Matriks yönetim sistemi, çalışanların birden fazla yöneticiye rapor verdiği bir organizasyon yapısıdır. Çalışma prensibi: 1. Proje ekipleri oluşturulur: Çalışanlar, belirli projeler için fonksiyonel alanlarından alınarak proje ekiplerine atanır. 2. Çoklu raporlama: Her çalışan, hem kendi fonksiyonel yöneticisine hem de proje yöneticisine karşı sorumludur. 3. İletişim ve koordinasyon: Çalışanlar, hem kendi ekipleri içinde hem de farklı ekipler arasında daha iyi iletişim ve koordinasyon sağlar. Avantajları: - Farklı beceri setlerinin bir arada kullanılması. - Maliyetlerin azalması ve kaynakların daha verimli kullanılması. - Takım çalışmasının ve motivasyonun artması. Dezavantajları: - Çalışanlara aşırı yüklenme ve proje için en uygun kişinin belirlenememesi riski. - Uzun süreli projelerde çalışanların farklı görevler arasında parçalanması. - Öncelik çatışmaları ve zayıf iletişim olasılığı.