SPI (Schedule Performance Index) ve CPI (Cost Performance Index) hesaplama formülleri farklıdır ve farklı proje performans yönlerini ölçer: 1. SPI Hesaplama: SPI, kazanılan değerin (EV) planlanan değere (PV) bölünmesiyle hesaplanır. 2. CPI Hesaplama: CPI, kazanılan değerin (EV) gerçek maliyete (AC) bölünmesiyle hesaplanır. Örnek Hesaplamalar: - SPI: Bir yazılım geliştirme projesinde, planlanan 12 otomasyon testinden 33%'ü tamamlanmışsa ve toplam proje bütçesi 100,000$ ise, SPI şu şekilde hesaplanır: EV (kazanan değer) 3.96, PV (planlanan değer) 12, SPI = 3.96 / 12 = 33%. - CPI: Bir projenin 6. ayında bütçe harcaması 60,000$ ve tamamlanan işin %40'ı ise, CPI şu şekilde hesaplanır: EV (kazanan değer) 40,000, AC (gerçek maliyet) 60,000, CPI = 40,000 / 60,000 = 0.66.