Buradasın

Galatasaray Başkanı Erden Timur ile Futbol ve Transfer Stratejileri Üzerine Röportaj

youtube.com/watch?v=WfJIdcRswzE

Yapay zekadan makale özeti

Kısa
Ayrıntılı

Bu video, Galatasaray Başkan Vekili Erden Timur ile yapılan kapsamlı bir röportajdır. Röportajda Erden Timur, inşaat şirketi sahibi olarak da kendini tanıtarak, Galatasaray'ın transfer politikaları, finansal stratejileri ve altyapı gelişimi konularında bilgiler paylaşmaktadır.
Röportaj, Galatasaray'ın 2022-2023 sezonunda şampiyonluğa ulaşma sürecinden başlayarak, transfer stratejileri, finansal durumu, altyapı projeleri ve futbol dünyasındaki hedeflerine kadar uzanan geniş bir yelpazede konuları ele almaktadır. Ayrıca Türk futbolunda hakem hataları, yayıncılık sorunları ve yabancı oyuncu kuralı gibi genel futbol konuları da tartışılmaktadır.
Röportajda Galatasaray'ın "Proje Dokuz" olarak adlandırılan altyapı stratejisi, "Galatasaray Fonu" adlı yeni finansal mekanizması ve multi-club modeli gibi yenilikçi projeler detaylı olarak anlatılmaktadır. Ayrıca, kulübün transfer stratejisi, "garanti oyuncular" kavramı ve futbol dünyasındaki hedefleri (Avrupa şampiyonluğu) hakkında bilgiler verilmektedir. Röportajın son bölümünde Türk futbolunun gelişimi için öneriler ve eleştiriler de yer almaktadır.

00:07Galatasaray'ın Şampiyonluk Hedefi: Cumhuriyetin yüzüncü yılında şampiyonluk hedefiyle Galatasaray'a geldi.
Galatasaray seyircisi her zaman takımın yanında ve onlarla birlikte oynadıklarında daha farklı ve coşkulu oynuyorlar.
Taraftarları onlar için en büyük güç ve onları en çok sevindiren şey yüzlerinin güldürmek.
01:52Galatasaray'ın Şampiyonluğu: Türkiye Cumhuriyeti'nin yüzüncü yılında şampiyon Galatasaray oldu.
Süper Lig'de 2022-2023 sezonunda şampiyon olan Galatasaray, sezonu şampiyonluk apoletiyle noktaladı.
Galatasaray, dünya kupası arasından sonra ve yıldızlarıyla ses getiren, sansasyonel ve ağızlarda lezzet bırakan bir takım oldu.
02:46Erden Timur'un Göreve Gelişi: Erden Timur, geçen sene 13. bir takımın yönetimini devraldı ve futbolda ekonomik sorunlar vardı.
Takım 13. olmuş ve Avrupa kupalarında oynamayacaktı.
Haziran ayında göreve geldi ve Temmuz sonunda/Ağustos başında maçlar başlayacaktı.
03:27Futbola İlişkisi ve Göreve Gelişi: Haziran'ın 12'si civarında başkanından futbola ilgi göstermesi istendiğinde ilk cevabı "haddim değil" oldu.
Avrupa futbol izleyicisi olmak ve maçı izlemek, belli oyuncuları tanımakla futbolu yönetmek bambaşka bir şey.
Galatasaray'ın sürdürülebilir mali ve sportif yapı için birçok proje vardı ve o projelerden sorumlu olacaktı.
05:45Emanet İş ve Sorumluluk: Emanet iş yapmak çok yorucu ve büyük sorumluluk taşıyan bir şey.
Galatasaray'da 30 milyon taraftar adına 15 bin tane üye var ve onlardan vekalet alıp birilerine emanet iş yapıyor.
Başkasının işini yapmak çok zor ve hata ettiğinizde bedelini ödüyorsunuz.
07:06Futbol Görevi ve Hazırlık Süreci: Futbola para pulla ve menajerlerle ilgilenmeyeceğini, sadece teknik direktörle ilgileneceğini belirtti.
25-26'ında teknik direktörle imzaladı ve lig'in başlamasına bir ay kala ilk liste dört-beş oyuncusu vardı.
Temmuz'un ortalarında hazırlık başladı ve scout ekibi, Ayhan Hoca ve Okan Hoca ile gece 3-4'ten önce yattıkları bir çalışma ortamıyla geldiler.
08:34Transfer Politikası ve Başarı: Galatasaray geçmişte Sneijder, Popescu, Drogba gibi önemli futbolcuların forma giydiği bir kulüp.
