Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Xnovate programı tarafından düzenlenen bir webinar formatında sunulmuştur. Sunuculardan Buse Hıdıroğlu ve Setenay Deniz, Koç Holding'in İnovasyon ve Fikri Haklar Yöneticisi Samir Deliormanlı'yı konuk olarak ağırlamaktadır.
- Webinar, Koç Holding'in inovasyon faaliyetleri ve özellikle Koç İnovasyon Programı hakkında kapsamlı bilgiler sunmaktadır. Sunum, şirketin kuruluşu ve faaliyet alanlarından başlayarak, 2013-2014 yıllarında başlayan inovasyon stratejisinin temel bileşenlerini, Koç İnovasyon Yönetim Modeli'nin çalışma prensiplerini ve programın altı yıllık sürecinde elde ettiği başarıları detaylı şekilde anlatmaktadır.
- Sunumda Koç İnovasyon Programı'nın sonuçları olarak 32 hızlandırma programı, 202 iç girişim projesi, 20 yeni ürün ve hizmet, 83 milyon liralık gelir ve 2 yeni şirket yaratılması gibi başarılar paylaşılmaktadır. Ayrıca programın başarı faktörleri olarak üst yönetim desteği, iş modeli inovasyonu, yalın girişim yöntemi ve özgün bir inovasyon yönetim modeli geliştirme vurgulanmaktadır.
- 00:14Webinar Tanıtımı
- Xnovate programından Buse Hıdıroğlu ve Setenay Deniz, salgın nedeniyle evlerdeyken birlikte webinar yayını gerçekleştiriyorlar.
- Xnovate Circle, teknoloji ve inovasyon alanına ilgi duyan kişileri bir araya getiren, konuşan, öğrenen ve paylaşan bir uygulayıcı topluluk ağıdır.
- Xnovate bu yıl başladıkları inovasyon günlüğü ve bina serisi ile farklı sektörlerde yer alan deneyimli kişilerin tecrübelerini aktarabileceği ortamlar oluşturmayı hedefliyor.
- 01:18Konuk Tanıtımı
- Webinarın konuğu Koç Holding'in inovasyon ve fikri haklar yöneticisi Samir Deliormanlı'dır.
- Samir Bey, Koç topluluğu şirketleri için inovasyon, girişimcilik, açık inovasyon ve fikri haklar alanlarında stratejiler ve yönetim modelleri geliştiriyor.
- Koç inovasyon programının tasarımı ve yönetiminden sorumlu olan Samir Bey, webinar aracılığıyla Koç inovasyon programı kapsamında yenilikçiliği nasıl değere dönüştürdüklerinin hikayesini paylaşacak.
- 03:49Koç Holding ve Koç Topluluğu Hakkında
- Koç Holding, Koç topluluğunun ana şirketi (parent company) olarak düşünülebilir ve topluluk dört temel alanda faaliyet gösteriyor: enerji, finans, dayanıklı tüketim ve otomotiv.
- Koç topluluğu 90 yıllık bir tarihe sahip, 93 bin çalışanı bulunuyor ve şirketlerinin topladığı gelirler Türkiye'nin gayri safi yurtiçi hasılanın %8'ine denk geliyor.
- Koç topluluğu şirketleri ihracatın %9'unu yapıyor ve Borsa İstanbul'daki piyasa değerinin %15'ini meydana getiriyor.
- 06:53Koç Topluluğundaki İnovasyon Çalışmaları
- Koç topluluğunda inovasyon, girişimcilik ve teknoloji konuları etrafında çok sayıda iç inisiyatif ve çalışma bulunuyor.
- Dijital dönüşüm programı 30'a yakın şirkette aktif olarak devam ediyor ve COVID döneminde evlere geçiş sürecinde önemli rol oynadı.
- Koç topluluğunda Inventram şirketinin yanı sıra Koç Teknoloji İnovasyon Kurulu ve Koç Holding İnsan Kaynakları Direktörlüğünün Biglobal gibi önemli inisiyatifleri de bulunuyor.
- 08:44Koç İnovasyon Programı
- Koç İnovasyon Programı'nın hazırlıkları 2013-2014 yıllarında başladı.
- Program, Koç topluluğunun kendini durmadan geliştirmek ve ilerletmek istemesinin bir sonucu olarak başlatıldı.
- O dönemde girişimcilik ekosistemi öne çıkmaya başlamış, yenilikçi çözümler ve iş modelleri hayatımıza girmişti.
- 11:06Koç Topluluğu'nun İnovasyon Stratejisi
- Koç Topluluğu, uzun süreli ve kapsamlı bir araştırma sonrası 2013-2014 yıllarında inovasyon stratejisi oluşturdu.
- Stratejinin temel bileşenleri: yenilikçi kültür oluşturma, kurum içi girişimcilik geliştirme, inovasyonun şirket ve topluluk içinde yaygınlaşması, açık inovasyon ve süreç bazlı yönetim.
- İnovasyonun sadece AR-GE birimlerine değil, finans, insan kaynakları ve pazarlama gibi tüm şirket birimlerine de yayılması gerektiği anlaşıldı.
- 14:29Koç İnovasyon Programı
- Stratejiyi hayata geçirmek için Koç Holding tarafından Koç İnovasyon Programı başlatıldı.
- Programın amacı, Koç topluluğu şirketlerinde kurum içi girişimcilik ve açık inovasyonla ilgili yönetim altyapılarını kurmaktı.
- Koç Holding, danışman olarak topluluğun şirketlerine yardım ederek bu altyapıları oluşturdu.
- 15:24Programın Uygulanma Süreci
- Program, durum tespiti ile başlayıp, ihtiyaç analizi, standartlar belirleme, hedeflerle el sıkışma ve eğitimlerle devam ediyor.
- Şirketlerde inovasyon stratejisi ve hedefleri belirleniyor, inovasyon ekibi kuruluyor ve eğitiliyor.
- Fikirlerin ürüne dönüşmesine kadar olan süreçler belirleniyor, eğitimler, ödül programları ve iletişim planları oluşturuluyor.
- 17:48İnovasyon Fabrikası
- Kurulan sistemde inovasyon projeleri mentorluk alarak çalışılmaya başlıyor ve "inovasyon fabrikası" gibi disiplinli bir şekilde devam ediyor.
- Program iki aşamalı olarak uygulanıyor: önce kurum içi girişimcilik çalışmaları için bir yıl sürecek bir süreç, sonra açık inovasyon ve start-up işbirlikleri için ikinci aşama.
- Koç Holding, danışmanlık rolü üstlenirken, şirketlerle hedefler tartışabiliyor ve denetim yapabiliyor.
- 19:37Durum Tespiti ve Araçlar
- Durum tespiti aşamasında kullanılan araçlar, literatürdeki yöntemlerin yanı sıra Türkiye ve Koç Holding şartlarına uygun özgün araçlarla geliştirildi.
- Durum tespiti aracı, anket, subjektif ve objektif sorular, niceliksel ve niteliksel değerlendirmeler içeren bir sistemdir.
- Anket sonrası yüz yüze görüşmeler ve derinlemesine mülakatlarla şirketin inovasyon yönetimine dair niteliksel ve niceliksel bir fikir elde ediliyor.
- 21:03Koç İnovasyon Programı ve Yönetim Modeli
- Koç İnovasyon Programı'nda hem şirket içi hem de şirket dışı için aynı çiçek şeklindeki şema kullanılmaktadır.
- İnovasyon yönetim modeli, strateji oluşturup hayata geçirmek için bir program başlatma ve şirketlerde altyapı kurma sürecini kapsar.
- Koç İnovasyon Yönetim Modeli, detaylı bir süreç dökümanını içeren ve şirketlere uyarlanabilen kendilerine özgü bir modeldir.
- 23:33Modelin Uygulanması
- Model birebir her şirkette aynı şekilde uygulanmaz, şirketlerin büyüklüğü, sektörü ve yapısı dikkate alınarak uyarlanır.
- Modelde şirket üstü yönetimi, inovasyon stratejisi ve performans takibi gibi makro seviye organizasyonel yapılar bulunur.
- Model iki konuya odaklanır: kurum içi girişimcilik (çalışanların fikirlerini hayata geçirme) ve açık inovasyon (dış dünyadaki fikirlerle işbirliği).
- 26:36Kurum İçi Girişimcilik Süreci
- Süreç durum tespiti ile başlar; şirketin güçlü yönleri tespit edilir ve gelişmesi gereken noktalar çalışılır.
- Durum tespitinden sonra şirketin inovasyon konusunda ne yapmak istediğini belirten bir strateji geliştirilir.
- İnovasyon stratejisinde önemli olan, ne yapılacağı değil, ne yapılmayacağıdır; şirketin odaklanacağı alanlar belirlenir.
- 29:28İnovasyon Programı Uygulaması
- Hızlandırma programları oluşturulur ve çalışanlar eğitim ve mentorluk alır.
- Stratejiye uygun bir proje geldiğinde ekip kurulur ve eğitim-mentorluk alır.
- Mentorluk, yeni bir iş kurmak üzere çalışan ekip için katma değeri yüksek bir faaliyettir.
- 29:55Mentorluk Programı ve Kriterleri
- Koç Topluluğu şirketlerinin desteği ve himayesinde mentorluk programı yürütülüyor.
- Aranan mentorlarda üç kriter bulunuyor: kendi işini kurma deneyimi, çok sayıda girişimle temas etmiş olması ve Lean Start-up yöntemini bilmiş olması.
- Bu kriterleri sağlayan mentor bulmak zor olmasına rağmen, program başarılı şekilde devam ediyor.
- 30:59Kurum İçi Girişimcilik Projeleri
- Kurum içi girişimcilik projeleri eğitim ve mentorluk alarak çalışmalarına devam ediyor ve belli dönemlerde inovasyon komitesine sunum yapıyorlar.
- Smart Fail kavramı, başlangıçta anlaşılmaz olmasına rağmen, uygulandıktan sonra şirketler tarafından benimsenmiş durumda.
