Buradasın

Türkiye'nin Büyük Holding Şirketlerinin Sürdürülebilirlik Stratejileri

youtube.com/watch?v=ztC3lFCa2cc

Yapay zekadan makale özeti

Kısa
Ayrıntılı

Bu video, "Öncü Holdinglerin Sürdürülebilirlik Liderleri" adlı bir panel oturumunu içeriyor. Moderatör Neslihan Sadıkoğlu'nun önderliğinde, Borusan Holding, Koç Holding, Ortac Zorlu Holding, Sabancı Holding ve Doğan Grubu gibi Türkiye'nin büyük holding şirketlerinin sürdürülebilirlik uzmanları konuşmacı olarak yer alıyor.
Panel, dünya üzerindeki sürdürülebilirlik sorunlarının ciddiyeti hakkında bilgilendirmeyle başlıyor ve ardından her bir holding şirketinin sürdürülebilirlik stratejilerini, hedeflerini ve uygulamalarını inceliyor. Video, üç tur halinde ilerleyerek şirketlerin karbon nötr olma hedefleri, yenilenebilir enerji yatırımları, sürdürülebilir ürün geliştirme çalışmaları ve toplumsal sorumluluk projeleri gibi konuları ele alıyor.
Panelde ayrıca yeşil dönüşüm, sürdürülebilir yatırım, yeşil badana (green washing) ve gençlere yönelik sosyal inovasyon projeleri gibi konular da tartışılmaktadır. Doğan Grubu'nun 2030 yılına kadar karbon nötr olma hedefi, Borusan Grubu'nun 600 milyon dolarlık yenilenebilir enerji yatırımı ve Sabancı Holding'in 2025'e kadar %42 emisyon azaltma hedefi gibi spesifik stratejiler detaylı olarak paylaşılıyor.

İkinci Panelin Tanıtımı: İkinci panel "Öncü Holdinglerin Sürdürülebilirlik Liderleri" başlığıyla gerçekleştiriliyor.
Panelin moderatörü Neslihan Sadıkoğlu, Doğan Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Başkan Yardımcısı.
Panelistler: Nursel Ateş Ölzmez (Borusan Holding İnsan İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı), Ebru Bakkaloğlu (Tüzecan Koç Holding Sürdürülebilirlik Koordinatörü), Şahika Özcan Ortaç (Zorlu Holding Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı) ve Derya Özet Yazgı (Sabancı Holding Sürdürülebilirlik Direktörü).
01:56Sürdürülebilirlikin Önemi ve Mevcut Sorunlar: Moderatör, dünyanın en önemli meselesini konuşmak için panelin düzenlendiğini belirtiyor.
Dünyada her dakika 135 adet futbol sahası büyüklüğünde orman alanı yok oluyor.
Dünyanın yaşama elverişli topraklarının yarısı tarım ve hayvancılık için yok edilmiş, okyanusların yarısından fazlası balıkçılık için kullanılıyor.
Yaklaşık bir milyondan fazla bitki ve hayvan türü yok olma tehlikesi altında, küresel yaban hayatı nüfusunun %68'i son 50 yılda yok olmuştur.
Dünyada tüm kuşların sadece %30'u vahşi doğada yaşamaktadır.
Sanayi devrimi bir dakika önce başlamış, insanlık bir dakikada dünya üzerindeki ormanların yarısını yok etmiştir.
Dünya Meteoroloji Örgütü'ne göre 1,5 derece ısınma sınırının 2030'a düşünülmesi yerine 2027'e gelme olasılığı %66'a çıkmıştır.
2022 yılında iklim değişikliğinin ekonomik karşılığı 313 milyar dolar kaybı olarak hesaplanmıştır.
Küresel cinsiyet eşitsizliğini kapatmak için 1286 yıl daha gerekiyor.
Son iki yılda ortaya çıkan 42 trilyon dolarlık servetin yaklaşık 3'te 2'si dünyanın en zengin %1'ine gitmiş durumda.
Dünyanın en zengin 81 kişisi, dünyanın en fakir %50'sinden (4 milyar insan) daha zengin.
1990-2015 yılları arasında güneyden kuzeye 242 trilyon dolarlık kaynak aktarıldığı söyleniyor, ancak güneye yapılan yardımlar bunun sadece 30'unda biri.
David Attenborough'un "The future of the natural world is in our hands" (Doğanın geleceği elimizde) sözüyle insanlığın bu sorunlara çözüm bulabileceğine dair umut ifade ediliyor.
