• Buradasın

    Red Salça Üretim Yönetim Modülü Uyarlaması ve Geliştirme Süreci

    youtube.com/watch?v=bhP4DJ64GAI

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Kerem ve Ünal tarafından sunulan bir eğitim veya sunum formatında olup, bir eğitmen ve öğrenciler arasında geçen diyaloglar içermektedir.
    • Video, Red Salça firmasının üretim yönetim modülünün uyarlanması ve geliştirme sürecini ele almaktadır. İlk bölümde üretim yönetiminin önemi, akış diyagramları ve veri akış diyagramları anlatılırken, ikinci bölümde sistem geliştirme süreci, test aşamaları ve karşılaşılan hatalar incelenmektedir.
    • Sunumda ayrıca üretim yönetiminin diğer modüllerle (malzeme yönetimi, satış, sipariş, faturalama, sevkiyat yönetimi, nakit yönetimi) uyumluluğu, anahtar performans göstergeleri (APG), kullanıcı eğitimleri ve veri girişi yöntemleri detaylı olarak açıklanmaktadır. Üretim yönetiminin olmaması durumunda ortaya çıkabilecek eksiklikler ve Rest Salça firmasında yapılan üretim yönetimi sisteminin olumlu sonuçları da paylaşılmaktadır.
    00:12Üretim Yönetimi ve Önemi
    • Teknolojik gelişmeler her gün yeni ufuklara yelken açarken, üretim kapasitesinin ve hızının gelecek nüfusa etki etmeyeceği sorunu bilim insanlarını tedirgin etmektedir.
    • Üretim yönetimi, stok durumunu, müşteri taleplerini ve ürün gönderimini tek bir sistem üzerinden takip etmeyi sağlayarak pratiklik kazandırır ve zamanı etkin kullanmayı mümkün kılar.
    • Üretim yönetimi işletmelere dört fayda sağlar: şirketin önünü görmesini sağlar, müşteri iletişimini güçlendirir, makine ve teçhizatın verimliliğini ölçer ve ürünlerin kalitesini artırır.
    02:12Üretim Yönetiminin Amacı ve Akış Diyagramları
    • Üretim yönetiminin amacı, miktar, kalite, zaman ve faaliyet gibi üretim için gerekli dört ana faktörü en uygun şekilde kullanmaktır.
    • İş akış diyagramları, incelenen süreç hakkında var olan bilgileri daha açık ve net olarak gözlemlemeyi sağlar.
    • Veri akış diyagramı, süreç yönlerini modellendiren bir bilgi sistemi vasıtasıyla verilerin akışını gösteren bir grafiktir ve sisteme girilecek bilgi türlerini, verilerin sistem üzerinden nasıl ilerleyeceğini ve nerede saklanacağını gösterir.
    05:10Sistem Uyarlaması ve Analiz Soruları
    • Sistem uyarlamasındaki en önemli noktalardan biri uyarlamanın planlanabilmesi ve uyarlama içeriğinin netleştirilmesidir.
    • Analiz soruları genel, detay ve gelecek olmak üzere üç gruba ayrılır; genel sorular üretimin nasıl yönetildiği hakkında, detay sorular üretim yönetimi modeli hakkında detaylı bilgiler elde etmek için, gelecek sorular ise firmanın gelecekteki beklentileri hakkında sorulardır.
    • Bu sorular, firmanın hangi aşamalarda eksiğinin olduğunu ve düzeltilmesi gereken yanlışların olduğunu görmesi adına yardımcı olmaktadır.
    06:32Anahtar Performans Göstergeleri ve Kullanıcı Eğitimleri
    • Anahtar performans göstergeleri (APG), firmanın değerini gösteren, firma için neyin önemli olduğunu ve eksiklerin giderilmesi açısından oluşturulmaktadır.
    • APG'lerin belirlenmesinde dört temel kural vardır: işletmenin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda olması, ölçülebilir olması, takip edilebilir düzeyde olması ve uzman kişiler tarafından belirlenmesi.
