• Buradasın

    İş Sektöründe Kariyer ve Mülakat Teknikleri Üzerine Röportaj

    youtube.com/watch?v=lJ4JC2FnN0k

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu ve konuklar arasında geçen diyalogları içermektedir. Konuklar arasında Şerif Kaynar (hizmet sektörü uzmanı ve "Zeytinyağı, Zeytin Ağacı" iş bulma şirketinin sahibi), Ali Hanım (yönetici), Taner (enerji sektöründe çalışan iş insanı) ve Ay Aydın Hanım bulunmaktadır.
    • Röportajda iş sektöründe kariyer yönetimi, işe alım süreci ve mülakat teknikleri gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacılar, yaş kriterinin önemi, iş görüşmelerinde ilk izlenimin etkisi, kişilik envanterleri ve genel yetenek testlerinin kullanımı, etik zeka kavramı ve referans kontrollerinin önemi gibi konuları tartışmaktadır.
    • Videoda ayrıca mülakatlarda hafif ters sorular sorarak insanların maskelerini düşürme teknikleri, test sonuçlarının mülakat görüşmesiyle çeliştiği durumlarda nasıl davranılması gerektiği ve şirketlerin işe alım süreçlerinde kullandıkları yöntemler de anlatılmaktadır. Konuşmacılar, Türkiye'deki iş piyasasının gençleşmesi ve çalışanların kendi marka değerlerini oluşturmasının gerekliliği hakkında da görüşlerini paylaşmaktadır.
    Hizmet Sektöründe Patronlarla Çalışma
    • Konuşmacı, hizmet sektöründe çalışan Şerif Kaynar'a direkt patronlarla çalışmanın zorluklarını sorguluyor.
    • Şerif Kaynar, patronlara karşı değil, yerleştirdiği adaylara karşı da aynı sorumluluğu hissettiğini belirtiyor.
    • Şirketlerin insana değer vermediğini ve kurumsal değerlere sahip olmadığını düşündüğünde çalışmakta zorluk çektiğini ifade ediyor.
    01:56Patronlarla İlişki ve Danışmanlık
    • Şerif Kaynar, bazen patronları eğitirken bazen patronlar onları eğittiğini söylüyor.
    • İyi yöneticilerin tek patrondan korktuğunu, çünkü patronun fikri değişebildiğini belirtiyor.
    • Patronlara danışmanlık yaparak, yönetim kuruluna emekli profesyoneller koyarak şirketlerin daha hızlı neticeye ulaşmasını sağlıyor.
    03:19Yaş Kriterine Bakış
    • Şerif Kaynar, yaş kriterine bakmadığını, sadece kişinin içindeki enerjiye odaklandığını belirtiyor.
    • Türkiye'de iş piyasasında genç nüfusun yüksek olduğunu ve eğitim seviyesinin iyi olduğunu vurguluyor.
    • Organizasyonların Avrupa'ya göre daha hızlı değiştiğini ve bazı yöneticilerin değişime karşı direnç gösterdiğini, bu da organizasyonları gençleştirmeye ittiğini düşünüyor.
    05:18Değişim Süreci ve tecrübe
    • Yöneticilerin kendilerini sürekli trendlere ve organizasyonların ihtiyacına göre yenilemek zorunda olduğunu, bu sürecin yorucu olduğunu belirtiyor.
    • Bazı yöneticilerin 40 yaşında işi bırakmayı tercih edebildiğini, doyuma ulaşıp değişim süreciyle uğraşmak istemediklerini söylüyor.
    • Şirketlerinde mülakat yerine bilimsel testlerle değerlendirme yaptıklarını, tecrübenin yerini hiçbir şeyin dolduramayacağını vurguluyor.
    07:05Marka Oluşturma ve Kariyer Yönetimi
    • Şerif Kaynar'ın kendi ismiyle marka oluşturduğunu, çalıştığı firmanın önüne geçmiş bir isim olduğunu belirtiyor.
    • Organizasyonlarda kariyer yönetimi olmadığını, sadece ihtiyaçlara göre kilit pozisyonları yedekleme ve anahtar pozisyonlara yatırım planı olduğunu söylüyor.
    • Çalışanların employability (iş bulabilirlik) ve marka değeri sağlaması gerektiğini, şirketlerin çalışanların tekniksel yeteneklerini geliştirebileceği fırsatları sağlaması gerektiğini vurguluyor.
    10:13Karar Verme Süreci ve İş Görüşmeleri
    • Konuşmacı kişisel hislerine ve iç sesine güvenir, ancak iş görüşmelerinde hem hislerini dikkate alır hem de hazırlık yapar.
    • İşe alım sürecinde matematiksel hesaplamalarla karar verilemeyeceğine inanır, ancak kişilik envanterleri ve genel yetenek testlerini görüşmelerini yapılandırmak için kullanır.