07:22Sabancı Holding'in Sürdürülebilirlik Yaklaşımı: Sabancı Holding, sürdürülebilirlik ve dijital odaklı yatırımlara hız veren, 60 binin üzerinde istihdam sağlayan bir topluluk.
Yenilenebilir enerji alanında yaptığı yatırımlar öne çıkıyor, enerji dağıtım şirketi Türkiye pazarında %22'de lider.
Sabancı Holding'in beş ana stratejik yönünden biri "sürdürülebilirliğe öncülük etmek" olarak belirtiliyor.
Holding'in üç alanda katma değer sağladığı belirtiliyor: performans kültürü, dinamik portföy yönetimi ve data-driven ekosistemden değer yaratma.
Performans kültürü kapsamında sadece finansal değil, finansal olmayan performans kültürünü de yaygınlaştırmak önceliklerden biri.
Dinamik portföy yönetimi kapsamında portföyün dünyaya bıraktığı izin 2030'da %58'e veya %52'ye getirilmesi hedefleniyor.
Ekosistemden değer yaratma kapsamında farklı alanlarda faaliyet gösteren holding şirketlerinin arasındaki sinerjilerden faydalanma amaçlanıyor.
Sabancı Holding'in sürdürülebilirlikte öncü olma yaklaşımı, risk boyutu veya laf olarak değil, iş yaratmak anlamında fırsat tarafında öncü olmak olarak açıklanıyor.
Holding'in stratejik planlarında hem mevcut işlerde büyüme alanları hem de yeni alanlarda odaklanacak alanlar belirtiliyor.
Yeni yatırım politikasında girmeyecekleri alanlar ve girdikleri alanlarda dikkat edecekleri kriterler bulunuyor.
Sürdürülebilir ekonomiye girdi olacak teknolojiler ve dolaylı etkilerine bakarak yatırım kriterleri belirleniyor.
Beş yıllık strateji planlarında sürdürülebilirlik kriterleri entegre ediliyor.
11:27Koç Holding'in Sürdürülebilirlik Yaklaşımları: Koç Holding, yeni ve mevcut yatırımlarının büyük bir kısmını sürdürülebilir alanlarda yapmak için hedefler belirlemiş ve bu hedeflerin gerçekleşmesini takip ediyor.
Yönetim kurulunda sürdürülebilirlik konusunda bilgili kişilerin bulunması ve taze perspektifler sunması önemlidir.
Koç Holding, liderlik modeli ve kültür değişimi için Türkiye'nin en geniş sosyal sorumluluk hareketi olan Cumhuriyet Seferberliğini başlattı ve her sene 29 Ekim-10 Kasım arasında toplumla stratejik alanlarda bağlantı kurmak için projeler yapıyor.
12:48Koç Holding'in Ekonomik Boyutu ve Sürdürülebilirlik Çalışmaları: Koç Holding, enerji, otomotiv, dayanıklı tüketim ve finans sektörlerinde faaliyet gösteren 105 binin üzerinde çalışanı olan Türkiye'nin en büyük gruplarından biridir.
2021 yılı sürdürülebilirlik raporuna göre, Koç Holding Türkiye'nin gayri safi yurtiçi hasılasının %8'ine denk gelmektedir.
Koç Holding, farklı sektörlerde faaliyet gösteren topluluk şirketlerinin dahil olduğu Karbon Dönüşüm Programı kapsamında sürdürülebilirlik çalışmalarını yürütüyor.
13:37Karbon Dönüşüm Programı ve Hedefler: Yeşil Mutabakat, Avrupa Birliği'nin büyüme stratejisi olup, pek çok stratejik düzenlemeyi beraberinde getirecek ve iş dünyasına yeni fırsatlar doğuracak.
Koç Holding, farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin dinamiklerine göre Karbon Dönüşüm Programı'nı inşa etmiş olup, 2050 yılında topluluk olarak karbon nötr olmayı hedefliyor.
Ara hedefler olarak 2030'da %27, 2040'da %49 emisyon azaltımı hedefleniyor ve bunun için yenilenebilir enerji projeleri, enerji verimliliği ve ürünlerin dönüşümü gibi konular gündeme geliyor.
15:17Sektörel Sürdürülebilirlik Çalışmaları: Arçelik, Eskişehir'deki fabrikasıyla Dünya Ekonomik Forumu'nun Lighthouse Global Lighthouse örneklerinden biri olmuş, dijitalleşme ve yapay zeka uygulamalarıyla emisyon azaltımında %14, enerji verimliliği de %19 oranında hedeflere ulaşılmış durumda.
