• Buradasın

    Hepsiburada ve E-Ticaret Sektörü Üzerine Panel Sohbeti

    youtube.com/watch?v=bnXYKdkuh84

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, bir üniversite ortamında gerçekleşen, Hepsiburada'nın genel müdürleri İlker Baydar ve Gürhan Saatçioğlu ile yapılan bir panel sohbetidir. Konuşmacılar, e-ticaret sektörü ve Hepsiburada'nın iş modelleri hakkında bilgi paylaşmaktadır.
    • Video, konuşmacıların kariyer geçmişi ve sorumlulukları ile başlayıp, Hepsiburada'nın operasyon yapısı, iş modelleri, rakip analizi ve müşteri profili hakkında detaylı bilgiler sunmaktadır. Ayrıca Türkiye'deki e-ticaret sektörünün gelişimi, pazarlama stratejileri, sosyal medya kullanımı ve sosyal sorumluluk projeleri gibi konular ele alınmaktadır. Video, katılımcıların sorularına cevap verme formatında ilerlemektedir.
    • Konuşmacılar, Hepsiburada'nın 4,30 milyon müşteriye sahip olduğunu, Türkiye'deki e-ticaret kullanıcılarının çoğunlukla 25-44 yaş aralığında olduğunu ve şirketin pazarlama bütçesinin %70'ini dijital pazarlamaya, %30'unu ise offline pazarlamaya ayırdığını belirtmektedir. Ayrıca, Türkiye'nin e-ticaret sektöründeki potansiyeli ve gelecekteki gelişmeler hakkında görüşler paylaşılmaktadır.
    Panel Tanıtımı ve Program Açıklaması
    • Rema Erdemir, Medeniyet Şirketi'nin genel müdürü olacak ancak yakınının sağlık problemi nedeniyle panelde bulunamadı.
    • Panel, sohbet havasında geçecek ve sunumlar yerine soru-cevap şeklinde e-ticaret ve internet sektörünün dinamiklerini anlatmayı amaçlıyor.
    • Katılımcılar serbestçe soru sorabilir, aralarda veya sonunda sorularını sormaları isteniyor.
    02:29Konuşmacının Kişisel Tanıtımı
    • Konuşmacı Marmara İşletme mezunu olup, Amerika'da New York State University'de İnsan Kaynakları alanında master programı tamamlamış.
    • Kariyeri Eczacıbaşı Backster'da başlamış ve on beş yıl boyunca insan kaynakları ve kurumsal iletişim alanında farklı sorumluluklar üstlenmiştir.
    • 2012'den beri Doğan Online'da çalışmakta olup, şirketin dokuz markasından biri olan Hepsiburada'da görev yapmaktadır.
    05:45Sunum ve Kariyer Geçmişi
    • İlker Baydar, Hepsiburada.com'da ticaretten sorumlu genel müdür olarak görev yapıyor.
    • İlker, Marmara Üniversitesi Fransızca Kamu Yönetimi ve Sabancı Üniversitesi MBA'de eğitimini tamamlamış, aile ve iş zorluğu nedeniyle doktorayı yarım bırakmak zorunda kalmış.
    • İlker, Promodes, Carrefour, Metro, Bestpane ve Darsi Kese gruplarında çalışmış, yaklaşık on aydır Hepsiburada.com'da internet sektöründe çalışıyor.
    07:20Gürhan Saatçioğlu'nun Kariyeri
    • Gürhan Saatçioğlu, Kadıköy Anadolu mezunu ve 1994 yılında Yıldız Makine Mühendisliği mezunu.
    • Lojistik sektörüne tesadüfen girmiş, Car Tek isimli yeni kurulan bir şirkette başlamış ve 2001 yılında TNT Lojistik tarafından satın alınmış.
    • Sonraki yıllarda Şenker Erkas ve DHL Supply Chain şirketlerinde çalışmış, 2012 Eylül'inden beri Hepsiburada'nın operasyondan sorumlu genel müdürü olarak çalışıyor.
    09:49Kariyer Değişimi ve Motivasyon
    • İlker, global firmalardan öğrenilenlerle mutlaka deneme yapmayı ve hata yaparak öğrenip ilerlemeyi seven bir mizaçlı olduğunu belirtiyor.