Çok az vakti vardı, takım kadrosu yenilenmek durumundaydı ve yeni bir teknik direktörle yepyeni oyuncularla takım yaratmak zor bir görev.
Torero, Mertens, İkardi gibi önemli uluslararası isimlere imza attırdı ve kısa sürede şampiyonluk başarısına ulaştı.
09:38Değerlerin Önemi ve Karar Verme Yöntemi: Konuşmacı, aksiyonun yanında değerlerin daha önemli olduğunu vurguluyor ve iyi insanları bir araya getirdiğinizde bambaşka bir sinerji oluştuğunu belirtiyor.
İlk olarak transfer metodolojisini ve karar verme sistemini analitik bir düzeye yükselttiler, bu için bağımsız bir data analiz şirketiyle çalıştılar.
Her oyuncu için 17-18 sayfalık detaylı raporlar hazırladılar, bu raporlar oyuncunun aile hayatından, altyapıdaki ilk koçlarına kadar her konuyu kapsıyordu.
12:31Takım Psikolojisini Değiştirme: Geçmişte takım içinde "kangren" oluşmuş, üst üste mağlubiyetler psikolojiyi olumsuz yönde etkilemiş ve takımın %90'ını değiştirmeleri gerekiyordu.
Taraftar baskısı altında olan Berkan gibi oyuncuların performansını artırmak için karakterli bir değişiklik gerçekleştirdiler.
İstediği kişilik özellikleri, winner liderlik özellikleri ve profesyonellik olgunlukları belirleyerek, birbirine yardımsever kişilikler bulmaya çalıştılar.
14:32Transfer Stratejisi: Oyuncu opsiyonlarının fazla olması duruşunuzu netleştiriyor ve ikna kuvvetinizi artırıyor.
Doğru strateji yapabilmek için o sene şampiyon olmaları gerektiğini belirlediler çünkü projeleri için zaman gerekiyordu.
"Garanti oyuncu" olarak tanımladıkları, takım seviyesini yükseltip kariyerinde kendini ispat etmiş uluslararası bir oyuncu olmalıydı ve en az üç farklı takımdan teklif almış olmalıydı.
16:09Galatasaray Markası ve Transfer Politikası: Galatasaray'ın Avrupa'da önemli bir marka olduğu ve bu da transferlerde avantaj sağladığı belirtiliyor.
Muslera gibi uzun yıllar kulüpte kalan ve beğenilen yabancı oyuncuların varlığı da transferlerde etkili oluyor.
Futbol endüstrisi pragmatik bir endüstri olduğu için, oyuncuların aradığı samimiyet ve eski oyuncuların tavsiyeleri transferlerde önemli rol oynuyor.
19:37Transfer Politikası ve Finansal Durum: Euro 25 TL'ye yükselmesi nedeniyle yurt içindeki gelirler Türk Lirası olmasına rağmen, kulüplerin finansal durumu etkileniyor.
Şampiyonlar Ligi'nden gelecek 35-40 milyon Euro civarındaki gelir, transfer politikası açısından çok belirleyici olacak.
Transfer sezonunun Haziran ayı başlaması ve sonuna doğru oyuncuların fiyatları düşmesi, transfer stratejisi için önemli bir faktör.
21:32Mevcut Takım ve Gelecek Planları: Geçen sene dezavantajı hızlı takım kurmanın bütçe dezavantajı yaratması, ancak avantajı mevcut takımın birkaç takviye ile ön elemelerde başlayabilecek düzeyde olması.
Yönetim, 30 milyon insanın beklentisini ve kulübün geleceğini düşünerek karar veriyor, finansal sürdürülebilirlik çok önemli.
Galatasaray'ın mevcut bütçesiyle, Avrupa'da oynayabilmek için Financial Fair Play sorununu yaşamamak gerekiyor.
22:22İkardi'nin Kalma Durumu: İkardi, taraftarlar arasında çok güçlü bir bağ kurmuş ve futbola, gollerle büyük bir enerji yaratmış.
İkardi'nin kalması için kolay bir süreç olmayacak, Paris Saint-Germain'in oyuncusunun önemli talipleri olacağı ve kulübü tutmak isteyebileceği düşünülüyor.
İkardi'nin kalması için öncelikle oyuncuyu ikna etmek gerekiyor, ekonomik kısmı daha sonra çözülebilir.
26:36Raşitsa ve Transfer Stratejisi: Raşitsa da Galatasaray için değerli bir oyuncu ve şampiyonluk için çok emek sarf etmiş.
