Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Galatasaray Üniversitesi'nden Kemal adlı bir koçluk uzmanı ile bir sunucu arasında geçen interaktif bir röportajdır. Kemal, International Coaching Federation'dan PCC unvanına sahip ve 2300 saatlik koçluk tecrübesi olan bir profesyoneldir.
- Röportajda kariyer yolculuğu, kişisel gelişim ve iş hayatındaki değişim süreçleri ele alınmaktadır. Konuşmacılar kendi kariyer deneyimlerini, Hindistan ve Kazakistan gibi farklı ülkelerdeki iş seyahatlerini, kurumsal ortamlardaki deneyimlerini ve koçluk mesleğine geçiş süreçlerini paylaşmaktadırlar. Ayrıca mülakat stratejileri, kişilik envanterleri ve yöneticilerle çalışma deneyimleri de tartışılmaktadır.
- Videoda ayrıca iş hayatında motivasyonun önemi, potansiyelin keşfi, kurum-kurumcu ilişkileri ve rol modellerinin bireylerin gelişimindeki etkisi gibi konular da ele alınmaktadır. Konuşmacılar, Amerika ve Türkiye'deki iş kültürü arasındaki farkları, pandemi dönemindeki potansiyel keşfi ve iş arama sürecindeki stratejiler hakkında pratik tavsiyeler sunmaktadır.
- 00:06Karşılaşma ve Tanışma
- Galatasaray Üniversitesi'nden Kemal ile canlı yayın başlıyor.
- İki arkadaş uzun zamandır görüşmemiş ve kariyer yolculuklarını konuşmaya başlıyorlar.
- Kemal, eğitimlerle corona döneminde kariyerini sürdürdüğünü belirtiyor.
- 03:44Kariyer Yolculuğu Hakkında
- Konuşmacı, kariyer yolculuğunda epey yollara sapmış bir insan olarak kendini tanımlıyor.
- Kariyerin tanımı ve çıkış noktası hakkında farklı anlayışlar olduğunu vurguluyor.
- Kariyer yolculuğunu uçak yolculuğuna benzetiyor; gidişte kimlik belgesi hazırlanması gibi hazırlıkların önemli olduğunu belirtiyor.
- 04:56Kemal'in Kariyeri
- Kemal, uluslararası koçluk federasyonundan PCC unvanına sahip, 2300 saat koçluk yapmış ve en üstün ünvanı olan MCC'ye giden bir profesyonel koç.
- Potansiyel kavramını meyvelerin çekirdeğine benzetiyor; tek bir çekirdekten bir elma bahçesi gibi potansiyelin ortaya çıkartılabilmesini vurguluyor.
- Kurumsal dünyada Renault Grubu'nda 15 sene çalışmış, Grid sisteminde departman müdürü seviyesinde görev yapmış.
- 06:49Konuşmacının Kariyeri
- Konuşmacı 1997'de üniversiteye girmiş, 2002'de mezun olmuş.
- Siyaset bilimi bölümünden mezun olmuş, ikinci bir eğitim için İK (İşletme) bölümünü tercih etmiş.
- Turkcell ile kariyerine başlamış, Kazakistan, Azerbaycan, Gürcistan ve Hindistan'da çalışmış.
- 08:06Hindistan Deneyimi ve Günümüz Durumu
- Hindistan'da uzun süre çalışmış, Hint kültürünü benimsemiş ve asimile olmuş.
- Harvard'da master yapmasaydı kazanamayacağı kadar değerli bir deneyim kazanmış.
- Şu anda İsviçre'deki bir şirketde çalışmakta ve "Yıka Manifestosu" adlı bir kitap yazıyor.
- 10:49Kariyer Anlayışı ve Hizalanma
- Konuşmacı, kariyeri "bir bireyin yaşamı boyunca farklı tecrübelerden edindiği, öğrenme, gelişme, geliştirme ve değişimin cesaret, özgüven ve azimle harekete geçirildiği ve bunun sonucunda hem manevi hem maddi taklit yaşama yansıması şekli" olarak tanımlıyor.
- Kariyerdeki sapmaları "hizalanma" olarak adlandırıyor ve bu kavramı denge yerine tercih ediyor.
- Konuşmacı, kariyerinin ortasında (38 yaşlarında) yeni bir oyuna geçmek istemiş ve bu değişimi beş dakikada karar vermiş.
- 13:19Kariyer Değişikliği Süreci
- Kariyer değişikliği kararını beş dakika içinde vermiş olsa da, bu karara gelen süreçte deneyimlediği farkındalıkların önemli olduğunu belirtiyor.
- Konuşmacı, insanların potansiyel ateşi programına uygun şekilde girmeleri durumunda hızlı sonuç alma olasılığının yüksek olduğunu vurguluyor.
- 13:53Uluslararası Görevler Deneyimi
- Konuşmacı, 36 yaşında Kazakistan'a gönderildiğini ve orada ortalama yaşı 36 olan 15 erkek ile 26 yaşında bir kadın olarak birlikte olduğunu anlatıyor.
- Hindistan'a ise üç hafta için gönderilmiş, ancak orada sekiz ay kalması gerekiyormuş.
- Hindistan'a gittiğinde ilk hafta sonu yatağında ağlayarak "burada ne yapacağım" diye düşünmüş, ancak sonra kendini toplayıp yerel kıyafetler giyerek yeni bir başlangıç yapmış.
- 16:36Farklı Kültürlerle Çalışma Zorlukları
- Konuşmacı, farklı kültürlerle çalışmanın, farklı dile yapmanın ve farklı algıları yönetmenin zorluklarını yaşamış.
- Kazakistan'da yetkinlik bazlı mülakat eğitimi verirken, katılımcıların kendisini anlamadığı için masaya çıkıp göbek atmak zorunda kalmış.
- İlk eğitimin ilk iki saati ağlayarak geçmiş, ancak bir çözüm bulmak için "deli deli" davranmış.
- 18:33Karar Almanın Önemi
- Koçluk yaparken en net görülen nokta, insanların karar alamamaktır; bir karar, kararsızlıktan iyidir.
- Radikal kariyer değişikliklerinin en önemli sebeplerinden biri, insanların içinde bulunduğu koşulların onları tatmin etmemesidir.
- İnsanlar karar almak için genellikle mevcut koşullara sığınır ve ekonomi gibi faktörlerden bahsederler.
- 20:41Karar Alma ve Değişim
- Zirveye giden nokta, çok kişinin gittiği ama çok kişinin imrendiği nokta, küçük bir karardan yola çıkıyor.
- Yolculuklar ve kariyer değişiklikleri yaşamına renk kattı ve "her şey olabilir, her şey değişebilir" felsefesini kazandırdı.
- Corona süreci, on yıllık değişimi bir ayda yaşadığımız ve bu değişime rezistans gösterme şansımızın olmadığını gösterdi.
- 22:20Kaşınma ve Kariyer Değişikliği
- İnsanlar genellikle zorlanınca kariyer değişikliği yaparlar; bu zorlamanın nedeni olabilir: bir sorun, istemediğiniz bir pozisyona oturtulmak veya gerçek kaşınma (potansiyelinizi kullanamamanız).
- İnsanlar esnekliğe sahip canlıdır, ancak belli bir çerçevenin içinde kalarak bu esnekliği kullanmazlar.
- Konuşmacı, mühendis kökenli olup koçluk yapan biri olarak, mühendislerin dilinden anlayabilmesi ve onların geçirdikleri eğitimle ilgili bilgisi değerlidir.
- 24:52Koçluk Yolculuğu
- Konuşmacı 2011-2012 civarında kafa karışıklığı yaşadığını ve dışarıdan bakıldığında her şeyin yolunda gittiğini (sistemde 8-9 sene çalışmış, ciddi projeler yapmış, evlenmiş, çocuk olmuş) belirtiyor.
- Koçluk yolculuğuna kendine yatırım yapma arzusuyla başlamış ve 2012'den 2020'e kadar koçluk hizmetleri almaya devam etmiş.
- Koçluk hizmetleri, takım sorumluluğunu almasını ve departman müdürü görevine getirmesini sağladı.
- 29:41Pandemi ve Potansiyelin Harekete Geçmesi
- Konuşmacı, pandemi döneminde insanların potansiyelini fark etmeye başladığını ve çözüm arayışına girdiğini belirtiyor.
- Kaos ve belirsizlik ortamında vizyon oluşturabilen, kendini tanıma çabasında olan ve cesaretle kendi yolunu tasarlayan insanlar var.
- Pandemi, uyuyan devleri harekete geçirdi ve insanlar artık kendilerine ait yetkinliklerini fark edip başka yerlerde nasıl kullanabileceklerini düşünmeye başladı.
- 32:00Kurumsal Düzen ve Kariyer
- Konuşmacı, kurumların çalışanlara dikeyde terfi ettirmeyi tercih ettiğini ve bu durumun çalışanlara ne kazandırdığını sorguluyor.
- İnsanları cesaretlendirmeye çalışarak, şu anda yaptıkları işten zevk almanın önemini vurguluyor.
- Kariyerde beklentilerin değiştiğini, para ve ünvanın gerçek hayatta beklentileri karşılamadığını belirtiyor.
- 35:13Eğitim ve Öğrenme
- Türkiye'de eğitim sisteminin eksikliklerini eleştiriyor ve kitapsız eğitimden geçtikleri için öğrenmeyi öğrendiklerini belirtiyor.
- Kurumlarda bilgi kirliliği ile baş etmemeyi öğrenmeyi de önemli buluyor.
- Kurumsal dünyada "ben bu şirket için çalışıyorum" yerine "ben bu şirket için emek ve zaman harcamıyorum" düşüncesinin daha doğru olduğunu vurguluyor.
- 37:21Kariyer ve Başarı
- Kariyerin para ve ünvan olarak tanıtıldığını, ancak gerçek hayatta bu beklentilerin karşılanmadığını belirtiyor.
- Para konusunun geçici bir tatmin kaynağı olduğunu, bir süre sonra alışık olunduğunu ve bu sayede insanları tutamayacağını söylüyor.
- İnsanların yavaş yavaş başka bir şeyin peşinde olduğunu ve özellikle girişimcilik arayışında olduğunu vurguluyor.
- 39:42Amerika'da Girişimcilik Deneyimi
- Konuşmacı, Amerika'da atık lastikten spor ayakkabı üretme tesisi kurma projesine dahil olduğunu ve bu proje için bütçelerin çıkarıldığını anlatıyor.
- Amerika'da çalışanların mantığı, Türkiye'den farklı olarak saat ücretli olmaları ve işten ayrıldıklarında ücret alamamaları nedeniyle "şansını denemek" istemeleridir.
- Türkiye'de ise daha esnek bir çalışma ortamı olduğu ve maaş kesintilerinin daha az olduğu belirtiliyor.
- 40:56Kariyer Algısı ve Sallantılar
- İnsanlar kariyeri bir yere "yukarı" gitmek gibi algılarlar, ancak aslında kariyerde türbülanslar ve sallantılar yaşanır.
- Kariyerde önemli olan, bir yerden çıkma ihtiyacı hissettiğimiz noktadır ve bu hayatın içinde olan şeylerdir.
- 41:40Kurumda Kalma Süreci
- Konuşmacı, kendi deneyimini anlatarak 8-15 yıl arasında bir kurumda çalıştığını ve çıkış niyetinin olmadan bu süreyi geçirdiğini belirtiyor.
- Kurumda kalma süresi, kurumun bize ne kadar katkı sağladığını ve bizi nasıl geliştirdiğini gösterir.
- Bir kişi, 30 yıldır aynı işi yapan ve her gün yeni şeyler öğrendiği için kendini tekrar etmediğini anlatıyor.
- 43:32Kurumla İlişki ve Kalma Kararı
- Konuşmacı, 46 yıl boyunca aynı işi yapan ve sadece defterden bilgisayara geçiş yapmış olan çalışanlarla karşılaşmış.
- Kurumla olan ilişkide önemli olan, kurumun bize ne kadar katkı sağladığını ve kendi hedeflerimize uygun olup olmadığını görmek.
- Kurumda kalma kararı, hem kurumun bize ne sunduğunu hem de kendi hedeflerimizle uyumunu değerlendirmekle ilgilidir.
- 45:54İş Hayatında Karşılıklılık ve Motivasyon
- İş hayatında karşılıklı olma önemli bir faktördür; karşılıklı olduğu sürece işi zevkli bulup motive oluruz.
- Karşılık bittiğinde ise iş sürtünmeye ve yaralayıcı olmaya başlar.
- Konuşmacı, iş hayatında üç sene sonra huzursuzlanmaya başladığını ve daha az çalışan arkadaşlarına kıyasla daha fazla yük taşıdığını hissettiğini anlatıyor.
- 46:46İş Hayatında İstifa Süreci
- Konuşmacı, iş arkadaşlarına yardımcı olmak için birini daha işe almayı önermiş ancak bu talep üç ay boyunca yerine getirilmemiş.
- İkinci girişimde daha cesur davranarak, birini almazlarsa istifa edeceğini belirtmiş.
- İşten ayrılmadan önce kurumsal bir şekilde erken haber vermiş ve birini yetiştirmeyi teklif etmiş.
- 48:08Yöneticilerin Çalışanları Anlaması
- Yöneticilerin çalışanlarını anlaması ve ihtiyaçlarını karşılaması önemlidir, aksi takdirde iyi çalışanlar aniden ortada kalabilir.
- Yöneticilerin çalışanlarıyla haftada en az iki-üç kişiyi kahve içerek içten konuşması öneriliyor.
- Çalışanların sorunlarına çözüm getirildiğinde ekip içindeki problemler çözülür ve eğitimlere harcanan bedeller tasarruf edilir.
- 50:01Koçluk ve Çalışan İlişkisi
- Koçluk sürecinde çalışanlar farkındalıklarını elde edebilir veya performanslarını düşüren davranışlarını düzeltir.
- Yöneticilerin çalışanları anlaması iki şekilde kazanç sağlar: çalışanın gönlü yoksa hızlıca boşanma ve yerine daha iyi biri almak, yoksa sürtüşmeleri kaldırıp daha büyük performans elde etmek.
- Konuşmacı, 2012'de "Peynirimi Kim Kaptı?" adlı kitap dağıttığını ve kırk altı sene aynı işi yapan insanların evlatlarına dağıttığını, bunun sonucunda altı kişinin istifa ettiğini anlatıyor.
- 52:41Potansiyelin Deneyimi
- Potansiyelin deneyimi, bireyin içinde bulunduğu zaman ve koşullardan bağımsız olarak özgür düşünebilmesi ve yeteneklerini geliştirebilmesidir.
- Potansiyel deneyimi, yeteneklerini kullanmak için fırsatlar yaratma azmine sahip olmak ve önce kendisine, sonra organizasyona ve topluma katkı sağlamaktır.
- İşten mutsuz olanlara, işlerinin artılarını ve eksilerini yazıp parayı ve yan hakları çıkararak ne aldıklarını sorgulamalarını öneriyor.
- 54:42Kendini Kıyaslamanın Tehlikeleri
- Kendini başkasıyla kıyaslamanın insanın kendine yapabileceği en büyük işkence olduğu vurgulanıyor.
- Konuşmacı, kızının tenis turnuvasında rakibiyle kıyaslama yaptığı bir olayı anlatıyor.
- Kendi potansiyelinin sonuna kadar harekete geçirilmesi ve bu potansiyelin sonucunda nasıl bir olunacağı düşünülmeli, yapmakla olmak farklı noktalardır.
- 56:10Kariyer ve Kişisel Gelişim
- Konuşmacı, kariyer konusunda çalıştığı kişilerden birinin sadece pozisyon ve slot hakkında değil, kendi potansiyelini keşfetmesi gerektiğini fark ettiğini anlatıyor.
- Kişinin kendi potansiyelini fark edip çimlendirdiği anda kariyer süreci çok farklı noktaya geçiyor.
- Önce kendimizi zorlayabiliriz, sonra hangi şirketten bu potansiyeli karşılayabileceğini görmek şansımız söz konusu olur.
- 57:57Kurumlar ve Kişiler Arasındaki İlişki
- Kurumlar büyük, bizler küçük değiliz; kurumları kurum yapan, içine giren bizleriz.
- Konuşmacı, kurumların yüzde altmışını esas iş yapan, yüzde kırkını ortamda gideren kişilerden oluştuğunu savunuyor.
- Zihinsel algımızı düzeltirsek, "biz de büyük, bir sürü becerimiz var" düşüncesini benimseyebiliriz.
- 1:04:03İş Görüşmelerinde Başarılı Olma
- İş görüşmesinde kendimizi anlatmak önemlidir, çünkü kendimizi en iyi bilmek ve anlatmak bizimdir.
- Görüşmeden önce CV'nin üzerinden geçip neyi nasıl anlatacağımızı düşünmek faydalıdır.
- Konuşmacı, iş görüşmesinde kendisine siyaset sorulduğunda, işiyle ilgili değilse bu konuda konuşmak istemediğini açıkça belirtmiş.
- 1:05:59İş Arama Deneyimi
- Konuşmacı, 1999 ve 2001 yıllarında askerlik öncesi ve sonrası altı ay işsiz kalmış.
- Bir görüşme sırasında, muhasebe departmanından gelen "ne bekliyorsunuz" sorusuna karşılık "bu ortamda çalışamam" demiş.
- Konuşmacı, o dönemde 12 ay iş bulamamış ve 2350 lira maaş istemiş, ancak iş teklifi almamış.
- 1:09:32Kariyer Yolculuğu
- Kariyerde inme, çıkma, düşme ve türbülans yaşanabilir, işten atılma da mümkündür.
- Önemli olan, gitmek istediğiniz noktanın hala gözünüzün önünde olmasıdır.
- Uçak gitmediğinizde, inmeye devam etmek yerine bir şeyler yapmak gerekir.
- 1:10:31Yönetici İşe Alımı
- Konuşmacı, yönetici işe alımının çok önemli olduğunu ve kötü bir yöneticiyle bütün bir departmanın istifa ettiği bir deneyim yaşadığını belirtiyor.
- Yönetici işe alımlarında assessmentler yapılabildiğini, ancak bunların tam olarak doğru olup olmadığını sorguluyor.
- Yöneticiyi ekipten biriyle bir araya getirip, objektif bir görüş almanın önemli olduğunu vurguluyor.
- 1:12:28Kişisel Deneyim
- Konuşmacı, Six Pf motivasyon envanteri ve rol oynama testi almış, ancak bu testlerin o günkü koşullara göre verilen tepkileri ölçtüğünü düşünüyor.
- Değerlendirme şirketi, konuşmacının "çok iyi bir takım oyuncusu olur ama liderlik yapamaz" şeklinde geri bildirim vermiş.
- Konuşmacı, kendisinin yönettiği bir benchmarking projesinde hedefin 1,80 milyon euro yerine 2,50 milyon euro elde ettiğini belirtiyor.
- 1:14:00Potansiyel ve Kutu Düşüncesi
- İnsanın mükemmellikte olduğu, ancak kendini bir kaba koyup durmaya çalışırsa potansiyelin kısıtlandığına inanıyor.
- "Think out of the box" (kutunun dışına düşün) eğitimleri verilmesine rağmen, önce kutuyu yaratıp sonra dışına çıkarmayı öğretiyorlar.
- Kutudan kendini çıkarmaya uğraşmak yerine, kutunun içinde daha iyi olunabileceğini düşünüyor.
- 1:15:13Yönetici Rol Modelleri ve Dersler
- Konuşmacı, en beğendiği yönetici rol modelinin okuduğu kitabı hatırlamadığını ancak bu kişiden aldığı dersleri paylaşıyor.
- Bir projede çok çalışırken, yöneticisi ona "kendin için mi var, şirket için mi var" diye sormuş ve bu soru hayatının en güzel dersi olmuş.
- Yöneticisi, konuşmacıya "bir şeyin mükemmeliyetçi tarafındaysanız ve bir şeyi iyi yapmak istiyorsanız, sürekli içinde bir şüpheyle yaşıyorsunuz" dediği bir anekdot paylaşmış.
- 1:18:23Kişisel Deneyimler ve Öğrenimler
- Konuşmacı, Turkcell'de kişilik envanteri seçimi yaparken Atilla adlı birinden mentorluk aldığını ve iki önemli cümleyi hatırladığını belirtiyor.
- Atilla'nın söylediği ilk cümle: "İnsan kaynaklarında çalışıyorsun, hamurun insan o yatağa yastığa başını vicdanın temiz koymak zorundasın."
- İkinci cümle: "Kalbime dokunmuyorsa" (İngilizce: "I was told to work people don't touch my heart").
- 1:20:12Sohbetin Sonu
- Konuşmacılar sohbetin keyifli geçtiğini ve birbirlerini özlediklerini belirtiyor.
- Konuşmacı, izleyicilere LinkedIn üzerinden bağlanmalarını ve paylaşım yapmalarını öneriyor.
- Sohbet vedalaşmalarla sonlanıyor.