Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, bir konuşmacının yerel kalkınma kavramı ve kent konseylerinin rolü hakkında bilgi verdiği bir sohbet formatındadır. Konuşmacı, Kadıköy'de kent konseyi başkanlığı yapmış biri olarak deneyimlerini paylaşmaktadır.
- Video, kalkınma kavramının zaman içinde nasıl değiştiğini açıklayarak başlıyor ve günümüzde insana dayalı kalkınma ve yaşam kalitesinin önemi vurgulanıyor. Konuşmacı, yerel kalkınma platformlarının paydaşları bir araya getirerek sinerji yaratma amacını anlatıyor ve kent konseylerinin tüzel kişiliğine sahip olması, kalkınma ajanslarıyla işbirliği yapması ve mahalle bazında kurulacak yapıların entegrasyonu gerektiği konusunda önerilerde bulunuyor. Ayrıca, proje matris mantığı, esnek kaynak kullanımı ve kent konseylerinin kolaylaştırıcı rolü örneklerle açıklanıyor.
- 00:08Yerel Kalkınma Kavramının Değişimi
- Kalkınma sözcüğü uzun yıllar büyüme endeksli olarak algılanırken, günümüzde insana endeksli kalkınma ve yaşam kalitesi kavramları daha yaygın kullanılmaktadır.
- Türkiye'nin kalkınma hedefi olarak %7 büyüme oranı belirlenmiş, nüfus artışı %2,80 civarında olduğu için net büyüme %4,20-4,40 civarında olması gerekiyordu.
- Avrupa Ekonomik Topluluğu ile Türkiye Ankara Antlaşması'nda, Türkiye'nin 22 yıl sonra İtalya'nın gelişmişlik düzeyine erişeceği hesaplanmıştı.
- 01:50Yerel Kalkınma Platformu ve Sinerji
- Pendik'te yerel kalkınma platformu sözcüğünün kullanılmasının nedeni, ilgili paydaşları bir araya getirerek işbirliği yapmalarını sağlayarak insana dayalı gelişme veya yaşam kalitesinin geliştirilmesi hedefidir.
- Öngörülebilecek ve geliştirilebilecek yeni bir modelde, bütün paydaşların birbirleriyle ilintili olarak ve işbirliği yapacak şekilde çalışabilmeleri esas alınmalıdır.
- Kent konseylerinin tüzel kişiliği olmadığı için, kalkınma ajanslarının kent konseylerini önemli bir paydaş olarak nitelemeleri ve birlikte proje hazırlamaları sağlanmalıdır.
- 03:36Yerel Yönetişim Mantığı ve Örgütlenme
- Yerel yönetişim mantığı içinde örgütlenme, matris mantığı içinde olayları ikiye ayırmak ve rutin işlerin büyük kısmını belediyeler, hükümet ve devletin yapması gerektiği bir yaklaşımdır.
- Rutin olmayan proje niteliği taşıyan işlerde, ehil olan kişilerin (mahallede genç, dinamik, emekli) projenin niteliğine göre seçilmesi ve etrafına uygun kişilerin yerleştirilmesi gerekir.
- Proje matrisi mantığı, hiyerarşik değil, yapılacak işin niteliğine göre geçici payeler, sorumluluklar ve yetkiler verilmesini sağlar.
- 05:44Dış Kaynaklar ve İşbirliği
- Bu tür bir imkan sağlandığı takdirde, Türkiye dışarıdan doğrudan kaynak sağlayabilecek finans kuruluşları, Birleşmiş Milletler ve uluslararası vakıflar gibi oluşumlarla işbirliği yapılabilir.
- Mahalle bazından başlayarak kent konseyleri ve kalkınma ajansı oluşumlarının dış kaynaklardan yararlanmasını sağlayıcı esnek bir mekanizma oluşturulmalıdır.
- Devletle ve rutin iş yürüten kuruluşlarla işbirliğinin esasları belirlenerek, kent konseyleri ve sivil toplum kuruluşları güven sağlayıcı etkinliklerde bulunabilir.
- 07:17Kent Konseyi'nin Rolü
- Kent Konseyi başkanı iken Kadıköy'de dönüşüm projeleri konusunda büyük tereddütler vardı ve kent konseyi bu durumda birleştirici rol oynadı.
- Baz istasyonları konusunda ve kadın-erkek eşitliği komisyonlarının kurulması gibi konularda da kent konseyi kolaylaştırıcı rol oynadı.
- Belediye, kent konseyi'nin kabul ettiği bir kararı belediye meclisi ilk toplantısında gündeme almak zorundadır.