    • Büyük şirketlerde çalışırken, 36-40 ülkede operasyon yürüten ve 60-70 milyar dolar cirolar yapan şirketlerde çalışmanın bazı çerçeveler içinde çalışmak zorunda olduğunu ifade ediyor.
    • Yeni gelişen ve öğrenmeye, hata yapmaya daha açık olan sektörde çalışmanın kendisini heyecanlandırdığını söylüyor.
    12:35Hepsiburada'daki Farklılık
    • Gürhan, geçmişte kurumsal şirketlerin ürünlerini taşıma konusunda çalışırken, Hepsiburada'da evlere servis verme konusunda çalıştığını belirtiyor.
    • DHL, Schenker ve TNT'de çalışırken büyük firmaların üst düzey yöneticileriyle çalışırken, Hepsiburada'da Türkiye'nin her yerindeki vatandaşlarla doğrudan iletişim kuruyor.
    • Hepsiburada'da müşteriler doğrudan ulaşabiliyor ve hizmeti iyileştirmeye çalışıyorlar.
    14:27Hepsiburada'daki Sorumluluklar
    • Hepsiburada'da iki genel müdür bulunuyor: İlker ticaret ve pazarlama alanından sorumlu, Gürhan ise operasyon alanından sorumlu.
    • İlker, sitede görülen 381 bin farklı ürünün hangi ürün olması gerektiğine karar veren kategori yönetimi ve ticaret alanından sorumlu.
    • Sitede satıcılar yerine satış alanı olarak sitedeki içerikler kullanıldığı için pazarlama faaliyetleri çok kritik, özellikle dijital ve sosyal medya alanında ciddi pazarlama faaliyetleri var.
    16:50Hepsiburada'nın İş Akışı
    • Hepsiburada'nın operasyonel yapısında merkezi bir depo yönetimi, dağıtım hizmeti ve müşteri hizmetleri ile çağrı merkezi yönetimi bulunmaktadır.
    • İş akışı ayrıca arz ve iade operasyonları da içerir, bu operasyonlar geri gelen ürünlerin fiziki olarak ellenip ayrı yönetildiği alanları kapsar.
    • Konuşmacı, DHL olarak Best Buy'ın lojistik hizmet veren firması olduğunu ve ticari tarafta olan İlker ile daha önce tanışmadığını belirtiyor.
    17:53İş Birliğinin Önemi
    • Konuşmacılar sekiz aydır uyumlu bir iş birliği içinde çalışıyor ve egolarını kapının dışında bırakmış durumda olduklarını ifade ediyorlar.
    • İki kişilik tekne kürekleme örneğiyle, iki kişi sanki tek kişiymiş gibi çalışmanın önemini vurguluyor.
    • Kürek çekmede göz kapalı antrenman metodu gibi, konuşmacılar da gözlerini açık çalışırken uyumunu yakalamış ve daha da iyileştireceklerini belirtiyor.
    19:54İnternet Sektörünün Büyümesi
    • İnternet sektörü son üç yılda hızla büyüyerek, otomotiv, ilaç gibi mevcut sektörleri kucaklayan yeni bir sektör oluşturdu.
    • Türkiye'de internet erişimi, ADSL'in gelişimi ve maliyetlerin karşılanabilir hale gelmesiyle hızlandı.
    • İnternet işinin büyümesi için lojistik, kesintisiz internet erişimi ve ödeme sistemleri gibi altyapıların hazır olması gerekiyor.
    22:55Türkiye'deki İnternet Sektörünün Durumu
    • Türkiye'de 37-38 milyon kişi internete bağlı olup, geçen sene 8,5-9 milyonu internetten alışveriş yapmış.
    • Türkiye'de perakende alışverişinin %2,20'si maksimum e-ticaret üzerinden gerçekleşiyor, %98'i hala e-ticaret dışında.
    • Önümüzdeki 3-5 yıldaki büyüme potansiyeli yüksek olup, sektörün en az 5 katına çıkacağı tahmin ediliyor.
    24:32İnternet Alışverişi'nin Gelişimi
    • İnternetten alışverişin 2005 yılında her 100 TL'den 2 TL'si, 2012'ye gelindiğinde ise 9 TL'si kullanılmış durumda.
    • E-ticaret sektörü GSM sektörüne benziyor; GSM sektörü 1995'te ihaleye girdiğinde önemsenmemiş, bugün ise Türkiye'nin en değerli şirketleri arasında.
    • E-ticaret, GSM'den daha kısa zamanda katlanarak büyüyecek.
    26:52E-ticaretin Avantajları
    • E-ticaret kolay, hızlı ve güvenilir bir alışveriş deneyimi sunuyor.
    • Ürünler dükkandakiyle aynı kalitede olup, iade süreci kolay ve güvenli.
    • Her ay yeni müşteriler gelmekte ve mevcut müşteriler farklı ürünler alarak alışveriş deneyimlerini genişletiyor.
    28:29E-ticaretin Avantajları ve Eleştirileri
    • E-ticaret zaman ve mekan bağımlılığı olmadan alışveriş yapma imkanı sunuyor.
    • İki ekran kullanabilme özelliği sayesinde alışveriş yaparken başka şeyler de yapabiliyorsunuz.
    • Aynı ürünü farklı fiyatlarla alabiliyorsunuz, bu da ekonomik avantaj sağlıyor.
    30:09Fiziksel ve E-ticaret Arasındaki Denge
    • Alışveriş kişisel bir deneyim olup, herkes için farklı.
    • E-ticaret bir satış kanalı olarak büyüyecek, ancak fiziksel mağazalar da devam edecek.
    • Alışveriş hem ihtiyaç hem de keyif için yapılabiliyor; bazı ürünler internetten, bazıları ise keyif için fiziksel mağazalardan alınabiliyor.
    33:39Hepsiburada'nın İş Modelleri
    • Hepsiburada'nın deposunda 40-50 bin farklı ürün bulunuyor ve sitede 380 bin adet farklı ürün satışta.
    • Her ay 80-85 bin farklı ürün değişerek satış görüyor.
    • Üç farklı model kullanılıyor: kendi depodan gönderme, firmaların depolarından gönderme ve firmaların depolarından doğrudan müşteriye gönderme.
    35:33Hepsiburada'nın İş Modeli ve Rakipleri
    • Hepsiburada, tedarikçilerden aldıkları ürünleri satan bir yapıya sahipken, eBay bir platform ve pazaryeri olarak çalışmaktadır.
    • Fiyat sadece ürün satın alma kararında değil, müşteriye verilen hizmetler de önemlidir; ürünün fiyatıyla birlikte paketlenmiş hizmetler de müşteri tercihini etkiler.
    • Hepsiburada şu anda rakiplerden dolayı fiyatla ilgili bir sorun yaşamamaktadır.
    39:43Yurtdışı Fiyat Karşılaştırması
    • Yurtdışı fiyatlarının Türkiye'de rekabet edememesinin sebebi, ürünlerin Türkiye'ye gelirken uygulanan gümrük ve iletişim vergileridir.
    • Türkiye'de tek bir şirketin Hepsiburada'nın iş modelini takip ettiği söylenemez, ancak dünyada Amazon, Zapos ve Zalando gibi örnekler bulunmaktadır.
    • Her şirketin başarısı, bulunduğu ülke ve parametrelerin dinamiklerine bağlıdır, bu nedenle bir modeli doğrudan başka bir ülkede uygulamak mümkün değildir.
    44:43İade Politikası
    • Türkiye'de e-ticarette dünyada en düşük iade oranları bulunmaktadır, bu kültürel bir değişikliktir.
    • Müşteriler beş ayakkabı sipariş edip dördünü iade edebilir, ancak her hafta beş ayakkabı alıp dördünü iade eden kişiler sistem tarafından tespit edilebilir.
    • Tekstil ve ayakkabı sektörünün büyümesinin sebeplerinden biri, müşterilerin ürünleri deneyebilip iade edebilme kolaylığıdır.
    47:04İş Yerindeki Rekabet ve Tavsiyeler
    • Konuşmacı, rekabetin etrafa zarar vermeyecek şekilde olursa insanları ileriye götürdüğüne inanıyor.
    • Çalışanların farklı özellikleri ön plana çıkartacak platformları iyi değerlendirmesi önemli, bu sayede daha hızlı ilerleyebilirler.
