Buradasın
Selen Kocabaş ile Kariyer ve Yönetim Kurullarında Kadınlar Üzerine Röportaj
youtube.com/watch?v=PR0im-TlEbkYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Türkiye'nin güçlü iş kadınlarından biri olan Selen Kocabaş ile yapılan bir röportajdır. Selen Kocabaş, yönetim kurulu üyesi, mentor, girişimci ve melek yatırımcı olarak tanıtılırken, aynı zamanda Yönetim Kurulu Kadın Derneği'nin yönetim kurulu üyesi olduğu belirtilmektedir.
- Röportajda Selen Kocabaş'ın kariyer hikayesi, Koç Grubu'ndan başlayarak Arçelik, Marshall, Danone, Turkcell gibi şirketlerdeki deneyimleri ve 2015'ten beri sürdürdüğü yönetim kurulu üyeliği anlatılmaktadır. Videoda ayrıca kadınların yönetim kurullarındaki durumu, kadınların iş dünyasındaki başarı faktörleri ve kadınların toplumda farklı alanlarda daha fazla görünmesinin önemi ele alınmaktadır.
- Röportajda Selen Kocabaş, kadınların iş dünyasında başarılı olmak için beş önemli unsuru paylaşmaktadır: inanç ve tutku, emek vermek, sürekli öğrenmek, kendini ve etrafındakileri iyi hissettirmek, zaman ve enerjiyi iyi yönetmek. Ayrıca pandemi sürecindeki günlük yaşamı, aile hayatı ve iş hayatı arasındaki dengeyi nasıl yönettiği de anlatılmaktadır.
- 00:01Selen Kocabaş'ın Tanıtımı
- Türkiye'nin güçlü iş kadınlarından olan Selen Kocabaş, farklı şirketlerde yönetim kurulu üyeliği yapıyor, aynı zamanda mentor, girişimci ve melek yatırımcı.
- Yönetim Kurulu'nda Kadın Derneği'nin yönetim kurulu üyesi olan Selen Kocabaş, programda kariyer ve eğitim hayatını paylaşacak.
- Programda bağımsız yönetim kurulu üyeliği, yönetim kurullarında kadınların neden olması gerektiği ve çalışan kadınların sorunları ele alınacak.
- 01:01Selen Kocabaş'ın Hayatı ve Eğitim Hikayesi
- Selen Kocabaş, 1968 yılında Rumeli'den göçmüş geniş bir ailenin ilk kız çocuğudur.
- Fransız lisesi ve İngilizce bölümünde eğitim görmüş, İngilizcesi Satın ilk mezunlarından biridir.
- Ortaokuldan sonra Fransızca ve İngilizce ders vermeye başlamış, üniversite eğitimini ekonomi bölümünde tamamlamıştır.
- 02:18Kariyer Yolculuğu
- Kariyeri Koç Grubu'nda yetiştirme elemanı olarak başlamış, daha sonra Arçelik'in metod organizasyon yapısında çalışmış.
- Marshall'da (Maşa'nın Nobel'e dönüşümü döneminde) beş-altı yıl çalışmış, daha sonra Danone'nin Türkiye'ye gelmesiyle birlikte şirketlerde çalışmış.
- Su ve süt şirketlerinin icra kurulu üyesi olarak görev yapmış, bu pozisyonu 8,30-9 yıllık deneyimle almıştır.
- 05:43Turkcell Deneyimi
- 30 yaşlarında Turkcell'de TP4-5 kişiden biri olarak başlamış, o dönemde profesyonel bir yapıda farklı fırsatlar ve tehditlerle karşılaşmış.
- Turkcell'de insan kaynakları, hukuk, satın alma ve stratejik planlama gibi fonksiyonları yönetmiş, ekip içinde çeşitlilik ve çeşitlilikte değer görmüş.
- Turkcell'de üç farklı dönem boyunca farklı pozisyonlar taşımış, son beş-altı yıl business'ın başında bulunmuş ve teknoloji dönüşümüyle ilgili çalışmalar yapmış.
