Stratejik saat modeli, Cliff Bowman tarafından geliştirilen ve şirketlerin rekabet stratejilerini belirlemelerine yardımcı olan bir araçtır. Stratejik saat modelinde 8 ana rekabetçi seçenek bulunur: 1. Düşük fiyat ve düşük katma değer. 2. Düşük fiyat. 3. Karma (hem düşük fiyat hem de farklılaşma). 4. Farklılaşma. 5. Odaklanmış farklılaşma. 6. Riskli yüksek marjlar. 7. Tekel fiyatlandırması. 8. Pazar payı kaybı. Bu model, şirketlerin tüketicilerin ürün veya hizmetlere ilişkin algıladıkları değer ile piyasada onlar için ödenecek fiyat arasındaki en verimli ilişkiyi bulmalarına yardımcı olur.