    • İş hayatında şans da çok önemli bir faktör olarak görülüyor, çünkü doğru zamanda doğru yere gelenler daha hızlı ilerleyebilir.
    51:21Rekabetin Yıkıcı Etkilerini Azaltma
    • Rekabetin yıkıcı etkilerini azaltmanın en güzel yolu, kendi hedefinizi belirlemek ve işin sizin için ne olduğunu anlamak.
    • Sevdiğiniz işi yapıyorsanız ve çok çalışıyorsanız, rekabetin sizin için önemi azalır.
    • Başarıyı kendi için tanımlamanız önemlidir, herkes için başarı formülü farklı olabilir.
    55:45Hepsiburada'nın Ürün Kategorileri
    • Hepsiburada'da 380 bin farklı kalemde ürün satılıyor ve bu sayının 400 bin'e 500 bin'e çıkarılmasına yönelik planlar var.
    • Hepsiburada'da gıda dışındaki gıda da satılıyor ancak ısı kontrolü gerektiren ürünler değil.
    • Hepsiburada her şeyi satmaya çalışmakta, belirli bir kategoriye ağırlık vermek yerine geniş bir ürün yelpazesi sunmakta.
    57:59Türkiye'nin Elektronik Ticaret Potansiyeli
    • Türkiye'nin genç nüfusu ve hızlı adaptasyon yeteneği, elektronik ticaret sektöründe hızlı büyüme sağlıyor.
    • Türkiye, Facebook, Twitter, cep telefonu ve kredi kartı kullanımında Avrupa ülkeleriyle kıyaslandığında çok öndeyken ve hızlı büyüyor.
    • Türkiye'deki e-ticaret sektörü, Avrupa ülkelerinin birçoğundan daha fazla büyüklüğe ulaşacak.
    59:13Hepsiburada'nın Müşteri Profili
    • Türkiye'de 36-37 milyon kişi internete bağlanırken, 8 milyon kişi internet üzerinden alışveriş yapıyor ve bunların yaklaşık 4-5 milyonu e-ticaret ürünleri alıp satıyor.
    • Hepsiburada.com, 4,30 milyon müşterisi olan bir e-ticaret firması olup, Türkiye'de e-ticaret yapanların hemen hemen hepsi bu platformun müşterisi.
    • Müşteri profili %65 erkek, %35 bayan olup, bayan müşteri sayısı giderek artmakta.
    1:00:47Yaş ve Coğrafi Dağılım
    • Türkiye'de elektronik ticaretin %70'ini 25-44 yaş arasındaki müşteriler oluşturuyor, yaş aşağı doğru düştükçe ve yukarı çıktıkça harcama azalıyor.
    • 18-20 yaş aralığındaki gençler, 24-25 yaşlara gelince elektronik ticarete daha fazla katılmaya başlıyor.
    • Yaş 50 ve üzerindeki müşteriler ağırlıklı olarak havale ile alışveriş yapmayı tercih ediyor, kredi kartıyla alışveriş yapmayı tercih etmiyor.
    1:02:02Satış Dağılımı ve Coğrafi Özellikler
    • Hepsiburada'nın satışının %97-98'i son kullanıcıya yapılıyor, kurumsal satışlar az miktarda.
    • Satışlar İstanbul, Ankara ve İzmir gibi üç büyük ilin toplamı %35-37 civarında olup, geri kalan Anadolu'daki tüm illere dağılıyor.
    • Anadolu'daki müşteriler daha çok orada bulunmayan ürünleri alırken, İstanbul ve Ankara'daki müşteriler kolaylık ve hızlı teslimat için alışveriş yapıyor.
    1:03:15İnternet Ticaretinin Avantajları
    • İnternet ticareti, Türkiye'nin her yerine ürün gönderme imkanı sunarak hayatın kolaylaştırılması açısından önemli bir avantaj sağlıyor.
    • Tek bir noktadan Türkiye'nin 18,5-19 milyon hanesine ulaşılabiliyor, bu da fırsat eşitliği sağlıyor.
    • İstanbul'daki müşteriyle Van'daki müşterinin hemen hemen aynı haklara sahip olması, iade ve para iadesi konularında eşit muamele alması önemli bir avantaj.