- 09:46Yönetim Kurulu Deneyimi
- 2015'te Turkcell'den ayrıldıktan sonra yönetim kurulları ona doğru fırsatlar sunmuş.
- Yönetim Kurulu'nda Kadın programı sayesinde yönetim kurulu deneyimine başlamış.
- Turkcell grubunda Ukrayna'nın yönetim kurulunda, Turkcell Teknoloji'nin yönetim kurulunda ve Yunanlılarla ortaklığı olan iddaa şirketinin board'unda görev yapmış.
- 11:58Mentorluk Deneyimi ve Yönetim Kurulları
- Konuşmacı, Güler Sabancı'nın mentorluğunda geçirdiği süreçten bahsediyor ve Selen Kocabaş'ın yönetim kurullarına hazır hikayesinin onunla denkleştiğini belirtiyor.
- Yönetim kurullarına ilk adım olarak Multi-ET (Fransız grubu şirketi) ile başladığını ve şu anda da burada devam ettiğini ifade ediyor.
- 12:34Güler Hanım'dan Öğrenilenler
- Güler Hanım'dan disiplinli çalışma kültürü ve zaman yönetimi öğrendiğini, başarılı liderlerin disiplinli çalışma kültürünün çok önemli olduğunu vurguluyor.
- Güler Hanım'dan öğrendiği ikinci nokta "ortamı koklamak ve hissetmek" olarak tanımlanıyor; yönetim kurullarında sadece hedef koyup disiplinle uygulamak değil, ortamın ne sunabileceğini anlamak ve doğru yönetmek gerektiğini belirtiyor.
- Üçüncü nokta olarak, yönetim kurullarının sadece şirketin geleceğiyle ilgili strateji ve vizyon belirleme sorumluluğunu değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk da taşıdığını, markanın çevreye duyarlılığı ve yönetim ilkelerine uygunluğu önemli olduğunu vurguluyor.
- 16:44Mevcut İş Hayatı
- Konuşmacı, Multinet, Akk Grubu, Akb Grubu ve Aydın Grubu gibi farklı kurumlarda yönetim kurulu, denetim kurulu ve risk komitesi başkanı gibi çeşitli pozisyonlarda görev aldığını belirtiyor.
- English Shoma 101 Memorial adlı danışmanlık platformunda stratejik danışmanlık işleri yaptığını ve yeni nesil mantalite ile genç ekiplerle çalıştığını ifade ediyor.
- Girişimcilere mentorluk yaptığını ve bu süreçte de gençlerden çok şey öğrendiğini, bu dönemin birbirlerinden öğrenilen ve kolektif aklı kullanılan bir dönem olduğunu vurguluyor.
- 18:35Çalışma Düzeni ve Yaşam Denge
- Konuşmacı, her şeyin ekip işi olduğunu ve her şirkette ve oluşumda kendisini destekleyen insanlar olduğunu vurguluyor.
- Yaşadığı alanlar ve yaptığı işlerin birbirine değdiğini, değer yarattığını ve birbirini tamamlayan işlerin hız ve momentum katıldığını belirtiyor.
- Hayatı bir bütün olarak gördüğünü, özel yaşamı ve işinin ayrılmadığını, sevmediği şeyleri yapmak yerine severek çalışmanın daha iyi sonuçlar verdiğini vurguluyor.
- 21:18Yaşam Denge ve Sabır
- Konuşmacı, kendisini iki tane "yumuşak karnı" olduğunu, birincisi sabırsız olduğunu, ikincisi ise hayır diyebilen bir insan olmadığını belirtiyor.
- Türkcell sonrası hayatında daha fazla sabır göstermeyi, önceliklendirmeyi ve bazı şeyleri kenara bırakmayı öğrendiğini ifade ediyor.
- Örneğin, daha önce tekne gezilerinde tüm programları kendisinin yaparken, şimdi program yapanlara katılmayı tercih ettiğini ve bu durumun bir lüks olduğunu belirtiyor.
- 24:03Günlük Hayat ve Pandemi Süreci
- Selen Kocabaş, pandemi sürecinde her sabah normal işe gider gibi kalkıp, duş alıp, giyinip, makyaj yaparak günlük hayatını sürdürmüştür.
