Buradasın
Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Sait Bilge ile Röportaj
youtube.com/watch?v=442DDGYeWwIYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Aks TV'de yayınlanan "Samsun'un Nabzı" programında Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Sait Bilge ile yapılan bir röportajdır. Röportaj, rektörün görevinin birinci yılı kapsamında üniversitenin yönetim anlayışı, projeleri ve başarıları hakkında bilgiler içermektedir.
- Röportajda Prof. Dr. Sait Bilge, rektörlük döneminde gerçekleştirdiği projeleri (çırpıda raylı sistem, açık kapı gün uygulaması, danışma kurulu, sivil aracılık), üniversite ile sanayi arasındaki işbirliklerini, AR-GE çalışmalarını ve uluslararasılaşma stratejisini anlatmaktadır. Ayrıca, üniversite logosunda Atatürk resmi konusundaki yanlış bilgiler ve bunların düzeltildiği açıklanmaktadır.
- Röportajda ayrıca Samsun Meslek Yüksekokulu öğrencilerinin Canik Pasa Üniversitesi'ne taşınması, Fethullahçı terör örgütüyle ilgili sorular, 15 Temmuz darbe girişimi sonrası yapılan ihraç işlemlerinin maliyeti ve üniversitenin öncelikli alanları (sağlık, havacılık) gibi konular da ele alınmaktadır. Rektör, üniversitenin 43 dışarıdan üretim üyesi aldığını ve yabancı öğrenci sayısının Türkiye'nin %3'ünü oluşturduğunu belirtmektedir.
- 00:26Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektörünün Bir Yıllık Görevi
- Profesör Doktor Sait Bilge, Ondokuz Mayıs Üniversitesi rektörü olarak bir yıllık görevinin birinci bölümünü ele alacak.
- Rektörün bir yıllık görevinin birinci yıldönümü kutlanacak.
- Rektörün görevi, binlerce öğrenciye liderlik yapmak ve onlara faydalı olacak işlerde bulunmak gibi ağır sorumluluklar ve yüksek konsantrasyon gerektiriyor.
- 02:33Rektörün Yılı
- Sait Bilge, izleyicilere iyi akşamlar dileyerek, Aks TV aracılığıyla on ay sonra yeniden buluştuğunu belirtiyor.
- Rektör, bir yıllık görevinin birinci yıldönümünü dün doldurduğunu ve yoğun bir tempoyla başladığını, aynı tempoyla devam ettiğini ifade ediyor.
- 02:55Akademisyenlik ve Yönetim Deneyimi
- Konuşmacı akademisyen olarak iş hayatına başlamış ve akademisyenlik mesleğinin gecesi gündüzü olmayan, mesai saati ile sınırlı kalmadığını belirtiyor.
- 1996'dan beri enstitü müdürlüğü, anabilim dalı başkanlığı, ÖSYM yönetim kurulu üyeliği gibi yönetici konumlarda görev yapmış.
- Çocukları büyürken bu yoğun temponun içinde yaşamış, şu anda çocuklar iş hayatına atılmış veya öğrenci olarak devam etmekte.
- 04:34Yönetim Anlayışı ve Açık Kapı Politikası
- Konuşmacı, bir yıl içinde tüm planlarını gerçekleştirebileceğini düşünmeyen bir yönetim anlayışına sahip olduğunu belirtiyor.
- İlk altı ay için hedefini üniversitenin sosyal iklimini değiştirmek ve insanları güven ve huzur içinde hissettirmek olarak belirlemiş.
- Akademisyenler ve öğrenciler için açık kapı uygulaması hayata geçirmiş, herkesin şikayetlerini anlatabileceği bir ortam yaratmış.
- 07:05Açık Kapı Politikasının Faydaları
- Konuşmacı kendisinden emin olduğunu ve çalışanlarına karşı rahatsız etme amaçlı bir düşünceye sahip olmadığını vurguluyor.
- Açık kapı politikası, çalışanlar için büyük bir rahatlık oluşturuyor ve yöneticiler için de anlık bilgi dahilinde olmayan sorunları anında düzeltme imkanı sağlıyor.
- Yöneticilerin yanlışlarını bilmekten rahatsızlık duymadıklarını, aksine yanlışları bilmek ve düzeltmek istediklerini belirtiyor.