- Başarılı olan ekiplerin sonucunda yeni iş modelleri, ürünler ve hizmetler ortaya çıkıyor, bazen spinout şirketler de kurulabiliyor.
- 32:47Deneyimli Girişimciler ve Topluluk
- Zamanla tecrübeli korumacı girişimciler oluşuyor ve özel ekipler kurulup yönetimin belirlediği spesifik problemlere çalışabiliyorlar.
- Orta düzey yöneticilerin yetiştirilmesi inovasyon çabaları için kritik önem taşıyor ve çeşitli eğitimler yapılıyor.
- Koç Topluluğu, şirketlerin birbirinden öğrenmesini sağlayan bir platform sunuyor ve Koç Inovasyon Programı'nda inovasyon yöneticileri düzenli olarak toplantı yapıyor.
- 34:15Koç Inovasyon Programı
- Koç Inovasyon Programı 2013-2014 yıllarında hazırlıkları yaparak 2014 yılında resmen başlamıştır.
- Program, mevcut işlerin iyileştirilmesine değil, yeni işler, ürünler ve hizmetlerin geliştirilmesine odaklanıyor.
- Program kapsamında toplam 32 hızlandırma programı yapılmış, 202 iç girişim projesi fonlanmış ve bunların 130'u Smart Fail ile sonuçlanmış.
- 37:30Programın Sonuçları
- Program sonucunda 20 yeni ürün ve hizmet ortaya çıkmış, 83 milyon liralık gelir elde edilmiş.
- Gelir, sıfır değerden başlayarak yaratılan yeni değer olarak değerlendirilmeli, ciro ile karşılaştırılmamalıdır.
- Program kapsamında 2 yeni şirket kurulmuş ve toplam 202 projede 720 Koç Topluluğu çalışanı faaliyet göstermiş, bu kişilerin ileriye taşıyıcı olduğu düşünülüyor.
- 39:39İnovasyon Programının Başarı Göstergeleri
- Program kapsamında 720 kişi yetenekli olarak eğitilmiş ve şirket adına büyük işler yapmış.
- Şirket, 1300'den fazla start-up ile temas etmiş ve bunların 288'isiyle sözleşme bazında işbirliği yapmaktadır.
- Program ve projeleri toplamda 13 ödül kazanmıştır.
- 41:16Başarının Arkasındaki Temel Faktörler
- Üst yönetim sahiplenmesi ve sabırlı, destekçi olması çok kritik bir faktördür.
- İş modeli inovasyonu, sadece ürün performansından ziyade daha fazla değer yaratma imkanı sunmaktadır.
- Yalın girişim yöntemi, kıt kaynaklarla ürün-hizmet geliştirme öğretmesi sayesinde bütçe kesintilerine karşı dayanıklılık sağlamıştır.
- 43:49Özgün Model ve Strateji
- İnovasyon, şirketin temel işlerinden biri olduğu için kendi yapmak ve danışmanlığa bağımlı olmamak önemlidir.
- Anlamadığımız şeyi yapamayacağımız için, bilinen literatür yerine özgün bir inovasyon yönetim modeli geliştirilmiştir.
- Koç Holding'in kendi inovasyon yönetim modeli geliştirilerek, bu konuda daha etkili iletişim kurulabilmektedir.
- 45:47İnovasyon Yönetimi Hakkında Tavsiyeler
- İnovasyon, yüz yıllık bir konu olduğu için deneyimlerden faydalanmak gerekir, her şeyi yeniden denemek yerine.
- İnovasyon dünyası bilinen bir dünyadır ve süreçleri planlamak önemlidir.
- İnovasyon yönetiminde "deneyelim" yaklaşımı yerine, bilinen yöntemleri kullanmak daha etkili olacaktır.
- 48:05Kurum İçi Girişimcilerin Değeri
- İnovasyon insan işidir ve tüm yapı bu insanları desteklemek üzerine kurulmuştur.
- Kurum içi girişimciler, kişisel ve profesyonel anlamda büyük gelişimler yaşamış, "hayatım değişti" demektedirler.
- Bu insanlar, Koç topluluğunu ve Türkiye'de kendi ailelerini bile ileri götürebilecek yetenekler kazanmıştır.
- 50:32Teşekkür ve Kapanış Açıklaması
- Konuşmacı, katılımcılara ilgi göstermeleri ve yayına katılmaları için teşekkür ediyor.
- Samir Bey'e davetini kırmadığı için teşekkür ediliyor.
- Katılımcıların çeşitli yerlerden ve farklı görevlerde insanlar olduğu belirtiliyor.
- 51:14Dilekler ve Kapanış
- Konuşmacı, katılımcıların evlerinde verimli bir bir buçuk saat geçirebildiklerini umduğunu belirtiyor.
- Dünya, aileler ve işler için daha normal günlere dönmeyi dilediği ifade ediliyor.
- Dışarıda spor yapmayı özlediği ve herkesin özlediği birçok şey olduğunu söylüyor.
- İleride yüz yüze toplantılar yapabileceklerini ve hepinizle tanışabileceklerini umduğunu dile getiriyor.