Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, stratejik yönetim dersi kapsamında işletmelerin uluslararası pazarlarda büyüme stratejilerini anlatan bir eğitim içeriğidir.
- Video, işletmelerin ölçek ve örgütlenme düzeylerine göre farklı stratejiler uygulaması gerektiğini vurgulayarak başlıyor. Ardından uluslararasılaşma ve küreselleşme kavramları açıklanıyor. Daha sonra uluslararası pazarlara giriş stratejileri detaylı olarak ele alınıyor: ihracat, lisans verme, franchising, birleşme-satın alma, ortak girişim ve doğrudan yatırım. Her bir stratejinin avantajları, dezavantajları ve hangi durumlarda tercih edilmesi gerektiği açıklanıyor. Video, stratejik yönetim ders kitabının dördüncü ünitesinden daha ayrıntılı bilgiye ulaşılabileceğini belirterek sonlanıyor.
- 00:10İşletmelerin Büyüme Stratejileri
- İşletmeler genellikle küçük ölçekte kurulur ve zamanla büyük ölçekli işletmeler haline gelebilir, farklı sektörlerde farklı işletmelere sahip şirketler haline dönüşebilirler.
- İşletmelerin ölçek ve örgütlenme düzeylerine bağlı olarak farklı türde stratejiler uygulamaları gerekir.
- Bu konularla bağlantılı olarak strateji hiyerarşisi, uluslararası stratejiler, uluslararasılaşmak ve küreselleşme anahtar kavramlar ele alınacaktır.
- 01:11Uluslararasılaşma ve Küreselleşme
- Günümüzde emek ve hammadde bolluğu gibi geleneksel rekabet unsurları geri plandadır, iyi yetişmiş insan gücü, iyi işleyen piyasa, bilgi, ulaştırma ve haberleşme ağı ön plandadır.
- Uluslararasılaşmak, ülke sınırlarını aşan ekonomik faaliyetlerin yaygınlaşmasını ve çoğalmasını ifade eder.
- Küreselleşme ise uluslararasılaşmanın daha ileri ve karmaşık durumunu, bir şirketin dünya üzerine yayılmış ekonomik faaliyetlerinin entegrasyonunu ifade etmektedir.
- 02:04Uluslararası Stratejinin Özellikleri
- Uluslararası stratejide çeşitli ülkelerde kurulu olan birimler birbirlerinden bağımsızdır ve kendi pazarlarında faaliyet gösterirler.
- Her birimin diğerlerinden bağımsız olarak kendi pazarında kar ve maliyet merkezi olarak faaliyet göstermesi uluslararası stratejinin bir özelliğidir.
- Uluslararası merkezin diğer birimlerden farklı bir özellik taşımaması, onlar da kar, maliyet ve gelir merkezi olarak çalışması da uluslararası stratejinin bir özelliğidir.
- 02:45Uluslararası Pazarlara Giriş Stratejileri
- İşletmelerin büyümesinde bir yol da uluslararası pazarlara girmektir, ulusal pazarda büyümesini tamamlayan veya daha hızlı uluslararası pazarlar bulan işletmeler bu pazarlara girerek büyüme yolunu seçebilir.
- Uluslararası pazarlara giriş ve büyüme stratejileri; ihracat yapma, lisans verme, franchising, birleşme-satın alma, ortak girişim ve doğrudan yatırım yapmaktır.
- Bu stratejiler pazara nüfuz dereceleri ve taraflara sağladığı avantaj ve dezavantajlar bakımından birbirinden farklılık gösterirler.
- 03:34İhracat ve Lisans Verme
- İhracat, işletme mamullerinin ya da başka firmalara ait mal ve hizmetlerin dış pazarlara gönderilmesi ve bu pazarlarda satılmasıdır.
- Lisans anlaşması, işletmenin herhangi bir ürünün ya da hizmetin nasıl üretileceğine dair bilgisini yurt dışındaki bir işletmeye belirli bedel ve süre için satmasıdır.
- Lisans verme, ürünü geliştirmiş ve pazarlamakta olan firmaların tecrübelerinden faydalanma imkanı sağlar ve ürün ve pazar geliştirme risklerini ortadan kaldırır.
- 05:12Franchising
- Franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır.
- Bu sözleşmeler bir ürün, bir marka ya da bir hizmeti kapsayabilir ve imtiyaz sahibi tarafın belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesi söz konusudur.
- Franchiseing anlaşmaları lisans verme yöntemine benzer ancak daha kapsamlı bir know-how transferi içerir, firmanın sahip olduğu ürün, pazarlama ve yönetim stratejilerinin bir bütün olarak devredilmesidir.
- 06:03Birleşme ve Satın Alma
- Birleşme ve satın alma stratejisi, iki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek sahip oldukları tüm varlıklarını ve yeteneklerini birleştirmek suretiyle yeni bir isim altında bağımsız yeni bir işletme olarak faaliyete geçmesidir.
- Bu strateji, kısa sürede nakit sağlama ve kara geçme baskısı, pazarlara hızlı girişi gerekli kılar ve özellikle gelişmiş ve doymuş pazarlarda rekabet yüksektir.
- Bu yöntem karmaşık, pahalı ve riskli bir yöntemdir; uygun firmanın bulunması, uygun fiyatın belirlenmesi, yönetim ekibinin oluşturulması, yabancı dil ve kültürel farklılıklar, coğrafi mesafe gibi konulara dikkat etmek gerekir.
- 07:21Ortak Girişim ve Doğrudan Yatırım
- Ortak girişim, uluslararası pazarlara giriş yöntemleri içinde en çok kullanılan stratejilerden biridir ve hedef pazara yönelik bir kurum oluşturmak için firmalar kaynaklarını birleştirir.
- Doğrudan yatırım, en fazla kaynak, yönetsel çaba ve bağlılık gerektiren yöntemdir ve dış pazarlarda ihracat ve lisans verme gibi yöntemlerle tecrübe kazanan birçok işletmenin izlediği yoldur.
- Bu yöntemin tercih edilmesi için pazarın yeterince büyük ve riskinin katlanılabilir düzeyde olması gerekir.
- 08:44Programın Özeti
- Program uluslararasılaşma kavramını açıklayarak başlamış, uluslararasılaşmanın ülke sınırlarını aşan ekonomik faaliyetlerin yaygınlaşmasını ve çoğalmasını ifade ettiğini belirtmiştir.
- İşletmenin uluslararası pazarlarda faaliyet gösterirken hangi yolu benimseyeceğinin oldukça önemli bir konu olduğu vurgulanmıştır.
- Programın ilerleyen bölümünde şirketlerin uluslararasılaşma stratejilerinin neler olabileceğini açıklayarak tamamlanmıştır.