- 09:34Samsun Meslek Yüksekokulu Taşınma Kararı
- 15 Temmuz 2016'dan sonra Canik Pasa Üniversitesi kampüsü geçici olarak 19 Mayıs Üniversitesi'ne tahsis edilmiş.
- Konuşmacı, kesin tahsis olmadan hemen taşınmak yerine beklemiş, ancak kampüsün kullanılmadığı sürece çabuk eskiyor olabileceğini düşünmüş.
- Maliye Bakanı'nın da tavsiyesiyle kampüsü kullanmaya karar vermiş ve en sorunlu birim olan Samsun Meslek Yüksekokulu'nun taşınması için plan yapmış.
- 13:24Öğrencilerle İletişim ve Empati
- Samsun Meslek Yüksekokulu öğrencileri taşınma kararını protesto etmek için rektörlüğün önüne gelmiş.
- Konuşmacı öğrencileri kabul etmiş ve taşınmanın öğrencileri ayrıma tabi tutmak için değil, daha iyi şartlarda eğitim görmeleri için olduğunu açıklamış.
- Ulaşım sorunlarını telafi edecek kararlar alacaklarını ve öğrencilerin sorunlarını anlayacaklarını belirtmiş.
- 15:36Empati ve İletişimin Önemi
- Konuşmacı, karşı tarafı anlamadan kendi kafamızda kurguladığımız ve gerçekle alakası olmayan şekillerde kararları yorumladığımızda tepkilerimizin değiştiğini vurguluyor.
- İletişimin sağlıklı kurulduğunda halledilemeyecek sorun olmadığını, herkesin üniversitenin kuruluş amaçlarına uygun çalışmasını sağlamak için görev aldığını belirtiyor.
- Çalışanlara ve öğrencilerine herhangi bir fikir veya bölge ayrımı yapmadan yaklaşımını benimseyen diğer kamu sektöründeki yöneticilerin de bu bakış açısını edinmesi gerektiğini düşünüyor.
- 16:47Ekibin Kuruluşu ve Liderlik
- Açık ve şeffaf bir anlayışla, ekibinizi kurmak ve onları sorgulayabileceğiniz bir mekanizma oluşturmak önemlidir.
- Tek başına yürütebileceğiniz bir iş değil, yönetim anlayışıyla hareket edebilecek, yoğun çalışabilme temposunda olabilecek ve iletişim kapılarını açık tutabilecek bir ekip kurulması gerekir.
- Liderlik, öğretmenlik, antrenörlük ve danışmanlık gibi farklı bir şeydir; liderlik günümüz dünyasında gereklidir.
- 19:07Fethullahçı Terör Örgütü Sorunu
- Fethullahçı terör örgütü sorunu tamamen çözülmüş olmasa da, kurulan komisyon görevini sürdürüyor ve zaman zaman yeni bilgilerle yeni kararlar alınıyor.
- En son rakam itibariyle yaklaşık 126 kişi ihraç edilmiş durumda, ancak hala incelemesi devam edenler bulunmaktadır.
- 15 Temmuz darbe girişiminin ülke için büyük bir kayıp olduğu, 40 yıllık yetişmiş insan gücünün bir tarafa koymak zorunda kalındığı belirtiliyor.
- 21:55Yeni Atamalar ve Akademik Kriterler
- Adalet ve bilimsel liyakat anlayışıyla tahsisler yapmak için akademik kriterler oluşturulmuş ve bu kriterlere göre değerlendirme yapılıyor.
- Atama süreçlerinde kimin oğlu, kimin kızı gibi ayrımlara tabi tutulmaksızın değerlendirme yapılıyor ve sonuçlar teferruatlı bir şekilde ilan ediliyor.
- Mülakat sürecinde akademisyen heyetleri tarafından değerlendirme yapılıyor ve bu süreçte üst sıralardakiler genellikle öne geçiyor.
- 25:44Raylı Sistem ve Üniversite Öğrencileri
- Raylı sistem uygulaması öğrenciler tarafından 10 üzerinden 10 puan verilmiş ve 2018 Ağustos ayında kullanmaya başlanmış.
