Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- "Üretim Bandı" adlı röportaj programında sunucu Eren, Mercedes-Benz'de Areada Dondur olarak çalışan Özgür ile sohbet etmektedir. Özgür, İstanbul'da doğup büyüyen, Almanya'da yaşayan ve 18 yıllık iş tecrübesine sahip bir yazılım uzmanıdır.
- Röportajda otomotiv sektöründe yazılım ekibinin görevleri, ürün geliştirme süreci ve sektördeki hiyerarşi değişiklikleri ele alınmaktadır. Konuşmacı, bir arabanın fikirden pazara çıkması için 5-7 yıllık bir süreç geçtiğini, araba test süreçlerini ve veri toplama yöntemlerini anlatmaktadır. Ayrıca, basketbol koçluğu deneyimlerinden edindiği liderlik becerilerini ve değer yönetiminin iş dünyasındaki önemini de paylaşmaktadır.
- Röportajda ayrıca otomotiv sektörünün yazılım sektörüne kanban, kaizen gibi kavramları nasıl aktardığı, Tesla'nın bu sektördeki etkisi ve Mercedes'in yılda 2-2,5 milyon araba sattığı gibi teknik detaylar da paylaşılmaktadır. Konuşmacı, hazırladığı 30 farklı değer önermesi ansiklopedisini de tanıtmaktadır.
- 00:17Konuk Tanıtımı
- Eren, yeni bir üretim bandı bölümünde Mercedes-Benz'de Areada dondur olarak çalışan Özgür Kibar'ı konuk ediyor.
- Özgür, İstanbul'da doğup büyüdükten sonra 2012'de Almanya'ya gelmiş ve burada üniversite bilgisayar mühendisliği okumuş.
- İlk işi Accenture şirketinde danışman olarak başlamış, Hindistan'da 7-8 ay ABAP programcılığı yapmış ve sonra İsviçre'de Novata şirketinde danışman olarak çalışmış.
- 02:10Otomotiv Sektörüne Geçiş
- Otomotiv sektörüne adım attıktan sonra ilk durağı Foxwarg olmuş, IT ve business partners alanında çalışmaya başlamış.
- Product owner rolünü tanımaya başlamış ve danışmanlıktan Porsche'ye geçerek, Porsche'den sonra Mercedes'e geçip 2,5 yıldır Mercedes'te product owner olarak çalışıyor.
- İş hayatının yanı sıra Almanya'da basketbol oynamış, kariyeri bittikten sonra antrenör olarak çalışmaya başlamış ve 14-16 yaş arası Yıldız takımı çalıştırmaya başlamış.
- 03:53Otomotiv Firmasında Yazılım Ekibi
- Otomotiv şirketlerinde yazılım ekibi, şirket içi yapılan ürün ve çalışanlara nasıl bu ürünü sunabileceklerini analiz ediyor.
- Bir arabanın üretimi fikirden prodüksiyona kadar 5-7 yıl sürebiliyor ve bu süreçte birçok parametre göz önünde bulunduruluyor.
- Arabanın ağırlığı, motor gücü, emisyon değerleri gibi fiziksel kurallara bağlı birçok faktör var ve bu faktörler arasında esneklik bulunmuyor.
- 06:54Otomotiv Ürünlerinin Karmaşıklığı
- Bir Mercedes'te bir araba demek sadece araba demek değil, farklı motorlu çeşitleri, AMG'si olup olmaması, 4x4 veya 4x2 gibi farklı özellikleri var.
- Mercedes'te 200'den fazla farklı alaba türü bulunuyor.
- Otomotiv sektöründe çok kompleks bir problem ve çok uzun bir zaman dilimi var.
- 07:33Otomotiv Sektöründe Ürün Geliştirme
- Otomotiv sektöründe 12 binden fazla farklı araba çeşidi bulunmaktadır.
- Ürün geliştirme ekibi, şirket içindeki çalışanlar için özel ürünler yaratmaktadır.