    1:05:28Müşteri Tanıma ve Öneriler
    • Hepsiburada, müşterilerin alışverişlerini takip ederek benzer kümelerdeki müşterilerin tercih ettiği ürünleri öneriyor.
    • Yapay zeka ve öneri sistemleri üzerinde çalışılıyor ancak henüz tam olarak oturtulmamış durumda.
    • Şu anda müşteri bir ürün satın aldığında, o ürünü alan diğer müşterilerin tercih ettiği ürünleri öneriyor, gelecekte her müşterinin kendisine özel öneri alabileceği hedefleniyor.
    1:07:22Hepsiburada'nın CRM Stratejisi
    • Hepsiburada müşterilerden ürün alım sonrası küçük sorular sorarak bilgi topluyor (örneğin evin bahçeli olup olmadığı, takımlar hakkında tercihler, çocuk olup olmadığı gibi).
    • Toplanan bilgiler sayesinde müşterilerin ilgi alanları belirlenerek onlara özel öneriler sunulabiliyor.
    • Müşteri sorunları ve şikayetleri dikkatlice incelenerek sistem ve prosedürlerin iyileştirilmesi veya bireysel hataların giderilmesi sağlanıyor.
    1:09:13E-ticarette Pazarlama Stratejileri
    • İnternet sektöründe pazarlama, satışın kendisidir ve farklı bir satış ekibi yoktur.
    • Satış iki kanaldan olur: sitenin kalitesi ve pazarlama faaliyetleri.
    • İnternet üzerinde pazarlama, arama motorları üzerinde yapılan faaliyetlerden oluşur ve Google en önemli pazarlama mecrasıdır.
    1:10:04Hepsiburada'nın Pazarlama Yaklaşımları
    • Hepsiburada ayda 20 milyon ziyaret alıyor, bunun %3'ünü pazarlamada para ödeyerek getiriyor, %97'si marka bilinliğinden dolayı geliyor.
    • Türkiye'deki e-ticaret sitelerinin %60'ı arama motoru üzerinde pazarlama yapıyor.
    • Hepsiburada şu an 186 bin ayrı kelimeye Google'da yatırım yapıyor ve önümüzdeki 3-5 yılda 1-1,5 milyon kelime ile ilgili yatırım yapmayı hedefliyor.
    1:11:33Diğer Pazarlama Kanalları
    • Marka birliği açısından televizyon reklamları önemli bir yer tutuyor.
    • Gazeteler hala bazı ürünler ve müşteriler için takip edilen ve alışverişe yönlendiren mecralar.
    • Elektronik satışı yapan Hepsiburada, Donanım Haber gibi içerik sitelerinde dijital pazarlama faaliyetleri yapıyor.
    1:12:50Affiliate Pazarlaması ve Sosyal Medya
    • Affiliate pazarlaması, müşteriyi bulup Hepsiburada'ya getirenlerden alışverişten komisyon verme sistemidir.
    • Sosyal medya hem iletişim hem satış hem müşteri geri bildirimleri için kullanılıyor.
    • Hepsiburada'nın pazarlama bütçesinin %70'i dijital pazarlamaya, %30'u offline (geleneksel) pazarda kullanılıyor.
    1:14:31Sosyal Medya ve Müşteri Hizmetleri
    • Sosyal medya, müşterinin sesini dinleme ve geri bildirimlerini almak için iletişim amaçlı kullanılmaktadır.
    • Müşteri hizmetleri soru ve şikayetlerle ilgilidir; müşteriler genellikle satın alma sürecinde bilgi eksikliği yaşıyor veya bir problem yaşamış olabilir.
    • Sosyal medya üzerinden gelen soru ve şikayetler çok azdır çünkü müşteriler site üzerinden, mail ile veya call center üzerinden doğrudan iletişim kurabilmektedir.
    1:16:28Müşteri Yorumlarının Önemi
    • Günümüzde insanlar bir siteye gidip, daha önce o ürünü almış ve yorum yapmış tanımadıkları insanların deneyimlerine dayanarak satın alma kararı vermektedir.
    • En objektif satın alma platformları, müşterilerin deneyimlerini aktardığı platformlardır ve Hepsiburada'da yaklaşık bir milyona yakın müşteri yorumu bulunmaktadır.
    • Müşterilerin teknik bilgilere göre değil, gerçek deneyimlerine dayalı yorumları ürün satışında çok değerlidir.