Galatasaray için doğru bedellerle transfer yapmak gerekiyor, çünkü Avrupa'da oynuyor ve Financial Fair Play sorununu yaşamamalı.
Geçmişte Galatasaray 60-70 milyon Euro maaş bütçesiyle takımlar kururken, şimdi 30 milyon Euro ile bunu yapmak zorunda.
28:57Finansal Sürdürülebilirlik ve Gelecek Planları: Avrupa'daki kulüplerin gelirlerinin Euro bazında olmasına rağmen, Galatasaray'ın gelirlerinin Türk Lirası, harcamalarının ise Euro bazında olması zorlayıcı bir durum.
Ana faaliyet alanından kar edemediğinizde, önce faaliyet dışı alanlardan kar etmek gerekiyor.
Galatasaray, beş yıllık bir planla uluslararası şirketlerle çalışarak gelecek otuz yılını planlıyor ve gayrimenkul projeleri geliştirmek için fon oluşturuyor.
30:26Galatasaray'ın Finansal Stratejisi: Galatasaray'ın bir arsa yaklaşık 1 milyar 85 bin TL (KDV dahil) fiyatla satılıyor ve bu arsa üzerinde Galatasaray kulübü bulunuyor.
Gecekondu sahipleri için arsa satışı üçte bir fiyatına gerçekleşirken, Galatasaray gibi büyük bir kulüp için daha düşük bir fiyatla satılacaktır.
Satış geliri bloke hesaplara aktarılır ve dört kademeli denetim mekanizması (dört denetim şirketi, proje yönetim şirketi, banka ve bağımsız ihale komisyonu) tarafından denetlenir.
31:43Galatasaray Fonu ve Multi-Club Modeli: Satış geliriyle oluşturulan Galatasaray fonu, yönetimler tarafından harcanamaz, sadece fonun getirisinden harcama yapılabilir.
Fonun getirisi yılda yaklaşık 60-70 milyon dolar civarında olup, bu getiri dört ayrı alt fona ayrılır: altyapı fonu, gelecek varlık kazandırma fonu, endomod fonu ve amatör branşlar fonu.
Bu modelle Galatasaray, multi-club formasyona dönüştürülmektedir ve Avrupa'yı altı bölgeye, Güney Amerika'yı iki bölgeye, MLS'i bir bölgeye bölerek toplam on iki bölgeden takımlarla partnership anlaşmaları yapılacak.
33:09Türkiye Futbolu'nun Ekonomik Sorunları: Türkiye'de futbolda gelir TL cinsinden sürekli düşerken, maaşlar ve bonservisler Euro bazında artmaktadır.
Bu durumun sürdürülebilir olmayacağı ve bir dönüşüm gerekliliği olduğu vurgulanmaktadır.
Konuşmacı, bu modelin diğer kulüpler için de örnek olabileceğini belirtmektedir.
34:46Galatasaray'ın Vizyonu ve Altyapı Stratejisi: Galatasaray'ın en önemli şansı, kurucusu Ali Sami Yen'in vizyoner bir kişi olması ve Türk olmayan takımları yenmek, Türkiye Olimpiyatları getirmek gibi hedefler belirlemesidir.
Konuşmacı, önce incelemeden önce hayal etmenin ve özgüvenin önemini vurgulamaktadır.
Altyapıda, yetiştirilme sürecinden sonra A takımı için uzun atlama denilen süreçte sadece yüzde onunun başarılı olabildiği belirtilmektedir.
40:41Altyapıda Dakika Verme Stratejisi: Galatasaray'ın altyapıdan yetiştirdiği oyunculara toplam on bin dakika verme hedefi vardır.
Bu dakika verme stratejisi, oyuncuların potansiyelini değerlendirmek için önemlidir.
Türkiye'de genellikle yerli-yabancı oyuncu sayısına odaklanırken, dünyada hiçbir yerli statüsü olmadığı vurgulanmaktadır.
41:31Almanya'da Altyapı Projesi: Almanya'da 12 oyuncu olmasına rağmen, ilk 11 oyuncuyu kim oynatacağına dair bir şart vardı, ancak Alman futbolu kötüye gittiğinde bu şart yarıda bırakıldı.
Türkiye'de saha gelişmeyecek için başka ülkelerde de anlaşmalar yapılacak, dokuz A takım için altyapı bölgesi oluşturulacak.
Almanya için dört altyapı bölgesi yapılacak, bu sayede hem oradan altyapı oyuncusu yetiştirilecek hem de Proje Dokuz'un finansmanı için partnerlik yapılacak takımlarla işbirliği sağlanacak.