- Çalışanlar, araba testlerini yaparken (sıcak ve soğuk ortamlarda) ve crash testlerinde (duvara çarpma testleri) elde ettikleri bilgileri kayıt altına almak için özel ürünler kullanmaktadır.
- 11:46Otomotiv Sektöründe Bilgi alışverişi
- Otomotiv sektöründe bir arabanın fikirden pazara çıkması 5-7 sene sürmektedir.
- Satış bölümleri, müşterilerin ne istediğini tahmin ederek değerlendirmeler yapar ve bu değerlendirmeler yönetim bazında gereksinimlere dönüşür.
- Konuşmacı, research and development ile satış bölümleri arasında bilgi alışverişi yapan bir pozisyonda çalışmaktadır.
- 13:36Ürün Özellikleri ve Değişim Süreci
- Satış ekibine verilen çıktılar genellikle ürünün teknik özelliklerini içerir: uzunluk, genişlik, kilo, emisyon değerleri ve lastik bilgileri.
- Research and development bölümünde bilgiler duruma göre hızlıca değişebilir, özellikle lastik ve motor gücü konularında.
- Otomotiv sektörü uzun zamandır değişime ihtiyaç duymamış, ancak son dönemlerde değişim süreci hızlanmaktadır.
- 16:50Otomotiv Sektöründe Değişimler
- Otomotiv sektöründe hiyerarşi yapısı yavaş yavaş değişmeye başlıyor, özellikle product owner rolü yeni geliyor ve ürün geliştirme konusunda daha fazla özgürlük sağlıyor.
- Sektör kültürü problem odaklı hale geliyor, önce araştırma yaparak hangi problemlerin var olduğunu belirleyip sonra çözüm odaklı yaklaşım benimseniyor.
- Vizyonla başlayıp, departmanlarla birlikte çalışarak problemleri belirleyip, bu problemleri çözmek için farklı yönetim yerlerine vizyonunu anlatmaya çalışıyor.
- 19:17Karar Verme Süreci
- Vizyon belirlendikten sonra, hangi problemlerin daha önemli olduğunu ve nasıl çözülebileceğini takımla birlikte belirleyip, bu şekilde daha etkili kararlar verilebiliyor.
- Karar verme sürecinde tek başına değil, takımla birlikte karar verilebiliyor ve yönetim de bu süreçte önemli bir rol oynuyor.
- Yazılım takımları ve ürün takımları, geleneksel mühendislik kültüründen etkileniyor, özellikle mühendislerin detaylı bilgi istemeleri ve zaman kısıtlamaları.
- 21:51İş İlişkileri ve Gelecek
- Yazılım takımı ile business departman arasında sadece bir kişi değil, tüm ekibin bir araya gelerek çözüm üretmesi sağlanıyor.
- Otomotiv sektörü yazılım sektörü için önemli bir geçmişi var, Toyota'dan kanban, kaizen gibi konseptler alınmış.
- Büyük şirketlerde DevOps ve Agile gibi kavramlar daha yeni yeni geliyor ve yazılım bölümlerinde verimli bir şekilde çalışmıyor.
- 25:13Değişim Süreci ve Şeffaflık
- Konuşmacı, otomotiv sektöründe yaşanan değişim sürecinde yer alıyor ve bu değişimin içinde bulunuyor.
- Şeffaflık (transparency) çok önemli bir değer olarak görülüyor, sadece iyi yanları değil, başarısızlıklar da açıkça gösteriliyor.
- Mercedes'te hem arka tarafta ekiplerin kullandığı ürünler hem de son kullanıcının kullandığı yazılım ürünleri bulunuyor.
- 27:22Basketbol ve Ürün Geliştirme Arasındaki Benzerlikler
- Konuşmacı, basketbol geçmişi ve koçluk deneyiminden ürün geliştirme ve product management ile ilgili benzerlikler olduğunu belirtiyor.
