Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Hakan Acar (Friter Termik Cihazlar A.Ş.'nın Dönüşüm Koordinatörü) tarafından sunulan bir eğitim içeriğidir. Hakan Bey, uçak mühendisi olup Stoger, Beretta, Uzay Holding gibi şirketlerde çalışmış ve kendi girişimini de yürütmüş deneyimli bir iş insanıdır.
- Eğitim üç ana bölümden oluşmaktadır: finans ve maliyetlerle ilgili teorik bilgiler, Hakan Bey'in kendi iş hayatı hikayesi ve liderlik özellikleri, ve pratik uygulamalar. Video boyunca değer zinciri, maliyet yönetimi, fayda-maliyet analizi, yalınlaşma felsefesi ve kaizen prensibi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca, Hakan Bey'in 2009 krizinde bir fabrikayı nasıl kurtardığı ve liderlik becerilerinin önemi hakkında deneyimlerini paylaşmaktadır.
- Eğitimde ayrıca insan kaynakları yönetimi, patron-çalışan ilişkileri, şirket kültürünün oluşturulması ve stres yönetimi gibi konular da işlenmektedir. Video, izleyicilerin sorularına cevap verilerek soru-cevap oturumu şeklinde devam etmekte ve iş hayatında başarılı olmak için gerekli olan beceriler ve yaklaşımlar hakkında pratik bilgiler sunmaktadır.
- Canlı Yayına Giriş ve Katılım Belgesi Bilgileri
- Eğitmen, yayına katılanları selamlıyor ve sayının artmaya başladığını belirtiyor.
- Eğitmen, Hakan Bey'in iş hayatında hayatta kalma sırlarını anlatacağını söylüyor.
- Katılım belgesi konusunda, YouTube, Instagram ve LinkedIn sayfalarını takip edenlerin eğitimin sonunda paylaşılacak formu doldurması durumunda yaklaşık bir-iki hafta içinde belgesini alabilecekleri belirtiliyor.
- 03:00Hakan Bey'in Giriş ve Eğitimin Yapısı
- Hakan Bey, hastalığına rağmen eğitimi vereceğini belirterek teşekkür ediliyor.
- Eğitimin üç bölümden oluştuğu açıklanıyor: finans ve maliyetlerle ilgili teorik bilgiler, kendi hayat hikayesi ve liderlik özellikleri, görülmeyen israfları fark etme ve finans zihnini öğrenme.
- Eğitimin sonunda cebimize çıkacak olanlar arasında finans yönetimi, yalın felsefeler ve kaizen felsefesi öğrenileceği belirtiliyor.
- 06:05Sunumun Başlangıcı ve Hakan Bey'in Kişisel Geçmişi
- Sunum "Maliyet Azaltan Stratejiler" başlığıyla başlıyor ve iş hayatında hayatta kalma stratejileri olarak tanımlanıyor.
- Maliyeti ne kadar düşüren kişinin o kadar ayakta kalabileceği vurgulanıyor.
- Hakan Bey, 27 Mayıs 1978 tarihinde Almanya'da doğduğunu, 40 günlükken ailesi tarafından Samsun Bahçe ilçesindeki dedesi ve babaannesiyle büyüdüğünü anlatıyor.
- 06:49Kişisel Geçmiş ve Mesleki Deneyim
- Konuşmacı, İlk ve Orta Öğretimini Bafra'da, Lisans eğitimi İstanbul Teknik Üniversitesi Uçak Mühendisliği'nde tamamlamıştır.
- Japonlarla iş hayatına başlamış, askerlik sonrası Stoger, Beretta tabanca ve tüfek, Uzay Holding'in otomotiv ve traktör taraflarında çalışmıştır.
- Kendi girişimini dört-beş yıl sürdürmüş ve şu an Friter Termik Cihazlar A.Ş.'nın Yalı Dönüşüm Koordinatörü görevindedir.
- 08:32Değer ve Tedarik Zinciri
- Değer zinciri, müşteriden ürüne kadar olan süreç; müşteri memnuniyeti, planlama, analiz, inovasyon, ürün geliştirme ve tedarikçi hizalama süreçlerini kapsar.