- Hafta içi sabahları kalkıp duş alıp, giyinip, makyaj yaparak normal bir iş gününe hazırlanır, eğer programı erken değilse yürüyüşe çıkar.
- Pandemi sürecinde bile günlük akışını normalde olduğu gibi sürdürerek, evdeymiş gibi değil, hayatının devam ettiği kurgusunu sürdürmüştür.
- 24:47Spor ve Hobby'leri
- Çocukluktan beri yelken yapmak ve yürüyüş yapmak gibi tempolu aktiviteleri seven biridir, spor salonuna gitmek yerine dışarıda yürüyüş yapmayı tercih eder.
- Bahçe ve toprakla ilgilenmeyi seven biridir, toprağa dokunup bir şeyler üretmeyi sever.
- Hayvanları çok seviyor, bir köpeği var ve oğlu yurtdışında bir köpeği daha vardır.
- 27:53Aile ve Kişisel Yaşam
- Oğlu yurtdışında olsa da her gün onunla sohbet eder, teknoloji sayesinde sanki hayatlarının içinde gibi birbirleriyle iletişim kurarlar.
- Eşi Murat Sarp ile üçlü bir dostluk kurmuşlardır, birbirlerinden öğrenip tamamlarlar.
- Yaşadığı dinamik içinde, yakın çevresindeki kişilerin birbirini tamamlamasının önemli olduğunu vurgulamaktadır.
- 29:36Kadınların Multi-Prosessizlik Yeteneği
- Kadınlar erkeklere kıyasla daha çok "şapka" taşıyabilirler ve aynı anda birden fazla işi yapabilirler.
- Kadınlar multi-prosessizlik yeteneğine sahiptirler, bu da aynı anda birden fazla görevi takip etmelerini sağlar.
- Bu yetenek, kadınların üretken, yenilikçi ve adaptasyon kabiliyeti yüksek olmalarını sağlar.
- 31:03Yaşam ve İş Yönetimi
- Kadınlar hayatlarında hayatçıkları yaşayabilirler; toplantı yaparken, yönetim kuruluna katılarken ve aile hayatıyla ilgili konuları ele alabilirler.
- Planlama, ajandayı doğru gündemlerle doldurma ve bu gündemleri yönetme önemlidir.
- Farklı roller ve "şapkalar" arasında dengeli olmak gerekir; bazı günler pandemi ile ilgili işler, bazı günler yönetim kurulları ve danışma kurulları gibi.
- 34:44Mükemmeliyetçilik ve Kadınların Desteklenmesi
- Kadınlar bazen mükemmeliyetçilik nedeniyle kendilerini yorup vazgeçebiliyorlar.
- Kadınlar birbirlerini daha çok desteklemeli ve sahiplenmeli, çünkü erkekler genellikle birbirlerini destekler.
- Kadınlar kendilerine haksızlık yapmamalı ve yeteri kadar olan şeyde yol almaya devam etmelidir.
- 37:35İş Dünyasında Kadınların Yüzleştiği Sorunlar
- Evlilik ve doğum sonrası işe dönmeme meselesi kadınlar için büyük bir sorundur.
- Araştırmalara göre, erkekler bir göreve talip olmak için gereken özelliklerin yarısını bile sahip olurlarsa başvururken, kadınlar neredeyse tüm özelliklere sahip olmaları gerekir.
- Kariyer basamaklarına tırmanmak için kadınlar hem cam tavanlar hem de diğer engellerle karşılaşırlar.
- 38:42Yönetim Kurullarında Kadınların Rolü
- Yönetim kurulu, icraya yön veren, riskleri değerlendiren ve sürdürülebilir başarıyı sağlayan bir ekip olarak tanımlanır.
- Yönetim kurullarında çeşitlilik en kritik konulardan biridir; farklı bakış açıları ve deneyimler riskleri değerlendirmeyi ve ileriye dönük başarıyı sağlar.