42:33Altyapı Projesinin Finansmanı ve Avantajları: Takımlar satın alınmayacak, partnerlik yapılacak takımlarla işbirliği sağlanacak.
Galatasaray forması giydirilen genç yetenekler, Lig II'den sonra Belçika Pro Lig'e gidebilecek, bu kariyer planlı oyuncuları ikna etme kolaylığı sağlıyor.
Takım satın alınmamasının sebebi hem bütçe hem de gerçekten lokalin işi yürütmesi gerekiyor, çünkü yerel iş yürütülmediğinde hem yönetimi zorlaştırıyor hem de bütçeleri baş edilmez hale geliyor.
43:50Yerellik ve Altyapı Tesisleri: İstanbul gibi büyük metropollerde yerellik çok önemli, Galatasaray altyapı tesisleri Florya, Çekmece, Avcılar'da bulunuyor.
Fenerbahçe'ye Sancaktepe'ye, Beşiktaş'a Ümraniye'ye gitme şansı olmayabilir, bu da yerellikte kulüpleri zorluyor.
Küçük yerlerde çocuklara okuldan çıkıp yürüyerek gidilebilecek futbol akademileri daha avantajlı, bu hem takımlar için hem de ülke futbolu için önemli.
44:53Kulüplerin Misyonu: Galatasaray Kartal'da bir kampüs kurabilir, bu ülke futbolu için, ülke için önemli bir adım olabilir.
İnsanın yaradılış gayesi kendiyle ilgili değil, kendinden başka bir amaca adanmak, Allah yaratıyor.
Galatasaray'ın 30 milyon taraftarı var ve bu potansiyel sadece başarı, kupa, şampiyonluk için değil, memleket için, memleketin geleceği için kullanılmalı.
47:06Altyapı Örnekleri ve Transfer Stratejisi: Belçika ve Ajax'ta altyapıda yatakhane yok, 40-60 km mesafedeki oyuncular yatırılmıyor.
Hollanda ve Belçika gibi küçük ülkelerde bile altyapı çıkıyor, Türkiye'nin nüfusu buna yeterli.
Transfer konusunda "değerini bulan her futbolcusu satılabilir" görüşü var, ancak sistemin ve düzenin oluşturulması gerekiyor.
48:57Yerli Oyuncular ve Kariyer Yolları: Takımda ilk onbir oyuncunun sekiz tanesi değerini bulsa bile hepsini satmak mümkün değil, hem sayıya hem de planlamaya bağlı.
Yerli kuralı, yerli oyuncuların kariyerlerini geliştirebilme imkanını kısıtlıyor.
Abdülkerim gibi yerli oyuncular harika performanslar gösteriyor, profesyonel ve sürekli çalışıyor.
51:12Fenerbahçe ile Anlaşma ve Transfer Rekabeti: Konuşmacı, Fenerbahçe ile yaptığı anlaşmada sözlerinin birinci dakikada tutulduğunu ve rakamların hiç artmadığını belirtiyor.
Fenerbahçe'nin menejeri Uğur'un doğru davranışları ve iyi insanlar bir araya geldiğinde başarılı performanslar elde edilebileceğini vurguluyor.
Büyük kulüplerin birbirlerinin oyuncularını almak istemesi, fiyatları yükseltiyor ve kafa karışıklığı yaratıyor.
53:14Transfer Etikleri ve Rekabet: Kulüpler arasında birbirlerinin oyuncularını almak istemesi, fiyatları yükseltiyor ve ekonomik yük oluşturuyor.
Konuşmacı, kulüpler arasında etik kaidelerin olması gerektiğini ve anlaşma noktasına gelince diğer kulüplerin geri adım atması gerektiğini belirtiyor.
Transfer piyasasında birçok oyuncu bulunuyor ve kulüplerin farklı seçeneklere sahip olması gerekiyor.
55:48Zaniolo Transferi: Zaniolo'nun transferi için Galatasaray'ın transfer sezonunun bir hafta daha uzaması ve Roma'nın Danilo Roma'yı terk etmek zorunda kalması gibi okazyonel durumlar yarattı.
Transfer sürecinde George adlı bir İtalyan aracılık firmasının büyük çaba sarf ettiği belirtiliyor.
Zaniolo'nun vadesi beş yıl olan bir sözleşmeyle Galatasaray'a transfer olduğu ve ilk ödemesinin Kasım ayında yapılacağı söyleniyor.
59:55Takım Hedefleri ve Gelecek Transferleri: Galatasaray'ın şampiyon olmak ve Avrupa'da şampiyon olmak hedeflerine sahip olduğu belirtiliyor.
Takımın Şampiyonlar Ligi ve Avrupa Ligi için daha da güçlendirilmesi gerektiği vurgulanıyor.
Konuşmacı, birçok oyuncuyla temas kurulduğunu ancak bunların çoğu doğru olmadığını, Galatasaray'ın iyi bir oyuncu almak için her zaman açık olduğunu belirtiyor.
1:03:04Transfer Stratejisi ve Sezon Değerlendirmesi: Konuşmacı, Galatasaray'ın kariyer yollarında ilk pozisyonunun şu an Avrupa'daki en iyi oyuncularından biri olduğunu ve bir gün Galatasaray'da oynamasını istediğini belirtiyor.
Transfer stratejisi hakkında, en ulaşılamayacak oyuncularla bile görüşmek gerektiğini ancak gerçekçi rotayı çizmediklerinde başarısız olabileceklerini ifade ediyor.
Transfer sezonu 26'ında açılacağı ve bazı oyuncuları daha sonra getirmek için planlama yaptıklarını, bazı oyuncularla görüşmediklerini ancak haberlerde görüştükleri yazıldığını belirtiyor.
1:04:19Sezonun Kırılma Anı ve Takım Reaksiyonu: Sezon boyunca Galatasaray ofansif kalemlerde iyi istatistikler yakaladığı ve puan ortalaması rakiplerinin şampiyon yapacak ortalaması olmasa da, hoca çok iyi işler başardığı belirtiliyor.
Konuşmacı, Kayserispor mağlubiyeti kırılma maçı olarak görüyor ancak sonrasında takımın toparlanması çok değerli olduğunu vurguluyor.
Zor zamanda takımın reaksiyonu, bir takımın gerçekten takım olup olmadığını gösterir ve başarı için buluşan ekipler başarısızlık yaşadıklarında dağılırlar.
1:07:09Misyon ve Takım Dinamikleri: Konuşmacı, yaz kampında oyuncularla toplantıda "birbirimizin hayalini gerçekleştirmek için bir aradayız" diyerek takımın misyonunu anlattığını belirtiyor.
En zor zamanda bile kimse şüpheye düşmediğini, hepimizin birbirimizin hayaline ulaştırmak için bir arada olduklarını vurguluyor.
Karagümrük maçı (3-3) ve Beşiktaş mağlubiyeti sonrası, takımın hiç telaş veya panik havası olmadan yönetildiğini ifade ediyor.
1:09:34Okan Hoca ve Takım Çalışmaları: Okan Hoca'nın Beşiktaş mağlubiyetinden sonra çok doğru bir reaksiyon gösterdiğini ve hemen dönüştürmesinin kabiliyet olduğunu belirtiyor.
Hoca'nın samimi ve sevgi dolu bir insan olduğunu, bu da oyuncuların ona verdikleri değerle ilgili olduğunu vurguluyor.
Florya'daki tüm ekibin (aşçılardan görevlilere kadar) çalıştığını ve takımın senenin başından beri maç primlerini eşit bölüştürdüğünü anlatıyor.
1:12:32Kemerburgaz Taşıma Planları ve Futbol Ortamı: Kemerburgaz'a taşınma planlarının yıl sonu olduğu ancak bu tür şeylerin kura bağlı olduğunu, maliyetlerin arttığını belirtiyor.
Kulüpte 32-33 milyon euro borç olduğunu ve bu borçları kapamak zorunda olduklarını ifade ediyor.
Sezon içerisinde futbol ortamında huzur ve sağlıklı bir ortam tesis edilemediğini, depremden sonra birlik ve beraberlik yaşandığını ancak yıllardır federasyonla kulüpler arasında aynı söylemlerin devam ettiğini belirtiyor.
1:14:51Özür Dileme ve Disiplin Meselesi: Konuşmacı, bir açıklamasından sonra kamuoyuna özür dilediğini ve bundan sonra da defalarca özür dilemeye devam ettiğini belirtiyor.
"Ligin sportif geçersizliği" ifadesinin yanlış anlaşılmasından dolayı disipline sevk edildiğini, ancak Galatasaray'da bundan önce böyle bir durumun olmadığını söylüyor.
Konuşmacı, özür dilemesine rağmen sürekli bu konunun gündeme getirildiğini, bu durumun ciddi bir samimiyetsizlik olduğunu ve yaşına uymayan davranışlar olduğunu belirtiyor.