    • Kullanıcı eğitimleri, yazılımın firmadaki çalışanlara anlatıldığı ve öğretildiği kısımdır; çalışanların ofis programlarını yetkin bir şekilde kullanabilmeleri için eğitim verilir ve eksik kaldıkları noktalarda üst yönetime sormadan işlerini halledebilmeleri için kitapçıklar hazırlanır.
    08:56Sisteme Girilecek Veriler ve Veri Girişi Yöntemleri
    • Sisteme girilecek verilerin belirlenmesinde akış diyagramları ve diğer aşamalar doğrultusunda yazılım karşılaştırılır ve sisteme hangi verilerin girileceği belirlenir.
    • Verilerin sisteme girişi üç şekilde olabilir: yüzde sekseni klavye ile girilir, kayıtlı olan veriler direkt sistemden çekilir veya başka modül veya uygulamalardan otomatik olarak transfer yoluyla girilir.
    • Dışarıdan transfer, başka yazılım programlarından gerekli bilgilerin çekilmesidir; örneğin nakit yönetimi gibi modüllerden banka hareketlerinin transfer edilmesi veya ortak firmaların yazılımlarından verilerin alınmasıdır.
    11:41Üretim Yönetimi Modülleri Arasındaki Uyumluluk
    • Üretim yönetimi modülü, diğer modüllerle yapboz parçaları gibi birbirini tamamlamaktadır.
    • Malzeme yönetimi modülü sayesinde tanımlanan malzemelerin üretimde kullanılması somut bir değerdir.
    • Satış, sipariş, faturalama ve sevkiyat yönetimi ile ilgili somut örnek olarak, firma sipariş miktarını bilemezse ne kadar üreteceğini de bilemez.
    • Nakit yönetimi ile arasındaki bağ, şirketin finansal olarak da yönetilmesi gerektiği anlamına gelir.
    12:45Sistem Geliştirme Aşamaları
    • Verilerin girilmesi aşaması, testlerin değerlendirilmesi aşamasına sistem hazır hale getirmeye çalışmak için önemlidir.
    • Testlerin yapılması ve yeniden değerlendirme aşaması, şirketin yazılımı test etmek yerine kendi hatalarını ortaya çıkarmak ve geri dönüşü olmayan bir yola girmesini engellemek için yapılır.
    • Sistemin çalıştırılması, testlerde karşılaşılan hataların tekrar edilmesi ve sistem hazır olarak teslim edilmesi anlamına gelir.
    13:41Testlerde Karşılaşılan Hatalar
    • Testlerde kullanıcı hatası, başka modüllerin girdiği yanlış veriler ve uyuşmazlık gibi sorunlar yaşanabilir.
    • Vardiya tanımı yapıldıktan sonra aktifleştirilmemesi durumunda sistemde görünmemesi, kullanıcı hatası olarak değerlendirilebilir.
    • Sistemsel hata, yazılımın içinde yazılan kod parçacığının hatalı olması veya analizde belirtilmediği için yazılımcıların belirli alanları koymaması durumudur.
    17:55Üretim Yönetimi Projesinin Sonuçları
    • Rest Salça firmasında yaşanan üretim problemlerini ortadan kaldırmaya yönelik çalışmalar olumlu sonuç vermiştir.
    • Operatörlerin ve makine teknisyenlerinin yükü azaltılarak daha istekli bir iş ortamı oluşturulmuştur.
    • ERP sisteminden gelen siparişlerin plan sıralarına göre üretime başlanması ve ürünlerin en etkili, en düşük maliyetli ve en kaliteli şekilde üretilmesi hedeflenmiştir.
    18:44Üretim Yönetimi Olmasaydı
    • Üretim yönetiminin amacı en doğru, en uygun ve en kaliteli şekilde üretim sağlamaktır.
    • Üretim yönetimi olmasaydı, firmalar zarara uğrayabilir ve kısa sürede batabilirdi.
    • Plansız bir üretim ortaya çıkabilir, talep edilenden fazla üretim yapılabilir, üretilen ürünlerin elinde kalması veya talep edilene yetmeme gibi sorunlar yaşanabilir.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor