Buradasın
Türkiye'de Tekstil Sektöründe Markalaşma ve İş Dünyası Üzerine Röportaj
youtube.com/watch?v=OTDIJJl29u4Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir televizyon programında sunucu ile Lufian Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Emin Gümüştepe arasında geçen bir röportajdır. Program, Türk Vizyon Turu ile entegre bir çalışma kapsamında hazırlanmıştır.
- Röportajda Türkiye'deki tekstil sektöründe markalaşma süreci, hazır giyim sektörünün zorlukları ve Türkiye'nin ihracat hedefleri ele alınmaktadır. Konuşmacı, kendi markasının markalaşma sürecini, yurt dışına açılma stratejisini ve Turkolite desteklerinden nasıl faydalandığını anlatmaktadır.
- Röportajda ayrıca Türkiye'nin gelişmekte olan bir ülke olarak yaşadığı sorunlar, eğitim sisteminin eksiklikleri, empati eğitiminin önemi ve şirketlerin vizyonel, profesyonel ve organizasyonel yapıya sahip olması gerektiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, Türkiye'nin 2023'te 500 milyarlık ihracat hedefi ve tekstil sektörünün bu hedefteki payı hakkında bilgiler vererek, Türk markalarının dünya pazarında rekabetçi olabilmek için öneriler sunmaktadır.
- 00:22Hazır Giyim Sektörü ve Türkiye'nin Konumu
- Türkiye'nin tekstil sektöründe hazır giyimi ele alacak ve Turkua Vizyon Turu kapsamında entegre bir çalışma yapılacak.
- Hazır giyim sektörü, gayri safi yurtiçi hasılanın yüzde onunu kapsamakta ve Mart ayına kadarki ihracatı 16,40 milyar dolara ulaşmış durumda.
- Türkiye, hazır giyim ihracatında dünyada altıncı ve Avrupa Birliği'nde Çin'den sonra ikinci sırada yer almakta, ancak markalaşamama gibi sıkıntılar yaşanmaktadır.
- 02:56Lüfian Markası ve Stratejisi
- Lüfian, 1995 yılında kurulan, tasarım ve üretim odaklı bir firma olup, başlangıçta kendi markasıyla tasarım yaparken aynı zamanda dünya genelindeki birçok markaya üretim hizmeti vermiştir.
- 2005-2006 yıllarında, üretim artık bir nosyon olmaktan çıktığı için Türkiye'de üretimden para kazanma sürecinin zorlaşması üzerine markalaşma stratejisi benimsenmiştir.
- 2005 yılında Lüfian markası oluşturulmuş ve bu vizyonla ilerlemeye başlanmıştır.
- 06:00Yurtdışı Gelişim ve Stratejik Kararlar
- 2012 yılı, Lüfian için almış olduğu stratejik kararların sonuçlarını görmeye başladığı kritik bir süreç olmuştur.
- 2010 yılı başlarında markanın pozisyonu belirlenmiş, 2010-2011 yıllarında markaya ciddi yatırımlar yapılmış ve 2011 yılında yurt dışındaki birçok ülkede ön görüşmeler başlatılmıştır.
- 2012 yılının ikinci çeyreğinde master franchise anlaşmaları imzalanarak Kuveyt, Dubai, Lübnan, Katar, Irak, Almanya ve Avusturya gibi ülkelerde yaklaşık 13-14 mağaza açılmıştır.
- 07:42Sürdürülebilirlik ve İş Ortakları
- Yurtdışı gelişimde en önemli kritik nokta, stratejinin sürdürülebilir, geliştirilebilir ve iyileştirilebilir olmasıdır.
- Master franchise anlaşmalarında, uzun yıllara dayalı tecrübeleri olan ve 5 yıllık süreçte büyüme planları olan partnerlerle işbirliği yapılmıştır.
- 2016 yılı itibariyle Kuzey Afrika ve Ortadoğu'da 128 mağaza imzası alınmış ve mevcut partner sayısı 60'ı bulmuştur.
- 09:56İş Ortağı Seçimi ve Marka Vizyonu
- Yurtdışı iş ortağı seçerken sadece ekonomik gücü değil, vizyonu, markayı taşıyabilme ve yansıtabilme yeteneği de önemlidir.
- İş ortağı seçerken bakış açısı, ürüne karşı sempatisi ve ürünle buluşması gerekmektedir.
- Marka sadece ürünle değil, iç hizmet, servis ve vizyonla da tanımlanmalıdır; mağazanın her bir parçası bir bütün olarak düşünülmelidir.
