Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "Yeni Bir İşte Hayat" programında Eczacıbaşı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Eczacıbaşı ile yapılan kapsamlı bir röportaj.
- Röportajda Eczacıbaşı, Eczacıbaşı Spor Kulübü'nün voleybol faaliyetleri, kadınların iş yaşamındaki durumu, Eczacıbaşı Grubu'nun ilaç sektöründen çıkışı ve nükleer tıp alanına giriş, Türk ekonomisi ve Avrupa pazarındaki yatırımlar, İKSV'nin faaliyetleri ve finansal durumu gibi konular ele alınıyor. Röportaj, Eczacıbaşı'nın kişisel hayatı, at biniciliği ve eşi Oya Eczacıbaşı'nın İstanbul Modern Yönetim Kurulu Başkanı olması gibi detaylarla da devam ediyor.
- Röportajda ayrıca Türkiye'deki kadın-erkek istihdam oranları, Avrupa ile karşılaştırmalar, İKSV'nin düşük kamu desteği (%5-6) ve çeşitli festivallerdeki sponsorlukları (Borusan, Koç Holding, Garanti Film Festivali, Akbank Tiyatro, Opet, Aygaz, Tüpraş, Türk Hava Yolları, Vodafone) hakkında bilgiler de paylaşılıyor.
- 00:11Eczacıbaşı Holding ve Voleybol
- Eczacıbaşı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Eczacıbaşı, voleybol konusunda önemli bir etkisi olan Eczacıbaşı Voleybol Takımı'nın kurucusu olarak konuk oldu.
- Eczacıbaşı Voleybol Takımı'nın milli takıma oyuncuları vermesi ve altyapıda önemli katkıları vardır.
- Eczacıbaşı Spor Kulübü 1966 yılında kurulmuş olup, 46 yıldır spor dünyasında faaliyet göstermektedir.
- 02:03Eczacıbaşı'nın Spor Tarihi
- Eczacıbaşı Spor Kulübü'nün kuruluşunda basketbol, erkek voleybolu, kadın voleybolu ve masa tenisi dallarında faaliyet gösteriyordu.
- Eczacıbaşı erkek basketbolu, erkek voleybolu ve kadın voleybolu dallarında yıllarca şampiyon oldu.
- Değişen koşullara ayak uydurmak için kulübün faaliyet alanı daraltıldı ve kadın voleyboluna odaklanıldı.
- 03:16Sporun Eczacıbaşı Markasına Etkisi
- Spor kulübü faaliyetleri büyüdükçe Eczacıbaşı'nın sanayi kuruluşu kimliğinden uzaklaşmaya başladı.
- Eczacıbaşı marka değeri yükseldi ancak neredeyse sadece bir basketbol kulübü olarak algılanmaya başladı.
- Eczacıbaşı'nın spora yaptığı yatırım, o dönemde kimse çok fazla yatırım yapmadığı için hemen fark yarattı.
- 04:08Eczacıbaşı'nın Amacı ve Stratejisi
- Eczacıbaşı yola çıktığı yıllarda Türkiye'nin amatör sporlarda başarı düzeyi çok düşüktü ve dış temaslarda başarı diye bir şey yoktu.
- Eczacıbaşı'nın katkıları amatör sporlarda başarıyı artırmada büyük rol oynadı.
- Kadın voleybolunda daha büyük boşluk olduğu düşünülerek bu branşa daha fazla destek verildi.
- 05:18Sistematik Destek ve Başarının Temelleri
- Sistematik destek vermek başarının ön koşullarından biridir.
- Eczacıbaşı'da teknik adamlar, eski voleybolcular ve şu an oynayan voleybolcular bulunmaktadır.
- İlk yıllara dönersek, spor kulüplerinde alışılmamış olan yönetim ve planlama tekniklerinin spor alanına taşınması başarıyı getiren faktör oldu.
- 06:22Eczacıbaşı'nın Spor Felsefesi
- Eczacıbaşı Spor Kulübü Şakir Eczacıbaşı ve Nejat Eczacıbaşı'nın öncülüğünde kuruldu ve Şakir Bey yıllarca kulübü yönetti.
- Gençlerin yetenek açısından hiçbir eksikliği olmadığı, ancak disiplinli ve metodik çalışma eksikliğinden dolayı utanılacak sonuçlar alındığı düşünülüyordu.
- Genç takımlar daha iyi sonuçlar alırken, yaşlandıkça çalışma ve disiplin ağırlık kazandı ve başarı düzeyi düşüyordu.
- 07:54Süreklilik ve Kadınların İş Hayatında Yeri
- Süreklilik çok önemlidir, krizlerde hemen vazgeçmemek ve desteği istikrarlı biçimde sürdürmek gerekir.
