Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Reklam Pedia kanalında yayınlanan bu röportajda, 1978 Ankara doğumlu, Başkent Üniversitesi mezunu ve Gazi Üniversitesi'nde işletme üzerine yüksek lisans yapmış akademisyen Yeliz Akpolat ile görüşme yapılmaktadır.
- Röportajda insan kaynakları yönetimi konusu detaylı olarak ele alınmaktadır. Yeliz Hanım, insan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, personel yönetimi ile arasındaki farkları, Türkiye'deki iş kültürü ve güç mesafesi gibi konuları açıklamaktadır. Ayrıca, kurumsal firmalarda insan kaynakları bölümünün önemi, olmaması durumunda yaşanan dezavantajlar ve etkin bir insan kaynakları yönetiminin uzun vadeli planlarda sağladığı faydalar hakkında bilgiler verilmektedir.
- Röportajın ikinci bölümünde, insan kaynaklarını etkin şekilde kullanamayan bir firmanın inovatif (yenilikçi) özellikler gösterip gösteremeyeceği konusu ele alınmakta ve insan kaynaklarının eğitim ve kariyer geliştirme fonksiyonunun inovasyonun uygulanmasındaki önemi vurgulanmaktadır.
- 00:08Yeliz Akpolat'ın Tanıtımı
- Yeliz Akpolat, hem akademisyen hem de dokuz senedir aktif şekilde sektörde projeler üreten ve insan eğiten bir insan kaynakları uzmanıdır.
- 1978 yılında Ankara'da doğmuş, babasının memuriyeti nedeniyle Anadolu'nun birçok yerinde öğrenim görmüş, Başkent Üniversitesi'ni bitirmiş ve Gazi Üniversitesi'nde işletme üzerine yüksek lisans yapmıştır.
- Şu anda doktora çalışmalarını tamamlamak üzere olup, altı yıldır doktora yapmakta ve sahada bulunmanın akademisyenliğe büyük bir fayda sağladığını belirtmektedir.
- 02:50Türkiye'de İnsan Kaynakları Yönetimi
- Türkiye'de iş yaşantısında doğu kültürüne ait unsurlar barındırılmadığında işletmelerin başarılı olmadığı düşünülmektedir.
- Çalışanlar sevilmeyi ve değerli olduklarını görmek istemekte, yöneticilerini bir lider gözüyle gördükleri için babacan bir şekilde ilgilenmesini beklemektedir.
- Türkiye'de güç mesafesi yüksek bir toplumda büyümüş bireylerin iş hayatına girdiğinde bu mesafeyi kurallara bağlaması zor olabilmektedir.
- 04:09İnsan Kaynakları Yönetimi ve İşletme
- Bir işletmenin ana amacı kar elde etmektir ve bunu yaparken yüzde yüz müşteri memnuniyeti sağlamaktır.
- İşletme ürün ya da hizmet üretirken hammadde, sermaye, makine ve bina gibi unsurlar kullanır, ancak bu unsurların can veren unsuru insandır.
- İnsan kaynakları felsefesinin temelinde "doğru yere, doğru zamanda, doğru kişiye yerleştirirseniz o istediğiniz verimi elde edersiniz" düşüncesi bulunmaktadır.
- 06:19İnsan Kaynakları ve Personel Yönetimi Arasındaki Fark
- İnsan kaynakları yönetiminin en önemli unsuru insandır ve insan odaklıdır, personel yönetimi ise sistem odaklıdır.
- Personel yönetiminde insan bir maliyet unsurudur, insan kaynakları yönetiminde ise önemli bir girdidir.
- İnsan kaynakları yönetiminde personelin olmayan yanlarını keşfetme üzerine kurulu bir felsefesi vardır, personel yönetiminde ise varoluşunu yapsın ve gitsin gibi bir düşünce vardır.
- 07:40İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi
- İşveren mevcut kaynaklarla muhteşem bir verimlilik istemekte, çalışan ise işini yapmak istemektedir.
- İnsan kaynakları fonksiyonu devreye girdiğinde çalışanın işbirliği beklentileri karşılandığı ve kendini değerli hissettiği için daha mutlu olur, firmada daha verimlilik elde edilir.
- İnsan kaynakları yönetimini uygulayan firmalarda çalışanlar daha büyük motivasyonla çalışmaktadır.
- 09:21İnsan Kaynakları Bölümünün Önemi
- Orta-küçük işletmelerde insan kaynakları departmanının olmasına gerek olmasa da her kurumun kendisine insan kaynakları politikası olmak zorundadır.
- Muhasebe departmanları genellikle özlük işlerini (puantaj, bordro, yasal işlemler) yapmakla birlikte, bu aslında insan kaynaklarının bir fonksiyonudur.
- Kurumlar personel sayısı ciddi anlamda arttığında, sistemsel anlamda sıkıntı yaşadığında ve personel işe girişi çok fazla olduğunda insan kaynakları yönetimine ihtiyaç duymaktadır.
- 11:24İnsan Kaynaklarının Etkin Kullanımı ve İnovasyon
- İnsan kaynaklarını etkin şekilde kullanamayan bir firma büyürken inovatif veya yenilikçi özellikler gösteremez.
- İnsan kaynaklarının eğitim ve kariyer geliştirme fonksiyonu, personelin sürekli öğrenmesini ve gelişmesini sağlar.
- Eğitim ve kariyer geliştirme açısından, personeli geliştirmeyecek ve kariyerlerini belirli noktalara getirmeyecek bir firma inovasyon uygulayamaz.
- 13:16Program Kapanışı
- Konuk Yeliz Zakpolat hem akademisyen hem de sahada profesyonel bir insan kaynakları uzmanıdır.
- Programda insan kaynakları konusunda belirli konu başlıklarında bilgi alınacağı belirtilmiştir.
- Yeni programlarda başka kurumsal ve sektörsel uzmanların izleyicilere ulaştırılacağı planlanmaktadır.