Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının IT sektöründe çalışan veya yeni başlayan kişilere yönelik hazırladığı eğitim içeriğidir. Konuşmacı, Scrum metodolojisini ve IT takımlarında iş takibi süreçlerini anlatmaktadır.
- Video, Scrum metodolojisinin temel bileşenlerini (Scrum Master, Product Owner, Developer, Manuel Tester ve Automation Tester) tanıtarak başlamakta ve sprint planning, backlog refinement meeting gibi temel toplantıları detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca, yeni çalışanların ilk iki aylık süreçte uygulama ve firma kültürünü nasıl öğrenmeleri gerektiği, "Kate" (Knowledge Transfer) toplantıları ve retrospektif toplantılar (retro meeting) konuları da ele alınmaktadır.
- Videoda ayrıca puanlama sürecinin nasıl gerçekleştirildiği, Fibonacci sayılarının kullanımı ve Jira gibi IT firmalarında iş takibi için kullanılan araçlar hakkında bilgiler verilmektedir. Takım kültürüne uyum sağlama ve yeni çalışanların ilk iki ay içinde uygulama hakkında bilgi edinme süreci de eğitim içeriğinde yer almaktadır.
- 00:09IT Firmalarında Sprint Planning ve Puanlama Süreci
- IT firmalarında standart günler, sprint planning toplantıları gibi farklı günler vardır.
- Sprint planning, bir sonraki sprint'te yapılacak işlerin seçilmesi ve puanlandırılması sürecidir.
- Bazı firmalarda puanlandırma backlog refinement meetinglerde, bazılarında ise sprint planning'de yapılır.
- 00:54Puanlama Sürecinin Önemi
- Puanlama ve iş seçimi sprint planning'de beraber yapıldığında toplantı çok uzayabilir ve verimi düşürebilir.
- IT firmalarında hata genellikle detaylarda yapılır, ana iskelette hata çıkmaz.
- Detaylardaki hataları gözden kaçırmamak için toplantıları fazla uzatmamak ve insanları enerjik tutmak önemlidir.
- 02:06Backlog Refinement Meeting
- Backlog refinement meeting, depodaki işleri anlamak, puanlandırmak ve ne kadar sürede tamamlanacağına karar vermek için yapılan toplantıdır.
- Bu toplantıya team'deki herkes katılmalıdır: scrum master, product owner, developer'lar, manuel testerlar ve automation tester'lar.
- Scrum master, toplantıları organize eder, organizatör ve motive edici olarak görev yapar.
- 03:54Toplantıda Yapılan İşlemler
- Toplantıda bir sonraki sprintte yapılması düşünülen veya depoda birikmiş işler arasından işler seçilir.
- Yapılacak işler detaylı anlatılır ve takım içinde işi anlamayan varsa sorması için ısrar edilir.
- Herkesin işi anladığından emin olduktan sonra, her kişi işin kaç saatte biteceğini tahmin eder.
- 04:38Puanlama Süreci
- Puanlandırma için hazırlanmış web sayfaları veya basit uygulamalar kullanılır.
- Kimse kimsenin verdiği puanı görmez, herkes kendi puanını verir.
- Verilen puanlar birbirine yakınsa takım aynı kanaatte demektir ve takımın verdiği puan işin süresi olarak kabul edilir.
- 05:33Farklı Puanlara Karşı Yaklaşım
- Takımda birisi farklı süre verirse, mantıklı bir izahı olmalıdır.
- Farklı puan verenler arasında tartışma olur ve mantıklı izahlar paylaşılır.
- Eğer bir kişi diğerlerini ikna ederse, puanlama tekrar yapılabilir.
- 07:12Puanlama Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Az puan veren kişiye de sorulur ve mantıklı bir izah bulması gerekir.
- "Kusura bakmayın bazı detayları kaçırmışım" cümlesi sıklıkla kullanılmamalıdır.
- Puanlama aşamasında dikkatli dinlemek, soruları sormak ve detayları anlamak önemlidir.
- 08:26Yeni İşe Başlayanlar İçin Tavsiyeler
- İşe ilk başladığınızda bu tarz hatalar mümkündür çünkü application'ı yeni tanıyorsunuz.
- Bir ay iki ay geçtikten sonra takımla bütünleşmiş ve takımdaki herkes kadar anlayabilmelisiniz.
- İş değiştirmelerde ilk iki ay şirket sizden fazla iş yapmanızı istemez, size uygulama'ı detaylı öğrenmenizi sağlar.
- 09:51İlk İki Aylık Süre ve Bilgi Transferi
- İlk iki aylık süre içerisinde manuel testerlarla toplantılar yaparak application'ın önceden bitirilen fonksiyonlarını ve özellikleri detaylı bir şekilde öğrenmek önemlidir.
- Scrum master veya menajer size ara sıra yardıma ihtiyacınız olup olmadığını sorar, kafanıza takılan noktaları not alıp ilgili kişilerle görüşmelisiniz.
- İlk iki ayda yapılan toplantılar "Kate" (Knowledge Transfer) olarak adlandırılır ve bu toplantılar sayesinde application'ı, firma kültürünü ve önceden yapılan işleri anlamış olursunuz.
- 12:33Puanlama ve Zaman Takibi
- Puanlandırma yapılırken genellikle Fibonacci sayıları kullanılır; Fibonacci dizisi 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13 şeklinde devam eder ve son iki sayının toplamı bir sonraki sayıyı verir.
- Fibonacci'ye göre puanlama yapsanız genellikle bir puan bir saate karşılık gelir, örneğin sekiz puan bir işin sekiz saatte biteceğini gösterir.
- IT firmalarında iş takibi Jira isimli bir uygulama ile yapılır, her görev için bir ticket oluşturulur ve bu ticket'ın içinde yapılacak iş detaylı bir şekilde yazılır.
- 15:37Retrospektif Toplantılar
- Menajer veya scrum master, tahmini süre ile gerçek süreyi karşılaştırır ve başarılı bir tahmin takdir edilir.
- Tahmin edilen süreden daha uzun sürede iş bitirilirse, bu durum nazikçe sorulur.
- Retrospektif (geriye dönük) toplantılar (retro meeting) bu tür durumları değerlendirmek için yapılır.