    1:18:31Mobil Platformun Önemi
    • Mobil platform, internet işinin büyümesinde önemli bir araçtır ve alışverişin her cihaza uygun şekilde yapılabilmesi gerekir.
    • Hepsiburada'nın mobil cihazlardan gelen müşteri trafiği şu anda iki milyon olup, önümüzdeki dönemde beş-altı milyona çıkması öngörülüyor.
    • Mobil uygulamada yaklaşık üçyüzelli bin müşteri var ve bu rakam iki-üç milyona çıktığında ayrı bir Hepsiburada şirketi gibi bir büyüklük oluşturacaktır.
    1:20:48Dağıtım ve Hizmetler
    • Türkiye, diğer ülkelere kıyasla iyi bir lojistik altyapısına sahip olsa da, müşteri beklentileri arttıkça iyileştirme alanları çıkıyor.
    • Eve teslim hizmeti (home delivery) test edilmiş olup, 2013 sonlarına veya 2014 başında bu hizmetle çıkmak isteniyor.
    • Gece teslimatı, pazar günü teslimatı ve randevulu teslimat gibi ek hizmetler getirilecek ve bu hizmetler müşterilerin beklentilerini karşılayacaktır.
    1:22:33Sosyal Sorumluluk Projeleri
    • Hepsiburada, Darüşşafaka Lisesi'nin tüm kitaplarını alarak, öğrencilerin kitapları daha uygun fiyata satın alabilmelerini sağlamıştır.
    • "Kitabını Paylaş" projesi kapsamında Türkiye'nin herhangi bir yerindeki okullara kitap gönderme imkanı sunulacaktır.
    • Hayvan barınaklarıyla işbirlikleri yapılmakta ve bu barınakların ürünlerinin satılması da sosyal sorumluluk kapsamında değerlendirilmektedir.
    1:26:07Hepsiburada'nın İş Modelleri
    • Hepsiburada, bazı ürünlerde tam kar etmeyip sadece maliyetlerini karşılayıp müşterilere ulaştırmayı hedefliyor.
    • Hepsiburada'nın sosyal sorumluluk olarak aracı bir rol oynadığı ve kar amacı gütmeyen bir modeli var.
    1:27:26E-ticaret Sektöründeki Rekabet
    • E-ticaret sektöründe dikey siteler (sadece bir kategori satan siteler) ve pazaryerleri (Ebay, Gittigidiyor gibi) gibi farklı site tipleri bulunuyor.
    • Hepsiburada'nın en büyük rekabet avantajı, en geniş çeşitlilikte ürünleri doğru fiyatta sunup zamanında teslim etmektir.
    • E-ticaret sadece ürün ve fiyatla sınırlı değil, alışveriş deneyiminin tamamının iyi bir şekilde gerçekleştirilebilmesi önemlidir.
    1:30:58Sektörün Geleceği ve Rekabet
    • E-ticaret sektöründe rekabet tehlikeli değil, aksine müşterilere daha fazla hizmet sunulacağı anlamına gelir.
    • Sektör henüz olgunlaşmadığı için pasta büyüyor ve her yeni oyuncu dilim alabilir.
    • Türkiye'de hala toplam harcanan paranın %75'i kredi kartından geçmediği için, tüm alışverişlerin elektronik ortamda gerçekleşmesi hedefleniyor.
    1:32:46Hepsiburada'nın Stratejisi
    • Hepsiburada'nın stratejisi tamamen insan kaynağı üzerine kurulmuştur.
    • Kopyalanamayan tek değer insan kaynağıdır ve bu alana yatırım yapılıyor.
    • Hepsiburada, çalışanlarını kendi şirketlerini gibi yönetecek kişilerle çalışmayı hedefliyor.
    1:34:22Kariyer Başlangıcı Programı
    • Hepsiburada, Kariyer Start-up programı ile yeni mezunlar ve mezun olmayan öğrencileri stajyer olarak alıyor.
    • Geçen sene 29 stajyerden 14'i devam ediyor, 11'i mezun olmadan çalışmaya devam ediyor ve 3 tanesi kadroya geçti.
    • Öğrencilere kariyer start-up programına kayıt olmaları tavsiye ediliyor.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor