kanban organizasyonları hakkında bilgi vermektedir. Konuşmacı, bir sene önce kanban koçluğu yapmaya başlamış ve on senelik tecrübeye sahip biri olarak kendini tanıtmaktadır.
- Video, kanban organizasyonlarının farklı seviyelerini ve bu seviyelerde gerekli rolleri anlatmaktadır. Konuşmacı, David Anderson'ın geliştirdiği bir yol haritası üzerinden sıfırıncı seviyeden başlayarak, takım bilinci, müşteri odaklılık, risk yönetimi ve market liderliği gibi seviyeleri açıklamaktadır. Ayrıca, üst yönetim, orta düzey yöneticiler ve kanban koçları gibi farklı rollerin kanban organizasyonlarındaki görevleri ve bu rollerin nasıl oluşturulması gerektiği konusunda bilgiler verilmektedir. Video, organizasyonların kanban sistemine geçiş sürecinde dikkat edilmesi gereken noktaları ve yanlış uygulamaları da ele almaktadır.
- Kanban'da İki Yanlış Davranış
- Kanban'da iki yanlış davranış vardır: "riching" (ilk düğmenin yanlış iliklenmesi) ve "fold samit" (biz olduk başka yok mu).
- Riching, uygun olmayan bir ekibe dir ettiğinizde ekip çatlaması gibi bir durumdur.
- Fold samit ise "biz tahtamız var, akışlarımız var, kam botları var" gibi bir algıdır.
- 01:14Kanban Yol Haritası
- David Anderson ve İspanyol bir isim (tam hatırlanamıyor) öncülüğünde Kanban yol haritası vardır.
- Yol haritasında sıfırıncı seviye en ilkel seviyedir ve sürekli itfaiye modunda gezilen bir firmadır.
- Yol haritasında risk karşılıkları, scale (bireysel mi takımsal mı) ve tüm firmayı kapsayan seviyeler bulunmaktadır.
- 01:49Kanban Seviyeleri
- Ovis seviyesinde takım oluşmaya başlar ve müşteri bilinci daha yeni farkına varılır.
- Fit purpose kavramı müşteri odaklılığı ifade eder ve seviye arttıkça müşteri odaklılık artar.
- Hoşn kan (X-matrix) seviyesinde alt takımlarla üst yönetimin ahenk içinde çalışması sağlanır.
- 03:36Kanban'da Roller
- Üst yönetim, tüm projeleri iş bazında ölçen ve takip eden bir rol üstlenir.
- Orta seviye yöneticiler için Kanban, tahminleme (estimation) ve forecasting (tahmin) arasında ayrım yaparak matematiksel bir framework sunar.
- Kanban koçları (kan master) kültüre sahip çıkmak, günlük Kanban toplantılarını takip etmek ve metrikleri desteklemek için görevlidir.
- 05:42Sıfırıncı Seviye
- Sıfırıncı seviyede kişisel Kanban listeleri, takım oluşmaması ve bireylerin kendi işlerini takip etmesi görülür.
- Büyük iş yükleriyle baş etmeye çalışan, ilkel araçlar kullanan ve "supermenler" olan bir organizasyon sıfırıncı seviyedir.
- Bu seviyede takım bilinci ve servis bilinci yoktur, yöneticiler dikte eder ve sürekli iş gelir (muri).