- Tedarik zinciri, tedarikçi ile müşteri arasındaki akış; malzeme tedarikçileri, lojistik yönetimi, öğretim adımı, satış-pazarlama faaliyetlerini içerir.
- "Al-sat" nakit döngüsünü hızlı sağlarken, "üret-sat" nakit döngüsünü daha yavaş geçirir, bu nedenle üret-sat yaparken daha dikkatli olmak gerekir.
- 11:34Maliyet Yönetimi
- Maliyet tipleri beş ana kriterde ayrılır: direkt maliyet (direkt işçilik ve malzeme), dolaysız maliyet, sabit maliyet, değişken maliyet ve karma maliyet.
- Toplam maliyet yönetimi, üretim maliyetleri (operasyon maliyetleri) ve idari-dağıtım maliyetlerinden oluşur.
- Geleneksel maliyet yönetimi pazar araştırması ile başlayıp tasarım yaparken, hedef maliyetleme önce maliyet planlama ve hesaplama yaparak tasarım yapar.
- 15:00Maliyet Etkisi ve Kar Marji
- Maliyet etkisi, değeri ve karı yüksek olabilecek ancak operasyonların, finansların ve diğer departmanların giderler yaratıp kesiştiği orta noktadır.
- Günümüzde ayakta kalabilmek için kar marjının yüksek olması gerekir, eski yöntemler artık yeterli değildir.
- Fiyat eksi maliyet formülüne göre, pazar payı ve piyasa açma faktörleri yüksekse daha fazla kar elde edilebilir.
- 16:58Fayda-Maliyet Analizi ve Israflar
- Fayda-maliyet analizinde bir tarafta maliyet unsurları, diğer tarafta ise bu maliyeti yok edip fayda sağlayacak unsurlar bulunur.
- İşletmelerde "yedi artı bir" israf olarak adlandırılan sekiz tane israf vardır: taşımacılık, gereksiz işlem, değer katmayan işlem, hurda, tamir, hareket, bekleme ve kullanılmayan bilgi.
- İşletmelerde israf gözlemesi yaparak taşımacılığı, gereksiz hareketi, bekleme süresini ve değer katmayan işlemleri azaltmak gerekir.
- 20:49Yalın Felsefe ve Dijital Dönüşüm
- Yalın prensipler, stratejik çeviklik ve meteorolojik yaklaşımlar fayda yaratan temel mantalitelerdir.
- Dijital dönüşüm çağında teknolojik araçlar, nesnelerin interneti ve robotlar gibi modern çözümlerden faydalanılabilir.
- Eğer faydalar maliyetlerden fazlaysa kar elde edilir ve işletmeye devam edilebilir, aksi takdirde zamanla iflas edilir.
- 21:49Kişisel Deneyimler ve Kriz Yönetimi
- Konuşmacı 2003-2009 yılları arasında çeşitli şirketlerde yalınlaşma ve dönüşüm süreçlerine katılmıştır.
- 2009 yılında Uzay firması krize girmiş, 3.500 kişilik bir firma tamamen durmuş, 250-300 milyonluk borç oluşmuş ve şirketlerin farklı alanlarda (traktör, otomotiv, emlak, turizm) kendi başlarına durumda kalmıştır.
- Kriz döneminde elektrik, su gibi temel ihtiyaçların sağlanması ve maaşların ödenmesi için önden müşteriye para almak, borçları taksitlendirme ve nakit yönetimini etkili bir şekilde yapmak gerekmıştır.
- 25:41Liderlik ve Krizde Kararlılık
- Konuşmacı, 2009 sonrası Uzay'da çalışırken sanki kendi firmasını ayağa kaldırıyormuş hissiyatıyla hareket etmiş ve iyi liderlik yaparak şirketin ayağa kalkmasını sağlamıştır.
