Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, insan kaynakları yönetimi dersinin işe alma ünitesini anlatan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, işe alma sürecini dört başlık altında açıklamaktadır.
- Video, işe alma sürecini dört ana başlık altında ele almaktadır: insan kaynağını işe alma, insan kaynağı bulma, insan kaynağı seçimi ve işe almada oryantasyon. Her bir başlık detaylı olarak incelenmekte, işe alma sürecinin önemi, insan kaynağı bulma yöntemleri (iç ve dış kaynaklar), personel seçim yöntemleri (biçimsel ve biçimsel olmayan), sistematik seçim sürecinin aşamaları ve oryantasyon programının önemi açıklanmaktadır. Video, ücret yönetimi konusunda bir sonraki programın olacağı bilgisiyle sonlanmaktadır.
- 00:09İşe Alma Süreci ve Önemi
- İnsan kaynakları yönetimi dersinde işe alma ünitesi dört başlık altında ele alınacaktır: insan kaynağını işe alma, bulma, seçimi ve oryantasyon.
- Bir işletmenin rekabet edebilmesi için doğru insan kaynağını istihdam etmesi önceliklidir ve işe alma konusu son derece hassas bir konudur.
- İşe alma, örgütleme fonksiyonu sonucu oluşturulan bölümlerde planlanan işleri yapabilme niteliğine sahip en uygun sayıda insan kaynağını bulma, seçme ve oryantasyon sürecidir.
- 01:33İşe Alma İhtiyacı
- İşletmelerde çok fazla ihtiyaç duyulmadıkça yeni personelin işe alımı tercih edilmez, var olan personelle işlerin yürütülmesi öngörülür.
- İşe alma ihtiyacı yeni işletme kurulduğunda, iş ortaklıkları söz konusu olduğunda, yeniden yapılanmaya gidildiğinde, teknolojik uygulamaya yönelik yatırım yapıldığında, büyüme söz konusu olduğunda veya boşalan kadrolar olduğunda ortaya çıkar.
- 02:09İnsan Kaynağını Bulma
- İnsan kaynağı bulma, işletmede boş olan veya boş olacağı tahmin edilen pozisyonlara potansiyel aday bulma sürecidir.
- İşletmelerde personel bulma iki temel kaynaktan yapılır: iç kaynak (terfi, iç transfer ve işletme içi iş ilanları) ve dış kaynak.
- Dış kaynaklardan personel bulma yöntemleri arasında medya ilanları, eğitim kurumlarında ilan ve okul ziyaretleri, iş kurumu, danışmanlık firmaları, tavsiyeler, rakipler, e-başvuru sistemi, staj ve sendika gibi kaynaklar yer alır.
- 04:32İnsan Kaynağı Seçimi
- İnsan kaynağı seçimi, aday havuzundan uygun insan kaynağını seçme sürecidir ve işletmenin faaliyetlerinde verimlilik ve etkinliği doğrudan etkilediği için çok önemlidir.
- İnsan kaynağı seçimini etkileyen unsurlar işletmenin iç (büyüklük, kurumsallaşma düzeyi, vizyon, İK politikaları, yöneticilerin nitelikleri ve çalışanların kariyer planlamaları) ve dış (yasal düzenlemeler, sosyokültürel, politik ve ekonomik faktörler) faktörleridir.
- İşletmeler insan kaynağı seçiminde sistematik (biçimsel) ve biçimsel olmayan iki temel yöntemden birini uygularlar.
- 06:15Biçimsel İnsan Kaynağı Seçim Süreci
- Biçimsel insan kaynakları seçim süreci iki farklı yaklaşımdan birini tercih eder: elemeci ve bütüncül yaklaşım.
- Biçimsel insan kaynağı seçim süreci sekiz aşamadan oluşur: özgeçmiş ve başvuru formları değerlendirmesi, ön görüşme, yetenek testleri, mülakat, referans incelemesi, sağlık kontrolü, geçmiş araştırması ve işe alma kararı.
- Mülakatın ardından adayın geçmiş, işi, deneyimi ve sağlık durumu incelenir, tüm bilgiler dikkate alınarak işe alma kararı verilir ve iş teklifi yapıldıktan sonra aday işe yerleştirilir.
- 08:12İşe Almada Oryantasyon
- Oryantasyon, işe almada en son uygulanan faaliyet olup işe alma sürecinin tamamlanmasını sağlayan son aşamadır.
- Oryantasyon, işe yeni yerleştirilen insan kaynağının işe uyum sağlaması ve kısa sürede işletmeyle bütünleşmesi için düzenlenen bir programdır.
- Oryantasyon programı genellikle hazırlık yapmak, yeni çalışanı karşılamak, birim bilgisi vermek, iş arkadaşlarıyla tanıştırmak, işletme özellikleri, organizasyon, haklar ve işi anlatmak olmak üzere sekiz aşamadan oluşur.