- Futbol çok revaçta ve büyük bütçelerle yapıldığı için Eczacıbaşı'nın futbol branşına girişimde bulunmadığı belirtiliyor.
- Türkiye'de kadınların iş yaşamına katılım oranları gerilemiş, ev hanımı oranları artmıştır.
- 10:00Kadınların Sürdürülebilirlik Hedefi
- Kadınların fırsat eşitliği ve istihdama katkılarının arttırılması başlı başına bir sürdürülebilirlik hedefidir.
- Toplumlar kadınların fırsat eşitliğine daha fazla sahip olduğu durumlarda eğitim ve sağlık alanındaki hedeflerine daha kolay ulaşabilmektedir.
- Tüm ülkeler kadın istihdamını artırmak için hedefler koyuyor ve politikalarını buna göre geliştiriyorlar.
- 11:09Türkiye'de Kadın-Erkek Eşitliği ve İstihdam Oranları
- Türkiye'de kadın istihdam oranları Avrupa ile karşılaştırıldığında çok geride kalmış durumda, Avrupa'da %58 iken Türkiye'de %26 seviyesindedir.
- Avrupa Birliği 2020 hedefinde kadın ve erkek istihdam oranlarını %75'e çekmeye çalışırken, Türkiye 2023 hedefinde %35'e kadar yükseltmeyi hedeflemektedir.
- OECD'de 34 ülkede kadın-erkek istihdam oranları farklılığı açısından Türkiye sonuncu sırada yer almaktadır.
- 12:48Eczacıbaşı Grubu'nun Kadın-Erkek Eşitliği Çalışmaları
- Eczacıbaşı Grubu sürdürülebilirlik çalışmalarının merkezine kadın-erkek fırsat eşitliğini yerleştirmiş ve iki sene önce eşit adaylar arasında kadın adaylara öncelik verme politikasını benimsemiştir.
- Bu politika sonucunda beyaz yakalılarda kadın çalışan oranı bir yılda %32,20'den %34'e yükselmiştir.
- Bu hedefler performans kriterleri arasında yer alarak en üst düzeyde denetlenmektedir.
- 14:21Yönetim Kurulu ve Kadın Etkinliği
- Eczacıbaşı Grubu'nun yönetim kurulunda kadın bulunmamakta, ancak üst düzey yöneticilerdeki kadın oranı %30 civarındadır.
- Grup, yönetim kurullarına kadın hazırlayan bir programın içinde mentor olarak yer almaktadır.
- Konuşmacı, kadın yönetim kurulu üyelerinin doğal süreç içerisinde ortaya çıkması gerektiğini düşünmektedir.
- 17:11İlaç Sektöründeki Stratejik Kararlar
- Eczacıbaşı Grup jenerik ilaç üretiminden çıkmış, ancak ilaç sanayinin içinde kalmıştır; intravenöz solüsyonlar ve hastane ürünleri üretimi devam etmektedir.
- Nükleer tıp alanında faaliyetlerine başlamış ve bu alan yurt dışında yatırımlara elverişli bir alan olarak görülüyor.
- Jenerik ilaç üretiminden çıkıp nükleer tıp alanına giriş stratejik kararlar olarak değerlendirilmekte, ancak uzun dönemde doğru veya yanlışlıklarının ortaya çıkacağı belirtilmektedir.
- 20:34İlaç Sektörünün Durumu
- İlaç sektörü çok zor bir dönemden geçmektedir; kamu ilaç harcamalarını kontrol altına almak için önemli adımlar atılmıştır.
- Konuşmacı, yerli kuruluşların tümünün yabancı kuruluşlara satılmasının olumlu bir gelişme olmayabileceğini, kökleri gerilere giden bir sanayiye sahip olmanın önemini vurgulamaktadır.
- Eczacıbaşı Grup'un stratejik kararlarının nedenlerinden biri, birkaç alanda birden küresel oyuncu olma gücüne sahip olamamaları ve odaklanma ihtiyacıydı.
- 22:50Türk Ekonomisi ve Avrupa Krizi
- Konuşmacı, Türk ekonomisinin kontrollü bir yavaşlamaya ihtiyacı olduğunu ve bu yavaşlamanın daha fazla olacağına ilişkin öngörülerini paylaşıyor.
- Avrupa'daki krizin Türk ekonomisine fırsat sunuyor, ancak bu fırsatlar öngörüldüğü kadar kolay değil.
- Avrupa'daki varlığını güçlendirmeye çalışan kuruluşlar için fırsatlar var, ancak sorunlu kuruluşları satın almak zorluklarla dolu bir süreç.
- 24:30Avrupa'daki Yatırımların Zorlukları
- Sorunlu kuruluşları satın almak, o sorunlarla boğuşmak zorunda kalmanı gerektiriyor ve genellikle öngörülen dışında maliyetler peşinden getiriyor.