- Türkiye'de üniversite mezunlarının %48'i kadın olmasına rağmen, yönetim kurullarında kadın katılımı sadece %17'dir ve üç yönetim kurulu üyesinin kadın olduğu şirket sayısı %10'u geçmemektedir.
- 41:48Kadınların Yönetim Kurullarında Yeri
- Kadınların yönetim kurullarında yer alması bir arz değil, talep konusudur ve Borsa İstanbul bu kadınları yönetim kurullarında görmek istemektedir.
- Yönetim kurulu üyeliği farklı bakış açılarını toplayan, kapsayıcı bir yapıdır ve kadınların yönetim kurullarında yer alması başarı için ön koşuldur.
- Araştırma sonuçlarına göre kadınların yönetim kurulunda olduğu şirketlerin performansı, hisse değeri ve verimliliği daha yüksektir.
- 43:38Kadınların Geleceği ve Türkiye'deki Durumu
- Kadınlar gelecek dönem için şirketlerin ve kurumların tepe noktaları için ciddi bir fırsat oluşturuyorlar.
- Türkiye'de bankacılık sistemi dünyanın ötesinde standartları olan bir noktada bulunmakta ve Türkiye'deki tepe seviyesi kadınlar global önündeki yapıları yönetmektedir.
- YKKD (Yönetim Kurulunda Kadınlar Derneği) 200 bordo hazır kadın sahibi olup, bu kadınlar birçok yapının yönetim kurulu üyeliğini yaparak doğru sorularla yönetimi yönlendiriyor ve geleceğe yönelik adımlarla ilerlemelerine yardımcı oluyor.
- 45:12Yönetim Kurulu Üyeliği İçin Gerekli Özellikler
- Yönetim kurulunda her koltuk farklı özelliklere sahiptir ve farklı alanlardan gelen kişilerin yer alması gerekir.
- Yönetim kurulunda kadınların finansal okuryazarlık, stratejik bakış açısı ve analiz kabiliyeti gibi özelliklere sahip olması önemlidir.
- YKKD, mentilerini kapsamlı bir program çerçevesinde değerlendiriyor ve geribildirim seansları düzenleyerek kadınların yönetim kuruluna hazır hale gelmesini destekliyor.
- 48:40İş Hayatında Başarılı Olmak İçin
- İş hayatında başarılı olmak için önemli olan ne kadar çok çalıştığınız veya kaç yıl çalıştığınız değil, çalıştığınız süre içinde ürettiğiniz değerlerdir.
- Bir kadın iş hayatında başarılı olmak istiyorsa, ürettiği değerlerin kalitesi ve etkisi önemlidir.
- 49:29Başarı İçin Önemli Noktalar
- Başarı için inanç ve tutku çok önemlidir, başarılı insanların hikayelerinde bu tutku ve inanç vardır.
- Yapılan işe emek vermek gerekir, bir şeyi başarılı olmak için en az onbin saat üzerinde vakit harcamak gerekiyor.
- Sürekli öğrenmek gerekir, durduğumuz an geriye gidiyoruz; pandemi döneminde birbirimizden ne kadar şey öğrendiğimizi gördük.
- 51:49Hassaslık ve İletişim
- Kendimizi ve etrafımızdaki insanları iyi ve özel hissettirmenin önemli olduğu düşünülüyor.
- İyi hissetmek ve iyi feedback'i almak, sırt sıvazlamak yerine "iyisin" demenin verdiği enerji ve motivasyon çok önemlidir.
- Zamanımız ve enerjimizi iyi yönetmek gerekir, bazı konularda liderlik alırken bazı konularda arkada durmak dengesinde iyi yapabilmek önemlidir.
- 53:52Kadınların Rolü
- Kadın istihdamı yüzde otuz yedi, erkek istihdamı yüzde yetmiş beş olduğundan, kadınların iş dünyasında fırsatları daha fazla görmeleri gerekir.
- Kadınlar aynı zamanda anne erkeği yetiştiren, toplumun ve sosyal ortamın düzenini sağlayan önemli unsurlardır.
- Kadınlar zirvesi, toplumda daha fazla ilerleme sağlayacağını göstermektedir.