• Buradasın

    Toplu Konut Projelerinde Tesis Yönetimi ve Kat Mülkiyeti Kanunu Paneli

    youtube.com/watch?v=zvMmLusU65Y

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Tesis Yönetim Derneği'nin düzenlediği bir konferansın son panelini göstermektedir. Panelde Bülent Gülcan (Tesis Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Üyesi), Ekrem Aslan (Boğaziçi Yönetimi İşletmeler Denetim Şefi), Yasin İpek (Boğaziçi Yönetim Mali İşler Müdürü), Murat Gürbüz (İBG Grup Yönetim Hizmetleri) ve derneğin başkanı İbrahim Bey konuk olarak yer almaktadır.
    • Panel, toplu konut projelerindeki tesis yönetimi uygulamaları ve 1965 yılında kabul edilen 634 sayılı Kat Mülkiyeti Kanunu ile ilgili sorunları ele almaktadır. Konuşmacılar, kanunun günümüz koşullarına uygun olmadığını, toplu yapılarda yaşanan sorunları ve çözüm önerilerini paylaşırken, sektördeki mali sorunlar, bütçe, muhasebe, finans ve raporlama süreçleri hakkında detaylı bilgiler vermektedir.
    • Panelde ayrıca sektördeki maliyetlerin ani yükselişi, doğru personel seçimi ve eğitim eksikliği, sistem ve otomasyon kullanımı gibi konular da tartışılmaktadır. Video, yarınki programda genç arkadaşlarla daha dinamik çözümler konuşulacağı bilgisiyle sonlanmaktadır.
    00:02Konferansın Son Paneli
    • Konferansın son paneli Bülent Gülcan, Tesis Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Üyesi moderatörlüğünde devam edecek.
    • Konuklar arasında Boğaziçi Yönetimi İşletmeler Denetim Şefi Ekrem Aslan, Boğaziçi Yönetim Mali İşler Müdürü Yasin İpek ve IBG Grup Yönetim Hizmetleri Murat Gürbüz bulunuyor.
    • Panelde toplu konut projelerindeki tesis yönetimi uygulamaları ve Kat Mülkiyeti Kanunu (KMK) hakkında açıklamalar yapılacak.
    02:31Toplu Konut ve Kat Mülkiyeti Kanunu
    • Türkiye'de toplu konut ve toplu yaşama geçiş çok kısa vadede gerçekleşmiş, Avrupa gibi yerleşik düzende yaşamaya alışkın bir kavim değiliz.
    • Kat Mülkiyeti Kanunu 1965 yılında 634 sayılı kanunda belirtilmiş, 1966 yılında yürürlüğe girmiş ve 2007 senesinde toplu yapıları ilgilendiren maddeler eklenmiştir.
    • Günümüz Türkiye'si her geçen gün değişiyor, toplu yapılara dükkanlar, işyerleri entegre oluyor ve bu sebeple KMK mevcut haliyle yönetilmesi zor hale gelmiş.
    05:04Yöneticinin Görevleri
    • Bir yöneticinin en önemli üç görevi alınan kararların uygulanması, mali denetim ve kontroller, binanın fiziki yapısının kontrolüdür.
    • Yöneticinin en önemli görevi şeffaf, adil ve ölçülebilir bir yönetim anlayışıyla hizmet vermek.
    • Şeffaf yönetim için gelir giderlerin blog girişlerine asma, sosyal medyadan paylaşım, SMS ile bilgilendirme veya kullanılan program üzerinden bilgilendirme yapılabilir.
    06:40Yabancı Kat Maliklerle İlgili Sorunlar
    • Yabancı kat maliklerin Türkiye'de yaşamadığı durumlarda genel kurul veya işletme projesi gerçekleştiğinde tebligat yapılması gerekiyor.
    • Bir vatandaşın veya kat malikinin yönetime oturduğu ikametgahı belirtme zorunluluğu vardır.
    • Tebligat, binada ilgili dairede kim yaşıyorsa oraya yapılmalı, ilan panosuna asılmalı ve üç kişilik bir heyetten oluşan kişilerin imzasıyla tutanak haline getirilmeli.
    08:05Yönetim Planı ve Profesyonel Yönetim
    • Toplu yapıların yönetimini yönetim planıyla ayrıntılı teferruat olarak düzenlemek, projenin özne yenilip bağımsız bölünen niteliklerine göre yaşam başlamasını sağlar.
    • Toplu yapıların emekli askerler veya öğretmenler gibi kişilerden oluşan yönetim kurulu ekibiyle değil, profesyonel firmalar tarafından yönetilmesi gerekiyor.
