Buradasın
Boydak Grubu'nun Kurumsal Değerleri ve Sürdürülebilir Liderlik
youtube.com/watch?v=RrSefVzhGrUYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Kayseri'de Melikşan Üniversitesi'nde görev yapan ve Japonya Fahri Konsolosluğu gibi sosyal sorumluluk görevlerinde bulunan bir konuşmacının sunduğu eğitim içeriğidir. Manev Kulübü tarafından düzenlenen bir etkinlikte sunulmuştur.
- Video, iki ana bölümden oluşmaktadır: İlk bölümde Boydak Grubu'nun kurumsal değerleri (ölçek ve odaklanma, iş disiplini, kalite bilinci, markalaşma, tasarım ve AR-GE, insan kaynakları, satış sonrası hizmetler, yeni kuşak işe adaptasyonu ve sosyal sorumluluk faaliyetleri) detaylı şekilde ele alınmaktadır. İkinci bölümde ise sürdürülebilir liderlik özellikleri (adalet, pozitif enerji, değerlere sahip olma, iletişim yeteneği, değişime açık olma, entelektüel bilgi, azim ve ekip çalışması) iş hayatından örneklerle açıklanmaktadır.
- Konuşmacı, liderlik ile girişimcilik arasındaki ilişkiyi ve bu değerlerin şirketin başarılarına nasıl katkıda bulunduğunu da anlatmaktadır.
- 00:15Kurumsal Değerler ve Ölçek Odaklanma
- Boydak grubunun hızlı büyümesi odaklanma sonrasında oluşmuştur.
- Şirket sekiz farklı sektörde faaliyet gösteriyor ve mümkün mertebe bildiği işleri büyütmeye odaklanıyor.
- Ölçek ve odaklanma başarıyı beraberinde getiriyor.
- 01:07İş Disiplini ve Kalite Bilinci
- İş disiplini kurumsal bir disiplin olarak görülüyor ve işlerin koordine edilmesi başarının sırlarından biri.
- Kalite bilinci her zaman kaliteden ödün vermeden iş yapmaya gayret etmeyi içeriyor.
- Markalaşma şirketin tarihçesinde başarıya ulaştıran önemli unsurlardan biri.
- 02:09Tasarım ve AR-GE
- Tasarım ve AR-GE şirketin öne çıkaran ve sürekli geliştiren değerlerinden biri.
- Ürünlerin tasarımı ve araştırma geliştirme faaliyetleri rekabeti ve çıplasından kurtaran önemli unsurlardan biri.
- Farklılıkla öne çıkabilmek için tasarım ve AR-GE'ye önem vermek gerekiyor.
- 02:43İnsan Kaynakları
- Şirket genellikle dışarıdan ithal yönetici getirmiyor, üniversiteden mezun olan arkadaşları sıfırdan başlayıp genel müdürlüğe çıkıyor.
- Otuzbeş şirketten genel müdürlüğe kadar yükselmiş birçok arkadaş üniversitede mezun olmuş ve şirkette sıfırdan başlamış.
- Onikibinbeşyüz çalışan arasında beş tane dışarıdan atanan profesyonel yönetici bulunmuyor.
- 03:24Satış Sonrası Hizmetler
- Satış sonrası hizmetler şirketin başarıya götüren değerlerinden biri.
- Sattığınız ürüne sahip çıktığınızda tüketici de size sahip çıkıyor.
- Satış sonrası servis hizmetleri, problemli şirketlerin tekrar tercih edilmesini sağlıyor.
- 04:18Yeni Kuşağın İş Adaptasyonu
- Yeni kuşak işe geldiği zaman hiyerarşi basamakları teker teker üç'er üç'er çıkıyor.
- Teorik bilgilerle piyasa bilgileri örtüştürüldüğünde zaman içerisinde dengeli duruşu olan bir yönetici profili ortaya çıkıyor.
- Yeni kuşağın iş adaptasyonu, teorik ve pratik bilgilerin birleştirilmesiyle sağlanıyor.
- 06:14Hayır ve Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri
- Grup her sene ülkemize bir eser kazandırma ilkesiyle sosyal sorumluluk faaliyetleri yapıyor.
- Grup üyeleri kendi alanlarında sosyal sorumluluk görevleri üstleniyor.
- Herkesin hayatının bir döneminde yapacağı sosyal sorumluluk faaliyeti vardır.
- 08:21Liderlik ve Girişimcilik
- Liderlik ve girişimcilik şirketin en son kurumsal değerlerinden biri.
- Şirket profesyonel anlayışla yönetiliyor ve ekip içerisinde çalışılıyor.
- Liderlikte olması gereken en önemli şeylerden biri adalettir.
- 09:27Liderlikte Adalet
- Adalet olmadan lider olunamaz ve liderliğin süresi kısa olur.
- Sürdürülebilir liderliğin en önemli şartlarından biri adaletli olmaktır.
- Adaletli bir liderin işi daha kolaydır.
- 10:16Pozitif Enerji ve Değerler
- Liderin pozitif enerji saçması, heyecan vermesi ve motive edici olması gerekir.
- Değerlere sahip ve saygılı insanlar daha kolay lider olabilir.
- İş ahlakı, toplumsal değerler ve inancın gerektirdiği değerlere saygılı olmak liderlik için önemlidir.
- 12:04İletişim ve Değişime Açıklık
- İyi bir lider iletişim ustası olmalı, aksi takdirde lider kalabilmesi mümkün değildir.
- Değişime açık bir lider olması gerekir, aksi takdirde liderlik uzun sürmeyebilir.
- Hem kişisel hem de işle ilgili değişime açık olmak önemlidir.
- 13:24Azim ve Ekip Çalışması
- Lider azimli, çalışkan ve gayretli olmalıdır.
- Azim ve hırs farklıdır; azim çabalama ve hedef koyma, neticedeki muvaffakiyet ise Allah'tandır.
- Lider ekip çalışmasını önemsemeli, tek kişilik liderlik uzun süreli yaşayamaz.