Buradasın
Uluslararası İşletmecilik Faaliyetlerinin Bağlamı ve Yabancı Pazar Analizi
youtube.com/watch?v=cZ_zhxIANCIYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, uluslararası işletmecilik konusunda eğitim içeriği sunan bir ders anlatımıdır. Konuşmacı, uluslararası işletmecilik faaliyetlerinin bağlamını ve yabancı pazar analizini detaylı şekilde açıklamaktadır.
- Video, uluslararası işletmecilik faaliyetlerinin dört çevre (küresel çevre, çok uluslu çevre, uluslarüstü çevre ve uluslararası çevre) üzerinden incelenmesiyle başlar. Ardından yabancı pazar analizi adımları (alternatif pazarların değerlendirilmesi, maliyet-fayda-risk analizi, doğru giriş zamanının belirlenmesi) ve yabancı pazara giriş yönteminin seçiminde belirleyici etkenler (kaynaklara dayalı üstünlükler, bölgesel üstünlükler, uluslararasılaşmanın getirileri, iş hacmi) ele alınır. Video, uluslararası işletmecilik ders kitabının üçüncü ünitesinde daha ayrıntılı bilgi bulunabileceğini belirterek sonlanır.
- 00:10Uluslararası İşletmecilik Faaliyetlerinin Bağlamı
- Uluslararası işletmecilik faaliyetleri, semt pazarından alınan ihraç fazlası tişört, internetten satın alınan ikinci el kitap, izlenen sinema filmi ve hizmet alınan mekan gibi çeşitli şekillerde yer alır.
- Uluslararası işletmecilik faaliyetlerinin bağlamını oluşturan dört çevre vardır ve işletme yöneticilerinin her bir çevrenin dinamiklerini iyi bilmesi gerekir.
- İşletmenin uluslararası pazarlarda başarılı olması, kapsamlı bir pazar analizi yapmayı ve pazara giriş yöntemini seçmeyi gerekli kılar.
- 01:29Uluslararası İşletmecilik Faaliyetlerini Etkileyen Etkenler
- Uluslararası işletmecilik faaliyetleri küreselleşme ve yerelleşme iki etkinin baskısı altında yürütülür.
- Küreselleşme temel olarak standardizasyon eğilimini güçlendirirken, yerelleşme uluslararası işletmelerin esnek davranıp yerel taleplere cevap verebilme potansiyeline vurgu yapar.
- Uluslararası işletmelerin çevresel bağlamı küresel çevre, çok uluslu çevre, uluslarüstü çevre ve uluslararası çevre olarak sınıflandırılır.
- 02:10Uluslararası Çevre Türleri
- Küreselleşme baskısının yoğun olarak hissedildiği fakat yerelleşme konusunda baskının oldukça düşük olduğu ortamlar küresel çevre olarak adlandırılır.
- Yerelleşme baskısının yoğun olarak yaşandığı, küreselleşme baskısının ise oldukça az düzeyde hissedildiği çevre çok uluslu çevre olarak adlandırılır.
- Hem küreselleşme hem de yerelleşme baskısının yoğun olarak yaşandığı ortamlar uluslar üstü çevre olarak anılır.
- Gerek küreselleşme gerekse yerelleşme baskısının düşük olarak hissedildiği ortamlar uluslararası çevre olarak anılır.
- 03:29Yabancı Pazar Analizi
- İşletmeler faaliyet göstermek istedikleri yabancı pazarları analiz ederler ve bu analiz üç adımdan oluşur: alternatif pazarların değerlendirilmesi, her pazarın göreceli maliyet, fayda ve risk analizinin yapılması, doğru giriş zamanının belirlenmesi.
- Yabancı pazar alternatiflerinin değerlendirilmesinde piyasa potansiyeli, rekabet yoğunluğu, yasal ve siyasal çevre ile sosyokültürel etkenler analiz edilir.
- Hedef pazara ilişkin elde edilen veriler aracılığıyla işletme karşılaştırma yaparak karar vermeye çalışır.
- 04:08Pazar Potansiyeli ve Rekabet
- Nüfus, gayrisafi milli hasıla, kişi başına düşen milli gelir gibi veriler hedef pazarın potansiyeli hakkında bilgi verir.
- Yüksek kaliteli ürünler üretip yüksek kar payı ile satan işletmeleri zengin dış pazarlar daha çekici gelecektir.
- Rekabetin yoğunluk derecesini, hedef pazarda faaliyet gösteren işletmelerin sayısı, büyüklüğü, görece pazar payları, dağıtım ve fiyatlandırma stratejileri ortaya koyar.
- 04:54Yasal ve Siyasal Çevre
- Belli bir pazara girmeyi düşünen işletme, pazarın ticaret politikası ile genel anlamda yasal ve siyasal ortamı hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
- İşletme, gümrük tarifeleri yüksek ve diğer ticari kısıtlamalara sahip bir ülkeyi seçmez, daha esnek kuralları olan ve düşük gümrük vergisi uygulayan ülkeye ihracat yapmayı tercih edebilir.
- Yabancı pazar analizinde yapılacak analizlerden biri de maliyet, fayda ve risk analizidir.
- 05:33Maliyet, Fayda ve Risk Analizi
- Maliyetler doğrudan ve fırsat maliyeti şeklinde iki açıdan ele alınır; doğrudan maliyetler işletme kurma, yönetici atama, teçhizat ve malzeme nakli gibi maliyetlerdir.
- Fırsat maliyeti ise yapılan seçimlerden, faaliyet ve zamansal olarak yapılan ertelemelerden kaynaklanan kar kaybı nedeniyle ortaya çıkar.
- Beklenen faydalar arasında beklenen satış hacmi ve karlilik, satın alma ve üretim maliyetlerinin azalması, rekabet üstünlüğü, teknolojiye erişim ve diğer faaliyet alanları ile sinerji yakalanması sayılabilir.
- 06:40Giriş Zamanlaması ve Giriş Yöntemi
- Uluslararası işletmecilik faaliyetlerinin başlangıç ve genişletilmesi sürecinde üzerinde durulması gereken önemli konu giriş zamanlamasıdır.
- İşletmenin belli bir pazara rakiplerinden daha önce giriş yapması erken, daha sonra giriş yapması ise geç giriş olarak nitelendirilir.
- Belli bir pazara erken dönemde giriş yapılması genelde ilk giren avantajı denilen rekabet üstünlüğünün elde edilmesini sağlar.
- 07:21Yabancı Pazara Giriş Yöntemi Seçimi
- Faaliyet gösterilmesi düşünülen yabancı pazara ilişkin karar verildikten sonra, söz konusu pazara hangi yöntemle giriş yapılacağı belirlenmelidir.
- Yabancı pazara giriş yönteminin seçiminde kaynaklara dayalı üstünlükler, bölgesel üstünlükler, uluslararasılaşmanın getirileri, iş hacmi gibi etkenler belirleyici olmaktadır.
- Uluslararası işletmecilik faaliyetlerinin yürütüldüğü çevre oldukça değişken ve rekabetin yoğun olduğu bir ortamdır.
- 08:02Yabancı Pazar Analizi Süreci
- Yabancı pazarların analizi: alternatif pazarların değerlendirilmesi, her pazara ilişkin göreceli maliyet, fayda ve risk analizinin yapılması, doğru giriş zamanının belirlenmesi şeklinde yapılır.
- Genişleme ve giriş açısından en fazla potansiyele sahip olduğu belirlenen pazarın seçilmesi sonrasında, kaynaklara dayalı üstünlükler, bölgesel üstünlükler, uluslararasılaşmanın getirileri, iş hacmi gibi etkenler değerlendirilerek yabancı pazara giriş yöntemine karar verilir.