- 13:03İş Ortaklığının Temel Özellikleri ve Türkiye'nin İhracat Konumunda Durumu
- İş ortaklığının en temel özelliği vizyoner olmak ve bakış açısı oluşturmak.
- Türkiye, dünyada ihracatta altıncı sırada ve Avrupa Birliği'nden sonra imalatta ikinci sırada yer alıyor.
- Markalaşma konusunda Türkiye'de daha fazla yol katılması gerekiyor.
- 13:54Sektördeki Sorunlar ve Markalaşma Zorlukları
- Sektörde finansal sıkıntılar, yüksek enerji maliyetleri ve aşırı kapasiteler gibi sorunlar var.
- Marka olmak, iki reklamla ve bilinmiş artistlerle ürün satmak değil, kaliteli ürün sunmak demektir.
- Aşırı kapasite, fiyat düşüşünü ve piyasadaki algıyı olumsuz etkilemektedir.
- 15:01Sektörün İç Zayıflıkları
- Alt sektörler arasında koordinasyon eksikliği ve sermaye yapılarında güçsüzlükler var.
- Türkiye'de en büyük tehdit, gayrimenkulde yoğunlaşan sermaye ve kişisel servet üzerine kurulu çalışma modelidir.
- Kişisel servete kullanılan sermaye, şirketlerin borç sarmalında ve kaldıraçlarında sıkıntılara yol açmaktadır.
- 16:05Sektörün Avantajları ve SİBOTT'un Rolü
- Tasarım ve geniş ürün yelpazesi gibi avantajlar bulunmakta, ancak hızlı olma ve fena olmamak zorunluluğu var.
- SİBOTT, sektördeki sorunları ele almak ve önlemler almak için çalışmaktadır.
- Vizyonunun bir parçası olarak markalaşma konularını gündeme getirmektedir.
- 16:36Türkiye'de Markalaşmanın Zorlukları
- Türkiye, üretim ülkesi olarak dünya diğer ülkelerinden farklı dinamiklere sahiptir.
- Türkiye'de marka olup ve dünya markası olma stratejisi oluşturmak zordur.
- Türkiye pazarı ve dinamikleri dünya pazarıyla paralel olmadığı için, Türkiye'ye ayak uydurmak global markalaşmayı zorlaştırır.
- 18:45Markalaşma İçin Gerekli Altyapı ve Strateji
- Markalaşma sürecinde doğru bir altyapı ve strateji belirlemek önemlidir.
- Ürün anlayışı, fiyat skalası, perakende anlayışı, koleksiyon ve planlama gibi konularda doğru setup yapılması gerekir.
- Altyapı doğru kurulmazsa, markalar pazarın kurallarına uymak zorunda kalır ve hedeflerine ulaşamaz.
- 19:33SİBOTT'un Markalaşma Yaklaşımı
- SİBOTT, Türkiye'nin markası değil, bir Türk markası olarak tanımlanmaktadır.
- Organizasyonel anlayış, koleksiyon hazırlama, ürün kontrolü, depo sevkiyat ve mağaza konsepti gibi tüm süreçler global standartlara göre oluşturulmuştur.
- Bu yaklaşım sayesinde yurt dışı müşterilerle uzun süreli imzalar atılabilmiştir.
- 20:43Sektördeki Diğer Sorunlar ve Çözüm Önerileri
- Türkiye'deki en büyük sorunlardan biri vizyoner ve gövde arasında ayrı hareket etmeleridir.
- İş ortaklığında vizyoner olmak önemli olsa da, altta çalışan ve lojistik destek sağlayan kişilerin de vizyonu paylaşması gerekir.
- Lejonya ve Litvanya'daki eğitim sistemini inceleyerek Türkiye'de markalaşma ve eğitim için çalışmalar yapılıyor.
- 21:39Eğitim Sisteminin Sorunları
- İlk ders empati anaokulunda olmalı, ancak Türkiye'de bu konuda çok geç kaldık ve bazı vatandaşlar bu gelişmeyi engelliyor.
- Türkiye'de anaokulundan itibaren üç-dört yıl sadece felsefe, psikoloji ve sosyoloji verilmeli.
- İnsanlar "ben ve öteki" diye bir ayrım yaparak empati kuramıyor, bu da kapitalizmin getirdiği bir durum değil.
- 23:00Diyaliktik Bakış Açısı
- Materyalizme baktığımızda diyalektik bir materyalizm görüyoruz, ancak üniversitelerde bile diyalektik ve metafizik arasındaki farktan habersiz kişiler var.
