Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, 1994'te insan kaynaklarıyla tanışmış ve 20 yıldan fazla tecrübeye sahip bir uzmanın konferans veya seminer formatında yaptığı sunumudur.
- Sunumun ana konusu, İnsan Kaynakları (İK) departmanının iş ortağı olarak nasıl daha etkili olabileceği ve şirket içindeki rolüdür. Konuşmacı, İK'nin üç temel görevini vurgulamaktadır: bağlılığı sağlamak, önceliklendirme yapabilmek ve etkisini göstermek. Ayrıca, yeteneklerin bulunması, tutulması ve geliştirilmesi için yönetim ekibinin tümünün ortak çalışması gerektiğini ve "şirin insan kaynakları" olmaktan çıkıp "iş adamı" olmaya ihtiyaç duyulduğunu belirtmektedir.
- Konuşmacı, bağlılık sağlama konusunda mezunların şirketin gönüllü elçileri haline getirilmesi, mevcut çalışanların bağlılığını artırmak ve potansiyel çalışanlara ulaşmak gibi yöntemleri anlatmaktadır. Önceliklendirme konusunda ise veri odaklı yaklaşım, analitik düşünme ve şirketin stratejik öncelikleriyle İK taktiklerini buluşturma gerektiği vurgulanmaktadır. Son olarak, İK'nin etkisini göstermek için is sonuçlarıyla ilişkileri, şirketin stratejik hayallerine nasıl hizmet ettiğini ve şirket içindeki kimyaya etkisini anlatması gerektiği belirtilmektedir.
- 00:05İnsan Kaynakları Ortaklığı Meselesi
- Konuşmacı, 1994'ten beri insan kaynaklarıyla tanışmış olup, ortaklık meselesinin hala çözülmediğini belirtiyor.
- Ortak olma meselesinde ciddi dramlar yaşanıyor ve bu mesele artık çözülmeli.
- İnsan kaynakları iş ortağı olmak için sadece insan kaynakları işini yapmak yeterli değil.
- 01:58Kişisel Deneyim
- Konuşmacı 1998 yılında bir toplantıda genel müdürün şirketin karlılığını yüzde on artırmak için hedeflerini paylaştığını anlatıyor.
- Toplantıda satış, üretim ve insan kaynakları yöneticileri, hedefin ulaşılmasının zorluğunu açıklıyor.
- Sonuçta yüzde yirmibeş personel azaltma kararı alınarak toplantı sona eriyor.
- 06:41Gelir-Gider Tablosu ve Sorumluluk
- Konuşmacı, asıl sorunun gelir-gider tablosunun yapısında olduğunu fark etmiş.
- Gelirler büyütülmeye, giderler küçültülmeye çalışılır ve insan kaynakları sadece giderlerin sorumlusu olarak görülür.
- İnsan kaynakları, şirketin insan kaynağının doğru yönetilmesi konusunda sorumludur, ancak bu iş tüm yönetim ekibiyle birlikte yapılmalıdır.
- 07:33Yetenek Yönetimi
- Yeteneklerden sadece İnsan Kaynakları (İK) sorumluysa veya hiç sorumlu değilse şirket zarar eder.
- Yönetim ekibi olarak hep beraber yeteneği tanımlamak ve yönetmek gerekir.
- Yetenek yönetimi üç aşamadan oluşur: doğru yeteneği bulmak, tutundurmak ve sürekli geliştirmek.
- 09:51İş Adamı Olmak
- İnsan Kaynakları, "şirin" olmaktan çıkıp iş adamı olmalı.
- İş adamı olmak için üç altın kural vardır: herkesi bağlamak, bağlılık hissini artırmak.
- Bağlılık, sadece İnsan Kaynakları'nın değil, tüm yönetim ekibinin işidir ve potansiyel çalışanlara da yatırım yapılması gerekir.
- 11:15İnsan Kaynakları Ekiplerinin Önemli Kapsamı
- İnsan kaynakları ekiplerinin, daha önce çalışmış ve mevcut çalışanların bağlılığını sağlamak için alimlerle gruplar kurmak ve mezunları şirketin gönüllü elçileri haline getirmek gerekiyor.
- Hiç çalışmamış ve hiçbir zaman da şirkette çalışmayacak olan insanlara da söyleyecek bir şeyin olması önemli, bağlılık sadece mevcut çalışanların değil, potansiyel çalışanların da bağlılığına da odaklanmalı.
- 12:05İnsan Kaynakları Ekiplerinin Analitik Yaklaşımı
- İnsan kaynakları ekiplerinin liderlerinin önceliklendirme yapabilmeleri için dataya dayalı yaklaşım geliştirmeleri gerekiyor.
- İnsan kaynakları raporlarında sadece çalışan sayısından bahsedilirken, değerli veri çalışmaları ve analitik yaklaşımlar eksik kalıyor.
- İnsan kaynakları ekipleri, şirketin stratejik öncelikleriyle kendi taktiklerini buluşturacak şekilde dışarıda temsil edici olmalı.
- 15:31İnsan Kaynakları Ekiplerinin Etkinliklerini Göstermesi
- İnsan kaynakları departmanlarının etkisini sadece "kaç kişi girdi, kaç kişi çıktı" gibi raporlarla gösteremiyor, iş sonuçlarıyla ilişkilendirme yapmalı.
- İnsan kaynakları ekipleri, bağlılık çalışmaları ile şirketin geliri arasındaki doğrusal ilişkiyi göstermeli ve bu sayede projelere para tahsis edilmesini sağlayabilir.
- İnsan kaynakları ekipleri, organizasyonel yapılarla ilgili etkilerini, hayalleriyle şirketin hayallerine olan ilişkilerini ve şirket içindeki kimyaya etki seviyelerini göstermeli.