Buradasın
Yönetici Koçluğu ve Kadın Liderlik Üzerine Bilgilendirici Sunum
youtube.com/watch?v=_BijSTF9RmwYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu videoda, uzun yıllar hızlı tüketim malları sektöründe üst düzey yönetici olarak çalışmış ve daha sonra yönetici koçluğu eğitimi almış bir konuşmacı, kendi deneyimlerini ve bilgilerini paylaşıyor.
- Video, yönetici koçluğunun ne olduğunu, koçluk dallarını ve koçluk ile mentorluk arasındaki farkları açıklayarak başlıyor, ardından liderlik kavramı ve liderlik özellikleri ele alınıyor. İkinci bölümde ise kadın liderlik konusu detaylı şekilde inceleniyor; kadınların yüksek pozisyonlara yükseldiklerinde karşılaştıkları engeller, duygusal zekalarının şirket ortamında doğru şekilde kullanılamaması ve kadın liderlik programlarının genel liderlik programlarından farklı olarak içerdiği özgüven çalışmaları, duygusal farkındalık ve somatik egzersizler anlatılıyor.
- Konuşmacı, liderlik için kendini tanımak, güçlü yanları ve değerleri ortaya koymak, iletişim becerilerini geliştirmek ve takım yönetimi gibi önemli unsurları vurgularken, kadın liderlik programlarının kadınların duygusal zekalarını doğru şekilde kullanmalarına yardımcı olduğunu belirtiyor.
- Yönetici Koçluğu Nedir?
- Yönetici koçluğu, yöneticilerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan, gerekli becerileri geliştirmelerine ve hayata geçirmelerine yardımcı olan bir gelişim aracıdır.
- Koçluk felsefesinde, karşıdaki kişinin doğuştan yaratıcı, tam ve kaynak dolu olduğuna inanılır ve güçlü sorular sorarak kişinin motivasyonunu ve engellerini anlamaya çalışılır.
- Koçluk, mentorluk, danışmanlık veya terapi ile karıştırılabilir ancak koç ve danışan eşit konumda olup, uzman tavsiye vermez.
- 01:42Yönetici Koçluğunun Amacı
- Yönetici koçluğu, yöneticilerin liderlik gelişimine odaklanır ve başlangıç noktası kişinin kendi liderliğini ele almasıdır.
- Koçluk sürecinde kişisel liderlik, takım liderliği ve organizasyonel liderlik olmak üzere üç aşamada çalışılır.
- Yönetici koçluğunda kişilerin kendilerini tanımaları, güçlü yanlarını ortaya koymaları ve olumsuz zihniyetten öğrenen zihniyete geçmeleri hedeflenir.
- 03:00Yönetici Koçluğunun Konuları
- Yöneticilerin prezansları (var olma şekilleri) ile ilgili çalışılır; vücut dili, ses tonu ve konuşma şekilleri gibi her oluş hali prezansı etkiler.
- Takım yönetimi, takım performansını yönetme ve zor diyalogları yönetme konuları yöneticilerin üzerinde durduğu önemli konulardır.
- İlişki ağını yönetmek ve hayal kurmak/vizyon oluşturmak da yöneticilerin önemli konularından biridir.
- 04:07Yönetici Koçluğu Kariyeri
- Konuşmacı, üst düzey yönetici olarak çalışırken yönetici koçluğu hizmeti almış ve bu alanın kişisel gelişim, liderlik ve iletişim becerileri konusunda faydalı olduğunu öğrenmiştir.
- Uluslararası Koçluk Federasyonu'nun akredite ettiği koçluk okullarından birine gitmiş ve sertifikasyon sürecini tamamlamıştır.
- Yönetici koçluğu, yöneticilik tecrübesi olan kişilerin daha avantajlı olarak yaptığı bir alan olup, koçluk becerilerini öğrenmek için eğitim almak gerekir.
- 05:52Kurumsal Koçluk Süreci
- Kurumsal koçluk sürecinde insan kaynakları departmanı devreye girer ve tanışma toplantısı düzenlenir.
- Süreç başlangıçta insan kaynakları departmanı tarafından yönetilse de daha sonra koç ve danışanın yönettiği ve birebir sürdürdüğü bir çalışma olur.
- Hedef toplantısı, yöneticinin yöneticisi, insan kaynakları ve koç'un bir araya geldiği bir toplantıdır ve liderlik hedefleri belirlenir.
- 07:25Liderlik ve Takım Yönetimi
- Liderlik, "ben ve bütün için pozitif değişimi tetiklemek" olarak tanımlanır ve bunun için kendini iyi tanımak, yönetebilmek ve güçlü yanlarını ortaya koyabilmek önemlidir.
- İlişkilerde az konuşmak değil, kendini net ortaya koymak ve başkalarının da kendilerini net ortaya koymalarını ortam sağlamak önemlidir.
- Takım liderliği, sadece bir kişiyi değil, liderlik takımı kavramını da içerir; CEO'nun her şeyi bilmesi değil, yönetim kadrosundaki herkesin organizasyona yön verebilmesi önemlidir.
- 09:19İyi Bir Lider
- Takım arkadaşları iyi lideri teknik özellikleriyle değil, insani yönleriyle hatırlarlar; güven, merhamet, kararlılık gibi özellikler önemlidir.
- Gala International'ın araştırmasına göre insanlar liderleri takip etme sebepleri: merhamet, şefkat, güven, istikrar ve umuttur.
- Kadın liderler, annelik, eş olmak, lider olmak gibi farklı roller arasında denge oluşturmak zorunda olup, her rolü hakkıyla yapma arzusuyla sürekli "ben yeterli değilim" endişesi içerisinde olurlar.
- 12:12Kadın Liderlikte Karşılaşılan Engeller
- Kadınlar yüksek bir rol hedeflediklerinde veya üst pozisyona geldiklerinde etraflarından engeller ve negatif yorumlar alıyorlar.
- Yöneticiler, eşler veya çevre, kadınların üst pozisyonlara başvurmasını engelleyerek "sen onu yapamazsın", "ev ne olacak o zaman" veya "yurtdışına gitmem" gibi yorumlar yapıyor.
- Kadın liderliğinde farklı olan kadınların duygusal zekası gelişmiş olsa da, bu zekalarını kullanma şekilleri şirket ortamında belirleniyor.
- 13:13Duygusal Zeka ve Kadın Liderlik
- Yeni iş dünyasında duyguların farkında olmak ve duygulara saygı duymak önemli kavramlar haline gelmiş olsa da, kadınların duygularını yönetememesi olarak değerlendiriliyor.
- Tepkisel olmakla duygularını ifade etmek arasında fark var, ancak kadınlar eşit bir zeminde değerlendirilmiyor.
- Kadınlar işyerinde erkeklerin kıyafetlerini giymeye çalışıyor, duygularını yok saymaya çalışıyor veya sert tepkiler vermeye çalışıyorlar.
- 14:17Kadın Liderlik Programları
- Kadın liderlik programları genel liderlik programlarından farklı olarak özgüven çalışmaları, duygusal farkındalık ve ifade üzerine odaklanıyor.
- Programlarda bedensel çalışmalar ve somatik egzersizler de yer alıyor.
- Bu egzersizler ve bakış açıları, kadınların kendilerini ve yaşadığı duyguları daha iyi kavramaları ve yönetmelerini sağlıyor.