Yapay zekadan makale özeti
- Kısa
- Ayrıntılı
- Bu video, iş dünyasındaki başarılı girişimci kadınları tanıtan bir röportaj serisinin bir bölümüdür. Röportajda 360 İletişim kurucusu ve 20 yıllık iş tecrübesine sahip Seçil Şendağ ile görüşme yapılmaktadır.
- Röportajda Seçil Şendağ'ın kariyeri, 360 İletişim'in sosyal fayda projeleri ve iletişim alanındaki çalışmaları ele alınmaktadır. Ayrıca kadın girişimcilerin karşılaştığı zorluklar, toplumsal cinsiyet eşitliği ve şirketlerin eşitlikçi politikaları gibi konular da tartışılmaktadır.
- Röportajda Şendağ, sosyal iyilik kavramını açıklamakta, şirketlerinin finansal okuryazarlık, kadın gücü, mülteciler ve temiz hava gibi çeşitli sosyal fayda projelerindeki çalışmaları hakkında bilgi vermektedir. Ayrıca girişimci olmak için cesaret, tutku ve ihtiyaç giderme becerisinin önemi vurgulanmakta, kadınların ekonomiye eşit katılımının kalkınma ve verimlilik açısından önemine değinilmektedir.
- Seçil Şendağ'ın Kişisel Geçmişi
- Seçil Şendağ, İstanbul'da üç kuşakta kadınların çalıştığı bir ailede büyüdü ve eşitlikçi bir ortamda büyüdü.
- Boğaz'da sosyoloji okudu ve sosyolojide toplumsal cinsel eşitliği konuşurken kendi hanemde böyle bir sorun olmadığını düşündü.
- Yaklaşık on sene kadın dergileri ve televizyon programlarında yöneticilik yaptı, ardından kurumsal iletişim yöneticiliği yaptı.
- 01:19360 İletişim'in Kuruluşu ve Amacı
- 2008 yılında kurumsal hayattan ayrıldı ve iki yıl Darüşşafaka Cemiyeti'nde görev yaptı, bu yıllar sosyal fayda iletişimin kıymetli olduğunu gösterdi.
- 2010 yılında 360 İletişim'i kurdu, bu kurum sosyal fayda projeleri geliştiren ve markalar için yöneten bir kurumdur.
- 360 İletişim, sosyal iyiliğe ses vermek için projeler geliştiriyor ve bu projeleri uluslararası fonlar veya özel sektör tarafından destekleyerek hayata geçiriyor.
- 02:37Sosyal İyilik ve Sosyal Sorumluluk
- Şirketler artık amaç odaklı olduklarında başarıya ulaşıyorlar ve şirket itibarının önemli noktalarından biri amaçtır.
- Sosyal iyilik sadece iyilik yapmak değil, geliştirmek ve iyiye doğru götürmek anlamına gelir.
- Anlamlı işler yapıldığında toplumsal değişikliği yaratmak daha mümkün oluyor.
- 03:44Şirketlerin Sosyal İyilik Projelerindeki Artış
- Şirketlerin sosyal iyilik projelerine ayırabildiği fonların oranında artması ümit verici bir durumdur.
- Şirketlerin anlam katabilmesi, iyileştirme ve topluma iyilik etme süreçlerini devam ettirirken, çalışanları ve tüketicileri için de "neden bu şirkette çalışıyorlar" sorusuna yanıt verir hale geliyor.
- Her şirket bir diğerinden ilham alıyor ve bu ilham daha büyük iyiliklere vesile olabiliyor.
- 05:18360 İletişim'in Projeleri
- Finansal okuryazarlığı desteklemek amacıyla Tema Akademisi ile birlikte Türkiye genelinde 6,5 milyon kişiye finansal okuryazarlık eğitimleri verilmesine aracı oldular.
- Üç yıldır sürdürdükleri "Anadolu'nun Kadın Gücü" adlı yarışmada üreten ve ürettiklerini pazarla buluşturmak isteyen kadınlara müze mağazaları fırsat tanıyor.
- Hamdi Ulukaya Çobani ile mültecilerle ilgili projeler yapıyor ve Avrupa Birliği'nin toplumsal cinsiyet eşitliği ve temiz hava gibi projelerinde yer alıyor.