- Türkiye Cumhuriyeti'nin kuruluş sürecinde Mustafa Kemal Atatürk ve silah arkadaşları, zorlu bir durumda çekip gitmek yerine kalmayı ve liderlik yapmayı tercih etmişlerdir.
- Krizdeki bir firmayı ayağa kaldırmak için önceki bilgi birikimleri ve tecrübelerle birlikte liderlik vasıflarının ön plana çıkması gerekir.
- 26:40Kariyer Hikayesi
- 2012'de kendi firmasını kurmuş, danışmanlık ve ticaret yapmaya çalışmış, ancak üçüncü ortakla ticarete girme girişiminde başarısız olmuş ve 2016'dan beri Kriter Termik'de yalın dönüşüm koordinatörlüğü yapmaktadır.
- Konuşmacı, eski Güzelle yeni Güzelle arasındaki farklara değinecek ve bu değişim sürecini anlatacak.
- 28:09İş Hayatındaki Değişim
- Konuşmacı, eski iş hayatında ay sonunda maaşının bankaya yatacağını bilmekle rahat çalışırken, 2009'da maaşının yatacak mı diye sorgulamaya başlamıştır.
- 2009'da Hakan Bey'den "para kazanırsan maaşını alırsın, kazanmazsan almazsın" şeklinde bir teklif almış, bu durumun "hayatta kalma mücadelesi" haline gelmiştir.
- Konuşmacı, Uzay hikayesinde para olmadığı için işçi arkadaşlarına dönmüş, liderlik vasıflarını ön plana çıkartarak ve güven duygularını tazeleyerek parasız çalışmayı sağlamıştır.
- 30:43Uzay'a Katılım Kararı
- Konuşmacı, yeni doğan çocuğuna ve 473 yıllık Beretta firmasında rahat bir iş hayatına rağmen, Facebook üzerinden Önder Bey'in teklifiyle Uzay'a katılmaya karar vermiştir.
- Önder Bey, para, elektrik ve su olmadığını, işçilere bir yıldır para vermediğini söylemiş, konuşmacı ise işçilerin kendisini kıracak endişesiyle başlamıştır.
- Konuşmacı, arkadaşlarının "manyak mısın sen" diyeceğini ve "git canını kurtar işini bırakma" dediğini belirtmiştir.
- 32:19Karar Verme Süreci
- Önder Bey, konuşmacının işçileri tanımak, ürünleri ve makinaları bilmek, liderlik vasıfları olduğunu vurgulamıştır.
- Konuşmacı, "kriz, krizler fırsattır" diyerek bu durumun kendisi için büyük bir fırsat olduğunu belirtmiştir.
- Konuşmacı, Türklerin "çılgın" olduğunu ve Ataturk'un "Nutuk" kitabını okuyarak kendini motivasyon sağlamış, "ben bu fabrikayı ayağa kaldırırım" kararı almıştır.
- 35:10Zorluklar ve Liderlik
- Fabrika sürecinde işçiler maaş almamış, her gün beş kere haciz gelmiş, konuşmacı bir hafta boyunca jandarmayla gidip gelmiş ve işçiler onu dövmeye kalkmışlardır.
- İşçilerin maaş almadıkları için makinaları bozmuş, PLC'leri ve bilgisayarların hard disklerini almışlardır.
- Konuşmacı, inancı paylaşmanın ve beraber yol almanın önemli olduğunu, "superman yok, süper ekipler var" diyerek vurgulamıştır.
- 36:54Parasız İşletme Deneyimi
- Konuşmacı, parasız bir işletme ayağa kaldırabileceğini iddia ediyor ve bunu YouTube'da paylaştığı videoda anlatıyor.
- Bazı arkadaşları parasız çalışmayı kabul ediyor, bu durum konuşmacı için büyük bir değer olarak görülüyor.
- Dedenin vatan için canını vermesiyle kıyaslandığında, maaşsız çalışmak çok küçük bir ödün olarak değerlendiriliyor.
- 38:09İşletmenin Durumu
- Konuşmacı, otomotiv sektöründeki bir işletmeye geldiğinde, eskiden mühendislerin çalıştığı ve yılbaşı kutlamaları yapılan bir ortamın artık yok olduğunu fark ediyor.
- İşletmede bir yıldır maaş almayan çalışanlar var ve makinalar yok, sadece demir ve beton kalmış durumda.
- İşletme ruhsuz bir beden gibi görünüyor çünkü neşeli insan ve süreçlerin olmadığı bir ortamda ruh yoktur.
- 39:02İşletmedeki Sorunlar
- İşletmede para yok, her gün icra ve haciz geliyor, tehditler var.
- İşçiler grev yaparak ateş yakıyor ve işletmeyi çalıştırmamaya kararlı.
- Kalifiye elemanlar çekilmiş, müşteriler güvenmiyor, işletme sermayesi yok ve tedarikçiler senetle bile mal vermiyor.
- 40:13Liderlik Özellikleri
- İyi bir lider, gününü veya yılını düşünmez, 50-100 yılını düşünerek hareket eder ve kriz yönetme becerisi kuvvetli olmalıdır.
- Üniversitede sayısal beceriler geliştirilirken, işletmelerde insan yönetimini, psikolojiyi ve iletişim tekniklerini bilmek gerekir.
- Finans yetkinlikleri, tecrübe ve deneyim gereklidir; kriz yönetme becerisi ve sürenin iyi olması kaliteli liderlik için önemlidir.
- 41:17Liderlikte Gerekli Özellikler
- Liderde hızlı adaptasyon, iş çevikliği, sahiplenme ve sorumluluk gereklidir.
- İnsiyatif kullanma, multitask yönetebilme ve rekabetçi olma özellikleri önemlidir.
- Mücadele ruhu ve sürekli öğrenmeye ve gelişmeye açık olma gerekir; zihinsel çaba ile ileride ayakta durulacağı belirtiliyor.
- 43:43Stratejik Yaklaşım
- İşletmeye geldiklerinde ortamı inceleyip stratejiler ve politikalar oluşturmak gerektiğine inanmışlar.
- Çalışanların yeteneklerini ve etkinliklerini bilmek, yapıyı ve sistemleri kurmak gerekir.
- Problemleri çözme, projeleri yönetme ve Six Sigma gibi problem çözme tekniklerini kullanma becerisi önemlidir.
- 45:59İşin Başlangıcı ve Zorluklar
- İlk günlerde sipariş alma ve fabrikayı küçültme ihtiyaç duyuluyordu, böylece az hareket ve bekleme ile daha hızlı iş yapılabilirdi.
- Bakımları yapılmış makineleri ayağa getirip müşterilere ürün göstermek ve çalışanları bir yıl sonra tekrar işe devam etmeye ikna etmek gerekiyordu.
- Ekip ruhunu oluşturmak en önemliydi; Japonlar sayesinde saygı ve sürekli iyileştirme (kaizen) prensipleri uygulanıyordu.
- 47:14Zorlu Dönemler
- Para sıkıntısı nedeniyle minimalizm yaşam tarzı benimsenmiş, kendi koyunlarını kan akıtarak maaş ödemeleri yapılmıştı.
- Üç ayda 450 kişilik bir ekip 150 kişiye küçültülmüştür, ancak çalışanlarla ilgili sorumluluklar bilinçliydi.
- Çalışanlardan biri bebeğine sütüne su koyduğunu söyleyerek para istedi, ancak liderlik hem aklen hem kalben yapılmak zorundaydı.
- 50:16İlerleme ve Başarılı Dönüşüm
- Firma 4,5 yıl boyunca ayakta kalmış, herkes maaşını almaya ve geçmişe dönük paralarını ödemeye başlamıştı.
- Kaizen (sürekli iyileştirme) prensibi uygulanmış, her gün yüzlerce iyileştirme yapılmıştı.
- Verimlilik %125,100 oranında artmış, ihracat yapılmaya başlanmış ve fuarlara katılmıştı.
- 55:20Maliyet Yönetimi ve Sonuç
- Maliyetler hesaplanmak için değil, düşürülmek içindir diyerek maliyetlerin fark edilmesi ve düşürülmesi gerektiği vurgulanmıştır.
- İşçi arkadaşlarından alınan geri bildirimlerde eski kötü günlerin tekrar yaşanmaması için çalıştıkları belirtilmiştir.
- Çalışanların "çalışan demir pas tutmaz parlar" sözüyle motivasyon sağlanmıştır.
- 55:50İş Hayatında Hayatta Kalmanın Sırları
- İş hayatında hayatta kalabilmek için maliyetleri fark edebilmek, düşürebilmek ve bunun için metodolojiler kullanmak gerekir.
- Finans imkanı, liderlik ve yöneticiler olmadan iş hayatında ayakta kalamazsınız.
- Risk alamazsanız fark yaratamazsınız, bu yüzden iş dünyasında risk almaya hazır olmak önemlidir.
- 56:40Bir Şirketin Kriz Nedenleri
- Hakan Bey'in şirketinin 2008'de krize girmesinin nedeni yönetim kurulundaki aile üyeleri arasında karar alamama durumudur.
- Yönetimde üç kardeş ve bir anne bulunuyordu, oy birliği ile karar alamadıkları zaman tedarikçi ödemeleri ve müşteri parası alımları sorun yaratıyordu.
- Kriz yönetimi yapılamadığında, medyaya ve dedikodulara düşme, mahkemelere başvurular ve mal varlığının büyük oranda kaybı sonucunda şirketin ayağa kalkması zorlaşır.
- 57:53Maliyetleri Düşürme Yöntemleri
- Maliyetleri düşürebilmek için zihnin sürekli iyileştirme metodu ile çalışması ve kaizen (iyileştirme) yapabilme yeteneği gerekir.
- Problem, mevcut durum ile ideal durum arasındaki farktır ve bu farkı yok etmek için problemleri görmeye ve problem çözme tekniklerini bilmeye ihtiyaç vardır.
- Günlük maliyetleri takip etmek için elektrik, doğalgaz tüketimini ve çöp miktarını ölçmek gibi detaylı izleme gereklidir.
- 1:00:40İşçi Hayatta Kalma Tavsiyeleri
- Organizasyon şemaları eskimeye başlamış, holokrasi ve meritokrasi (liyakata göre yönetim) yeni yönetim tarzları haline gelmiştir.
- Toyota gibi şirketlerde, eğitim ve performansı yüksek çalışanlar, diploma durumuna bakılmaksızın üst pozisyonlara yükselme imkanına sahiptir.
- Değerli olmak için değerli olmak, değerli olmak için değerli olmak ve değerli olmak için değerli olmak gereklidir.
- 1:02:47Değişim ve İşyeri Yönetimi
- Değişim üç türlü olur: mindset (zihin), skillset (yetenek) ve toolset (araç).
- Zihin dönüşümü olmadan hiçbir şey değişmez, bu yüzden mindset, yetenek ve araçların birlikte entegre edilmesi gerekir.
- İşyerlerinde sınıf ayrımı yapılmamalı, performans bazlı zam alınmalı ve iş değerleme ile ücret seviyelendirmeleri adil olmalıdır.
- 1:05:27İnsan Kaynakları Eğitimi ve Deneyim
- Konuşmacı, Udemy'de değil, İstanbul İşletme Enstitüsü'nde yalın eğitimler verdiğini belirtiyor.
- Konuşmacı, insan kaynakları alanında yüksek hedefler kurduğunu ve bu konuda sunumlar ve yol haritaları hazırladığını söylüyor.
- İnsan kaynakları terimi yerine "insan kıymetleri" veya "insan değerleri" kullanmanın daha doğru olduğunu vurguluyor.
- 1:06:12İnsan Kaynakları Yönetimi
- Part-time bir yerde insan kaynakları ile ilgili stajyer olarak çalışmaya başlamak, insanları tanımak ve insana dokunabilmek önemli bir deneyim olabilir.
- Bir işletmeye bir kişinin girmesi ve çıkması arasındaki tüm süreçler insan kıymetlerinden geçer.
- İnsanlar üç türlü yönetilebilir: organizasyonel yapılanma, görevler ve sorumluluklar tanımlama, yetenekler ve etkinliklerin artırılması, ekip çalışmasına ve proje yönetimine entegrasyon.
- 1:07:36İş Hayatında On Yıl Boyunca Kalma Tavsiyeleri
- İşçiler genellikle maddi ve sosyal statü açısından düşük seviyelerde bulunur ve refah düzeylerini yükseltmek isterler.
- İş hayatında hayatta kalmak için performans değerlendirme sisteminin kurulması gereklidir.
- İş hayatında performansı düşük olanlar kalmaz, performansı yüksek olanlar kalır; disiplin, ahlak ve etik davranışlar değerlendirilir.
- 1:08:39Firma Hayatta Kalma Stratejileri
- Bir firmanın hayatta kalabilmesi için en önemli şey, değişime ayak uydurabilme (adaptasyon) hızıdır.
- Firma, yangını söndürürken aynı zamanda geleceğe hazırlık yaparak stratejik düşünmelidir.
- Stratejik planlama ve hedeflerle yönetim, faaliyet planlarına dönüştürülebilir ve anahtar performans göstergeleri ile takip edilebilir.
- 1:09:38Performans Ölçümü ve İş Hayatı
- Performans ölçümü doğru yapılmadığında, doğru araştırmalar yapılamaz ve beş mark elde edilemez.
- İş hayatında dışarıdan alınan hazır sistemleri entegre etmek yerine, kendimize göre elbise dikmek gerekir.
- İş hayatında hayatta kalmak için "Alışkanlıkların Gücü", "İkna Psikolojisi" ve iletişim kitapları okunmalıdır.
- 1:11:06İş Hayatının Buzdağına Benzetilmesi
- İş hayatı buzdağına benzetilebilir; görünen kısım yaptığınız iş, altındaki kısım ise iş ortamı, iletişim, ikna ve alışkanlıklar gibi unsurlardır.
- İş hayatında ayakta kalmak için alt kısımın bilinmesi gerekir, çünkü işi herkes yapar.
- İş hayatında üst yöneticilerle, müşterilerle ve işçilerle doğru iletişim kurmak çok önemlidir.
- 1:12:58İkna ve Şirket Evrimi
- Şirketlerde üç önemli kavram vardır: evrimleşmek, devrim yapmak veya başka bir yere gitmek.
- Evrimleşmek yavaş olurken, devrim pat diye değişikliğe neden olur ve zamana ayak uydurmayı sağlar.
- Şirketlerde şeffaflık olmazsa problem görülmez, ancak problem görülmemesi büyük bir sorundur.
- 1:15:22İş Hayatı Seçimi ve İletişim
- Üniversite ve bölüm seçmek nişanlılıktır, iş ve meslek seçmek ise evliliktir.
- İş hayatında disiplinli bir kariyer seçimi yapmak gerekir.
- Beyaz yakalı-mavi yakalı ayrımı yanlış bir kavramdır, emek ve değer üreten insanlara bakmak gerekir.
- 1:16:51Empati ve Yöneticiler
- Empati kimden başlasın diye düşünmemek gerekir, karşılıklı iyi niyet çerçevesinde hareket edilerek aynı amaca hizmet edebilirsiniz.
- Yöneticilerin bakış açısına göre, en iyisini yapmanın terfi için engel olabileceği düşünülebilir.
- Ruhani yolculuğa çıkmak gerekir; Mevlana veya Yunus Emre gibi büyük isimlerin bile kavga etmeyeceğini düşünmek önemlidir.
- 1:19:18Mühendisliğin Geleceği
- Mühendislere uzun zamandır hak ettiği değer verilmemiş, ancak yapay zeka ve dijital dönüşüm ile geleceğin mühendislerine ait olduğu belirtiliyor.
- Doktor mesleği bile tehlikede, ileride robotların ameliyatları yapabileceği öngörülüyor.
