Buradasın
Yeşil İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Üzerine Röportaj
youtube.com/watch?v=yX-aka7vG7EYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, sunucu Yaprak Hanım ile insan kaynakları ve yönetim danışmanı Cağlar Çabuk (Sürdürülebilir Eğitim, Girişim ve Mükemmellik Derneği kurucusu) arasında geçen bir röportaj formatındadır.
- Röportajda "yeşil insan kaynakları" kavramı merkeze alınarak, insan kaynakları uygulamalarının sürdürülebilirlik ilkeleriyle nasıl entegre edilebileceği ele alınmaktadır. Video, sürdürülebilirliğin çevresel, toplumsal ve ekonomik boyutlarını, ISO 500 şirketlerinin sürdürülebilirlik politikalarını, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik arasındaki ilişkiyi ve Türkiye'deki iş dünyasındaki sürdürülebilirlik uygulamalarını kapsamlı şekilde incelemektedir.
- Röportajda ayrıca mobbing, işyeri şiddeti, cinsel ayrımcılık, çalışan hakları, pandemi dönemindeki çalışma koşulları ve gelecekteki çalışma modelleri gibi insan kaynakları alanındaki sorunlar da tartışılmaktadır. Konuşmacılar, Türkiye'deki firmalar için mevcut teşvik sistemleri, vergi avantajları ve sürdürülebilirlik uygulamalarının maliyeti gibi konular hakkında da bilgiler paylaşmaktadır.
- 01:19Yeşil İnsan Kaynakları Kavramı
- Yeşil insan kaynakları, insan kaynakları uygulamalarının ve yönetiminin sürdürülebilirlik yönetimi ile entegrasyonunu ifade eder.
- Yeşil insan kaynakları, çevresel ve toplumsal sürdürülebilirlik yaklaşımını anlayan ve uygulayan işgücünü oluşturmak için çevre dostu insan kaynakları uygulamaları gerektirir.
- Yeşil insan kaynakları, işe alımdan performans yönetimine, ödüllendirme sistemlerinden eğitim gelişim faaliyetlerine kadar tüm uygulamalara sürdürülebilirlik ilkelerinin dahil edilmesini gerektirir.
- 05:08Sürdürülebilirliğin Boyutları
- Yeşil kavramı metaforik ve sembolik bir kullanım olup, sürdürülebilirliği tanımlayan, hissettiren ve algılatan bir ifadedir.
- Sürdürülebilirlik sadece çevresel değil, ekonomik, toplumsal ve sosyal boyutları da içerir.
- Sürdürülebilirlik, dünyadaki tüm varlıkların ve canlıların ihtiyaç duydukları kaynaklara erişebilecek ve bu kaynakları tüketmeden gelecek kuşaklara da devredebilecek şekilde yaşamı sürdürme anlamına gelir.
- 08:28Sürdürülebilirlik Yönetimi
- Sürdürülebilirlik yönetimi, kurumsal stratejilerin sürdürülebilirlik perspektifinde oluşturulması ve kuruluşun dünyaya etkilerini tespit etmesi gerektirir.
- Sürdürülebilirlik yönetiminde, kuruluşların önce taahhüt ve manifesto ile başlamaları, sonra hedefler belirlemeleri ve bu hedeflere ulaşmak için eylem planları oluşturması gerekir.
- Green washing (yeşil boyama) kavramı, gerçek sürdürülebilirlik uygulamaları yapmadan sadece görünüşte sürdürülebilirlik yaratmaya çalışan kuruluşları tanımlar.
- 12:41ISO 500 Şirketlerinin Sürdürülebilirlik İncelenmesi
- ISO 500 şirketin web siteleri çevresel, toplumsal ve ekonomik açıdan incelenmiştir.
- İncelenen şirketlerin toplumsal cinsiyet politikaları, yönetim kurullarındaki kadın kotası ve eşitlik ücret politikaları değerlendirilmiştir.
- Bu şirketler Türkiye'nin lokomotifi ve ihracata yön veren kuruluşlar olup, bazılarının sürdürülebilirlik vizyonunu bile doğru dürüst yazmadığı tespit edilmiştir.
- 13:43Sürdürülebilirlik Uygulaması ve Finansal Kaynaklar
- Sürdürülebilirlik uygulaması sadece web sitelerinde ifade edilmesi değil, konuşulması ve ortaklaşa paylaşılması gerektiği vurgulanmıştır.
- İncelenen şirketlerin %50'si sürdürülebilirlik konusunda destek sağlamazken, %50'si bu işi hakkıyla yapmaya gayret etmektedir.
- Sürdürülebilir finansman kaynaklarına erişebilmek için koşulları yerine getirmek zorunluluğu, kuruluşları değişimlere ve dönüşüm hareketlerine yönelmeye zorlamaktadır.
- 16:01Sürdürülebilirliğin Önemi ve Çeşitliliği
- Sürdürülebilirliğin en önemli faydalarından biri finansmana ulaşmak olsa da, bu sadece bir yönüdür.
- Ticari kurumların varlık nedeni karlılık olmasına rağmen, sürdürülebilirlik için finansal kaynaklara erişim ve devamlılık sağlama önemlidir.
- Yeraltı kaynaklarının aşırı kullanımla sona ermesi ve biyoçeşitliliğin risk altında olması, sürdürülebilirlik konusunda çok yönlü bakmanın gerekliliğini göstermektedir.
- 18:24Sürdürülebilirlik ve İnsan Kaynakları
- Sürdürülebilirlik ifade edildikten sonra "green human resources" (yeşil insan kaynakları) kavramının ortaya çıkması, sebep-sonuç ilişkisinin karıştırılmış olabileceğini göstermektedir.
- Sürdürülebilirlik için belirlenen hedeflerin (daha az atık, elektrik ve karbon ayak izi) gerçekleştirmesi çalışanlarla birlikte yapılmalıdır.
- COVID-19 salgını, uzaktan çalışma imkanlarını göstererek karbon emisyonunda azalma sağlayarak sürdürülebilirlik için yeni modeller sunmuştur.
- 22:31Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi ve Performans Yönetimi
- Dijital platform üzerinden mülakatlar daha yetkinleştirilerek daha etkili görüşmelere dönüştürülebilir ve hareket halinde kullanılan enerji düşürülebilir.
- Performans yönetiminde iş sonuçlarına, tutum ve davranışa bakılırken, işi yaparken daha az kaynak tüketebilme ve iyileştirmeler yapabilme becerisi de ödüllendirilmelidir.
- Yeşil ödüllendirme için tatil ödülü, takdir verme veya ikramiye gibi farklı teşvik sistemleri kullanılabilir.
- 24:26Dijitalleşme ve Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi
- İnsan kaynakları yönetiminin dijitalleşmesi kaçınılmaz bir ihtiyaçtır çünkü dijitalleşme ve mobil uygulamalar sayesinde yönetim daha hızlı ve etkin olabilir.
- Dijitalleşme karbon salınımı gibi maliyetler getirir olsa da, pandemi döneminde üç yıl boyunca dijitalleşmeye zorlanan işletmelerin henüz tam olarak dijitalleşmediği görülüyor.
- Dijitalleşme sadece yüz yüze görüşme değil, verinin uçtan uca iletilmesi, bilginin kaybolmaması ve değerli bilgiye dönüştürülmesi için sistem kurulmasını gerektirir.
- 28:00Yeşil Hedefler ve Çalışan Katılımı
- Çalışanlara sadece iş hedefleri değil, dünyaya sürdürülebilir bir katkı sağlama konusunda da hedefler verilmelidir.
- Çalışanların işini yaparken iyileştirme önerilerini sunabilmesi ve daha etkili çalışabilmesi için teşvik edilmeleri gerekir.
- Toplumsal sorumluluk projelerine çalışanların dahil edilmesi önemlidir çünkü çalışanlar sivil toplumun önemli bir parçasıdır.
- 31:24Sosyal Sorumluluk ve Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi
- Yeşil insan kaynakları yönetimi sadece kaynak kullanımında dikkatli olmayı değil, eşitlik, fırsat ve erişim konusundaki tüm olanakları hazırlamayı da gerektirir.
- Sosyal uygunluk (social compliance) denetimleri özellikle ihracatçı kuruluşların yurt dışındaki müşterileriyle yaptıkları anlaşmalarda önemli bir süreçtir.
- Türkiye'de yeşil insan kaynakları yönetimi için doğrudan vergi avantajı bulunmamakta, ancak işgücünü bünyeye dahil edebilmesi için teşvik sistemleri mevcuttur.
- 34:46İş-Özel Yaşam Dengesi ve Sürdürülebilirlik
- İş-özel yaşam dengesi mutlaka gözetilmeli, aksi takdirde çalışanların motivasyonu ve verimliliği sürdürülebilir olmaz.