Ford Otosan, 2030 yılında tüm binek araçlarını sıfır emisyon araçlara dönüştürecek, 2035'te hafif ve orta ticari araçları, 2040'ta da ağır ticari araçları elektrikliye geçirecek.
Tüpraş, sıfır karbon elektrik, sürdürülebilir rafineri, yeşil hidrojen ve biyoyakıtlar gibi dört farklı kulvarda çalışmalarıyla hedeflerine ulaşmak üzere çalışıyor.
18:33Borusan Holding'in Sürdürülebilirlik Yaklaşımı: Borusan Holding, 12.000'den fazla çalışanı olan, üç kıtada faaliyet gösteren, otomotiv, üretim, enerji ve lojistik alanlarında faaliyet gösteren bir yapıya sahip.
2020 yılında sürdürülebilirlik yönetişim modelini oluşturan Borusan, 2006 yılında Birleşmiş Milletler'in Küresel İlkeler Sözleşmesine imza atarak bu konularla ilgili çalışmaya başlamıştır.
Sürdürülebilirlik, sadece iklim ve çevreyle ilgili değil, aynı zamanda sosyal ve yönetişimsel boyutları da içeren çok katmanlı bir konudur.
21:24Sürdürülebilirlik Stratejisinin Entegrasyonu: Son üç yılda sürdürülebilirlik stratejisi iş stratejileriyle entegre edilme ihtiyacı ortaya çıkmıştır.
Yönetişim modeli belirlenerek, dağıtık yapılarda sürdürülebilirliği belirli bir çerçevede ele almak sağlanmıştır.
Yönetim kurulu başkanı ve CEO'nun liderliğinde, şirketlerde icra kurulları ve sürdürülebilirlik takımları oluşturulmuştur.
22:46Sürdürülebilirlik Temaları ve Hedefler: İklim alanında karbonsuzlaşma hedefi belirlenmiş, enerji yatırımları yapılarak yenilenebilir enerji kaynakları kullanılmaya çalışılmaktadır.
Döngüsel ekonomi kapsamında kağıt tüketiminin azaltılması, plastiklerin sıfırlanması ve atıkların bertarafa dönüştürülmesi hedeflenmektedir.
İnsan alanında çalışanlar ve toplum odaklı hedefler belirlenmiş, cinsiyet eşitliği ve mutlu, güvenli iş yeri gibi konularda ilerleme sağlanmaya çalışılmaktadır.
25:05İnovasyon ve Finansman: İnovasyon, iklim ve insan alanlarında bir kaldıraç olarak görülmekte ve döngüsel iş modelleri geliştirilmektedir.
Yeşil finansman alanında bir tema grubu oluşturulmuş, finansmanın sürdürülebilirlik projelerinde önemli olduğu vurgulanmaktadır.
Her temanın grup seviyesinde lideri belirlenmiş, 2030'a kadar giden iş hedefleri belirlenmiştir.
26:24Sürdürülebilirlik Yönetimi: Matris bir yapı oluşturulmuş, tema seviyesinde aksiyonlar ve hedefler belirlenirken, şirket bazında hayata geçirilmesi için şirket sürdürülebilirlik kurulları çalışmaktadır.
Bu yapı sayesinde hedefler belirlenmiş ve ilk sürdürülebilirlik entegre faaliyet raporu hazırlanmıştır.
27:39Şahika'nın Sürdürülebilirlik Deneyimi: Şahika, 2007'den beri Global Compact (Küresel Sözleşmeler) imzacısı olarak sürdürülebilirlik çalışmalarına başlamış, 2011'den beri raporlama yapmaktadır.
2018'den sonra sürdürülebilirliği stratejik olarak ele almaya başlamış, pandemi sonrası 2021'de "Sorumlu Yatırım Holdingi" yaklaşımıyla şirketlere hedefler indirgenmiştir.
Sürdürülebilirlik çalışmalarında "yenileyici iş modelleri" ve "insan odaklı ekosistemler" iki temel başlık oluşturmakta, tedarikçiler dahil tüm paydaşlar bu değer zincirine dahil edilmektedir.
30:43Yönetim ve Raporlama: Sürdürülebilirlik komitesi yönetim kuruluna bağlı olarak faaliyet göstermekte, bir buçuk senedir bağımsız bir yönetim kurulu üyesinin liderliğinde yönetilmektedir.
Holding CEO'sunun liderliğinde sürdürülebilir koordinasyon kurulu bulunmakta, bu kurul grup şirketlerinin koordinasyonundan ve ihtiyaçlarının giderilmesinden sorumludur.
Vestel ve Zorlu Enerji iki senedir entegre raporlamaya geçmiştir, tedarikçilerle birlikte dönüşüm sağlanması ve Kapsam 3'teki hedeflerin tutturulması önemlidir.
32:36Sabancı Holding'in Sürdürülebilirlik Hedefleri: Sabancı Holding, 2021 yılından itibaren daha kapsamlı bir şekilde sürdürülebilirliğe odaklanmaya başlamıştır.
Grup şirketlerinden biri, Türkiye'de 1,5 derece senaryosuna göre bilime dayalı hedefi kabul eden ilk şirket olmuştur.
Brisa, Corsa, Temsa, Çimsa ve Akçansa gibi şirketler bilime dayalı hedeflerine başvurmuş, diğer şirketler de aynı hazırlıkları yapmaktadır.
33:40Emisyon Hedefleri ve Stratejiler: Holding, 2030 yılında %42 emisyon azaltımı hedefi belirlemiştir.
2025 sonunda %15'lere kadar azaltım beklenmektedir.
Grup şirketleriyle 50'ye yakın senaryo çalışılmış ve teknolojik olarak ürün portföylerinin nasıl değiştirileceği araştırılmıştır.
35:24Yatırım ve Risk Yönetimi: Holding'in yatırım komitesinde, bug konusunda pürüz olan yatırımlara müdahale edilerek girmemeye karar verilmektedir.
Grup şirketlerinden, operasyonlardan ve diğer birimlerden oluşan toplantılar düzenlenerek önümüzdeki dönemin senaryoları çalışılmaktadır.
Sürdürülebilirlik liderlerinin hem portföyü dönüştürme hem de yeni yatırımlarda nereye doğru gideceğimizi belirleme sorumluluğu vardır.
37:54Tedarikçilerle İşbirliği: Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için sadece şirketlerin değil, tedarikçilerin de dönüşümünde aktif rol alınması gerekmektedir.
Arçelik, 2025 yılına kadar tedarikçilerinin %90'ının verisine sahip olmayı hedeflemektedir.
Ford Otosan tedarikçilere yönelik bir gelişim programı devreye sokmuş durumdadır.
40:51Yenilenebilir Enerji Yatırımları: 2025'e kadar 39 milyar TL yatırım planında, sürdürülebilirlik çalışmaları için 2,20 milyar TL ayrımı bulunmaktadır.
Grup içinde bir enerji şirketi olan Borusan MW Enerji, Türkiye'nin rüzgar alanındaki yenilenebilir enerji şirketlerinden biridir.
Şirket, Türkiye'de 12 enerji santralinde 725 megawattlık kapasiteye sahiptir ve sanayi şirketlerine yenilenebilir enerji santralleri kurmak için önemli öncelik almaktadır.
41:44Sürdürülebilir Enerji Yatırımları: Borusan ve Borçelik şirketlerinde enerji üretecek santrallerin kurulumuyla ilgili iki-üç yıllık yatırım projeleri gerçekleştiriliyor.
Borçelik için yaklaşık 50 megavat, Magnezman için yaklaşık 130 megavat enerji yenilenebilir kaynaklardan üretiliyor.
Bu yatırımlar, grubun 2030 yılındaki karbon nötr olma hedefine sağlam adımlarla ilerlemesini sağlıyor.
43:38Akıllı Hayat'ın Sürdürülebilirlik Hedefleri: Akıllı Hayat 2030'a kadar net sıfır emisyon hedefi belirlemiş ve 2022 yılında 2020 yılına göre %20 oranında emisyon azaltımı sağlamış.
Zorlu Enerji'nin yurt içindeki üretiminin %99'u yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlanıyor.
Vestel, Zorlu Enerji ve Metalikel, elektrikli araç ekosistemine hizmet veren faaliyetlerde bulunuyor ve 81 ilde şarj istasyonu sunuyor.
44:56Geri Dönüşüm ve Toplumsal Sorumluluk: 2030'a kadar kullanılan suyun %50'sini, 2050'e kadar da tamamını geri dönüştürme hedefi belirlenmiş.
2020 baz yılına göre %116 oranında su düşüşü sağlanmış, Vestel'in ürünlerinde su ve elektrik tasarrufu hedefleri yer alıyor.