- Türkiye'deki üniversiteler içerisinde ilk defa 19 Mayıs Üniversitesi'nde yeni bir uygulama başlatılıyor.
- Üniversite, haber medya grubu ve büyük ihtimalle Samsun Ticaret ve Sanayi Odası ile birlikte, üniversite öğrencileriyle iş çevrelerini bir araya getiren bir program geliştirmektedir.
- 28:40Üniversitenin Bölgesel Sorunlara Yaklaşımı
- Üniversitelerin olmazsa olmazlarından biri, bulunduğu bölgeye ve bölgenin sorunlarına duyarlı bir şekilde çalışmalarını planlaması ve sorunları çözebilecek projeler üretmesidir.
- Ekonomik zorluklar nedeniyle üniversiteler artık dışa kapalı kalmak yerine kapılarını açmak zorunda kalmıştır.
- Akademisyenler daha büyük projeler üretebilmek ve önemli çıktılar elde edebilmek için özel sektörden ciddi kaynaklara ihtiyaç duymaktadır.
- 29:39Üniversite ve Özel Sektör Arasındaki İşbirliği
- Akademisyenlerin ciddi projeler sunması, özel sektörden kaynaklara ulaşabilmesi için gereklidir.
- Devlet, sanayicilerin ve akademisyenlerin birlikte proje üretmesi için ciddi kaynak tahsis etmektedir.
- Sanayicilerin her birinin büyük maliyetler gerektiren AR-GE merkezleri kurabilmesi mümkün olmadığı için, üniversitelerin imkanları kullanmak önemlidir.
- 30:52Teknopark ve Teknoloji Transferi
- Üniversite, teknoparka ciddi önem vererek üst düzeyde yönetim kurulu başkanı, rektör yardımcısı ve AR-GE ile ilgili alanlardan sorumlu rektör yardımcısı gibi önemli kişileri bu alana yerleştirmiştir.
- Teknoloji transferi ofisi faal hale getirilmiş ve sanayi ile üniversite arasındaki bağlantıyı sağlayacak dört uzman yerleştirilmiştir.
- Bu uzmanların sayısı artmakta ve daha fazla proje üretebilmek için yetkinliklerine bağlı olarak daha fazla kişiye ihtiyaç duyulmaktadır.
- 31:43Danışma Kurulu ve Somut Örnekler
- Üniversite danışma kurulu (üst akıl heyeti) ilk toplantısını gerçekleştirmiştir ve eylül ayında ikinci toplantısı yapılacaktır.
- Ağız sütünün buzağılara kurutulup gıda ürünü haline getirilmesi projesi başlangıçta bir milyonluk bir projeden dört milyonluk bir projeye dönüşmüştür.
- Danışma kurulu, sanayicilerle üst düzey bürokratların bir araya geldiği bir yapıdır ve bu tür sorunlar için ortak akıllı çözümler üretmektedir.
- 33:11Şehir ve Üniversitenin Birleşmesi
- Şehir, üniversite ve sanayi arasındaki buluşmalar ve birleşmeleri kolaylaşmıştır.
- Bir şehir gelişecekse yetkili makamların uyumu çok önemlidir; kapris yapmadan ve önde arkada olmaya bakmaksızın işbirliği yapılmalıdır.
- Samsun şehri bu konuda ilerlemiş bir duruma gelmiştir ve tarihi misyonuna yakışır bir güç kavuşmuştur.
- 34:41İletişimin Önemi ve Gelecek Planları
- Başlangıçta sağlıklı iletişim kurulması, bu işbirliğinin oluşmasına katkı sağlamıştır.
- Danışma kurulu sayesinde sanayiciler daha sıcak bakmaya başlamış ve vatandaşların beklentileri daha iyi hale gelmiştir.
- Üniversite, bilgisini özel sektörle paylaşacak iradeyi göstermeli, sermaye ve iş çevreleri de bu bilginin kıymetini anlayıp destek olmalıdır.
- 37:02Araştırma ve Geliştirme Projeleri
- Rektörlük, kök hücre alanında iki milyon avroluk bir proje sunmuş ve yaklaşık kırk milyon euro'luk projelerin bir kısmının geçeceğini umut ediyor.