- Devlet kurumlarında kurumsallaştırılmış bir sürdürülebilirlik anlayışı olması gerekir, ancak sıklıkla sadece teşvik amaçlı personel alınmaktadır.
- Yurt dışında bu tür teşvikler var ve şirketler topluma hayır dokunmak için değil, gönüllü çalışanları daha fazla etkileyerek işe devam ettirmek için bunları yaparlar.
- 36:07Müşteri Bilinci ve Sürdürülebilirlik
- Şirketlerin önündeki önemli tehlikelerden biri iyi insan kaynağı cezbetmek, ancak ekonomik koşullarda iyi eğitimli ve idealleri olan gençlerin belli şirketlerde çalışmak istediğini bilmek önemlidir.
- Tüketicilerin bilinçli olması, şirketlerin etik sorunları sorgulamasına ve satın alma kararlarını olumsuz yönde etkilemesine neden olabilir.
- Sosyal medyada bir şirket hakkında boykot etiketi açıldığında, yıllarca çalışarak oluşturulan güçlü şirket imajı sorgulanabilir ve müşteri tercihleri olumsuz yönde etkilenir.
- 38:43Sürdürülebilirlik Örnekleri ve Yeni Nesil
- Konuşmacı, çocuk işçiliği sorunu yaşayan bir spor markasını satın almamak gibi kişisel seçimlerde bulunuyor.
- Yeni nesil (Z kuşağı) daha bilinçli ve yüksek bir farkındalığa sahip, sadece pahalı olduğu için değil, hikayesi olduğu için bir şeyi alıyor.
- Yeni nesilin değer sistemleri ve inanç sistemleri ailelerinde yetiştiği ortamdan etkilenir, ancak satın alma kararları daha bilinçli olabilir.
- 42:41Sürdürülebilirlik Endeksleri ve Dezavantajlar
- Türkiye'de Bursa ve İstanbul'da sürdürülebilirlik endeksi bulunmakta ve giren şirketlerin yeşil hikaye yapması beklenmektedir.
- Ulusal ölçekte bir sürdürülebilirlik ölçeği geliştirme yolunda ilerlenmektedir, ancak doğrulama kaynaklarının oluşturulması şarttır.
- Sürdürülebilirlik uygulamalarının maliyeti artıran bir dezavantajı vardır, ancak bu bir süreç olup bir yerden başlamak gerekir.
- 46:52Mobbing ve İşyeri Şiddeti
- Mobbing konusu insan kaynakları yönetiminde önemli bir konu olmasına rağmen, zamanla eleştirilere maruz kalmıştır.
- İşyeri şiddeti, ayrımcılık, zorbalık, psikolojik taciz ve ekonomik şiddet gibi farklı şiddet şekillerini kapsayan daha geniş bir kavramdır.
- İşyerinde insanca, insan onuruna yakışır ve güvenli bir ortam tesis etmek işverenin yükümlülüğüdür.
- 49:12Sürdürülebilirlik ve İşyeri İklimi
- Sürdürülebilir kalkınma amaçlarının 17 amacından biri olan toplumsal cinsiyet eşitliği işyerinde gerçekleştirilmelidir.
- Eşit işe, eşit ücret, terfi sistemlerine ve eğitim fırsatlarına eşit erişim olmalıdır.
- İş-özel yaşam dengesinde uzun saatler çalıştırma, aşırı yükleme ve dışlama gibi konular önemlidir.
- 50:31Türkiye'de İşyeri İklimi
- Pandemi gibi olağanüstü dönemlerde daha sert yönetim şekilleri ortaya çıkabilir.
- Çalışanlara ve yöneticilere şirketin sınırlarını ve sorumluluklarını bildirmek şarttır.
- İşyerinde kimse köle olmadığı bir ortamda kendini insanca hissetmeli ve sosyal uygunluk kriterlerine uyulmalıdır.
- 54:45Çalışma Saatleri ve Sektörel Farklılıklar
- Yasal açıdan haftada 45 saat çalışma zorunluluğu vardır, ancak 40 saat çalışan işletmeler ve esnek çalışma modelleri de mevcuttur.
- Kreatif ve profesyonel çalışanlar farklı çalışma modellerinde ilerlerken, emek yoğun sektörlerde dönüşüm daha zor olmaktadır.
- Çalışma saatleri, adil ücret, iş sağlığı ve güvenliği konuları sürdürülebilirlik yönetiminde önemlidir.