Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, Bir Gömlekleri Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Kefeli ile yapılan bir röportajdır. İbrahim Kefeli, 1976 yılında berberde tanıştığı bir beyin daveti üzerine gömlek atölyesini ziyaret ederek bu işe adım atmış ve günümüzde 5 bin metrekarelik tesislerde üretim yapan bir marka kurmuştur.
- Röportajda İbrahim Kefeli'nin iş hayatına nasıl başladığı, fason üretimden marka üretimine geçiş süreci, yurt dışına açılma zorlukları ve farklı pazarlardaki müşteri zevkleri ele alınmaktadır. Ayrıca Türkiye'nin tekstil sektöründeki sorunlar, kontrolsüz büyüme, bilinçsiz yatırımlar ve rekabet stratejileri de detaylı şekilde incelenmektedir.
- Röportajda ayrıca Türkiye'nin marka yaratma konusundaki zorlukları, Avrupa ve Amerika pazarlarındaki farklılıklar, gelecekte erkek giyimine, takım elbiseye ve kravat üretimine yönelik planlar, Artvin'e yatırım yapma zorlukları ve İstanbul dışına çıkma çabaları gibi konular da ele alınmaktadır.
- 00:02Gömlekleri'nin Kuruluşu ve Gelişimi
- İbrahim Kefeli, berberde tıraş olurken tanıştığı bir beyin daveti üzerine bir gömlek atölyesini ziyaret etti ve atölyedeki çalışanın "çok iyi biliyorsan al sen yap" cevabıyla hırslandı.
- 1976 yılında 12 kişiyle başladığı atölyesinde ilk adımı atıp bugün 5000 metrekareye yayılmış tesislerinde ürettiği gömleklerle Türkiye'de bir öncü olurken, Türk gömleklerini birçok ülkede de giydirerek dünya çapında bir marka olma mücadelesi veriyor.
- İbrahim Kefeli, gömlekçilik mesleğini hiç düşünmediğini, ancak atölyeye girdiğinde bu işin bir sanayi olduğunu anladığını belirtiyor.
- 01:45Fason Üretiminden Marka Üretimine Geçiş
- 1976 yılında kendi atölyesini kurup fason üretimi yapan İbrahim Kefeli, 1982 yılında ilk kez "Bizse" ismiyle bir marka olarak üretime başlamıştır.
- Marka yaratmak kolay bir iş olmadığını, Türkiye'de ve dünyada marka yaratmanın dünyanın en zor işi olduğunu vurguluyor.
- Marka yaratma sürecinde kişinin vardığı nokta ve ideallerine ulaşmak için çaba sarf etmesi gerektiğini belirtiyor.
- 02:44Yurtdışına Açılma Zorlukları
- Yurtdışına açılan İbrahim Kefeli, Türk malının imajının iyi olduğunu ancak Türk markasının veya ürününün kaliteli olduğunu anlatmakta zorlandığını belirtiyor.
- Geçmişte bu yönde fazla çalışma ve çaba olmadığı, bu yönde çaba gösterenlere destek olmadığı ve ülke tecrübesi olmadığı zorlukları olduğunu söylüyor.
- "Made in Turkey" etiketini taşıyan bir gömleği belli bir fiyata ve kitleye satmanın, yurtdışında Türkiye'den gelen malları almaya alışkanlığı olmadığından dolayı zor olduğunu vurguluyor.
- 04:14Türk Markası Olarak Yurtdışında
- "Made in Turkey" etiketini taşıyan bir ürünün, hazır mevcut bir tünelden geçmek gibi kolay olmadığını, önce tünel açmak ve yol yapmak gerektiğini belirtiyor.
- Amerika'da "Made in Italy" dendiğinde fiyatı yüzde yüz arttığını ve satılabilirliğinin o oranda yükseldiğini örnek veriyor.
- Türkiye'nin sahiplenebileceği bir slogan olarak "En iyi ürün Türkiye'de üretilir" veya "En doğru ürün Türkiye'de üretilir" gibi bir slogan öneriyor.
- 06:17Pazar Farklılıkları
- Avrupa ile Amerika müşteri kitlesi açısından ürün türü farklılıkları olduğunu, Avrupalıların beğendiği bir malı Amerikalılara beğendiremeyebileceklerini belirtiyor.
- Avrupa'da daha çok koyu renkler, kareliler ve belli belirsiz çizgili desenler satılırken, Amerika'da daha çok düz mallar ve açık renkler satılıyor.
- Türkiye'deki tüketici daha fazla çeşit arıyor, bayileri de daha fazla çeşit görmek istiyor, ancak Amerika ve Avrupa'da çok fazla çeşit gösterildiğinde müşteri ürküyor ve çekiliyor.
- 08:14Gelecek Planları
- Gömlekleri'nin bayan gömleği ürettiğini ancak çok büyük adetlerle ve iddialı bir şekilde piyasaya girmediklerini, bunu geliştirmek istediğini belirtiyor.
- Erkek giyiminde de diğer ürünlere girmek istediklerini, öncelikle kendi üretebilecekleri şeyler ürettiğini söylüyor.
- Kravat üretiminde Türkiye'de çok iyi adetlere ulaştıklarını, pantolonla başlayıp takım elbiseyle de devam etmek istediğini belirtiyor.
- 09:07İş İlişkileri ve Destek
- Gömlekleri'nin takım elbise üretiminde önde olan başka firmalarla doğrudan dayanışma veya birlikte hareket etme anlaşmaları olmadığını, ancak dostluk çerçevesi içerisinde paslaşma yaptıklarını belirtiyor.
- Sakıp Sabancı'nın kendisi için çok özel bir dost olduğunu, marka yaratma ve dışa açılma çabalarını desteklediğini söylüyor.
- Sakıp Sabancı'nın giydiği gömleklerin çok fazla satıldığını ve imajlarının pekişmesinde önemli rol oynadığını belirtiyor.
- 11:49Gömlek Sektöründe Yaşanan Sorunlar
- Gömlek sektöründe kriz yaşanmasına rağmen, bazı firmalar fiyat kırmadan ihracatını büyütmeyi başarmıştır.
- Türkiye'de fiyatlar çok düştü ve rekabet sevimsiz bir şekilde yaşandı.
- Sektör korunmalıydı ancak aslında zarar verildi, herkes üretici oldu ve rekabet tamamen içeriye dönük oldu.
- 13:02Bilinçsiz Yatırımlar ve Makine Alımı
- Bilinçsiz yatırımlar yapıldı, üretim kalitesi ve verimliliğinden ziyade gösteriş için tesisler kuruldu.
- 1996 yılında tüm dünyada satılan konfeksiyon makina sayısı 233 bin parça iken, bunların 126 binini Türkler satın almıştır.
- Türkler makine alırken bilinçsizce hareket etmiş, bir milyon dolara kuracakları tesisi üç-dört misline çıkarmışlardır.
- 15:09İhracat ve Rekabet Sorunları
- Yapılan yatırımlar daha çok yurtdışına ihracat kaydıyla yapılmış, ancak ihracat kolay değildir.
- Türkiye, Uzakdoğu ile rekabet etmek yerine, Avrupa'ya yakınlığı ve gümrük birliği gibi avantajlarını değerlendirmemiştir.
- Türkiye, Uzakdoğu'nun aynı fiyata fason yaptırması durumunda, gümrük farkı, uzaklık farkı ve ürün kalitesi gibi avantajları pazarlık edemediği için rekabet edememiştir.
- 16:44Sektörün Geleceği ve İmaj Sorunu
- Türkiye son yıllarda kendini gösterme imkanı bulmuş olsa da, bu başarı uzun vadeli olmayabilir.
- Herkes her işi yapamazken, Türkiye'de herkes gömlek üreticisi olmaya kalkmıştır.
- Türkiye'de imaj önemsenmiyor, özellikle tekstil sektöründe imajın çok büyük önemi vardır.
- 18:36Avrupa ve Amerika Pazarı
- Son 3-4 yıldır Avrupa'da konfeksiyon ve tekstilde üretim yok, Türkiye bu fırsatı kaçırmıştır.
- Türkiye Amerikan pazarına girmek için çaba sarf etmeli, ancak fason üretimi ve marka ile giriş yapmalıdır.
- Amerika riskli bir pazar olduğundan, büyük adetlerle değil, riski dağıtarak girilmeli ve kendi içinde rekabet etmek yerine birlikte hareket edilmelidir.
- 21:35Artvin'e Yatırım Düşüncesi
- Konuşmacı, Artvin'e yatırım yapma konusunda zor durumda olduğunu ve üzerinde baskı olduğunu belirtiyor.
- Artvin valisi de onu arayıp üretim konusunda ilgi gösterdiğini ifade ediyor.
- Konuşmacı, tarzının kaliteye yönelik olduğu için İstanbul'un dışına çıkmak zor olduğunu ve üç yıl boyunca nereye gidebileceklerini kestiremediklerini söylüyor.
- 22:15Artvin'deki Yatırım Planları
- Mevcut kadroyu dağıtmanın kalite zaafiyeti yaratacağını belirtiyor.
- Artvin'in coğrafya açıdan ve İstanbul'a uzaklık açısından uygun olmadığını, ancak yan ürünlerin üretimi (düğme gibi) düşünülebileceğini söylüyor.
- Yüz küsur adet girdisi olan bir iş kolu olduğu için sürekli teknoloji ve güncel gelişmelerden istifade etmeleri gerektiğini vurguluyor.
- 23:15Gömlek Tercihleri
- Konuşmacı, başka firmalardan gömlek satın almanın zor olduğunu ve bazen güzel gömlekler görse de içine pek sinmediğini belirtiyor.
- Dışarıdaki ünlü rakip firmaları hedeflediğini ve onların arasına girmek istediğini söylüyor.
- Üç-dört sene öncesine kadar rakiplerini takip ettiğini, ancak şimdi onlardan ileri görmediğini ifade ediyor.
- 24:19Klasik Araba Koleksiyonu
- Konuşmacı, klasik araba koleksiyonunun çok iddialı olmadığını, sadece birkaç küçük minyatür klasik araba olduğunu belirtiyor.
- Klasik araba hevesinin olduğunu ancak imkanının olmadığını söylüyor.
- Bir gün hakiki minyatürlerden sonra gerçek klasik arabaları satın alma imkanı bulacağını umduğunu ifade ediyor.
- 24:51Programın Sonu
- Konuşmacı, programa katıldığı için teşekkür ediyor.
- Programın sekizinci cildine geçtiklerini ve konuşmacı için bir sayfa ayırdıklarını belirtiyor.
- Konuşmacıya aklından geçenleri yazmasını istiyorlar.