• Buradasın

    Ahmet Şerif izgören ne iş yapıyor?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Ahmet Şerif İzgören, kişisel gelişim üzerine kitaplar yazan ve seminerler veren bir yazardır 145.
    1996 yılında kurduğu İzgören Akademi'de eğitim ve danışmanlık hizmetleri de vermektedir 25.
    Ayrıca, 2001 yılında bir yıl KKTC Doğu Akdeniz Üniversitesi’nde öğretim üyeliği yapmıştır 123.
    Ahmet Şerif İzgören, Türk Silahlı Kuvvetleri’nde üsteğmen rütbesine kadar görev yapmış, ancak 1991 yılında istifa ederek askerlikten ayrılmıştır 123.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Ahmet Şerif izgören kaç kitap yazdı?

    Ahmet Şerif İzgören 35 kitap yazmıştır.

    Geleceği Yönetmek Ahmet Şerif İzgören ne anlatıyor?

    Ahmet Şerif İzgören'in "Geleceği Yönetmek" kitabı, iş dünyasına yönelik ipuçları ve stratejiler sunarak şirketlerin gelecek rotasını "Değişim-Başarı-Gelecek" üçgeninde anlatıyor. Kitapta ele alınan konular arasında: - Değişim yönetimi: Kurumlarda gelişimin ve değişimin kaçınılmaz bir gerçek olduğu, bu gerçeği kabullenmeyenlerin rekabette geri kalıp yok olabileceği. - Yönetici tipleri: Değişim ihtiyaçları söz konusu olduğunda karşılaşılan beş tür yönetici tipi ve bunların özellikleri. - Yönetimi yönlendirme: Kurumlarda değişimi yönlendirebilme becerilerinin geliştirilmesinin önemi. Ayrıca, yaşanmış örnekler üzerinden verilen bilgilerle okuyuculara pratik ve etkili tavsiyeler sunuluyor.

    Ahmet Şerif İzgörenin sistem liderliği kitabı ne anlatıyor?

    Ahmet Şerif İzgören'in "Sistem Liderliği: İş Yaşamında 100 Kanguru" adlı kitabı, "Sistem Liderliği Modeli"ni pratik uygulamalar ve örnekler eşliğinde anlatıyor. Kitapta ele alınan konular dört ana bölümde inceleniyor: 1. Güçlü Kişilik Özellikleri: Açıklık, karizma, mücadele ruhu, yaratıcılık, güven, nitelik ve bilgiye önem verme gibi liderlik vasıfları. 2. Üstün Yönetsel Beceriler: Yetki devri, ortaklık yaratma, hedef oluşturma, insan ve bilgi odaklı olma, organizasyonu bütünüyle görebilme ve uzağı görebilme. 3. Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi: Çatışma ve iletişim yönetimi, durumsal liderlik uygulaması, motivasyon yaratma, yetenekleri açığa çıkarma, takım oluşturabilme, adil ödüllendirme. 4. Yüksek Kurumsal Güç: Yatay hiyerarşi ve takım çalışması, kurum vatandaşlığı, kalite bilinci, müşteri odaklı düşünme, rekabet gücü ve esneklik, değişime ve öğrenmeye açıklık. Kitap, bir sistem liderinin, organizasyonunda "devamlı gelişim ve değişim" anlayışında bir sistem oluşturmayı nasıl başarabileceğini anlatıyor.