Buradasın
Yönetim Kurullarının Yeni Roller ve Küresel Rekabet Şartları Üzerine Panel
youtube.com/watch?v=kslkHWQCsHgYapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği'nin düzenlediği bir panel oturumudur. Panelde Dr. Haluk Alacaklıoğlu moderatörlük yaparken, Ali Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı, Murat Özyeğin Fiba Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve Şule Zorlu Cümbüş Zorlu Holding'e bağlı Vestel'in Yönetim Kurulu Üyesi gibi önemli isimler konuşmacı olarak yer almaktadır.
- Panelin ana konusu "Yeni Küresel Rekabet Şartlarında Yönetim Kurullarına Düşecek Yeni Roller ve Şirketlerimize Getirdiği Fırsatlar" olup, konuşmacılar pandemi sonrası dönemde yönetim kurullarının görevlerinin nasıl değişmesi gerektiği konusunda görüşlerini paylaşmaktadır. Toplantıda ESG prensipleri, inovasyon, paydaş ilişkileri, sürdürülebilirlik ve agile yönetim gibi konular ele alınmaktadır.
- Konuşmacılar ayrıca yönetim kurullarının sosyal sorumluluk ve risk analizi konularında daha aktif olması gerektiğini, bağımsız üyelerin önemi ve paydaş kapitalizminin gerekliliğini vurgulamaktadır. Pandemi sonrası yeni normalde şirketlerin likidite stratejileri ve gelecek nesil yöneticiler için öğretiler de panelde tartışılan konular arasındadır.
- Toplantının Tanıtımı
- Dernek kurucu üyesi ve ilk başkanı Dr. Haluk Alacaklıoğlu moderatörlük yapacak.
- Toplantıda üç dünya şirketinin yönetim kurulu üyeleri ve başkanları ile birlikte konu işlenecek.
- Katılımcılar Teams platformunda alt kısımda bulunan sohbet kısmından sorular gönderebilecekler.
- 02:14Yönetim Kurullarının Önemi
- Yönetim kurullarının ana görevleri şirketin yönetimi, icraatın yönlendirilmesi, performansın değerlendirilmesi, stratejinin yapılması ve risklerin analizi gibi konulardır.
- Yönetim kurullarının yeni küresel rekabet şartlarında üç ana görevi vardır: ezber bozma (disruption), yenilik getirme (innovation) ve ileriyi görme (forward looking).
- Toplantının ana teması "yeni küresel rekabet şartlarında yönetim kurallarına düşecek yeni roller ve şirketlerimize getirdiği fırsatlar" konusudur.
- 05:06Yönetim Kurullarının Rolü Hakkında Görüşler
- Ali Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı, yönetim kurullarını şirketlere faydalı olabilecek en verimli ve en ucuz danışma grubu olarak tanımlıyor.
- Yönetim kurullarının etkisi artacak, ancak denetleme ve rehberlik görevi hala değişmeyecek.
- Yönetim kurullarının etkili olması için bağımsız üyeler ve dinamik üyelerin bulunması gerekiyor.
- 10:15Yönetim Kurullarının Değişimi
- Şule Zorlu, yönetim kurullarının rolünün kesinlikle değişeceğini, social ve governance konularına daha duyarlı olması gerektiğini belirtiyor.
- Murat Özyeğin, yönetim kurullarının bağımsız üyelerinin önemini vurguluyor ve özellikle regüle sektörlerde tecrübeli kişilerin önümüzdeki dönemde önemli rol oynayacağını düşünüyor.
- Paydaş kapitalizminin yeni dünyada önemli bir kavram haline geleceğini ve herkesin sahip çıkması gerektiğini vurguluyor.
- 13:29Yönetim Kurulu'nun Görevleri
- Yönetim Kurulu, zorlu bir dönemde herkesi bir arada tutma noktasında dikkatli olmalıdır.
- Sorumlu satın almaları sağlamak ve yenilik ve inovasyonun bu dönemde çok önemli olduğu vurgulanmaktadır.
- Krizlerde genellikle satın alma fırsatları konuşulur, ancak konuşmacı bu konuda endişeli görünmektedir.
- 14:56Pandemi ve Yeni Normal
- Konuşmacı, pandeminin henüz bitmediğini ve yeni normale daha yaklaşıldığını belirtmektedir.
- Metro oranının %94'ten %98,6'ya çıktığı ve bu beklenmedik bir sonuç olduğu belirtilmektedir.
- Mevsim değişikliklerine benzer şekilde tatbikat gibi çalışıp aksiyona geçmek doğru bir yaklaşım olarak görülüyor.
- 16:06Uluslararası İşletmeler ve Paydaşlar
- Uluslararası çalışan şirketler, çeşitli ve potansiyel olarak çatışan paydaşlarla doğrudan temas kurmuştur.
- Paydaş sadece şirketi veya hükümeti ilgilendiren bir şey değil, herkese ilgili bir konudur.
- Bazı Avrupa ülkelerinde erlionlara sermaye konması planlanmaktadır.
- 17:41Geleceğe Bakış
- Yönetim Kurulu üyeleri olarak çalışanların duygularına ve düşüncelerine empati göstermek önemli bir görevdir.
- Şirketin devamlılığını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için agile olmak gereklidir.
- Gelecekteki yöneticiler ve CEO'ların farklı bir eğitim ve bakış açısıyla çalışacakları vurgulanmaktadır.