    • Yönetim planında hangi yapı grubunun nerelerden hizmet aldığını, nerelerin giderlerine katlandığını net açık bir şekilde tariflemek ve mekanik, elektrik altyapısını ayrıştırmak sorunları önler.
    10:19Toplu Konut Projelerinde Mali Sorunlar
    • Toplu konut projelerinde maliyetlerin yükselmesiyle birlikte paraların toplanamaması veya toplanmaması durumunda sorunlar yaşanabilmektedir.
    • Mali işler bütçeyle başlayıp, muhasebe ile kayıtların yasaya uygun tutulması ve finans (nakit akış tablosu) ile nakit yönetimi içermektedir.
    • Toplu yapıda bütçe yapıldığında aidat belirlenmiş olurken, diğer tesislerde kira veya benzeri isimlerle para toplanır.
    12:13Aidat Kavramının Anlaşılması
    • Aidat kavramının ne işe yaradığını anlatmak önemlidir çünkü sektör hala göreceli olarak yeni (10-15 yıllık) bir sektördür.
    • Toplu yapıya örnek olarak kentsel dönüşüm projeleri daha çok manşet projelerdir ve insanların kavrama kapasitesi manevi sokak kültüründen geldiği için daha sert olmaktadır.
    • Bütçe yapıldığında, bütçenin tekniği uygulanmalı ve en doğru resmi gösterilmelidir, aksi takdirde cezanın yıllarca devam edeceği unutulmamalıdır.
    13:24Muhasebe ve İnsan Kaynakları
    • Bütçe yapıldıktan sonra düzgün bir muhasebe işlemi gereklidir çünkü veri sağlığı açısından tekrar yapılacak bütçede, tahsilat yaparken ve nakit tablosu oluştururken muhasebe kalitesi çok önemlidir.
    • İnsan kaynaklarının kalitesinin KMK dışında daha çok probleme yol açtığı endişesi vardır, özellikle özel sitelerde ilişki yönetimi üzerinden çalışan seçmesi büyük sorunlara yol açmaktadır.
    • Doğru kişileri işe almadığımızda eğitim verilse bile işe yaramayacaktır.
    14:32İcra ve Raporlama
    • Toplu konut projelerinde sürekli icralıklar ve tahsilattaki site sakinleriyle bitmeyen bir enerji yaşanmaktadır.
    • Raporlama olmadan neyi ölçeceğimiz yoktur, site yönetim kurullarına doğru karar vermek için kasa ve nakit durumunu anlatmak gerekir.
    • Doğru kişi olmak dışında bilgiye sahip olmak da doğru karar vermek için önemlidir.
    15:47Verimlilik ve Maliyetler
    • Maliyetler ani yükseliyor ve toplam bütçenin personel giderinin payı yüzde 50 ile 70 arasında değişmektedir.
    • Personeli sistemle ve otomasyonla verimli hale getirmek, daha az kişiyle daha çok iş yapmayı becerebilmek gerekmektedir.
    • Fiyatlamalar (doğalgaz, aydınlatma) yönetimin kontrolünde değildir ve enflasyonun değişken olduğu dönemlerde yönetilmesi zordur.
    16:58Sektör Analizi
    • Süreçler belli olup, teknik tarafı hep yapılmak zorundadır ve bu teknik tarafı insanlar ve sistemler yönetmektedir.
    • Toplu yapıda temel bir sorun insana dayalı, sisteme dayalı sürecin çok iyi analiz edilip reabiyette edilmesidir.
    • Toplu yapılar 15-20 yıllık olsa da ülke insanının ihtiyacı aidatın seviyesine değil, kaliteye ve elindeki değerin korunmasına yoğunlaşması gerekmektedir.
    18:24Kat Mülkiyet Kanunda Aidat Ödeme
    • Kat mülkiyet kanunda işletme süreci insanların bağımsız bölüme ait kullanıcılarına aidatlarını ayın hangi ta ödeyeceğine yönelik bir düzenleme yoktur.
    • Yönetim planı tariflenir veya yönetim kurulu karar almak suretiyle her ayın 1 ile 5 arası işletme teblik edilir.
    • Bu yasal atlet icra takibi, aidat ödememe durumları ve maliklerin musula hatasız olmasın diye altlarını sağlamıştır.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor