• Buradasın

    SPMP'de hangi konular yer alır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    SPMP (Yazılım Proje Yönetim Planı) belgesinde yer alan konular şunlardır:
    1. Giriş: Projenin amacı, hedefleri ve kapsamı 12.
    2. Proje Tahminleri: Tarihsel veriler, maliyet, süre ve çaba tahminleri 13.
    3. Proje Takvimi: İş breakdown yapısı, Gantt grafiği ve PERT grafiği 12.
    4. Proje Kaynakları: İnsan gücü, donanım ve yazılım kaynakları 13.
    5. Risk Yönetimi: Risk analizi, tanımlama ve risk azaltma yöntemleri 12.
    6. Proje İletişimi: İletişim planı, paydaş yönetimi 23.
    7. Proje İzleme ve Kontrol: İzleme süreçleri ve karar alma mekanizmaları 23.
    8. Proje Kapanışı: Kapanış kriterleri ve proje değerlendirmesi 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tutorialsinhand.com
        1
      2. reviewpoint.org
        2
      3. pmiuk.co.uk
        3
      4. personalpages.bradley.edu
        4
      5. geeksforgeeks.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    SPMP'de dış arayüzler nelerdir?

    SPMP'de dış arayüzler, Software Project Management Plan (Yazılım Proje Yönetim Planı) kapsamında, projenin organizasyonel sınırlarını ve etkileşim içinde olduğu dış varlıkları tanımlar. Bu arayüzler şunları içerebilir: - Ana kuruluş. - Müşteri kuruluşu. - Alt yüklenici kuruluşlar. - Proje ile etkileşime giren diğer organizasyonel varlıklar. Dış arayüzlerin tasvirinde, organizasyon şemaları ve diyagramlar gibi temsil yöntemleri kullanılabilir.
    5 kaynak

    Proje kapsam yönetimi nedir?

    Proje kapsam yönetimi, bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için yapılması gereken tüm işlerin detaylı bir şekilde tanımlanması sürecidir. Proje kapsam yönetiminin temel adımları: 1. Kapsamın Planlanması: Proje kapsamının nasıl yönetileceğini ve kontrol edileceğini planlama. 2. Gereksinimlerin Toplanması: Paydaşların ihtiyaçlarının belirlenmesi ve belgelenmesi. 3. Kapsamın Tanımlanması: Ayrıntılı bir proje kapsam bildiriminin hazırlanması. 4. İş Kırılım Yapısının Oluşturulması: Proje teslimatlarının ve çalışmalarının daha küçük ve yönetilebilir bileşenlere ayrılması. 5. Kapsamın Doğrulanması: Teslimatın müşteri ile gözden geçirilmesi ve tatmin edici şekilde tamamlandığının doğrulanması. 6. Kapsamın Kontrolü: Proje kapsamının durumunun izlenmesi ve değişikliklerin yönetilmesi. Proje kapsamı, tüm paydaşların katkıları ile belirlenir ve kapsamın doğru bir şekilde yönetilmesi, projenin zamanında, bütçe dahilinde ve hedeflerine ulaşarak tamamlanmasını sağlar.
    5 kaynak

    PMP sertifikası almak için hangi eğitim?

    PMP (Project Management Professional) sertifikası almak için en az 35 saatlik proje yönetimi eğitimi almak gereklidir. Önerilen eğitimlerden bazıları: PMI tarafından hazırlanan Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK®) eğitimi; Simplilearn üzerinden alınan, hem PMBOK Guide hem de Agile yaklaşımlarını içeren eğitim. Eğitim sonunda katılım sertifikası verilir ve bu belge, PMP başvurusu sırasında sisteme yüklenir.
    5 kaynak

    PMP'de yedi süreç grubu nedir?

    PMP'de (Project Management Professional) beş süreç grubu bulunmaktadır: 1. Başlangıç (Initiating). 2. Planlama (Planning). 3. Yürütme (Executing). 4. İzleme ve Kontrol (Monitoring and Controlling). 5. Kapanış (Closing).
    5 kaynak

    SPMP nedir örnek?

    SPMP (Software Project Management Plan), yazılım projesinin yönetimi ve yürütülmesi için hazırlanan kapsamlı bir belgedir. Örnek bir SPMP içeriği: 1. Giriş: Projenin amacı ve hedefleri. 2. Proje Kapsamı ve Teslim Edilebilirler: Projenin sınırları, dahil olanlar ve hariç tutulanlar, teslim edilecek ürünler. 3. Proje Stakeholderları ve Rolleri: Projeye dahil olan kilit paydaşlar ve sorumlulukları. 4. Risk Tanımlama ve Mitigation Stratejileri: Potansiyel risklerin belirlenmesi ve bu riskleri azaltma eylemleri. 5. Kalite Yönetim Planı: Kalite güvence ve kontrol süreçleri. 6. Procurement Planı: Dış kaynak kullanımı veya hizmet alımı gerekiyorsa, bu sürecin detayları. 7. Zaman Çizelgesi ve Milestones: Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri, önemli kilometre taşları. Bu belge, proje yöneticilerine ve ekip üyelerine yol göstererek projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlar.
    5 kaynak