- Temel sorun, diyalektik anlamdaki bakış açılarının eksik olması ve metafizik, durağan bir bakış açısıyla insanın makinenin bir parçası olarak görülmesi.
- Bu sorunları çözmek için eğitim sistemimiz baştan aşağı değiştirilmeli ve ilkokuldan itibaren empati eğitimi verilmeli.
- 24:21Türkiye'nin Gelişmekte Olan Bir Ülke Olarak Durumu
- Türkiye gelişmekte olan bir ülke olduğu kabul edilmeli ve bu durumun eğitim, polis, asker, işveren ve markalar gibi tüm alanlarını etkilediği unutulmamalı.
- Türkiye sermaye birikimi olan bir ülke değildi ve 80'lerde, 90'lı yıllarda kazanılan gelir işletmelerin içine koyuldu.
- İşletmeler finansal ve işgücü olarak büyüdükçe, organizasyonel yapıları bu büyümeyle paralel olarak gelişmedi.
- 25:35Türkiye'de İş Gücü Sorunları
- Türkiye'de en büyük sorun, belirli bir şirket kültürüne sahip olmayan işletmelerde yetişen iş gücüdür.
- Bu iş gücü bir şirketten diğerine geçtiğinde, önceki şirketteki tecrübeleri bırakıp yeni şirkette yeni deneyimlerle yürümeye başlar.
- Türkiye'de artık ayakta kalabilmek için büyük olmak, vizyonel, profesyonel, organizasyonel ve sistematik olmak gerekiyor.
- 26:52Türkiye'nin Geleceği
- Türkiye'de gelişim vazgeçilmez bir şey olmalı ve bu gelişimi hangi süreçte yakaladığımız önemlidir.
- Şirketler kendilerini tekrar ele alıp, değerlendirip yapılaşmalarına devam etmeli.
- Ekonomik sorunlarla mücadele etmek için bahanelerin arkasına takılmamak ve ileriye doğru gitmek gerekiyor.
- 28:47Türkbatın'ın Başarı Parametreleri
- Türkbatın'ın gerekli parametrelerinden biri marka tescili ve ihracat yapabilmesidir.
- Şirkette tüm departmanların (satış, üretim, satın alma, lojistik, insan kaynakları, finans, bilgi işlem) birbirleriyle entegre çalışması ve ana strateji üzerine hareket etmesi önemlidir.
- Türkbatın'ın ihracat, marka tescili, yönetim modeli, şirket siyosu ve tasarım ekibi gibi birçok parametreye sahip olması önemlidir.
- 31:23Devlet Desteği ve Türkolite Programı
- Devlet desteği, doğru vizyon ve alt organizasyonel yapıya sahip olanlar için, dünya markası olma hedefinde takıldığı noktalarda elinden tutup basamakları atlamak için verilmektedir.
- Türkolite proje bazlı çalışmakta olup, projeyi ne kadar kapsamlı, doğru ve hacimli getirebilirseniz o kadar devlet desteğinden faydalanabilirsiniz.
- Türkolite, markanın global büyüme sürecinde partnerlerin ilk yatırım süreçlerindeki harcamalarında ciddi destek sağlayarak hızlı büyüme imkanı sunmaktadır.
- 36:07Türk Markalarının Yurtdışı Performansı
- Konuşmacı firmanın dünyada büyüyen tek Türk markası olduğunu belirterek, firmanın cirosunun yaklaşık yüzde altmışının yurtdışından elde edildiğini ifade etmektedir.
- Türkiye pazarı payı yaklaşık yüzde altı-yedi olup, yurtdışı operasyonunun hem hacim hem de değer anlamında Türkiye'deki operasyondan çok daha üstün olduğunu vurgulamaktadır.
- Türk markalarının dünyada başarılı olmak için Türkiye pazarından kafasını kaldırıp, global bir oyuncu olma vizyonuna sahip olması gerektiği belirtilmektedir.
- 37:27Vizyonerlik ve Değişim Gerekliliği
- Dünyada marka olma vizyonuna sahip firmaların Türkiye pazarından kafasını kaldırıp, rakiplerini iyi tanımaları ve altyapılarını kurdıkları vurgulanmaktadır.
- Dünyada marka olma kurallarının onbeş-yirmi yıl önceki kurallardan farklı olduğu, eski bilgilerle yeni problemleri çözemediğimiz belirtilmektedir.
- Pazarda yer alabilmek için masanın önüne koyulan değerlerin rakiplerin üzerinde olması gerektiği, bunu tek boyutta değil birçok boyutta yapmak gerektiği vurgulanmaktadır.