Her yıl FAVÖK'ün %1'i toplumsal yatırımlara ve Birleşmiş Milletler kalkınma amaçlarına ayrılıyor.
48:04Sabancı Holding'in Sürdürülebilirlik Çalışmaları: 2021 yılında strateji yenilenip 2022 yılı execution (uygulama) yılı olarak belirlenmiş.
Yapılan yatırımların %55'i iklim teknolojileri, %38'i ileri malzeme teknolojileri, %7'si dijital teknolojiler alanındaydı.
Türk sanayisinin ilk yeşil hidrojen üretimi projesi ve derin jeotermal enerji teknolojilerine yatırım yapılmış.
50:37Gelecekteki Yatırımlar: Sabancı Holding, gelecekte sürdürülebilir kimyasallar, biyokimyasallar, biyopolimerler ve kimyasal geri dönüşüm teknolojilerine yatırım yapmayı planlıyor.
Yeşil hidrojen gibi yeni yakıt ekonomisinin etrafındaki değer zincirindeki yatırımlar ve elektrikli araçlar ekosisteminde yatırım yapmayı planlıyor.
51:11Yeni Platform Şirketleri ve Yatırımlar: Borusan grup iki yeni platform şirketi kurmuş: iklim teknolojileri ve sürdürülebilir yapı malzemeleri alanlarında.
Borusan MB ve Enerji'nin 600 milyon dolarlık bir sendikasyon kredisi bulunuyor ve bu tamamen yenilenebilir alanda kullanılacak.
Elektrikli araçların devreye alınmasıyla beraber şarj istasyonlarının kurulumu gibi yeni girişimler başlatılmış.
52:25Sürdürülebilirlik Stratejisi: Yatırımlar sadece Borusan grubu şirketleriyle sınırlı bırakılmıyor, paydaşlar, tedarikçiler ve bayiler dahil ediliyor.
Sürdürülebilir satın alma politikası geliştirilmiş ve tüm tedarikçilerin ESG kriterlerine uygun olmaları bekleniyor.
Tedarikçilerin ESG kriterlerine uyum göstermeleri için bir program başlatılmış ve belirli bir vade içinde sadece uyumlu şirketlerle çalışmayı önceliklendirilecek.
54:22Borusan Sürdürülebilir Fayda Programı: 2022'de başlatılan ve Haziran ayı itibariyle birinci döngüsünü tamamlayacak Borusan Sürdürülebilir Fayda Programı var.
Program, ekosistemin içerisinde yer alan girişimcilerin iklim krizi ile mücadele ve eşitsizliklerin azaltılması konusunda fikirlerinin hayata geçirilmesini destekliyor.
Bu sene üç proje seçilmiş, bunlardan biri Marmara Denizi'nin müsilajla mücadelesi için deniz kabuğu (pina) canlılarının korunması ve yaygınlaştırılması projesi.
57:14Green Washing ve Bilim Temelli Hedefler: Bilim temelli hedefler verilmesi önemsiyor ve tüm emisyonların kapsamı, 2030 dahil olmak üzere ilerleyen yıllara yönelik somut hedefler belirleniyor.
Koç Holding, Dünya Ekonomik Forumu'nun ortaklarından biri olup "Paydaş Kapitalizmi Göstergeleri" adlı platformun Türkiye'deki ilk destekçisi.
Bilim temelli hedefler, uluslararası platformlara katılım ve gelişmeyi sürekli raporlamak yeşil aklamayı önlemek için kritik faktörler.
1:00:28İmece ve Sosyal İnovasyon: İmece, sürdürülebilirlik odaklı, sorunların kaynağına odaklanarak çözümler sunan bir yaklaşım benimseyen bir platformdur.
İmece, altı yıl önce kurulan bir sosyal inovasyon platformudur ve İmeceLab adı altında gençlerin çözüm önerilerini bir araya getiren bir platform sunmaktadır.
İmece, Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi ile birlikte sürdürülebilirlik alanında nitelikli insan kaynağına çözüm yaratmak ve gençlerin anlam arayışına yardımcı olmak amacıyla "Akıllı Hayat 2030 Sürdürülebilirlik Eğitimi Programı" başlattı.
1:02:20İmece'nin Etkisi: İmece programı Türkiye'nin her yerinden, tüm illerden yaklaşık her programa binlerce öğrenci başvuruyor, özellikle lise 2 ve lise 3 öğrencilerinden ilgi görüyor.
İmeceLab'de Samsun'daki bir lise öğrencisi ile İstanbul'daki bir lise öğrencisi birlikte sorunlara çözüm için projeler geliştiriyorlar.