1:17:33Şampiyonluk İstatistikleri: Konuşmacı, şampiyonluk için Galatasaray'ın birçok istatistikte önde olduğunu vurguluyor.
Fenerbahçe'yi iki maçta net skorla yenmeleri ve rekabetçi bir sezonda şampiyon olmalarının önemini vurguluyor.
Savunma istatistiklerinde rakip takıma en az gol beklentisi veren, en az gol yiyen, en fazla korner atan ve en fazla bol recovery yapan takım olduklarını belirtiyor.
1:19:39Açıklamalar ve Sessiz Kalma Politikası: Galatasaray'ın bu sezon 80'den fazla beyanat, yazılı açıklama ve tweet ile yapılan açıklamalar yaptığını, Fenerbahçe'nin ise sadece 40'dan az açıklama yaptığını belirtiyor.
Büyük takımların birbiriyle konuşurken, Galatasaray'ın %65'inde sessiz kaldıklarını ve kendi camiasından eleştirilere rağmen bu politikayı sürdürdüklerini açıklıyor.
Açıklama yapmanın potansiyel olumsuz etkilerini ve futbolun herkesin hakkını herkese vererek geliştirilmesi gerektiğini vurguluyor.
1:21:35Tartışmalı Kararlar İstatistikleri: Yayıncı Kurulu'na gittiğini ve objektiflik ilkelerinin kullanılması gerektiğini, datasız konuşmanın doğru olmadığını belirtiyor.
Tartışmalı pozisyon ve açı sayılarında Galatasaray'ın rakiplerinden daha az sayıda lehine, ancak daha fazla aleyhte pozisyon ve açıya sahip olduğunu gösteren istatistikleri paylaşıyor.
Bu istatistiklerin analizle yapıldığını ve etik düzeyde işlerini yapmaya çalıştıklarını vurguluyor.
1:24:35Hakem Hataları ve Galatasaray'ın Pozisyonu: Konuşmacı, Sivasspor maçında 40 kişiyle değerlendirdikleri bir pozisyonun, daha fazla etki yarattığını belirtiyor.
Galatasaray'ın 48. dakikada bir penaltı kazanmasının, 30. dakikada verilmeyen kırmızı kart kadar etkili olduğunu vurguluyor.
Aynı barizlikte başka pozisyonlarda da kırmızı kart verilmemesi durumunun, Sivasspor maçındaki durumla benzer olduğunu ifade ediyor.
1:26:43Galatasaray'ın Alınan Kararı: Galatasaray'ın lehine yapılan bir hata sonrasında açıklama yapmaya karar verdiğini ve her şeyin açıklanması gerektiğini belirtiyor.
Kulübü, kendilerine lehine yapılan hatalar hakkında da konuşmaya karar verdiğini ve bu davranışın Türkiye'de adet olmadığına rağmen sergilediklerini söylüyor.
Tüm takımların lehine yapılan hatalar hakkında konuşursa, bu sorunları çözülebileceğini düşünüyor.
1:28:32Hakem Sistemi ve Çözüm Önerileri: Hakem hatalarıyla ilgili bağımsız hakemler seçilmeli ve Anadolu takımlarının da hakları korunmalı olduğunu savunuyor.
Sene sonunda tüm maçların analiz edilmesi ve hangi takımlara lehine hata yapıldığı belirlenmesi gerektiğini öneriyor.
Uluslararası hakemlerin seçilmesi ve her üç büyük takımdan bir uluslararası hakem önerilmesi gerektiğini vurguluyor.
1:30:17Şeffaflık ve Sorumluluk: Sorunların çözülmemesi durumunda, kendi başarısızlıklarını ve eksikliklerini manipülatif bir şekilde siyaset yaparak örtmeye çalışmanın gelişimi engellediğini belirtiyor.
Galatasaray'ın kendi içindeki eksiklikleri de paylaştığını ve doğru ve yanlışlarını birlikte anlattığını ifade ediyor.
Yanlışları saklamak ve bunları gizlemek için başka şeyleri suçlamak, futbolun bu hale gelmesine neden olduğunu söylüyor.
1:31:51Tribün Baskısı ve Objektivite: Yöneticilerin, tribünün istediği şekilde davranarak manipüle ettiğini ve objektif olamadıklarını kabul etmesi gerektiğini belirtiyor.
Yöneticilerin objektif olmaya çalışması gerektiğini, taraftarlarının duygularını manipüle etmek yerine kendi eksikliklerini gizlememeleri gerektiğini vurguluyor.
İnce ve hesapçı davranışların gelişimi engellediğini, bu durumun 14 yaş ve üzeri herkesin mesire olduğunu söylüyor.
1:35:07Spor ve Rekabet Anlayışı: Konuşmacı, kulüplerin rakiplerini aşağı çekerek değil, onların seviyesine çıkarak rekabet etmesi gerektiğini vurguluyor.
Galatasaray iyi kadro kurduysa, diğer kulüplerin de iyi kadro kurmasıyla rekabetçi ortamın artması ve genel kalitenin yükselmesi gerektiği belirtiliyor.
Türkiye'de rekabetin birbirini çekmek olarak anlandığı, gelişmek için birbirini itmek gerektiği fikri eleştiriliyor.
1:36:15Açık Kaynak ve Ortak Gelişim: Konuşmacı, altyapı stratejisinin açık kaynak yapılması gerektiğini ve rakiplerinin de faydalanmasını istediğini belirtiyor.
Dünyada "open source" kavramının yaygınlaşması ve inovasyonun herkesin birlikte gelişmesiyle ilerlediği vurgulanıyor.
Sporda da birbirini geliştirmeye yönelik bir yaklaşım benimsenmesi gerektiği, bu sayede herkesin faydalanabileceği bir ortamın oluşturulabileceği söyleniyor.
1:38:01Uluslararası Örnekler ve Türkiye'deki Durum: Manchester'da Old Trafford stadyumunun inşa edilmesi sırasında Manchester United'ın Mancheste City stadyumunda maç oynadığı örneği veriliyor.
Dortmund'un Bayern Münih'in batmaya başladığı bir dönemde onu kurtardığı belirtiliyor.
Türkiye'de böyle bir rekabet usulünün bulunmadığı, bu nedenle liglerin büyümesinin engelleniği vurgulanıyor.
1:38:58Hata ve Dönüşüm: İnsanın hata yapabileceğine, özür dileyebileceğine ve bu durumun sorun yaratmadığı belirtiliyor.
Altı gol yedikten sonra dönüşüm yapmanın, hiç gol yemeyen bir takımın devam etmesinden daha değerli olduğu vurgulanıyor.
Hatanın insanın kendine gelmesi için bir lütuf olduğu ve bir zaman bu durumun dönüşeceği inancı dile getiriliyor.
1:39:35Takım Tutuşu ve Aile İçi İlişkiler: Takım tutuşunda tarafgirlik yapmanın doğru olmadığı, bu konuda manipülatif yaklaşımın etkisiz olduğu belirtiliyor.
Konuşmacının ailesinde de farklı takımlar tutulduğu, kendisinin de yakın arkadaşlarının farklı takımlar tuttuğu anlatılıyor.
Türkiye'de takımlar arasında siyasi veya sosyoekonomik ayrılık olmadığı, sadece spor tutkusu olduğu vurgulanıyor.
1:41:42Eleştiri ve Gerçekler: Konuşmacı, sorumluluğu anlatmak için kendisine ve kulübünün aleyhine açıklamalar yapıldığını belirtiyor.
Diğer takımın taraftarını küstürmemek için gerçekleri ortaya koymadıklarını ve bunun eleştiri olarak algılanmasını istediğini söylüyor.
İnsanların genellikle duymak istediği şeyleri söylemediğini, Türkiye'de herkesin duymak istediğini duymak istediğini ifade ediyor.
1:42:41Televizyon Yayıncılığında Sorunlar: Konuşmacı, otuz bir yıldır televizyonculuk yaptığını ve dünya genelinde maç seyrettiklerini belirtiyor.
Derbilerin çoğunu Katar'dan gelen bir yönetmenin çektiğini ve bu konuda hatalar olduğunu söylüyor.
Maç pozisyonlarını gösterirken, penaltı veya kırmızı kart olup olmadığını net gösterecek açılar yerine kafa karıştırıcı açılar kullanıldığını eleştiriyor.
1:45:05İstatistik ve Analiz: İstatistik biliminin sonuca ulaşmayan bir bilim olduğunu, ortalama ve veri setiyle bir yön belirlediğini açıklıyor.
Ofansif yönden güçlü bir takımın, sürekli kilit pas atarken aleyhine daha az görüntü alması gerektiğini belirtiyor.
Senenin başında bir ekip oluşturduğunu ve her şeyin kendi açısından farklı gösterildiğini, bu yayıncı kuruluş için genel bir sorun olduğunu ifade ediyor.
1:46:20Kurumsal Yaklaşım: Muhatablarına lafla değil, analizle gitmeleri gerektiğini vurguluyor.