- Dış pazarlarda yatırım yapmak, özellikle iş ortamını iyi bilmediğiniz ülkelerde çok dikkatli olmak gerekiyor.
- Türk kuruluşları Avrupa'daki yatırım ortamında deneyim kazanmış ve değerlendirmelerini daha iyi yapabilmeye başlamış.
- 26:05Vitrin Avrupa'daki Yatırımları
- Vitrin, Almanya'da farklı markalar ve ürünlerle varlığını sürdürürken, özellikle Bürkhardt banyo mobilyaları konusunda Avrupa'nın bir numaralı firması olarak satın almış.
- Banyo mobilyaları üretiminde üstün teknolojiye ve güçlü bir markaya sahip olması nedeniyle bu tür yatırımlar yapılmış.
- Vitrin'in Avrupa'daki yatırımları, üretim teknolojisi açısından katkıda bulunabilecek ve Türkiye'deki şirketlerle sinerji yaratabilecek kuruluşlarla ilgilidir.
- 28:12Marka Değeri ve Kriz Etkisi
- Yabancı bir pazarda kendi markalarını üst düzeylere taşımak uzun yıllar ve maliyet gerektirir.
- Vitrin markası İngiltere'de oldukça güçlü olmasına rağmen, inşaat piyasasının etkilenmesiyle krizden etkilendi.
- Marka satın almaları bir kestirme yol olabilir ancak bu süreçte dikkatli olmak, alınan kuruluşu artılarıyla eksileriyle değerlendirmek ve gereğinden fazla paralar ödememek önemlidir.
- 30:04İKSİV 40. Yılı
- Konuşmacı, İKSİV yönetim kurulu başkanlığında üçüncü yılını ve kuruluşun 40. yılını kutluyor.
- 40. yıl programı zengin ve başarılı olup, Temmuz-Ağustos aylarında özel konserler ve festivaller düzenlenmiş.
- Yıllık programın ana festivalleri bittiğinde, önümüzde Leyle Gencer Şan Yarışması gibi önemli etkinlikler hala var.
- 31:09İstanbul Sanat ve Kültür Vakfı'nın Yeni Etkinlikleri
- İstanbul Sanat ve Kültür Vakfı'nın (İSKV) faaliyetlerine İstanbul Tasarım Bienali'nin açılacağı önemli bir etkinlik olarak ekleniyor.
- İSKV'nin marka değeri çok oturmuş durumda ve genellikle olumsuz yorumlar yerine olumlu tepkiler alıyor.
- İSKV'nin etkinliklerinde bilet fiyatları konusu sürekli eleştiri konusu olmasına rağmen, İSKV'nin kendi mali dengelerini sağlamak zorunda olduğu bir vakıf olması ve Türkiye'deki mekan kısıtlamaları nedeniyle bu durum devam ediyor.
- 33:07İSKV'nin Kamu ve Kurumsal Destekleri
- İSKV'nin kamudan aldığı destek çok düşük düzeyde olup, bütçesinin yüzde beş-altı oranında ve yurt dışındaki benzer kurumlara göre çok düşük seviyede.
- İSKV'nin kamudan beklentisi kültür altyapısının ve mekan sorunlarının çözülmesi yerine daha yüksek destek alma beklentisi bulunmuyor.
- İSKV'nin kurumsal destekçileri Borusan, bienalde, Koç Holding, Caz'da, Garanti Film Festivali'nde, Akbank Tiyatroda, Opet, Aygaz ve Tüpraş gibi uzun yıllardır sürekli destek veren kurumlar.
- 37:15Bülent Kocabıyık'ın Kişisel Yaşamı
- Bülent Kocabıyık klasik müzik sevdiklerinden biri olmasına rağmen, orkestraları çok yakından takip etmediğini belirtiyor.
- At yarışı tutkusu on yaşından beri devam eden bir hobi olarak anlatılıyor.
- Eşi Oya Eczacıbaşı İstanbul Modern yönetim kurulu başkanı olup, İSKV ile İstanbul Modern arasında geçmişte bir bağlantı olsa da şu anda bağımsız olarak çalışıyorlar.
- 39:29Çocukları ve Çalışma Yaşamı
- Kızı Esra Harvard ve New York'taki MoMA'da eğitim almış, oğlu Emre ise sanayi alanında çalışıyor.
- Çocukları İSKV'nin çalışma alanlarıyla ilgileniyor, özellikle Esra'nın sanat konularına daha fazla ilgisi var.
- Bülent Kocabıyık, yoğun çalışma hayatında teknoloji sayesinde daha uzun tatiller yapabildiğini ve işten kopamadığını ifade ediyor.