- Mühendislerin devri geldi ve bundan sonra kesinlikle mühendislerin geleceği vurgulanıyor.
- 1:20:05Karakter ve İş Hayatı
- Kişilerin farklı firmalarda farklı davranışlar sergileyebildiği, önemli olan karakterden ödün vermemesi gerektiği belirtiliyor.
- Kişiliği ve karakteri ceket gibi sırtında taşılması, firmaya girerken kapıda asılmaması gerektiği vurgulanıyor.
- Türkiye şartlarında çok fazla istifa edilebileceği, ancak karakter korunması gerektiğini ifade ediyor.
- 1:20:49Girişimcilik ve Öğütler
- Girişimcilikte finansal zihin olması gerektiği, startuplarda ticaret düşünülmesi gerektiği belirtiliyor.
- Türkiye'de kendi paranla iş yapmamak, başkasından para alıp o parayla iş yapmak öneriliyor.
- Ticaret ve girişimcilik kalbinle değil, beyninle yapılması gerektiği, kurt maskesi takıp kurt gibi görünmek gerektiği vurgulanıyor.
- 1:21:51Borç Ödeme ve İş Dünyası
- Cebinde para olsa bile, zengin olsan bile borcunu ödeme gerektiği belirtiliyor.
- Borcunu ödeyemeyenlerin telefona cevap alamayacağı, borcunu ödeyenlerin ise telefona cevap alacağı ifade ediliyor.
- 1:23:07Şirket Kültürü Oluşturma
- Şirket kültürü oluşturmak için sabır ve yılmadan kademe kademe işleyerek insanlarla bağ kurmak gerekiyor.
- Şirket kültürü bir çocuğun büyümesi gibi olup, hemen değişmeyeceğini vurguluyor.
- Şirketin hızına göre kendini konumlandırıp, kademe kademe sabrederek, bağ kurarak ve inanç kapılarını değiştirerek firmanın kurumsallaşmasına yol açması gerektiği belirtiliyor.
- 1:25:01Stres Yönetimi
- Stres insanı ayakta tutuyor ve dinç yapıyor, pozitif stres insanı daha hızlandırır ve dinamikleştirir.
- Zor dönemlerde meditasyon, zihin ve ruh sağlığı gibi alanları kuvvetli tutmak ve psikolojik sermayeyi güçlü tutmak önemlidir.
- Hayatta karşılaşılan sıkıntılar tank gibi olmayı sağlar.
- 1:25:49Süreç ve Sonuç Odaklanması
- Sürece odaklanmak bilgelik yolunda adım atmayı sağlar, bilge insanlar sürece odaklanırlar.
- Sonuca odaklanmak kısa vadede doğrudur ama uzun vadede yanlıştır.
- İyi yöneticiler süreci odaklanır, doğru bir süreç kurulduğunda sonuç da doğru olur.
- 1:26:24Baskı Altında Çalışmak
- Baskı altında çalışmak için en verimli yol antrenman yapmaktır.
- Baskı altında çalışmayı öğrenmek için sürekli denemek, uygulamak, yanmak ve yeniden denemek gerekir.
- Baskı altında sürekli kendini konfor alanından çıkartıp zorlayarak zaman içinde kasların kuvvetlenmesi sağlanır.
- 1:28:18Hayat Felsefesi
- Hayata pozitif bakıp düşünürsek hayat pozitif olur, negatif bakıp düşünürsek negatif olur.
- Hayatın amacında para yerine sağlıklı ve mutlu olmayı koyarsak müthiş bir hayatımız olur.
- Ölüm anında iyi insandı demesinler, değerli insan desinler diye uğraşmak önemlidir.
- 1:28:45Workshopper Hakkında
- Workshopper her hafta ücretsiz eğitimler düzenleyerek değerli isimleri katılımcılarla buluşturuyor.
- Konuşmacı, Workshopper'a katılmak ve eğitim vermek isteğinden dolayı bu konuşma fırsatı elde etmiş.
- Workshopper'ın ücretsiz eğitim verme sebeplerinden biri konukların desteği ve katkılarıdır.