Alanya maçından bir hafta önce muhatablarına gidip raporlarla konuyu ilettiklerini, federasyonun değişen bir şey olmadığını söylediklerini belirtiyor.
Yayıncı kuruluşlarına da aynı tavrı gösterdiklerini ve randevu istediklerini, basın toplantısında da bu konuyu ele aldıklarını söylüyor.
1:47:31Hakem Analizi ve Kamuoyu Etkisi: Konuşmacı, hakemlerle ilgili konuları ve diğer basın konularını kendileriyle bir ekip kurarak detaylı bir şekilde analiz etmeye çalıştıklarını belirtiyor.
Kamuoyunda hakemleri etkilemediği ancak kendilerini etkilediği, çünkü karar vericiler kamuoyundan etkilendiği vurgulanıyor.
Kamuoyunu etkilemek için hangi görüntünün, kaç tekrarla ve hangi açıyla gösterilmesinin önemli olduğu, ancak bu durum hakemleri etkilemediği belirtiliyor.
1:49:14Kamera Sistemi ve Hakem Kararları: Konuşmacı, kamera sistemini kendi ekibine göstererek kameraların topu takip ettiğini, ofsayt kameralarının sabit olduğunu açıklıyor.
Topun olmadığı yerde bir olay olduğunda kameraların o pozisyonu yakalayamadığı, bu durumun hakem kararlarına etkisi olabileceği belirtiliyor.
Dok pozisyonu örneğinde, ayağa basma olayının kırmızı kart kararı değiştirmediği, ancak hakem hatası olarak değerlendirildiği ve bu durumun manipüle edilmeye çalışılan bir görüntü gibi algılanmasının yanlış olduğu vurgulanıyor.
1:51:39Federasyon ve Kulüp İlişkileri: Federasyonun vizyoner gelişim açısından olumlu şeyler yapma çabası ve niyeti olduğu, ancak birçok kulüpte eksiklikler olduğu belirtiliyor.
Kulüplerin mümkün olduğu kadar ortak karar verebileceği bir yönetim olması gerektiği, federasyonun kendi içerisinde kulüplerden oluşan bir heyetin karar mekanizması olması gerektiği vurgulanıyor.
Dünyada liglerin değer anlamında yükselişinin doğru bir yönetimle gerçekleştiği, Türkiye'nin tutkulu taraftar sayısının çok az olduğu vurgulanıyor.
1:54:33Lig Değerlendirmesi ve Gelir Paylaşımı: Türkiye'de kulüplerin de eksik yönetildiği, bu durumun ekonomiyi doğru şekilde dönüştürmemesine neden olduğu belirtiliyor.
Kulüplerle bir araya gelerek sistemi değiştirmenin ideal olduğunu, ancak bunu becerememek sorun olduğunu vurgulanıyor.
Federasyonun otorite olduğunu, adaleti sağlayacağını ve güven ortamını tesis ettiğini topluma ve kamuoyuna hissettirmesi gerektiği belirtiliyor.
1:55:44Yayın Gelir Dağılımı: Galatasaray'ın nakli yayından en çok parayı aldığı, çünkü şampiyon olduğu ve daha fazla maç kazandığı belirtiliyor.
Türkiye'de büyük kulüplerin milyonlarca taraftarı olduğu, ancak yeni ligi çıkan takımların taraftarı olmadığı vurgulanıyor.
İtalya'da reytingin yayın gelirine etkisi olduğu, Türkiye'de de böyle olması gerektiği tartışılıyor.
1:57:23Kulüp Ekonomisi ve Altyapı: Büyük kulüplerin gelirlerinin artması, küçük kulüplerin gelirlerinin azalması durumu ele alınıyor.
Ligin değerinin arttırılması, yayın gelirlerinin ve diğer gelirlerin artırılması gerektiği belirtiliyor.
Türkiye'de yerli oyuncu sayısına bağlı tutuşunun yanlış olduğu, altyapıların geliştirilmesinin önemli olduğu vurgulanıyor.
1:59:47Yabancı Oyuncu Kuralı Hakkında Değerlendirme: Konuşmacı, Türk oyuncuların yabancı kuralı sayesinde daha fazla süre alıp gelişip milli takıma yarar sağlaması gerektiğini savunuyor.
Yurt içinden yetişme maddesinin de eklenmesi gerektiğini vurguluyor.

Galatasaray Başkanı Erden Timur ile Futbol ve Transfer Stratejileri Üzerine Röportaj

Yapay zekadan makale özeti

Yanıtı değerlendir