- 07:45Pandemi ve İletişim
- Pandemi nedeniyle iletişim evrimleşti, Zoom üzerinden röportaj yapmak gibi yeni iletişim şekilleri ortaya çıktı.
- Pandeminin avantajlarından biri aradaki mesafeleri kaldırması ve eşitlikçi yaklaşımları artırmasıdır.
- Zor olan nokta ise yeni tanışıklıklar kurmak ve kişisel teması kaybetmek, bu nedenle daha çok dinlemek ve kurumun kültürünü soluyarak düşünmek gerekiyor.
- 11:37Girişimci Kadın Olmanın Zorlukları
- Girişimci kadınların önlerinde rol modelleri ve bilgi eksikliği çok fazla, bilgiye kolay erişim yoktu.
- Konuşmacı, uzun yıllardır çalıştığı alanda iş kurmuş ve kurumsal taraftan bilgi sahibi olarak başlamış.
- Girişimci olmakla ilgili zorluk, nakit akışı konusunu idrak etmekti; kurumsal hayatta aybaşı maaşın yatırıldığı günken, girişimcilikte aybaşı şirket banka hesabının boşaldığı gün oluyordu.
- 13:51Girişimcilikteki Diğer Zorluklar
- Konuşmacı yönetici olarak son görevini bırakmıştı, bu nedenle lojistik ve finansal işleri tek başına yönetmek zorunda kaldı.
- Yaklaşık yirmi yıldır iş hayatında olan konuşmacı, şirket kurduğunda iş hayatının tanımadığı yönlerini girişimci olarak gördü.
- En zor nokta üç yılı geçmekti, üç yıl geçirdikten sonra çok daha kolaylaşıyordu.
- 15:48Girişimci Kadınların Karşılaştığı Sorunlar
- Kadınlar bilgiye erişim, finanse erişim ve pazara erişim konularında zorlanıyorlar.
- Kadınların rol modellere ihtiyacı var, yalnız olmadıklarını bilmek bunların tamamına erişimi kolaylaştırıyor.
- Sivil toplum kuruluşlarının daha fazla örnek oluşturabilmek ve destek verebilmek adına ciddi bir değeri var.
- 17:01Girişimcilik Tavsiyeleri
- Girişimcilikte tutku ve cesarete ihtiyaç var, sevilen bir işi yapmak önemlidir.
- Bir ihtiyaca çözüm bulmak her girişimcilikte kıymetli, sosyal fayda ve eğitim işlerinin geleceği düşünülüyor.
- Bir girişimcinin işbirlikçi olması, iyi çözüm ortaklarına ihtiyaç duyması ve iyi bir hukuk müşaviri ile mali müşavir olması gerekiyor.
- 19:45Cesaret Gösterme ve Girişimcilik
- Cesareti en kolay atanlar ihtiyaç anında atanlar, bazen cesaret zorunluluktan geliyor.
- Konfor alanından çıkmak için cesaret göstermek önemli, girişiminiz sizin ve istediğiniz yere kadar götürebilirsiniz.
- Cesaret adımını sebatla beraber atmak ve sadece yarın için değil, on yıl sonra, yirmi yıl sonrasına bakarak cesaret etmek gerekiyor.
- 22:26Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve İş Hayatı
- Şirketler hala toplumsal cinsiyet eşitliği kavramını tam olarak anlayamamış ve kadınların çalışma hayatında olmasının nedenini kavramamış durumda.
- Toplumsal cinsiyet eşitliği bir kalkınma, sosyoloji ve ekonomi konusu olup, uluslararası araştırmalara göre kadın ve erkek eşit olduğu şirketlerde verimlilik daha fazla artıyor.
- İş hayatında kadına ve erkeğe eşit fırsat vermek, şirketin kendisine gelecek fırsatı vermesi anlamına geliyor ve bu sayede finansal performans, çalışan memnuniyeti ve yeni fikirler bulunabiliyor.
- 24:28Kadınların Ekonomideki Önemi
- Kadınlar dünya ekonomisinin değerlendirilmeyen en büyük kaynakları olup, kadın istihdamını %1 arttırdığımızda gayri safi milli hasıla 80 milyar dolar artıyor.