- Product management'ta liderlik yapmak, yazılım takımı, business departmanı ve yönetim arasında motivasyon sağlama gerektiriyor.
- Basketboldan motivasyon sağlama, ani karar verme ve başarısızlıkla başa çıkma konularında çok şey öğrendiğini ifade ediyor.
- 30:42Basketboldan Öğrenilen Motivasyon Teknikleri
- Soru sorarak tartışmaları yönlendirmek, karşı tarafa kulak verdiğini göstermek ve karşı tarafın daha iyi fikirler üretmesini sağlıyor.
- Motivasyon için insanların iyi yaptıklarını açıkça söylemek, belirli hedefler belirlemek ve bu hedefleri küçük hedeflere ayırmak önemlidir.
- Yazılım takımıyla business departmanını bir araya getirmek, yazılımcıları motive ediyor çünkü kimin için çalıştıklarını görüyorlar.
- 33:19Ani Karar Verme ve Takım Çalışması
- Ani karar verirken korkmamak, kararın arkasında durabilmek ve kararın açıklamasını yapabilmek önemlidir.
- Ani karar vermeden önce çok fazla bilgi ve tecrübe toplamak gerekir.
- Basketbol ve ürün geliştirme arasında paralellikler vardır; her iki alanda da takım çalışması ve herkesin farklı fonksiyonlardan kişilerin bir araya gelmesi gerekiyor.
- 34:38Farklı Karakterlerin Önemi
- Ürün ekibinde farklı karakterlerin bir araya gelmesi ve aynı anda çalışarak başarıyı getirmesi önemlidir.
- Yazılım takımlarında genellikle bir "hero" ortaya çıkıyor ve tüm konuşmaları o yapıyor, bu takıma zarar veriyor.
- Takım ile business departmanı arasında bir "patlama" yaşanabiliyor, bu da iki tarafı birbirine yaklaştırmıyor.
- 37:17Takım Dinamikleri ve Liderlik
- Almanya'da sezon başlamadan önce iki takımdan üç kişi yukarıya alınır ve takımın dört milyon oyuncusu vardır.
- Antrenmanda iyi çalışan ve maçta oynayabilen oyuncular, takımın ilerlemesine katkı sağlar.
- Bir milyon oyuncu havalı davranıyorsa, bölgesel şampiyonada sadece iki dakika oynatarak takımın performansını artırabilirsiniz.
- 39:00Motivasyon Kaynakları
- Motivasyon için agil iş siteleri yerine Mevlana gibi eski düşünürlerden de faydalanılabilir.
- "Antifragil" (kırılgan olmayan) olmak için çok sayıda kitap okumak değil, aklında kalabilen bilgileri bilmek önemlidir.
- Başarısızlığı açıkça kabul edebilen kişi kırılgan değildir, saklayan kişi ise aslında kırılgandır.
- 41:15Değer Yönetimi
- Fikirlerin çevreye ve dünyaya ne katması gerektiği önemlidir.
- Değer yönetimi, pazarda farklılık ve değer sunma konusunu ele alır; daha ucuz, daha kolay veya düzen getirici olmak değer oluşturur.
- Değer yönetimi, yatırım dünyasında da konuşulan bir konudur ve şirketler değer yaratmaya odaklanır.
- 43:18Değer Yönetimi Uygulamaları
- Mercedes'teki çalışma ortamında değer yönetimi prensipleri uygulanmaktadır.
- Bir fonksiyon yaparken, değeri hangi zamanda yakalayabileceğiniz ve tam değeri yakalayıp yakalayamadığınız önemlidir.
- Değer yönetimi, farklı takımlarla aynı dili konuşabilmeyi sağlar ve üreten ekibi müşteriye yaklaştırmak için etkili bir araçtır.
- 45:00İletişim Bilgileri
- Konuşmacı LinkedIn'den ulaşılabilir ve Twitter'da da bulunmaktadır.
- Konuşmacı, dinleyicilerle yüz yüze görüşme fırsatı bulmayı ummaktadır.