İmece'de girişimler ortaya çıkarken, İmeceLab'de sadece sorunlara çözüm önerileri geliştiriliyor ve bu öneriler akademilerdeki öğretim görevlileri tarafından faydalanılmak isteniyor.
1:04:36Doğan Holding'in Sürdürülebilirlik Yaklaşımı: Doğan Holding, 2018 yılından beri farklı sektörlere girerek ve çıkarak dönüşüyor ve değişiyor.
Doğan Holding'i "sürdürülebilir değer yaratan, sorumlu bir yatırım holding" olarak tanımlıyor ve "değer bilir, değer katarız" felsefesiyle çalışıyor.
Doğan Holding, gezegen, toplum ve gelecek sürdürülebilirliğine hizmet eden yenilenebilir enerji, otomobilite, yüksek teknoloji sektörleri ve katma değerli sanayi gibi yeni işlere yatırım yapmaya devam ediyor.
1:05:53Doğan Grubu'nun Sürdürülebilirlik Stratejisi: Doğan Grubu, karbon ayak izi yoğun ve sürdürülemeyecek işlerden çıkma kararını net bir şekilde vermiş, geçen yıl çelik halattan ve geçen ay akaryakıt perakende sektöründen tamamen çıkmıştır.
Grup, 2030 yılına kadar karbon nötr olma ve kullandığı suyun %100'ünü geri dönüştürme taahhüdünde bulunmuş, büyüme ve emisyonları ayırma konusunda KPI'larla ölçüm yapmaktadır.
Grup, kız çocuklarının eğitimi, kadının toplumdaki yerinin güçlenmesi, değer odaklı bir toplum ve kutuplaşmayı yok etme gibi toplum odaklı hedeflerde çalışmaktadır.
1:08:06Sürdürülebilirliğin Önemi ve Uygulanması: Doğan Grubu'nun en önemli beş KPI'sinden biri sürdürülebilirlik, diğer biri ise insan ve kültür konularıdır.
Sürdürülebilirliğin bir sosyal sorumluluk olarak değil, en önemli değer olarak görülmesi gerektiği vurgulanmaktadır.
Sürdürülebilirliğin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için liderlik ve birliktelik (radikal bağımlılık) iki kritik faktör olarak belirtilmiştir.
1:10:40Sürdürülebilirlik Stratejileri ve Zorluklar: Geçtiğimiz on, yirmi, otuz sene önce teknoloji şirketlerin dönüşümü için merkeze koyduysak, şu anda da etkiyi ve sürdürülebilirliği merkeze koymamız gereken bir dönemdeyiz.
Sürdürülebilirlik stratejileri belirlerken, farklı uzmanlıkların büyük resimde nerede durduğunu görmesi ve konuyu sahiplenmesi önemlidir.
Sürdürülebilirliği sistematik bir şekilde ve etki alanını keşfederek konumlandırmanın, mış gibi yapma riskini azaltacağı vurgulanmaktadır.
1:13:22Gelecek Nesil ve Sürdürülebilirlik: Gelecek nesil, sürdürülebilirlik kavramına son derece ilgili, daha duyarlı ve mış gibi yapmadan sahipleniyor ve bunun için kafa yormaktadır.
Sürdürülebilirlik yolculuğunda gençlerin dahil edilmesi ve fikirlerinden faydalanılması gerekmektedir.
Kadınların iklim ve sürdürülebilirlikteki dönüştürücülüğünün çok önemli olduğu, bu süreçlere katkı sağlamaları ve içeriye alınması gerektiği belirtilmiştir.
1:14:19Sürdürülebilirlik İlerlemeleri: Elektrikli araç satışları 2023 yılına kadar bir önceki yıla göre %35 artarak 14 milyon adede ulaşacak ve 2030 yılına kadar günde en az 5 milyon varil petrol ihtiyacını ortadan kaldıracaktır.
Birleşmiş Milletler'in raporuna göre, gerekenler yapıldığında plastik kirliliği 2040'a kadar %80 oranında azalacaktır.
Hindistan'ın kaplan nüfusu koruma faaliyetleri sonucunda 2 kart artarak 3 bin'in üzerine çıkmış, Avustralya ise Almanya büyüklüğünde bir alanı deniz koruma parkı olarak yapmıştır.

Türkiye'nin Büyük Holding Şirketlerinin Sürdürülebilirlik Stratejileri

Yapay zekadan makale özeti

Yanıtı değerlendir