    • İlk izlenim kararlarda etkilidir, ancak heyecanlı ve deneyimli olmayan adaylar için zaman gerekebilir.
    12:15İş Görüşmelerinde Yaşananlar
    • Konuşmacı işe alım sürecinde kotla veya tişörtle gelen, ailesiyle birlikte gelen veya heyecanlı ve ter içinde kalan adaylar gibi komik durumlar yaşadığını belirtiyor.
    • İş hayatında objektivite göreceli bir kavramdır, hayatın kendisi subjektiftir.
    • Enerji sektöründe çalışan konuşmacı, sektörde yıllık işten ayrılma oranının %7-8 civarında olduğunu ve bu oranın büyümesi olan bir şirket için normal olduğunu söylüyor.
    14:11İşten Ayrılma Oranı ve Yetenek Yatırımı
    • İşten ayrılma oranı (turnover) organizasyonun devamlılığı için gereklidir, ancak daha önemli olan yetenek kolundaki insanları tutabilmektir.
    • Konuşmacı kendi kararlarının %70'ini doğru bulduğunu, %30'unu yanıldığını belirtiyor.
    • Bir parmak arası terlikle gelen adayla ilk başta sinirlendiğini, ancak konuştukça içindeki cevheri keşfettiğini ve sonunda onu başka bir yere yerleştirdiğini anlatıyor.
    15:25Etik Zeka ve İş Hayatı
    • Etik zeka, duygusal zeka ve IQ gibi önemli bir kavram haline gelmiştir.
    • İşten atılan elemanların başka yerde iş bulabildiği, patronların onları kötü konuşmaması gerektiği düşünülmektedir.
    • Konuşmacı her CV'nin üniversitedeki referanslarını kontrol ettiğini, bazen CV'lerdeki bilgilerin %30'unun yanlış olduğunu belirtiyor.
    16:52Etik Zeka ve İş Hayatı Örnekleri
    • İyi etik zeka, iyi bir patronla çalışmakla başlar.
    • Konuşmacının ilk patronu, Nijerya'da taksi ücretini doğru şekilde kaydetmesini öğretmiştir.
    • Şirkete karşı etik olmak ve yaptığını doğru yansıtmak önemlidir.
    17:46Şirket Sloganları ve Kişisel Simgeler
    • Konuşmacı, şirketinin "zeytinyağı, zeytin ağacı" sloganının Ayvalık'lı bir ailenin torunu olduğu için zeytinlerle büyüdüğü için olduğunu açıklıyor.
    • Rahmetli abisinin çok bilge ve filozof olduğunu, bu nedenle bilgelikle ilgili olduğunu düşündüğünü belirtiyor.
    • Diğer konuşmacı Ege'yi sevdiğini, kendini dünyada en iyi hissettiği alanın Ege Denizi'nin kıyıları olduğunu söylüyor.
    20:43Tutkular ve Değerler
    • Konuşmacı seyahati çok sevdiğini ve tutkuların hayatı renklendirdiğini ve zevkli kıldığını düşünüyor.
    • Üniversite yıllarında Johnny Cash'ı sevdiğini, Portekiz'de handball oynayan bir Türk kızını beğendiğini ve Tugay Kerimoğlu yüzünden Blackburne Rovers'ı takip ettiğini anlatıyor.
    • Tutkunun hayatı renklendirdiğini ve zevkli kıldığını vurguluyor.
    22:05Tutkulu İnsanları Ortaya Çıkarma Yöntemleri
    • Konuşmacı ilgilendiği konuya ciddi anlamda odaklanır ve coşkuyla bağlanır, ancak saplantı noktasına getirmez.
    • Hayatının her döneminde bir hobi veya ilgi sahası olduğunu ve bu konulara odaklandığında keyif aldığını belirtiyor.
    • Tutkunun önemli olduğunu, bir şeyin peşinde gitmeye, onu öğrenmeye ve o anı yaşamaya sevginin önemli olduğunu, ancak saplantı noktasına gelmenin sorun olduğunu düşünüyor.
    22:50Mülakat Teknikleri
    • Mülakatlarda testlerle insanların maskelerini düşürdüklerini gösteriyor ve hafif ters sorular sorarak onları şaşırtıyor.
    • Mülakatlarda karşıdaki kişiyi önce rahat ettirip, sonra olayın dışına çıkarmaya çalışıyor.
    • Kişilik testleri ve analizler mülakat sürecinde iyi yönlendirici araçlar olarak kullanılıyor.
    25:03Test Sonuçları ve İkilemler
    • Mülakat sonrası test sonuçları ile mülakat izlenimi arasında çelişki yaşanabiliyor.
    • Testlerin hiçbir geçerlilik yüzdesi olmaması gerektiği, çünkü insanlar sorulara manipüle ederek cevap verebiliyor.
    • Referans çekme sürecinde de tek kötü referansı kabul etmediğini, birkaç yerden bilgi alarak karar verdiğini belirtiyor.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor