İşe göre insan değil, insana göre iş, işi insanın özelliklerine ve potansiyeline göre şekillendirmek anlamına gelir. Bu durumda: İşin çerçevesi kişiye göre esnetilir. Yetenekli bir birey keşfedildiğinde pozisyon, bireyin beceri ve tutkularına göre şekillendirilir. Çalışan bağlılığı ve motivasyonu artar. Bu yaklaşım, özellikle küçük ve orta ölçekli şirketlerde veya yaratıcı sektörlerde daha sık tercih edilir. Ancak bu yaklaşımda roller net olmayabilir, görev tanımları bulanıklaşabilir ve organizasyon yapısı karışabilir.