- Medikal kümelenme, havacılık, gen teknolojisi ve kök hücre gibi alanlarda bölgesel fırsatları ve üniversitenin imkanlarını göz önünde bulundurarak projeler yapmak gerekiyor.
- Rektörlük, öncelikli alanlarda daha iyi yetişmiş insanları çekmeye ve kaynakları bu projelere daha fazla ayırmaya çalışacak.
- 38:52Yeni Akademisyenlerle İmza Protokolü
- Rektör, yeni akademisyenlerden adil ve dürüst bilgi üretme sözü istiyor.
- Üniversiteyi ileriye taşımanın yeni projeler ve dış kaynaklarla mümkün olacağı için proje sözü isteniyor.
- Bir yıl içerisinde kırk üç dışarıdan üretim üyesi geldi, bunun kırk bir'i yardımcı doçent.
- 42:16Üniversitenin Uluslararasılaşma
- Ondokuz Mayıs Üniversitesi'nde uluslararasılaşma yolculuğu devam ediyor; geçen sene itibariyle 2600'den fazla yabancı öğrenci mezun oldu.
- Türkiye ortalaması %1,40 iken üniversitede %4,67, Türkiye'deki yabancı öğrencilerin %3'ü Ondokuz Mayıs Üniversitesi'nde eğitim görüyor.
- Üniversite, dört yıl içerisinde yabancı öğrenci oranını %5'e, daha sonra %10'a kadar çıkarmayı hedefliyor.
- 43:41Sivil Havacılık Alanındaki Gelişmeler
- Doğan OMI tarafından tasarlanan tek motorlu hafif uçak ve Uzay ve Havacılık Bilimleri Fakültesi'nde 30 milyon euro'luk bir proje planlanıyor.
- Üniversitede 80 bin metrekare kapalı hangar ve uçak bakım merkezleri bulunuyor.
- Türkiye'de Eskişehir'de askeriyenin ve emniyet güçlerinin pilot eğitimlerini kazanmış, Balıkesir'de ise pilotaj eğitimine başlamışlar.
- 45:12Havacılık Alanındaki Hedefler
- Havacılık alanında pilot yetiştirilmesi, havacılık yönetimindeki eksiklikleri giderecek elemanların yetiştirilmesi ve uçak, meteoroloji, uçak bakım mühendislerinin yetiştirilmesi hedefleniyor.
- Ondokuz Mayıs Üniversitesi'nde öncelikli alanlardan biri havacılık, diğer biri sağlık olarak belirlenmiş.
- Üniversitenin bu alanlarda öne çıkması, marka değerini yükseltip şehre katma değer olarak dönecek.
- 47:58Üniversite logosu ve Atatürk heykeli konusundaki yanlış bilgiler
- Üniversite logosundan Atatürk resminin çıkarılacağı yönünde bir haber oluştu, ancak bu akıl dışı bir iş olup akla bile gelmez.
- Tasarımcılar, logosundaki Atatürk heykelini daha belirgin hale getirmek için bir tasarım önerisinde bulundu, ancak bu sadece bir görüş alışverişiydi ve karar alınmamıştı.
- Basın açıklaması yapıldıktan sonra, diş hekimliği fakültesinin logo meselesi çıkınca, Atatürk'ün logosundaki küçük resminin atılmış olabileceği düşüncesiyle haber konusu edildi.
- 50:41Üniversite logosu değişiklikleri ve karar mekanizması
- Üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eden üniversite logosu, değişiklikler için üniversite senatosunun kararı gereklidir.
- Bir fakülte kendi içinde karar alsa bile, bu senatodan geçmediği sürece onaylanmaz ve hiçbir anlamı yoktur.
- Türkiye Cumhuriyeti'nin kurucusu Atatürk'ü sevmek, saymak ve onun çabalarını anlamak Ondokuz Mayıs Üniversitesi'nde kimse başaramayacağı bir konudur.
- 52:47Programın sonu ve teşekkür
- Konuk, Aksı TV'ye ve program organizatörlerine teşekkür etti.
- Ekim'den itibaren üniversite, sanayici ve öğrencileri bir araya getirecek yeni bir program yapılacak.
- Programın ikinci yılı için daha güzel günlerde buluşma dileğiyle, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Direktörü Saadet Bilgeç ile yapılan röportaj sona erdi.