- Türkiye'de kadınların ve erkeklerin ekonomiye eşit olarak katılmasını sağlarsak kişi başına düşen gayri safi milli hasıla %30 değerinde artıyor.
- Şirket politikalarının içerisinde toplumsal cinsiyet eşitliğinin bir verim arttırıcı unsur olduğunun fark edilmesi için gayret ediliyor.
- 25:27Türkiye'deki Cinsiyet Eşitliği Durumu
- 2018-2019 yıllarında Türkiye'de %84'e yakın erkek yönetici varken %16 oranında kadın yönetici bulunuyor, bu aradaki uçurum oldukça büyük.
- Yönetim kurullarında kadın oranı %17'lerde kalıyor ve Türkiye'de şirketlere göre cinsiyet eşitliği önemsiyor olmalarına rağmen, yönetim pozisyonlarına kadınların çıkarılması konusunda daha fazla desteğe ihtiyaç var.
- Kurum içerisinde çalışan kadınların daha fazla yönetici pozisyonuna kendilerini aday görebilmeleri için birlikte çalışılıyor ve şirketlere eşitlikçi politikaların geliştirilmesi konusunda destek veriliyor.
- 26:47Eşitlikçi Politikalar ve Uygulamalar
- Eşitlikçi politikalar hem şirketlerde iş iletişim alanında hem de şirketlerin sosyal fayda açısından çok kıymetli bir konu.
- İşe alım politikalarından başlayıp, şirket içerisinde eşit işe eşit maaşla devam eden bir yolculuk gerekiyor.
- Çalışanlar kadın ve erkek olarak benzer maaşlarla işe alınıyor ancak 40 yaş sonrasına baktığımızda aradaki kadın-erkek maaş farkı %25'lere varan oranlarda açılıyor.
- 27:42Eşitlikçi Politikaların Uygulanması
- Çalışanların ve yöneticilerin kişisel taahhütleri olması gerekiyor ve neyin yararlı, neyin zararlı olduğu cinsiyetçi politikalarda belirlenmeli.
- Atılan her adımın kadınlara erkeği eşit fırsat verip vermediğine bakmak ve kadınları etkin şekilde destekleyen süreçler oluşturulması gerekiyor.
- Kadınların doğum sebebiyle işten ayrılması durumunda şirketlerin onlara fırsat vermediği veya kadını işe almak konusunda daha az istekli olduğu süreçler gösteriyor.
- 28:51Danışmanlık Hizmetleri
- Ajans olarak şirketlerin eşitlik röntgenini çekiyor, durum tespiti yapıyor ve yapılması gerekenleri birlikte yönetip hayata geçiriyor.
- Şirketlerin eşitlik politikalarını hem çalışanlar nezdinde hem de şirketin çalışanları ile beraber kurduğu liderlik politikaları içerisine uyarlıyor.
- Şirketlerin hikayelerine yönelik hizmetler de sunuluyor, çünkü markalar hikayeleriyle varlar ve bu hikayeler hem iç iletişim hem de dış iletişim için çok önemli.
- 30:15Hikayelerin Önemi
- Hikayeler ruhu olan datalar olup, şirketlerin hem çalışanları arasında hem de müşterileri için hikaye toplamaları ve geliştirmeleri gerekiyor.
- İletişim danışmanları hem markaların hem de liderlerin hikayelerini toplumla buluşturmaya gayret ediyor.
- Hikayelerin şirketlerin itibarının önemli bir parçası ve gerçeklerinin en kıymetli göstergesi olduğu vurgulanıyor.
- 31:04Hikaye Anlatımı ve Araçlar
- Hikayelerin iki farklı aşamada kullanılması mümkün: şirketin amacının aktarılması ve bu amacın değerlerle şekil bulması.
- Her şirketin bir hikayesi var ve yapılan her çalışmada birilerinin hayatını değiştiriyor, bu değiştirme anlarının hikayelerini doğru aktarmanın liderlik yetkinlikleri arasında kıymetli bir rolü var.
- Bu amaçla eğitimler veriliyor, liderlerle birebir çalışarak eğitimler yapılıyor ve şirket içerisinde çalışanların hikayelerini toplayıp değerlerle ilgili gruplayıp şirketi anlatacak halde tekrar çalışanları ve müşterileriyle buluşturuluyor.